房地产开发公司管理制度

精品文档 你我共享 AAAAAA 房地产开发公司管理制度 目 录 第一章 组 织 机 构 一 岗位设置原则 二 组织机构 第二章 部 门 职 能 一 工程部部门职能 二 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一 工程部经理 二 总工程师 三 项目部经理 四 土建工程师 五 水暖工程师 六 电气工程师 七 装修工程师 第四章 工作制度 一 工程部工作目标管理规定 二 工程部资料与文件管理规定 三 工程项目文件资料的签收传递规定 四 图纸会审 技术交底制度 五 工程现场管理规定 六 用章制度 七 考勤制度 精品文档 你我共享 AAAAAA 八 工作日志 月报制度 九 设计变更制度 十 签证管理制度 十一 工程款支付程序 第五章 工作流程图 一 工程招投标阶段 二 施工准备阶段 三 施工阶段 四 竣工验收阶段 五 工程部与外部的工作关系 第六章 附件 表格第一章 组 织 机 构 一 岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则 1 精干高 效的原则 2 灵活弹性 相对稳定的原则 3 因事设岗的原 则 二 组织机构 1 工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构 也即公司所有开 发工程现场项目部的管理机构 根据公司总体要求及工程部机构设置原则 工程部人员编制由工程 部经理 公司副总经理 总工程师 项目部人员组成 工程部经理 副总经理 总工程师对公司开发所有项目负责并管 理 2 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理 副总经理 及总工的领导 并对其负责 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定 配备项 精品文档 你我共享 AAAAAA 目部经理 1 名 内勤 1 名 专业工程师若干 一般每 10 万方项目配 备专业工程师 4 名 分别为土建 水暖 电气 装修工程师各 1 名 本着灵活弹性的原则 项目部人员编制随着工程任务量的增加进行 人员的增加和职责的细分 每新开发一个项目 现场项目部按上述 编制和原则进行设置 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消 根据工程部实际情 况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排 3 工程部组织机构图 4 工程部人员编制图 第二章 部 门 职 能 一 工程部部门职能 工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理 质量监督 组织协调 机构 主要职能包括 1 配合公司进行项目前期运作 设计规划的论证与可行性分析 2 负责工程开工前的准备及审查工作 成立现场项目部 创造 七 通一平 保证工程按时开工 3 负责工程施工总承包单位 施工分包单位 监理单位招标工作 及随后的合同谈判及草拟 4 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量 进度 投资的控 制管理 5 严格按照国家的施工规范 规程 标准 规定 对工程实行质 量监督和技术管理 审查施工单位的施工组织设计 协调施工进度 确保按时完成任务 指导 监督 检查监理公司的工作 6 组织工程竣工验收及物业移交工作 负责工程建设档案的收集 整理 汇总 移交工作 精品文档 你我共享 AAAAAA 7 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系 并督促施 工单位及时进行维修 二 项目部部门职能 现场项目部受总公司工程部直接领导 是工程项目现场唯一的管理 组织 协调机构 其主要职能如下 1 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制 2 组织完成工程项目开工审批手续 协调施工过程中的内外部关 系 3 组织图纸会审 技术交底工作 负责施工过程中设计 施工变 更的确认 工程建设技术指导工作 4 组织实施专项招标 评标及合同的洽谈与签订工作 5 负责工程建设过程中工程量变更签证工作 结算签认工作 负 责工程材料选型及品质的签定工作 办理工程进度款审批签认手续 6 负责工程建设过程质量管理 进度管理及文明施工 安全管理 工作 确保项目目标的实现 7 负责对设计院 施工总承包单位 施工分包单位 监理单位的 管理及各单位之间的协调 8 对工程管理过程中的文件 资料进行管理 归档 第三章 职位说明书 一 工程部经理 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室 现场 职位概要 负责所有开发项目工程管理 作好质量 进度 投资 