演讲技能培训

1 / 22演讲技能培训演 讲演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广大听众发表意见，抒发情感，从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通；演讲的特点调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：? 获取信息、获取知识? 评估、确认观念与信念2 / 22? 增加信心? 被感染、被激励? 享受娱乐一、演讲的组织、计划与准备1. 演讲的组织通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题；? Why-会议的目标是什么?这是一个非常重要的问题。因为这决定选择什么人参加会议；请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。? Who-应该邀请什么人？如何邀请？以下一些因素必须考虑3 / 221) 会议的目标2) 投资与回报3) 同参会者之间的关系4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度5) 即往参加同类会议的历史邀请的形式1) 书信2）电话3）亲自拜访? When-选择什么时间？时间的长短为达到开会的目标，决定开会的时间应下列因素；4 / 221) 主办部门的意见2) 工作习惯3) 假期4) 其它活动? Where-选择什么地点？开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象，所以必须考虑下列因素:1) 参会者的人数、文化层次与特点2) 公司的形象3) 演讲者的需求、演讲内容4) 会场的大小、环境及设备条件5 / 225) 交通的方便与否? How-会议如何进行？1) 演讲的计划与准备2) 视觉材料的设计与运用3) 实施演讲上述五项问题可采用策划清单进行归纳，这样一来将会使你: ? 加强计划性提高总体策划能力及投资回报率；? 加强条理性提高工作效率，节省人力、物力及时间； ? 避免遗漏提高会议质量，建立公司及个人的专业形象；? 准备应急措施确保会议顺利进行。2. 演讲的计划与准备1) 研究分析听众，确立机会与需求? 什么人出席？他(她)们的背景情况？6 / 22? 谁是你的支持者？谁是你的反对者？? 参会者想知道什么？? 参会者最有可能提出的问题是什么？(来自: 海 达范文网:演讲技能培训) ? 你打算如何处理这些疑问？? 你打算告诉参会者什么信息？2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点? 在一个演讲中，主题通常只有一个。? 在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个范围会减低接受效果。7 / 22? 忌内容过多，缺乏重点。收集研究资料前应明确? 什么是你已经熟悉的内容? 什么是你不熟悉的内容? 什么是参会者熟悉的内容? 什么是参会者不熟悉的内容3) 选择、编排演讲内容演讲的标题? 概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。? 简短明快，句子不要太长，措词不要太深奥。员工培训教程业务技能培训8 / 22演 讲演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广大听众发表意见，抒发情感，从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通；演讲的特点调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：? 获取信息、获取知识? 评估、确认观念与信念? 9 / 22增加信心? 被感染、被激励? 享受娱乐一、演讲的组织、计划与准备1. 演讲的组织通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题；? Why-会议的目标是什么?这是一个非常重要的问题。因为这决定选择什么人参加会议；请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。? Who-应该邀请什么人？如何邀请？以下一些因素必须考虑10 / 221) 会议的目标2) 投资与回报3) 同参会者之间的关系4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度5) 即往参加同类会议的历史 邀请的形式1) 书信2）电话3）亲自拜访? When-选择什么时间？时间的长短为达到开会的目标，决定开会的时间应下列因素；1) 主办部门的意见11 / 222) 工作习惯3) 假期4) 其它活动? Where-选择什么地点？开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象，所以必须考虑下列因素:1) 参会者的人数、文化层次与特点2) 公司的形象3) 演讲者的需求、演讲内容4) 会场的大小、环境及设备条件5) 交通的方便与否? How-会议如何进行？12 / 221) 演讲的计划与准备2) 视觉材料的设计与运用3) 实施演讲上述五项问题可采用策划清单进行归纳，这样一来将会使你: ? 