煤矿安全工作措施_0

1 / 31煤矿安全工作措施铜川市印台区鼎鑫煤业有限公司安全管理措施铜川市印台区鼎鑫煤业有限公司位于铜川市陈炉镇东北公理处，矿井距铜川市 18km，交通较为方便，属于民办企业。矿区形状规则，东西长，南北宽 km，面积平方公里，该矿范围由 11 个拐点圈定。矿井开拓方式为一斜两立井筒，单水平开拓，划分两个采区，工作面布置走向属壁式采煤工作面，主要运输大巷及回风大巷都布置在 10#煤层当中，沿着 10#煤层底板送巷。矿井为低瓦斯矿井，瓦斯涌出量为/min，相对涌出量为/T，双回路供电，一路来自李家塔 6KV 输变线路，另一路来自王石凹 10kv 输变线路，地面及井下都建立变电所，高压下井，井下运输大巷安装 650 皮带运输机二部，井底中央水仓为正副两水仓，存水容积为 500800 立方米，并2 / 31安装三台水泵，安装两趟排水管为 2 寸的水管。同时还安装一趟消尘管。井底车场附近配套设施有中央变电所、中央水仓、排水管子道、消防材料库、液压泵站室和机修硐室等。矿井通风为中央并列抽出式，正常涌水量 510m3/h，工作面采煤采用炮采，液压单体柱子支护，主要巷道均采用金属工字钢支护，掘进头施工采用 30 型刮板运输机，通风采用局扇，地面并配备两台空气压缩机，主要给井下供风，矿井五大监控系统已经建全，并投入使用，只差紧急避险系统未到位，今年努力争取建设成标准化矿井，现为联合试运转时期。鼎鑫煤矿从安全管理方面成立了安全检查站，由专职人员担任，配备了安全矿一名，安全副矿长一名，安检科长一名，安检员四名，保证每班有跟班矿长和安监员每一班对井下各部位的各个环节能作到全面的仔细的检查，发现隐患立即处理，安全矿长和安检员每班必须三次向调度室汇报井下安全情况，交接班实行现场交接班，作到说到写到记录到，确定了每班的安全正常秩序。3 / 31鼎鑫煤矿实行了矿长安全风险抵押金制度，并具体了细节，实现安全、工资和效益三结合，一但出现事故追究相关人的责任，并且也追究同时工作人员的连带责任，让每一个员工知道安全不是一个人的事，互相抓安全，人人指责不安全的行为，每个员工心中时时牢记安全意识，争当安全生产的文明煤矿员工。安全管理每十天同矿长为组，总工为副组长，对全矿的安全生产机电运输等全面详细检查，升井后召开矿级领导、区队长和班组长以及安检查人员的会议，通报各区队安全情况，对于安全搞地好的区队班组给予与奖励，差的给予经济处罚，并且限期改正，再次检查验收。我矿公司上级领导统一思想，明确安全是天，没有安全就不能产生效益。由相关领导人员结合我矿的具体现实情况，责任到人，权利相关，从许多方面制定细则规程制度，明确作业规范。一、通风瓦斯安全管理测风人员坚持 10 天一次对矿井进行全面测风、调配风量，工作面合理分配各用风地点风量，并对井下的通风设施进4 / 31行检查和维护补充，认真搞好测风记录、测风报表。在检修维修过程中，坚决杜绝无风、微风作业。局扇安置必须符合规程规定，设专人管理，认真做好运行情况记录。风筒吊挂平直，破损立即修补或更换，风筒出风口距迎头不少于 5 米。井下密闭必须编号挂牌管理，按要求检查气体浓度，发现问题及时处理。完善瓦斯监测监控系统，配齐配足瓦斯探头，执班员实行24 小时值班制、2 小时记录一次值班情况，1 天打印 1 次瓦斯日报表，送矿长总工审查签字。瓦斯检查：每班安排 1 名瓦检员巡回检查，每一个作业点安排 1 名瓦检员现场跟班作业，严格落实瓦斯检查“一炮三检” 、 “三对口” 、 “三签字”制度，杜绝瓦斯检查空班、漏检、假检、少检等违章行为，严禁瓦斯超标作业。