安全控制 作好各方主体 内外部关系的协调 作好合同管理 负责工程部日常管理 接受公司总经理的领导 精品文档 你我共享 AAAAAA 职位要求 1 要求熟悉房地产开发项目工作程序 熟悉相关法律法规 2 严格控制所有工程项目按公司要求实施 协调解决各项目问题 工作内容 1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作 保证工程部工作 顺利开展 保证项目按目标实施 2 参与项目可行性研究 项目前期规划方案论证 组织技术人员 参与设计方案论证 参与施工图会审 协助前期工作的开展 确保 工程按时开工 3 组织施工总包 分包 监理及大型设备招标 评标工作 主持 合同洽谈 起草及签订 4 审批监理单位编写报批的监理规划 审批施工单位施工组织设 计和专项方案 5 对所有工程建设进度 质量 成本 安全负责 协调各方主体 及内外部工作关系 负责对各项目提供服务和控制 6 组织并主持工程验收 与物业公司进行交接 7 完成公司领导交办的其他任务 二 总工程师 职位名称 总工程师 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室 现场 职位概要 负责领导 组织公司开发项目工程的综合管理 技术支持与论证工 作 接受公司总经理的直接领导 职位要求 精品文档 你我共享 AAAAAA 精通行业规范 标准 精通施工流程 质量标准 熟悉行业法律 法规 工作内容 1 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案 并督促在施工过程 中严格按其执行 认真阅读图纸 组织参与设计技术交底 图纸会 审工作 审查图纸会审纪要 2 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认 参与对工程设备 和材料的考察和认证 3 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查 确保结构安全和使用功能 4 组织工程质量检查 组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术 问题 配合抓好工程进度 安全和成本控制 以及各施工单位的协 调工作 5 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题 对设计变更进 行技术评审 并签署变更意见 6 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理 做好交房后客户装 修咨询和管理指导工作 确保房屋结构安全水电气使用合理 7 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能 力 三 项目部经理 职位名称 项目部经理 所属部门 工程部 直接领导 工程部经理 总工程师 工作场所 办公室 现场 职位概要 为公司派驻工程项目施工现场的负责人 负责项目部日常管理 接 受公司工程部经理的领导 负责开发项目工程管理 作好质量 进度 投资 安全控制 作好 各方主体 内外部关系的协调 作好合同管理 精品文档 你我共享 AAAAAA 职位要求 要求熟悉工程建设及相关报建程序 熟悉相关法律法规 能制定项目质量 进度 投资控制计划 协调项目实施过程中各种 问题 工作内容 1 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度 维护公司利益 切实 执行公司项目开发计划 负责工程现场项目部日常管理及现场工作 安排协调 努力提高现场管理水平和工作质量 树立公司良好的形 象 2 配合工程部经理做好工程前期运作及招标 评标工作 3 作好项目质量 进度 投资 安全控制 严格执行与各单位签 订的合同条款 控制工程拨款 根据进度 质量等实际情况执行合 同条款 4 参与审核施工方的施工组织设计 并加以督促落实 组织设计 施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底 5 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制 达到设计规 范及合同要求 检查工程质量 严把隐蔽验收关 严把设计变更和 经济签证关 督促工地施工安全文明管理 6 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促 检查 落实有关责任制 达到使监理公司真正发挥旁站监理 巡检 及见证等职能的要求 7 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及 材料进行市场调研和认证 进行专业招标 评标工作 达到质量可 靠 经济合理的目标 杜绝不合格设备 材料进场 8 办理 参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作 