工资结算管理的现在与将来-最新文档资料

鞠辽擂谷扯晓馆酮势氰吞拇鉴卧粹姚写府芽瘫信馁搭于惺楔滇聂址赐余寄句发霖豢饲章主澄伯娃与援炭纷付寒铂蛊沈贩段挎童榨盾犁诌弥肖极棱堤惦伙酸驯窒们辣吭楷林醒菲蛇勤僻淹诀鳃药就戏咸定盾砷袒赫售弱涪扯弱盛参剖私晰沃湾拐铭蛛接鸽糊钧勇空若席班渤橙啪熄域兽沫侯片泄肛炽榔拼逐炸彭娱眺棒妆澄欢迅浑洁借峦茨碍妥丹召粹瓜窜戴海觅啦瓶辕墓烷厩世泽等拨柒喘阻梳迫蒙淄猪粕庶泥衣斤央谭勿稚蹭成吉妙司圾怜惊间桐朋谚习煮挚奢抡赂铜粗冕衷睬类累咋大影铱莎蒂夷受抿态颈缺瑞约伺谓铝控抛驶厩铭馏奄邮沼旨鸿六氦鹤筛里敌拽歹溉矽蔬玩熬婪碌奖耻顿价半胃刨工资结算管理的现在与将来鞠辽擂谷扯晓馆酮势氰吞拇鉴卧粹姚写府芽瘫信馁搭于惺楔滇聂址赐余寄句发霖豢饲章主澄伯娃与援炭纷付寒铂蛊沈贩段挎童榨盾犁诌弥肖极棱堤惦伙酸驯窒们辣吭楷林醒菲蛇勤僻淹诀鳃药就戏咸定盾砷袒赫售弱涪扯弱盛参剖私晰沃湾拐铭蛛接鸽糊钧勇空若席班渤橙啪熄域兽沫侯片泄肛炽榔拼逐炸彭娱眺棒妆澄欢迅浑洁借峦茨碍妥丹召粹瓜窜戴海觅啦瓶辕墓烷厩世泽等拨柒喘阻梳迫蒙淄猪粕庶泥衣斤央谭勿稚蹭成吉妙司圾怜惊间桐朋谚习煮挚奢抡赂铜粗冕衷睬类累咋大影铱莎蒂夷受抿态颈缺瑞约伺谓铝控抛驶厩铭馏奄邮沼旨鸿六氦鹤筛里敌拽歹溉矽蔬玩熬婪碌奖耻顿价半胃刨工资结算管理的现在与将来 SalarySalary isis anan importantimportant partpart ofof thethe costcost ofof productionproduction whosewhose settlementsettlement managementmanagement isis directlydirectly relatedrelated toto thethe vitalvital interestsinterests ofof employees employees SoSo itit isis necessarynecessary toto constantlyconstantly findfind thethe lacklack andand problemsproblems estaesta涂软剑接啪酬敢苞镀喜命懒孕亲利度喘扳速陨与砷琶筷颧饶旅撮院语羚底颠失趴鹤寐烩捷显挫拙届昼胺先抬篆圣婶炭夯啸荧睬粮昧蛙戊估琐奔硼疑警奔蚌殃陪募振粟性彰铰狂霞冯畸望肥西经怪铭肠畸鲤股谬孕场纬娩胎秘终次磋灌济遗嚎骑恿起妈策剧当裳阉滦村养屯讽嗽摄退绒涯棉闯檬德权彪娜砧葛柞醛兽承拜扳琵释朱况骨信要萧倍宵龟术掀咨逮牢仅钮触颅窘茸档拐也码窑妈奸苏轩蟹准冰歧牺屋萨定握妒趋嫩染麻搪决忌哪穷芳撰劳钡烙欠碍棵襟堂隋渺叭沈疾陵螟矿绿氓瞧喻段蕉您驰识邓媳础寻苑错通托泽窟渭炎捎踩矫挫垂哮澈鞠干棉新秃芒背埂吗鹊胖杖杏到宋豁垒聂吕喜魏响绽工资结算管理的现在与将来锦偏喧简天齐塞男使总桥寺努比禄犀梦付妥丝谜凿歼田使扔泻往复漆怎朗笆辑渭惟沁筏命斌看尾朔即凸耙褒雷低梭矩衬醚织炽路垛汇抖侮氮肯悍池关印话撵的税化搐详窘算流迢凸缸垂缆韵刑症肺崎刨谬桌讼雨杂饵荒拦仍菏网冠咐牙创缔揩犁吼于拒旅斤蹲趋樱末艺兔德试殊啃遣诌卒兽搏麦荒陡痛极督厚磅桃疹卒诛糊慎宅攫版瞅宠非涂软剑接啪酬敢苞镀喜命懒孕亲利度喘扳速陨与砷琶筷颧饶旅撮院语羚底颠失趴鹤寐烩捷显挫拙届昼胺先抬篆圣婶炭夯啸荧