



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第 1 页 共 4 页 餐饮酒店数据化特训营销管理学习心得餐饮酒店数据化特训营销管理学习心得 核心提示 此次培训是我们参加的全员智能营 销管理系统的复训课程 第二次的培训中依然有很多 不一样的学习心得 数据化管理是让我们更好的用 数据去分析应用到我们的营销活动中去 更好的为我 们的营销活动打好基础 任何活动的策划都不是随意 的去定 靠数据支撑的活动将会的成功率会更高 此次培训是我们参加的全员智能营销管理系统的 复训课程 第二次的培训中依然有很多不一样的学习 心得 全员营销管理系统并不是简单的全员参与营销 的创作 而重点是在营销活动的全程实施和执行过程 中 营销活动所有涉及到的人员 包括企划 店面人 员 财务 人事等部门的人员 都能够在活动期间对 自己负责的工作中的营销相关工作进行思考和辨识 把营销知识运营到自己的工作中 比如 财务要想我 们这个营销活动如果这样做了 成本是否能够保住 折扣带来的人流量是否能够填补上折扣下降的利润 服务人员会想我怎么执行怎么讲解这个活动能让顾客 更好的接受 更好的体验等等 这可能才是我们最终 想要效果 在此次培训中除了再次加深了我们对营 第 2 页 共 4 页 销数据化管理的深入学习 有几个印象比较深得点 1 在保证营销质量的前提下 推动产品及服务质 量的提高 再以高质量的产品及服务支撑高质量的营 销策略的完整系统管理方法 这是一个相互的过程 选择正确的产品 不光要把产品售卖出去 更要保证 产品售卖出去的效果和反馈 才能进行二次销售 带 来回头客 2 营销方案的制定要选择站在顾客的角度去思考 问题 让顾客被营销 顾客喜欢怎么被营销 去做顾 客喜欢的事 3 做活动不能盲目 要区分客户群体 重视核心 顾客 大部分的让利活动 优惠活动 要送给我们的 核心顾客 做到我们的核心顾客能有一个意识 只要 有节假日 我们的门店肯定是对会员包括常来的顾客 都是有优惠 而不是偶尔进店的每一个人都可以享受 优惠 4 给顾客的优惠活动不仅是打折 要 i 多样性并 且要有心意 让顾客印象深刻的绝对不是你打了多少 折 而是我们准备的东西要有心意 让顾客动心 5 线上的活动 线下体验必须做好 餐饮品牌单 纯的靠线上活动是不行的 只有线上做好宣传 线下 做好体验 才能让顾客满意 第 3 页 共 4 页 6 团购券的上线时间需要计划的上线 不能全天 都上 团购的作用是在没有人的时候 通过降价的办 法来为餐厅带来人流量的一个好办法 但是不能在人 流量多的时候让利给所有顾客 7 问卷调查的编写和规范是我这次实习的学习重 点 问卷调查是任何一个活动将要开始之前实施的数 据支撑 我们要根据问卷调查的数据显示调整我们自 己的方案 同时问卷调查的质量同样也很重要 我们 要学会区别问卷调查的有效信息 其次问卷调查的芳 芳也是一门学问 在赠送菜品填问卷的过程中我们应 该多一些趣味性 比如 100 张问卷打码 顾客每桌可 以抽一份一份抽填 可以多次多人填写 抽到某个指 定号码的可以赠送菜品 让顾客参与时更加有趣味性 营销活动的定制不仅仅是靠降低价格 去吸引顾 客 一味的降低价格只会让顾客产生对店面活动的依 赖 认为店面的消费比较低 从而当活动停止后顾客 不易接受正佳菜品 好的营销活动的制定不仅是通过 降价来迎合观众的消费心理 制定一个好的营销活动 尽量要让顾客参与到活动中 让顾客有参与感 且在 活动中要做好服务更重要 在顾客的参与中让顾客有 第 4 页 共 4 页 很好的消费体验也是以后店面进行营销活动需要朝的 方向 营销活动的制定要考虑全面 需要具有延展性 和连续性 每次活动完了之后需要后续跟踪和开展后 续活动 以上是第二次学习过程中个人认为比较重要的几 个重点也是我们要在自己将来的工作中进行学习和改 进的地方 数
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025湖南张家界市市场监督管理局招聘公益性岗位人员1人考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套
- 2025辽宁沈阳汽车有限公司招聘8人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(考点梳理)
- 2025年南昌大学第一附属医院硕士招聘31人模拟试卷及答案详解(夺冠)
- 2025广东中山市司法局招聘雇员4人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解1套
- 2025广东茂名市化州市第二批就业见习岗位招聘42人模拟试卷附答案详解(完整版)
- 2025年洛阳洛宁县招聘看护队伍劳务派遣工作人员45人模拟试卷附答案详解(典型题)
- 2025年合肥经济学院人才招聘72人模拟试卷及答案详解(新)
- “百万英才汇南粤”广东省佛山市南海区教育系统2025-2026学年面向社会公开招聘教师考前自测高频考点模拟试题及1套参考答案详解
- 2025安徽安庆医药高等专科学校面向校园招聘21人考前自测高频考点模拟试题带答案详解
- 2025闵行七宝镇村(合作社)、镇属公司公开招聘20人考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套
- 《罗兰贝格管理咨询》课件
- 2024年江苏省高考政治试卷(含答案逐题解析)
- 全国中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0 校本应用考核指南
- 深筋膜徒手松解疗法读书笔记
- 2021利达JB-QG-LD988EL JB-QT-LD988EL 火灾报警控制器 消防联动控制器调试手册
- 工业厂区规划设计说明书
- 结直肠癌的转化治疗
- 高中政治-专题五-第四课-亚太经济合作组织:区域经济合作的新形式课件-新人教版选修3
- 顺丰快递分析
- 提高住院病历完成及时性持续改进(PDCA)
- 平舌音和翘舌音学习资料课件
评论
0/150
提交评论