9 协调处理好周边关系 政府关系 各分包单位 各专业 各工 种间的关系 精品文档 你我共享 AAAAAA 10 完成上级交办的其他各项工作 做好销售配合 物业交接工作 及相关售后工作 四 土建工程师 职位名称 土建工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责开发工程土建专业的全程管理 接受项目部经理的直接领导 职位要求 1 要求熟悉建筑 结构设计规范和强制性条文 严格掌握施工工 艺 施工流程 质量标准 执行建筑行业的法律法规 2 要求完成公司要求工程质量管理目标 严格控制分项分部工程 验收制度 制定具体的工期进度计划与质量保证体系 工作内容 1 负责专业范围内的设计管理 技术分析工作 配合公司对工程 的规划 设计进行论证 确保设计进度达到整体进度要求 设计质 量满足设计规范 标准 确保设计经济 合理 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审 审查设计是否符合 该项工程的要求及设计是否合理 3 负责土建专业范围内的施工管理工作 确保工程进度达到整体 进度要求 工程质量符合国家规范 行业标准及企业内部标准 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案 审查施工单位 施工人员的技术素质及施工力量 能否满足该项工程的技术及进度 要求 5 协助项目经理组织专业范围内材料 设备招标 评标 议标工 作 并协助合同洽谈及签订 选择施工队伍等 确保招标进度达到 整体进度要求 成本满足项目成本控制要求 精品文档 你我共享 AAAAAA 6 严把各项施工材料进场关 控制不合格及未经复试的建筑材料 在工程中使用 不允许不合格的试验报告出现 随时了解建筑材料 市场行情 对于新型材料要有所了解 紧随建筑市场的变化 7 协调专业施工单位与有关方的关系 作好与其他专业的配合工 作 确保工程整体目标 8 及时向上级领导反馈现场施工情况 参与有关专题会议 组织 并参与隐蔽工程 分部分项工程验收 并签署意见 如遇现场紧急 情况应立即采取必要的防患措施 同时第一时间上报上级领导 9 配合物业 售房工作 做好服务 作好对客户技术问题的解释 工作 10 完成领导交办的其他工作 五 水暖工程师 职位名称 水暖工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责开发工程给排水 暖通专业的全程管理 接受项目部经理的直 接领导 职位要求 1 要求熟悉给排水 暖通设计规范和强制性条文 严格掌握施工 工艺 施工流程 质量标准 执行建筑行业的法律法规 2 要求完成公司要求工程质量管理目标 严格控制分项分部工程 验收制度 制定具体的工期进度计划与质量保证体系 工作内容 1 负责给排水 暖通专业范围内的设计管理 技术分析工作 配 合公司对工程的规划 设计进行论证 确保设计进度达到整体进度 要求 设计质量满足设计规范 标准 确保设计经济 合理 精品文档 你我共享 AAAAAA 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审 审查设计是否符合 该项工程的要求及设计是否合理 3 负责给排水 暖通专业范围内的施工管理工作 确保工程进度 达到整体进度要求 工程质量符合国家规范 行业标准及企业内部 标准 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案 审查施工单位 施工人员的技术素质及施工力量 能否满足该项工程的技术及进度 要求 5 协助项目经理组织专业范围内材料 设备招标 评标 议标工 作 并协助合同洽谈及签订 选择施工队伍等 确保招标进度达到 整体进度要求 成本满足项目成本控制要求 6 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续 7 严格监督进场设备 材料质量 坚决杜绝不合格产品进入施工 现场 对甲供设备材料 仔细进行市场调研 比较 随时了解给排 水 暖通工程设备 施工材料市场行情 对于新型设备 材料要有 所了解 紧随建筑市场的变化 8 协调专业施工单位与有关方的关系 作好与其他专业的配合工 作 确保工程整体目标 9 及时向上级领导反馈现场施工情况 参与有关专题会议 组织 并参与隐蔽工程 分部分项工程验收 并签署意见 如遇现场紧急 情况应立即采取必要的防患措施 同时第一时间上报上级领导 10 配合物业 售房工作 做好服务 作好对客户技术问题的解释 工作 11 完成领导交办的其他工作 六 电气工程师 职位名称 电气工程师 所属部门 项目部 精品文档 你我共享 AAAAAA 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责开发工程强电 弱电专业的全程管理 接受项目部经理的直接 领导 职位要求 1 要求熟悉强电 弱电设计规范 