加强通风管理，局部通风及必须有专职人员看管，任何人5 / 31不得擅自停机，要保持通风机常开不停，若需要停机时，必须采取临时停机措施，经矿井技术负责人同意方可停机。局部通风机必须实现“三专”供电完善，风电瓦斯闭锁装置并正常使用，停风时能自动切断供电线路内的一切电源。由于停电或者其它原因造成局部通风机不能正常运转时，要停止作业，切断电源，撤出人员，设置警标，禁止人员进入。在恢复通风前必须检查瓦斯，当局部通风机及开关附近 10m 风流中的瓦斯浓度不超过%时，才能继续施工。二、防尘安全管理采用湿式打眼，并且工作面所有人员都必须佩戴防尘口罩。装炮时必须使用水炮泥。装岩石前必须对爆落的岩石进行洒水降尘。6 / 31定期冲洗巷帮巷底。距工作面 50m 范围内安设一道水幕，在放炮时必须打开，等炮烟吹净后方可关闭。回风流中的水幕必须常开，不得随意关闭。防尘工要经常检查防尘管路，发现问题要及时处理。三、安全防火管理按规程规定配备齐全防灭火沙箱、灭火器，铺设完备消防管路。电气设备或电缆着火时，首先要切断电源，就近使用矸石、砂子或岩粉进行灭火，严禁使用水管直接灭火。若井下发生火灾，要及时按照灾害预防及处理计划的要求采取控制风流，防止火势蔓延。认真做好地面进风井和回风井防火措施，杜绝地面火源造成火灾事故。7 / 31四、机电安全管理每班电钳工必须巡回检查电缆、接线盒、各类开关、局扇、煤电钻等设备的安设和防爆性能，发现问题及时处理。井下机电设备实行专人管理，任何人不得随意开停。严禁已失爆电气设备入井使用，井下所有机电设备必须上架挂牌管理运行。严禁带电搬迁、检修机电设备，认真做好检修、维修和运行记录。对井下撤除的完好机电设备必须分类登记入库管理，需维修的必须及时送到指定地点检修。电钳工认真登记好机电设备台帐。五、运输安全管理：8 / 31轨道的铺设扣件必须齐全牢固，并与轨道型号相符。轨道接头间隙不得大于 5mm，高低和左右差错不得大于 2mm。轨枕的规格及数量应符合标准要求，轨枕下应捣实，应无杂物、五浮煤、无积水。使用皮带运输机和刮板运输机运输，其司机必须持证上岗，不得顶岗。六、顶板安全管理：严格执行敲帮问顶制度，及时排除危险活矸。顶板破碎地带必须及时加强支护，相关部位帮顶背实。及时更换断梁折柱，零星断梁和折柱不超过 24 小时，连续断梁折柱不超过 8 小时。七、放炮安全管理矿井所有管理人员职工深刻吸取事故教训，加强放炮的管理，明确放炮员的职责，矿长与放炮员签订责任书，制定9 / 31放炮作业规程及水城县大田煤矿安全生产专项工作方案水城县大田煤矿二一二年十月二十八日水城县大田煤矿安全生产专项工作方案根据水城县化乐安全生产监督管理站文件的文件要求，结合我矿实际，制定本方案如下：一、指导原则立足于我矿安全实际，以持续推进本质安全型矿井建设为目标，牢固树立煤矿安全发展观、科学发展观及和谐发展观。坚持“安全第10 / 31一、预防为主、综合治理”方针，进一步加大隐患排查治理力度；突出排查，重在整治；抓好当前，兼顾长远；强化监管，建立机制；着重解决影响安全的突出问题，同时抓好安全的各个薄弱环节；不断提高安全隐患排查治理工作水平，用足够的行政、经济手段遏制安全责任事故发生，确保煤矿安全生产形势持续稳定好转。二、领导与工作分工为了把隐患排查治理工作作为重点日常工作来抓，矿成立安全生产专项工作机构及隐患专项排查治理机构，如下；组 长：吴兴合副组长：王怀武、曾能进、万中华、李帮达 、胡平果、吴 刚。