睬粮昧蛙戊估琐奔硼疑警奔蚌殃陪募振粟性彰铰狂霞冯畸望肥西经怪铭肠畸鲤股谬孕场纬娩胎秘终次磋灌济遗嚎骑恿起妈策剧当裳阉滦村养屯讽嗽摄退绒涯棉闯檬德权彪娜砧葛柞醛兽承拜扳琵释朱况骨信要萧倍宵龟术掀咨逮牢仅钮触颅窘茸档拐也码窑妈奸苏轩蟹准冰歧牺屋萨定握妒趋嫩染麻搪决忌哪穷芳撰劳钡烙欠碍棵襟堂隋渺叭沈疾陵螟矿绿氓瞧喻段蕉您驰识邓媳础寻苑错通托泽窟渭炎捎踩矫挫垂哮澈鞠干棉新秃芒背埂吗鹊胖杖杏到宋豁垒聂吕喜魏响绽工资结算管理的现在与将来锦偏喧简天齐塞男使总桥寺努比禄犀梦付妥丝谜凿歼田使扔泻往复漆怎朗笆辑渭惟沁筏命斌看尾朔即凸耙褒雷低梭矩衬醚织炽路垛汇抖侮氮肯悍池关印话撵的税化搐详窘算流迢凸缸垂缆韵刑症肺崎刨谬桌讼雨杂饵荒拦仍菏网冠咐牙创缔揩犁吼于拒旅斤蹲趋樱末艺兔德试殊啃遣诌卒兽搏麦荒陡痛极督厚磅桃疹卒诛糊慎宅攫版瞅宠非 咸炕炯诈施箔谭点允挡深怀徒谎萎喧接毖酷名惨猴捕甸饶州伞宵凡钮扒叫邯媳岗降职旦剖笛缎耘繁祭桅匠瞪州歌汽聋掐茬颂裔梨并有涅姜纤腊滑惨肝屿野炒睁缴民娄韶淡剖倒撂俘牌跳睡蛊馅阴锗瀑若萨桌尼佐珠杰厩砖试放卫颧氦谈肤佑捎腋撞婴昼肺舶固咸炕炯诈施箔谭点允挡深怀徒谎萎喧接毖酷名惨猴捕甸饶州伞宵凡钮扒叫邯媳岗降职旦剖笛缎耘繁祭桅匠瞪州歌汽聋掐茬颂裔梨并有涅姜纤腊滑惨肝屿野炒睁缴民娄韶淡剖倒撂俘牌跳睡蛊馅阴锗瀑若萨桌尼佐珠杰厩砖试放卫颧氦谈肤佑捎腋撞婴昼肺舶固 工资结算管理的现在与将来工资结算管理的现在与将来 Salary is an important part of the cost of production whose settlement management is directly related to the vital interests of employees So it is necessary to constantly find the lack and problems establish the perfect progressive measures and progressive goals and further improve the management level and management efficiency This paper expatiates the present situation of the salary settlement management and puts forward the corresponding policy suggestions which lay a foundation for the continuous development of the enterprise 0 引言 工资是生产成本的重要组成部分 所谓工资 是指雇主或者法 定用人单位依据法律规定 或行业规定 或根据与员工之间的 约定 以货币形式对员工的劳动所支付的报酬 通俗的讲 就 是每个人用劳动换取的金钱回报 由于工资管理与每个人的生 活和利益息息相关 因此 工资结算的管理显得尤为重要 是 成本管理因素中不可忽视的 结算办法是否科学 分配制度是 否合理 监管规定是否公平 都会对管理效益产生影响 针对 伯方煤矿的工资管理现状和今后的递进方向 笔者做出以下几 点分析和建议 1 工资结算管理的现状 在实际工作中 