电气设备技术标准及其他强制 性条文 熟悉施工验收规范 严格掌握施工工艺 施工流程 质量 标准 执行建筑行业的法律法规 2 要求完成公司要求工程质量管理目标 严格控制分项分部工程 验收制度 制定具体的工期进度计划与质量保证体系 工作内容 1 负责电气 强 弱电 专业范围内的设计管理 技术分析工作 配合公司对工程的规划 设计进行论证 确保设计进度达到整体进 度要求 设计质量满足设计规范 标准 确保设计经济 合理 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审 审查设计是否符合 该项工程的要求及设计是否合理 3 负责电气专业范围内的施工管理工作 确保工程进度达到整体 进度要求 工程质量符合国家规范 行业标准及企业内部标准 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案 审查施工单位 施工人员的技术素质及施工力量 能否满足该项工程的技术及进度 要求 5 协助项目经理组织专业范围内材料 设备招标 评标 议标工 作 并协助合同洽谈及签订 选择施工队伍等 确保招标进度达到 整体进度要求 成本满足项目成本控制要求 6 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续 7 严格监督进场设备 材料质量 坚决杜绝不合格产品进入施工 现场 对甲供设备材料 仔细进行市场调研 比较 随时了解强电 精品文档 你我共享 AAAAAA 弱电工程设备 施工材料市场行情 对于新型设备 材料要有所了 解 紧随建筑市场的变化 8 协调专业施工单位与有关方的关系 作好与其他专业的配合工 作 确保工程整体目标 9 及时向上级领导反馈现场施工情况 参与有关专题会议 组织 并参与隐蔽工程 分部分项工程验收 并签署意见 如遇现场紧急 情况应立即采取必要的防患措施 同时第一时间上报上级领导 10 配合物业 售房工作 做好服务 作好对客户技术问题的解释 工作 11 完成领导交办的其他工作 七 装修工程师 职位名称 装修工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责项目装修工程的全程管理 接受项目部经理的直接领导 职位要求 1 要求熟悉设计规范 技术标准及其他强制性条文 熟悉施工验收 规范 严格掌握施工工艺 施工流程 质量标准 执行建筑行业的 法律法规 2 要求完成公司要求工程质量管理目标 严格控制分项分部工程验 收制度 制定具体的工期进度计划与质量保证体系 工作内容 1 负责装修专业范围内的设计管理 技术分析工作 配合公司对 装修设计方案 施工图进行论证 确保设计进度达到整体进度要求 设计质量满足设计规范 标准 确保设计经济 合理 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审 审查设计是否符合 精品文档 你我共享 AAAAAA 该项工程的要求及设计是否合理 3 负责装修工程专业范围内的施工管理工作 确保工程进度达到 整体进度要求 工程质量符合国家规范 行业标准及企业内部标准 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案 审查施工单位 施工人员的技术素质及施工力量 能否满足该项工程的技术及进度 要求 5 协助项目经理组织专业范围内材料招标 评标 议标工作 并 协助合同洽谈及签订 选择施工队伍等 确保招标进度达到整体进 度要求 成本满足项目成本控制要求 6 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续 7 严格监督进场设备 材料质量 坚决杜绝不合格产品进入施工 现场 对甲供设备材料 仔细进行市场调研 比较 随时了解装修 材料市场行情 对于新型材料要有所了解 紧随建筑市场的变化 8 协调专业施工单位与有关方的关系 作好与其他专业的配合工 作 确保工程整体目标 9 及时向上级领导反馈现场施工情况 参与有关专题会议 组织 并参与隐蔽工程 分部分项工程验收 并签署意见 如遇现场紧急 情况应立即采取必要的防患措施 同时第一时间上报上级领导 10 配合物业 售房工作 做好服务 作好对客户技术问题的解释 工作 11 完成领导交办的其他工作 第四章 工作制度 工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织 管理 协调机构 是 实现投资目标的重要环节 负有对工程投资 进度 质量 施工安 全 环境影响等协调 控制 指挥的权利和责任 工程部需要良好 的组织协调 旨在从工程前期准备 招投标 合同签订 工程管理 精品文档 你我共享 AAAAAA 物业交付等工作 保证所有开发项目按公司目标正常运作 一 工程部工作目标管理规定 工程部工作目标和计划包括进度 质量 安全 投资等 1 工程部工作目标 计划的制定 1 1 