加强计划性提高总体策划能力及投资回报率；? 加强条理性提高工作效率，节省人力、物力及时间； ? 避免遗漏提高会议质量，建立公司及个人的专业形象；? 准备应急措施确保会议顺利进行。2. 演讲的计划与准备1) 研究分析听众，确立机会与需求? 什么人出席？他(她)们的背景情况？? 谁是你的支持者？谁是你的反对者？? 13 / 22参会者想知道什么？? 参会者最有可能提出的问题是什么？? 你打算如何处理这些疑问？? 你打算告诉参会者什么信息？2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点? 在一个演讲中，主题通常只有一个。? 在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个范围会减低接受效果。? 忌内容过多，缺乏重点。收集研究资料前应明确14 / 22? 什么是你已经熟悉的内容? 什么是你不熟悉的内容? 什么是参会者熟悉的内容? 什么是参会者不熟悉的内容3) 选择、编排演讲内容演讲的标题? 概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。? 简短明快，句子不要太长，措词不要太深奥。演讲技能培训主持稿:1、开场白：尊敬的各位老师、亲爱的同学们大家晚上好：15 / 22感谢你们在百忙之中抽出时间参加今天的演讲技能培训，欢迎你们的到来。演讲技能培训是精英计划系列培训讲座之二，步入大学之后相信大家都有这样一种感受：周围到处都是展示自我的平台，与别人交流必不可少，演讲技能的提高变得越来越重要，作为学生干部的你们更是这样。今天我们有幸请到了演讲界的牛人师兄 xxx，以及演讲必备的 PPT 制作达人 xxx 师兄(师兄起立示意)对我们关于演讲方面做指导。大家欢迎。下面让我来介绍讲座流程：讲座分为两大部分：第一部分是个人演讲能力的培训，包括师兄系统而详细的介绍，同学提问环节以及实例讲解环节，第二部分是为演讲添彩的的制作及展示技巧，有朱晓华师兄演讲并回答观众的问题，最后作总结。下面培训正式开始，首先有请师兄进行演讲技能的讲解。有请相信经过师兄精彩的讲述时候大家都对演讲有了一个整体而全新的认识，也应该对一些细节还会有一点迷惑或是怎样才能做到演讲时注意的问题还有一点不明白，那么16 / 22下面我们进入自由提问环节，大家有什么不明白的提出来，师兄会再做详细的讲解啊，机会难得，不容错过啊。也许只是这样空说一些道理大家很难掌握要领，以及一些要注意的问题，所以下面我们将要提供一些话题要求在坐的自由发挥，即兴演讲，最后由令发师兄点评，在体验中掌握技巧获得经验。 活跃气氛第一个话题：. 有谁想要挑战一下自己呢？也借此机会展示一下自己，还能获得演讲经验，何乐而不为呢？ 第二个话题：.大家踊跃一点啊，师兄亲自点评哦，下面我们进入第二大模块：PPT 制作以及展示技巧,众所周知，一份好的 PPT 不仅能让观众对你所演讲的内容有个更加深层次的了解，同时也是吸引观众注意力的秘密武器哦，那么怎样的 PPT 算是好的 PPT 呢？怎样使用才能让PPT 更大限度的发挥它的作用呢？下面我们有请曾连续获得两届 PPT 制作大赛冠军的 xxx 师兄为我们一一解答。有请师兄看了这么精彩的 PPT 展示和使用介绍，相信大家一定积累了一肚子的问题，那就勇敢地提出来吧，我们的师兄17 / 22将给你最好的讲解以及建议。大家踊跃一点啊说了这么多，我听得都有一点没有头绪了，那就请师兄做一下总结吧，有请。总结感谢两位师兄的精彩而详细的讲解，也感谢同学们分享自己的一些见解，希望这次讲座对各位以后的演讲会有帮助，今天的讲座就进行到这里，谢谢大家的到来。演讲口才技能培训口才及表达能力对于一个人的成功而言极其重要，特别是对于精英，较强的说服能力比起单纯的行政命令更能达到事半功倍的效果。而且现在的精英经常要应付各种各样公开讲话的场合，比如大会发言、席间讲话、记者问等，这些讲话日益成为众多企业家、管理者头痛的难题，每个人都想在众人面前条理清晰、旁征博引? 先18 / 22?培训收益：1、提升人际沟通能力，进而改善业绩；2、良好煽动力、激励与演讲时的口才表达能力。 培训受众：董事长、总经理、企业高/中层经理、团队领导等。一、演讲的准备1、听众在演讲过程中的需求:2、听众参加演讲的目的:3、听众对演讲者的要求:4、印象深刻5、风趣19 / 226、激动人心7、内容充实8、有说服力二、自信情商与 NLP 自信克服技巧1、NLP 自信克服技巧2、李嘉诚情商提升策略3、美国情商之父米格尔超级自信情商4、普京、周恩来自信与魅力5、演讲锻炼自信最佳方法6、情景训练与演练三、演讲的结构设计20 / 22向乔布斯学习演讲成功管理者的商务演讲技能提升课程笔记第一部分：课程主要内容第二部分：课程学习心得通过一天的课程学习，可能获得的收获：一、学员得到的收获1、 打开眼界：了解到现今商务演讲的趋势。2、 学习到部分演讲的技巧：?如翻页笔的运用：如何巧妙运用翻页笔进行 PPT 播放、演讲和 PPT 播放的顺序、双屏演示应在演讲者的前方进行，演讲者不应着眼于屏幕。 ?演讲时的语速：适度停顿代替口头语。21 / 22?演讲时的肢体语言运用：手势的运用、站台选择、眼神。?演讲内容的结构设计：三要点原则、一个信息原则、10 分钟原则、演讲结构的新意one more thing。二、对于培训工作的意义?作为一个培训者，应该拥有较好的表达能力。通过本次学习在一定程度上能纠正平时细节性的动作。?对未来培训的资源进行补充：随着公司对于培