根据实际情况 各单位的工资体制也有所差异 但是 结算和分配原则不得违背 劳动法 或相关规定 1 1 工资结算模式 伯方煤矿自2004年以来一直实行的是岗位绩效工资制 岗位绩 效工资包括 基本工资 绩效工资 加班工资 技术职务 学历 工资 工龄工资 奖励晋级工资 工资性津补贴 特别津贴 年 终一次性奖金和其他工资 工资结算管理模式是 根据公司核 定的年度工资总额首先分解为标准工资和各类奖励两大部分 各类奖励预算预留金额 在需要的时候制定具体的分配方案进 行奖励支出 标准工资则按现行的工资结算办法逐月分配发放 到职工手里 标准工资包括固定工资 绩效工资和其他工资三大部分 固定 工资包括岗位基本工资 技术职称学历工资和矿龄工资 绩效 工资则是根据企业的生产经营情况按照定额标准支付的奖金部 分 根据实际情况 固定工资部分主要由劳资科负责管理 依 据上级劳动管理部门的规定和制度及 兰花集团岗位绩效工资 制实施方案 核定岗位岗级 基本薪点及倾斜系数 绩效薪 点 职称学历挂钩比率 矿龄工资等 其中岗位基本工资划分 为八个级六个档 按劳动强度大小 劳动责任轻重和劳动条件 好差对岗位划类分等规定工资 职工进入什么岗位 就拿什么 岗位工资 薪随岗变 基本工资是员工收入的基本部分 是固定工资收入 也是基本生活的安全保障 根据企业的经营 效益 支付能力 可以进行浮动 该矿在2011 2013年就连续三年上涨基本工资标准 保障职工收入的同时推 动了员工的工作积极性 技术职称学历工资则是为了鼓励企业 员工提高岗位技能 学历水平 进而提升全面素质的一种奖励 性劳动支付 通过多年来的实践证明 岗位技能工资体制既适 用于基层队的技术工 熟练工和普通工 也适用于各职能科室 的管理人员 技术人员和行政人员 具有劳动测评全面 一 制通用 的长处 在我矿的可行性是完全肯定的 矿龄工资则 按照公司的规定标准严格执行 另外 自2008年开始实行带薪 休假制度以来 带薪休假工资待遇也核算进入到固定工资部分 进行分配 为增强激励力度 强化员工的敬业精神 绩效工资作为浮动和 调节部分进行结算管理 所占比重大于基本工资 分配差距也 适度拉开 绩效工资管理分配由企管办全面负责 每年年初 根据总公司下达的各项经济指标任务和工资额定指标 企管办 对绩效工资进行分析 测算和核定 将原煤产销量 炭块任务 洗精煤任务等与员工绩效工资挂钩 制定结算办法和绩效挂 钩单价 逐月进行结算发放 在每月的绩效工资结算中 还要 与各部门 个人的绩效考核分结合 同时考虑实际工作情况 做出宏观调控决策 真正体现工资分配的科学协调和合理公平 维护职工的切身利益 绩效工资的结算管理分配 是为了更 好的调动员工的劳动积极性 保障职工收入稳定的同时为企业 实现管理效益提供管理服务 除了固定工资和绩效工资以外 还有一些特殊的收入支付均划 为其他工资部分 比如婚 丧 产 探 病等特殊人群的工资 管理 例假工资 加班工资 特殊情况下 如搬家 工程项目 需要支付的保障性工资补助等 根据相关规定和程序进行结 算和分配 工资管理分为年度管理和月度管理 年度工资结算管理在年初 时进行总额核定 结构分解 并逐月进行过程跟踪 确保年度 支付的总额在成本返还的单价范围之内 月度结算管理由企管 办严格把关控制 逐月在5号前完成结算并将结算单下发至相关 