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部 的年度工作目标和计划 季度工作目标和计划 和月度工作目标和 计划 并将工作目标 计划进行分解 落实到工程部和工程项目的 工作上 1 2 项目经理根据工程部的工作目标 计划制定项目的总体目标 计划和年度 季度 月度工作目标 计划 并将目标 计划进行分 解 落实到各单项工程和分部分项工程的工作上 1 3 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标 计划制 定单项和分部分项工程的工作目标 计划 并将目标 计划进行分 解 落实到个人或监理单位 施工单位 1 4 工程部工作目标 计划的制定采用相对民主的办法 即上级的 目标 计划摊派和下级答辩的办法 上级目标 计划摊派后 下级 在两个工作日内就目标 计划的合理性和可行性提出自己的意见 并就目标 计划的情况达成一致 并上报主管副总或总经理审批使 目标 计划生效 目标 计划生效后 作为工作绩效的考核依据 2 工程部工作目标 计划的考核 2 1 工程部各级工作目标生效后 工程部按时组织相关人员对工作 目标 计划的完成情况进行监督检查 2 2 工程部定期组织相关人员对工作目标 计划的完成情况进行分 析 找出影响目标 计划完成的主 次要因素 2 3 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中 2 4 工程部将工作目标 计划分析结果形成纪要 并上报主管副总 或总经理审阅 精品文档 你我共享 AAAAAA 3 工程部工作目标 计划的调整 工程部经理根据工作目标 计划的分析结果和主管领导的意见对工 程部的工作目标 计划和下级目标 计划进行相应的调整 并将调 整的结果上报主管领导审批 二 工程部资料与文件管理规定 1 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管 理程序进行 资料和文件必须体现工作责任的可追溯性 必须具有 真实性 准确性和及时性 2 公司文件资料 含公司主管部门文件资料 必须及时传达到部 门岗位人员 根据相应文件内容传达到相关单位 3 由工程部负责签订的合同文件 必须确认合同方法律资格 经相 关部门审查 报总经理审批签署后 方可交合同另一方施行 根据 合同 图纸由工程部统一发放 相关专业工程师保留一套 妥善保 管使用 竣工后交回工程部 以备存档或满足其它需要 4 设计院 总工办签署的变更 统一发放到相关单位及专业工程师 专业工程师签认的变更 通知 签证 由部门经理 或项目经理 审查签认后 盖技术专用章 统一发放到相关单位 5 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理 应及时做好现场 资料的收集 整理 归档 确保工程项目资料的完整 正确和安全 6 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作 7 项目经理负责审查档案资料 保证资料整理 齐全 并进行统一 保管 三 工程项目文件资料的签收传递规定 1 设立文件签收本 一切文件资料送达时由第一经手人负责接收 并负责在文件签收本上进行登记 2 设立文件发文本 一切文件资料发送时必须要求接收人签收 精品文档 你我共享 AAAAAA 3 对监理工程师 承包商所有文件资料必须采取书面形式 均具实 名 4 所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发 5 工程项目竣工移交后 现场的文件资料按公司规定和要求进行交 接 四 图纸会审 技术交底制度 1 设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收 按图纸目录清点 图纸是否齐全 若有缺页立刻书面要求设计部补充完善 2 项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位 监理公司和施工 单位 阅图 3 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意 见报送项目经理审核 并由项目经理汇总 上报总工程师 4 总工程师最终审核后 转交项目经理向设计院签发阅图意见书 做好会审前准备 5 项目经理负责督促 组织设计单位向施工单位进行施工设计图的 全面技术交底 包括设计意图 施工要求 质量标准 技术措施等 以及图纸存在问题的解决 讨论决定的事项由施工单位作出书面纪 要 交建设 监理 设计单位确认后 形成技术交底纪要 6 技术交底纪要形成后 由副经理登记备案 各专业工程师保留复 印件 五 工程现场管理规定 1 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同 协议及制定 审 批的目标与计划为依据 2 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略 