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车间研发中心工作总结车间研发中心工作总结 光阴荏苒 岁月如梭 转眼间 2011 年上半 年就要过去了 在这半年里 我做的主要工作有 第一阶段 创新项目 刻苦实验 元旦后忙着培训 并进行培训结业考试 为以后工作奠定理 论基础 春节前抓紧时间拉晶一炉 搞实验 拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危险实验连云港料三炉 取得了很大成果 且复拉 都能拉出整根单晶 放假时轮流值班三昼夜 年三十昼夜 初五昼夜 24昼夜 正月初七开始安装22 村热场 并开始调试 90 炉 投料 120 公斤 拉八寸单晶成功 配合设备公司调试公司自制控制柜成功 并设置各项拉晶参 数有效 顺利拉成整根单晶多炉 80炉改装 20 寸热场 生产 8 存单晶成功 将90 炉也改装成了 20 寸热场进行对比 特别是用电量的对 比 取得成功 第二阶段 管理与理论分析总结 从3 月 28 号上白班以来 我首先对车间各班情况进行了充分 彻底的了解 为更好的生产打下了基础 1 协调各班拉晶工作 使生产顺利进行 产量和成品率有了 明显提高 2 认真做好各项试验 分析几种热场的成晶情况与用电量 核算单晶成本 3 重新编制各班值日表 将卫生区细分 并做到接班交班时 一天两检查 发现不合格项及时检查指出 及时打扫 4 配合低氧高寿命实验 积极想办法出主意 并在拉晶炉上 实验 取得了一定的效果 5 及时查询氧头 氧尾 寿命头 寿命尾 直径粗 直径细 等各项数据 及时列表公布 反馈生产并指导生产 6 及时做好拉晶各项数据的统计 下传车间并上报主任 配 合主任工作 主要包括清装成功率 引放成功率 首次放肩坏 连续两次 放肩坏 直径粗细等工作 并统计到班 统计到人 责任到人 并及时和有责任的员工沟通 避免类似情况再次发生 做好各项试验数据的统计 包括引放次数 晶埚转数 氩气 流量 特殊技术的改进 并监督实验方案的实施和实验记录的 完整性和真实性 各项试验数据和2011 年 6 7 8 9 10 月份进行对比分析 看等径周期的长短 对比氧含量的下降情况 对比寿命的提高 情况 通过不同拉晶条件的对比 得出最佳方案 虽然整体实验效果没达到预期目标 但已经有了明显的进步 显著的提高 相信不久的将来 在闫主任的带领下一定会取得 更大的进步 取得更大的成果 给公司带来更大的笑意 第三阶段 研发中心设备的拆迁 十天之内 如期完成了设备的拆迁 我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理 我拆了了五个控制柜的全部接线 并整理包扎 五个炉子的全部地脚螺丝 放了磁场的油并把油管3 一一卸下 整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品 每天上班时负责拿出工具 下班时负责收工具 关门窗 锁门 当班
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