建筑施工风险因素分析

建筑施工风险因素分析 摘要 笔者结合多年的建筑工程施工经验 针对 施工过程中出现的风险进行了系统的分析和讨论 针对不 同的风险进行分类管理 并且制定相应的措施予以应对 以期能够为建筑工程的风险管理作出帮助 切实提高建筑 工程施工过程中的安全和质量水平 关键词 施工风险 风险因素 建筑工程 为了保证工程施工过程中的安全和质量能够符合要求 必须要要针对这些风险因素进行系统的管理和分析 笔者 结合多年的建筑工程施工经验 针对施工过程中出现的风 险进行了系统的分析和讨论 针对不同的风险进行分类管 理 并且制定相应的措施予以应对 以期能够为建筑工程 的风险管理作出帮助 切实提高建筑工程施工过程中的安 全和质量水平 一 建筑工程施工风险管理的现状以及问题 当前必须要了解我国建筑施工企业在施工管理中确实 存在的一些问题 然后才能制定出相应的解决方法和措施 最终加强建筑工程中的施工管理 当前我国建筑施工企业 的施工管理主要存在以下问题亟需解决 管理模式脱节 主要是由于现在市场竞争日趋激烈 这就使得施工企业逐 渐失去了对于施工管理的主动权 必须要对项目建设方听 命 但是另外一方面项目建设方对于工程施工没有足够的 了解 并不能很好的贯彻施工质量以及安全等规定和标准 最终导致了管理模式脱节的发生 在进行施工管理的过 程中 建筑施工企业没有明确认识到建筑施工安全生产的 重大责任 也没有对安全生产加以足够的重视 施工企业 往往对于国家和地方颁布的安全生产文件和质量要求文件 没有很好的学习和贯彻 忽略了对于施工安全和质量的宣 传和培训 这也直接影响到施工质量和安全的控制 在 实际的建筑工程施工过程很多的法规和规定形同虚设 建 筑施工安全生产体系不健全 导致不能逐级落实安全生产 指标 安全工作无法开展 除以上几点安全问题外 政 府对工程的监管不严 施工企业的内部管理不到位以及建 筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响 二 建筑施工风险分类与识别 要很好的进行建筑施工风险管理 首先就要进行施工 风险分类和识别 要对施工风险可能出现的文职和时间以 及主要风险时间予以确定 还要对可能产生的后果进行一 定的估测 最后要将结果制作成施工风险清单 因此为了 有效的保证建筑工程施工质量目标的实现 必须要将施工 中可能出现的风险进行合理分类和识别 一 施工中的风险分类 对于施工中可能出现的风险都具有各自所独特的特征 因此必须要利用这些特征进行风险的识别 并且依据这些 特别进行更为准确 更为客观的风险分类 针对施工过程 中的风险识别和分类 其主要目的就是为了更好的对风险 进行评估和控制 但是必须要考虑到风险之间存在的巨大 差异性 因此必须要采用不同的风险分析方法 当前主要 非方法包括有 决策树法 多目标决策法 层次分析法 敏感性分析法 二 施工中的风险识别 风险识别主要是指针对施工过程中可能出现的各种数 据进行采集和分析 最终进行预测 由于风险识别主要是 依据人的主观判断为主 因此为了能够保证风险识别的系 统性 完整性以及准确性 必须要切实保障所采集的数据 来源真实 可靠 当前在我国进行风险识别的主要方法包 括有 德尔菲方法 头脑风暴法 情景分析法等 三 施工风险控制 通常针对施工过程中可能出现的风险 往往都选择将 其尽可能避免或者减少发生所产生的损失 通过对可能出 现的安全责任事故进行风险规避虽然会产生一定的花销 但是相对比可能出现的风险所导致的损失 这种花销则少 之又少 当前施工过程中出现的大量安全 质量事故往往 都是由于施工单位一味的追求工期的缩短以及成本的降低 从而忽略了风险规避效应的辩证关系 当前在对于施工过 程中出现的风险还可以采取风险转移 风险自留的方式予 以应对 工程施工企业必须要树立质量方针 根据质量保证体 系建立切实可行的施工过程质量管理体系 使得施工过程 具备系统性 指令性及可操作性 要将人 机械和材料各 个要素有效结合起来 首先 建筑活动始终以人为主体 包括决策人员 施工人员 工程设计人员及监理人员等对 于建筑活动都有着直接的关系 因此建筑主体的专业素质 和职业操守对于建筑工程的质量十分重要 其次 建设工 程质量必须要以建筑材料和装备为基础 如果材料选择或 者设备安装不符合要求都会给建筑质量留下隐患 最后 建筑工程中使用到的机械设备也是施工管理人员必须要重 点控制的 建筑机械设备和建筑材料和构配件一样都对于 建筑质量有着重要的影响 因此对于建设工程的施工管理 必须要根据工程项目的实际情况 在考虑了相关因素之后 进行有效的现场管理 为施工过程创造理想的安全和质量 条件 工程施工项目的安全管理就是要保证在建筑工程的施 工过程之中对施工中的生产要素进行详细的控制 对于可 能产生安全隐患的情况予以排除 有效的保证项目的正常 施工 实行安全管理原则 就要坚持安全和生产必须同时 抓 安全和生产并行 确保生产的安全 从而保证生产的 正常进行 对于施工企业而言 施工现场的管理最能够代表一个 施工企业的管理水平 因此一定要采取必要的规章制度和 完善的岗位责任制来对施工现场进行有效的管理 通过严 格的工作纪律来杜绝施工现场出现安全和质量隐患 要提 高施工水平 改进施工工艺 改善施工现场的作业环境 施工企业对于施工现场的管理也要做到文明管理和文明施 工 保证施工现场的施工过程都是有序展开 促进施工管 理水平能够更上一步 三 结论 对于建筑工程中的风险管理是一项十分艰巨的任务 这主要是由于风险的存在是时刻变化的 因此为了尽可能 避免风险出现对建筑施工过程所造成的损失 应当努力提 高工程管理人员和技术人员的风险管控意识 作为工程技 术人员 应当努力掌握各方面施工安全知识 努力保证建 筑施工过程的安全和顺利 切实为我国建筑行业的健康 可持续发展做出自己的贡献 参考文献 1 杜秀芹 浅谈施工企业风险管理 J 商