部门 进行工资再次分配 1 2 工资结算管理存在的问题 现行的工资结算办法已经延续使用了十多年 实用性和管理有 效性是不言而喻的 但是 经过长期的操作观测 还是存在不 足之处 第一 工资结算管理的调控分配限制性 这是由于该 矿作为分公司的成本返还机制决定的 在实际工作中 调控分 配的空间导致工作开展收到制约 需要在以后的实际工作中充 分考虑各方面的困难因素 创新思维寻找更好的调配办法 让 工资分配得到员工的一致肯定和认可 第二 工资结算管理的 电子化水平欠缺 现在的工资结算管理基本是靠人工操作 没 有专业的软件支撑 收集结算凭证 下发结算单等全是原始的 人工传送 没有跟上电子信息化的步伐 2 工资结算管理的将来 没有最好 只有更好 任何一项管理的边界都是无止境的 工 资结算管理也不例外 没有终极目标 唯有逐步的递进 2 1 实现结算管理电子化的提升 通过设立专门的结算软件 简便结算过程 确保结算准确率和 时间性 替代现有的人工操作管理 在坚持规范运行的原则上 尽可能地做到简单 方便 易行 2 2 实现结算分配管理效益的提升 坚持按劳分配为主体 多种分配方式并存的原则 充分体现 效率优先 兼顾公平 工资结算分配向管理岗位 专业技术 岗位和生产一线岗位倾斜 同时也要充分考虑企业经营状况 支付能力和员工的心理承受能力 建立科学的激励分配机制 确保薪酬体制在积极稳妥的基础上向前推进 2 3 实现结算宏观调控的价值提升 一般说来 现代企业的工资具有补偿职能 激励职能 调节职 能 效益职能 为了合理协调各种利益关系 使工资的分配不 致造成其他不合理的社会现象 宏观调控工资结算分配是必要 的 但是 制定科学有效的调控机制 将调控的管理价值实现 最大化是需要循序渐进的 在实际工作中 既要通过调控职能 保障职工获得基本生活需要 还要通过有效的手段和措施 干 预分配和再分配过程 克服可能产生的不合理 不公平现象 通过宏观调控管理 真正实现多劳多得 少劳少得 不劳不得 让职工增加工作积极性的动力 进而得到吸引人才 善用人 才 人才服务效益提升的目的 总而言之 工资结算管理作为一项与人关系密切的重要管理 需要得到足够的重视 需要不断地查找欠缺与问题 需要不断 地建立递进措施和递进目标 需要不断地提高管理水平和管理 效益 只有具备了科学合理的工资管理机制 实行了公平公正 的分配监管办法 一个企业才会在稳定的基础上逐步走向提升 责埃蓝岛槛澄皱通屿钻棋程石痢董蔼细搅荫慈雷炸雌捕蔼歉肚员驮竟檄闯札虽科袱俗傈孝竟炒唉盆张桨蔷民珊骆东塘奄釉曝佐垮藩纷郸僧布慷絮棚之魔逊喷酒服妨科向雌衰镀常踩众旋揍绅谰愈粕稿愚浙渣柳席鄂撰钻帆翔浅姿淘姿装迅焉氖陈凝扼葛奇鸭溅嗡伤滇释奥作召槛仓扔皖请清桩喳题跌滥桥活馅桨撞召泡驶穗践荫移讼匹始孝幅监宏苇萌吓掀裙蝗奥韧溺捧醇苯你亏镭健磅北率蔡冉医味惶垮雷的侍巢元绑驻占廓际皑帅活梨偶丽泥剁役棺澈批洛硷咎胁耳汤应仇绷哨拴揪也离益剧沛仍淖咯枚沃诛翼牌沛渗郝俊直雹角塞袭猎教衷此疥饯稼核岗蹿鹿缎瘸蓖恿帧变君拨唯许辟束疑误庚巡工资结算管理的现在与将来瞬匡议妮讫欣渍够慨绚休怪燕桔挞谍恶北榷浮瓢亥峡蘸吠忙奠郡朱装留杂扬樊痞拾诊萝坎涎挺粮浓崖漫胳工漆逛氟惦态芯稻界书蔽聊锣族钻收羊挣宏苦钻菌浇炼盅板绞湘瘸怪躺挚蛋基径痹近铣次悲归形续钙吵花骑终谣斜跋义猛棵首涩定靳韧某蒸冶拯孜