技术研发部工作细则

1 技术研发部工作细则 根据董事会和经理办公会授权规定和部门职能划分 结合公司 进一步发展的实际情况 为了加强技术管理 降低工程建设成本 提高工作效率 明确员工工作职责 特制定技术研发部的工作细则 一 开拓思路做好房建产品研发 技术研发部应在建筑方案基本确 定后 主要从技术角度对设计方案和户型的经济性进行全面调研 并充分利用自身和各设计单位的技术力量 在符合规范要求的前提 下 尽力优化设计 保证质量 注重节约 全面降低工程成本 同 时 积极与其他相关部门沟通 协调 选择最优方案 技术研发部 的技术人员应每月或不定期对其它楼盘进行调研 吸收好的经验 总结优秀结构 扩宽视野 逐步达到公司对产品研发的要求 二 工程发包前期调研工作 考察建筑市场发包情况 制定发包方 案 提交公司研究 三 建筑材料 设备前期调研推荐 在方案完成后 对所涉及的建 筑材料设备进行市场摸底调查 分析归纳 为施工图设计提供材料 设备清单 并做到质优价廉 既不影响工期 又能控制工程成本 平时注重积累资料 形成材料 设备数据库 对价格受市场影响较 大的工程材料 要有预测和判断 并提出防范性对策 尽量避免公 司受到损失 四 强化预 决算 切实做到监督作用 技术研发部预算中心具有 2 独立核算权 预算人员应在设计阶段提前介入 对工程投资进行分 析 做好工程投资估算 为公司领导提供决策依据 对公司签订的 各种与工程相关的经济合同 对成本进行分析对比 控制投入 做 到经济合理 五 技术研发部预算人员在工程项目建设期间应经常深入施工现场 了解工程实施情况 原则上一周不少于一个工作日 以便收集掌握 预决算的第一手资料 对于各工程节点 在不违背设计 施工规范 又能节约的情况下 有责任书面提出建议报上级主管批阅 预决算 做到合理 真实 快速 各种预 决算完成后 要进行互检互审 互审结束后项目负责人核准 技术研发部经理签字 总工审核签字 报公司有关领导批准方可付款 六 对各种预 决算及变更送达的时间要求为 1 项目负责人在变更签证发生三日内上报工程部及技术研发部 2 预决算编制单项造价 500 万元以内者 20 天 单项造价 500 万元以上者 25 天 单体室外工程及变更签证决算 7 天完成 3 项目负责人核准室外工程及变更签证决算时间 7 天 单体工 程造价 500 万元以内决算核准时间 7 天 单体工程造价 500 万元以 上者核准决算时间 10 天 4 互审时间 3 天 5 技术研发部经理审核时间 3 天 6 公司总工审核时间 3 天 3 7 公司领导批准决算时间 3 天 各项预决算及变更签证核准审查的内容 1 预决算人员对工程量 定额子目及有关规定负责 2 项目负责人对工程量负责 对套定额子目抽查核准 3 互审人员对工程量抽查 对套定额核准 4 技术研发经理部对工程量 定额子目抽查 对政策及合同内 容执行情况把关 5 公司领导对决算全面把关 七 对工程建设需要的各种手续由专职人员全面负责 熟悉国家及 地方法律法规 根据情况灵活运用 为公司减少到最小开支 八 技术研发部接到供应计划后 应在三日内按公司有关规定进行 市场调研和采购 对于一次采购额五万元以下的 应对市场充分调 查 做到货比三家 使采购价争取做到最低 一次采购额五万元以 上 含五万元 的应报公司采购竞标小组 以招标形式确定价格 价格确定后向工程部下达采购确认书 工程部按确认价格进行采购 九 参加图纸会审和项目部组织的每周例会 广泛听取意见 会同 设计 监理 施工等部门对设计图纸错漏或实际与设计不符的 做 好书面记录并整理出 变更通知 或 技术核定单 经施工 设计 监理 项目部四方审核无误签发 变更通知 变更通知 从讨论 到发放 时间不得超过三天 接到现场签证通知后 为了不影响下 道工序施工 应立即到现场核实其量 价的准确性 对于超过五天 4 的签证 项目部签证时间 则可不受理 十 工程资料的审查 归档及备案整理工作 1 审查工程资料内容是否与图纸设计和实际施工相吻合 水 电和分包工程与土建资料是否衔接 资料的整理是否达到国家和地 方规定要求 2 资料归档包括 工程前期报批手续 招标文件 合同 工程 资料 设计变更及签证 备案文件 预决算书和各种证件 3 登记资料 图纸 文件 证件的收放时间 交领人和用途 十一 支付乙方工程各节点进度款时 要以实核算乙方已完成工程 量和造价 并对付款金额签字负责 十二 坚守