城市管理委员会主任述职报告

1 / 4城市管理委员会主任述职报告一年来，我带领全体班子成员，拓展工作思路、创新管理招法、认真履行职责，我市城市管理水平显著提高，市民对城市管理工作的认可度和满意度明显提升。按照有关要求，现将一年来履职及廉政建设情况报告如下：一、以政府机构改革为契机，健全城市管理体制。在城市管理工作面临巨大压力的情况下，按照市领导的要求，先后赴成都、广州等城市进行考察，借鉴广州“大部制”改革经验，结合我市实际，提出了建立“大城管委”的意见，并在政府机构改革中得以实施，*市城市管理局更名为*市城市管理委员会，实现了高位协调、实体运作，使我市城市管理体制进一步理顺，为实施长效管理奠定了坚实基础。二、以数字化网格化为手段，创新城市管理招法。制定了数字城管发展规划，对已建数字城管系统进行了完善。按照“高标准、高水平、高效益”的原则，重建了数字城管指挥中心大厅，建设了执法数字化系统，使执法进一步公开化、透明化；以环卫保洁为切入点，实施了网格化管理，全市划分网格 1000 余个，落实了管理人员和设备，并在五湖新区进行了网格化工作试点；大力推进“门前五包”责任制的落实，全市主要街路和繁华区域签2 / 4约率达到 100%，履约率达到 95%。通过推进网格化和“门前五包” ，城区环境明显改观。同时，积极协调市政府，出资 2500 万元购置了 48 台套清雪及装运设备，大大提高了清雪效率。三、以市政设施建设为载体，完善城市基础功能。投资亿元，对 29 个老居住区环境进行了综合改造；投资亿元，新建、改造道路 60 条；续建市区垃圾综合处理厂，启动了大同、向阳、杏南和庆新垃圾处理厂封场、改造及建设工作，建设垃圾中转站 10 个，使全市垃圾中转站数量达到 31 个；投资 5900 万元，新建照明街路 26 条、改造 9条，亮化精品街路 9 条、楼体 145 栋、桥梁 8 座，重点对世纪大道沿线进行了亮化改造，提升了亮化品位；新建大唐调峰锅炉房一座，市区集中供热能力在 5300 万平方米基础上提高了 200 万平方米。对萨尔图、让胡路、龙凤及东风新村地区供热管网进行了改造，涉及面积 300 多万平方米，受益人口达 10 万人；组织实施了大同区及让胡路区 2万户天然气入户改造工程，使我市管道天然气用户数量突破 30 万户，覆盖全市 60 余个小区，受益人口达到 90 余万人。四、以巩固“三城”为牵动，改善市民生活环境。开展了“五湖、六路、七林、百景”重点绿化项目建设，新建绿地 1682 公顷，植树万株，使城市建成区绿化覆3 / 4盖率达到 45%、绿地率达到 40%，人均公共绿地面积达到 13平方米；以广告牌匾、沿街抛洒、静态交通整治为重点，开展了环境综合整治，累计清理各类垃圾万立方米，规范集贸市场 45 处，整治公共场所 129 个，查扣沿路抛洒车辆336 余台次、罚款万元，更换不规范牌匾 6700 块，打造牌匾精品街路 25 条，拆除违法违章建筑近 200 余万平方米，城市空间进一步净化，市容市貌进一步改观。同时，为进一步强化对整治工作的监管，成立了城管系统考评办，以督查通知 、 督查反馈等形式，向市政府领导、各区主要领导通报整治存在的问题及进展情况，有力地推动了整治工作的开展。五、以作风廉政建设为保障，提升队伍战斗能力。大力开展行政效能建设工作，出台了城管系统行政问责暂行办法及实施细则；在系统内深入开展“万人评议机关作风和行业作风”和“关注民生、服务发展群众最满意单位”评议活动，在全委参与重大工程项目建设工作人员中开展了“做勤廉干部、建廉洁工程”教育活动，引导大家自觉勤政廉政。对全委 20 多个科级干部岗位进行了公开选拔、竞争上岗，使一批年轻干部脱颖而出，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。同时，作为“一把手” ，在日常工作和生活上注重把好“人情关” 、 “金钱关” 、 “决策关” ，不断筑牢思想防线。4 / 4在做好上述工作的同时，圆满完成了 61 件人大建议、40 件政协提案的办理工作和市委、市