有利与扩大公司的 影响力和无形资产的提升 3 各专业工程师应至少于上午 下午对施工作业点各巡查一次 重 点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100 精品文档 你我共享 AAAAAA 4 根据现场实际情况 会同监理 各专业施工单位进行每周小检查 每月大检查 及时参加分部分项检查 及竣工工程初步验收 5 针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理 各专业施工单位 6 现场工程师应作好施工现场工程量的统计 审核 并配合成本控 制部进复核 7 项目部各专业工程师在完成工程进度 质量 投资控制过程中 应每天有详细的工作日志 记录当天的施工情况 部位 人员 材 料 设备进出场等等 监理公司工作情况 周边环境 停水 停 电及其他 业务单位接洽等 特别是涉及设计 施工单位和需要 返工 改正的事项 必须作出详细记录 六 用章制度 1 项目部章是根据公司开发项目而设立 每新开发一个项目设现场 项目部部章一个 名称为 浙江圣奥置业有限公司 项目部 2 项目部用章应严格遵守公司用章管理制度 并由内勤或指定专业 工程师专人负责保管 3 项目部章用于项目部对外发文 工程签证等工程管理过程中发生 的行为 4 需要使用项目部印章的 需由专业工程师或相关负责人签字确认 并在 项目部用章登记表 上登记 经项目经理签字批准后予以盖章 七 考勤制度 1 本考勤制度根据公司要求 工程总管理 工程项目施工特点而综 合制定 2 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤 现场管理人员在 施工现场进行考勤 考勤结束后进入各自岗位工作 如有特殊情 况需暂时离开工作岗位 需经部门经理批准 并安排好工作后方可 精品文档 你我共享 AAAAAA 离开 3 工程项目在施工作业时 现场管理人员必须驻守现场进行监督管 理 在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工 钢筋的隐检 混 凝土浇灌以及防水施工作业等 现场管理人员应至少一人留守现 场值班 并作好值班记录 同时作好考勤记录 4 加班人员加班后如实填写加班单 并报部门及公司备案 加班人 员享受调休待遇 调休在年度内有限 如需跨月调休 需上报公司 总经理批准 如在年末未调休 加补以加班工资 随工资同时发放 5 每月一号 部门人员将上月考勤记录汇总 递交给综合部文员 八 工作日志 月报制度 1 项目部各专业工程师在完成工程进度 质量 投资控制过程中 应每天有详细的工作日志 记录当天的施工情况 部位 人员 材 料 设备进出场等等 监理公司工作情况 周边环境 停水 停 电及其他 业务单位接洽等 特别是涉及设计 施工单位和需要 返工 改正的事项 必须作出详细记录 2 部门经理 项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日 志 并在工作日志中签署巡视意见 解决现场工作难点 3 每月 25 日前 各专业工程师提交工作月报 月报内容包括本月 完成工作 下月计划 需公司配合解决的疑难问题等三部分 本月 完成工作主要记录施工单位施工管理情况 部位 人员 机械 安 全文明施工 施工质量 原材料的质量检验 工序质量检验 施工进度 设计施工变更 投资变化等情况 以及业务单位接洽 专业招投标准备等 4 项目经理汇总专业工程师及监理公司月报 从质量 进度 投资 变更 计划等方面编制当月项目部工作月报 上报工程部经理 5 工程部经理编制工程部工作月报 上报公司 精品文档 你我共享 AAAAAA 6 工程部经理 项目经理 总工程师应对月报汇总分析 对工程项 目实施动态管理 若工程质量 进度与计划产生偏差 则需立即组 织各专业工程师和监理公司 施工单位相关人员汇同查找偏差产生 的原因和解决偏差的方法以及今后的措施 并报工程部经理审批 九 设计变更制度 1 应尽量减少施工中的设计变更与签证 如若不可避免 按本制度 执行 2 各现场专业工程师要有强烈的责任心 严格履行自己的职责 把 好工程质量关 并努力降低工程造价 在工程开工前 仔细研究图 纸 并组织图纸会审 将施工图中出现的问题提前解决 对工程图 纸不齐全的部分 需及时督促设计单位补充 修改图纸 3 工程设计变更的具体经办人是项目部经理 具体负责与使用单位 设计单位 施工承包单位联系 并负责分发设计变更通知单 4 所有设计变更必须有文字记载 禁止口头承诺 特殊情况下 可 以先口头承诺 事后必须在 7 日内补办完设计变更通知单 5 设计院以邮寄 传真等方式的设计变更资料 由项目部第一经手 人负责签收并报送项目经理 6 项目经理审核 签字确认后转发专业工程师组织实施 7 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位 监理单位并监督实施 8 设计变更的内容完成后