成 员：孙贵学、朱文、徐安云、惠泽顶、夏涛、谢玉怀、罗俊、张显。领导组下设办公室，隐患排查治理办公室设在安监科，由11 / 31曾能进同志兼任主任，负责隐患排查治理台帐，登记、整改、回查、销号管理工作，总结通报隐患排查治理工作进展情况。办公室下设隐患排查治理组：1、安全组；组长：曾能进成员：罗俊、谢玉怀、黄相勇、邓成富、袁发成安全组职责：、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，在分管生产矿长和安全矿长的领导下，负责煤矿企业的安全检查、监督管理工作。、负责安全管理制度的编制和实施，并监督检查其执行情况。负责组织煤矿中长期的安全生产规划，年度安全技术措施的编制和实施。参与煤矿安全费用的提取及使用管理，对安技措工程进行检查、落实。12 / 31、负责监督检查奖惩制度的执行。、参与安全奖励资金的管理使用。、定期组织安全大检查、安全专项检查和安全隐患排查治理对发现问题和安全隐患及时采取“四定”措施，限期整改，并督促落实直至整改解决。、负责职业健康管理和职工健康档案管理，对煤矿新建，改扩建项目职业安全卫生严格按制度执行。、监督检查煤矿安全设备、设施装置和仪器的选型使用。参与制定安全质量标准化建设规划及具体实施细则，并落实实施定期检查验收。、参加本矿事故的调查、处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行，组织安全事故抢险救援工作协同有关部门人员现场勘查、调查分析及处理工作。做好本矿安全教育计划配合有关部门做好安全技术教育培训工作，组织特种作业人员的培训，办理上岗证件工作，监督检查其持证上岗情况。13 / 31、定期分析本矿的安全生产状况以及存在问题，提出整改意见。参与本矿重大工程项目的技术论证，采区及工作面设计，重点单项工程作业规程的审查。、对采用新技术、新工艺、新装备的安全技术审查。参与各项目工程建设和建成移交验收工作。11、参与煤矿矿井灾害预防计划和重大安全技术措的施编制和审查，并检查落实实施。12、协同配合上级有关部门的监督检查工作。2、生产技术组：负责全矿井技术、图纸资料、采煤系统、掘进系统、井上井下运输系统排查整改工作。组 长：万中华14 / 31成 员：胡平果、吴刚、张昌林、惠泽顶、晏光稳3、机电组：负责井上、下机电系统排查整改工作。组 长：胡平果成 员：张昌林、张显、浦绍金4、通风组：负责全矿井通风系统排查整改工作组 长：万中华成 员：吴刚、夏涛、晏光稳5、综合组：负责地面“三防” 、物资供应、后勤保障等排查整改工作。组 长：胡德明成 员：严华三、排查治理范围、内容、方式15 / 31、范围：全矿。、排查治理内容：在继续落实以往隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理安全生产的各个环节，各个细节及其工艺系统，基础设施，技术装备，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制，制度建设，安全管理组织体系，责任落实，劳动纪律，现场管理等方面存在的薄弱环节，具体内容：1、矿井通风：矿井通风系统合理，设施完善可靠。采区实行分区通风，专用回风巷、总风量和各作业点实际风量要达到规程要求。重点查无风、微风作业现象，杜绝串联通风，综合防尘系统运行正常。由通风组负责排查、整改、验收。责任人：万中华。2、瓦斯治理：健全完善瓦斯检查、监控系统、瓦斯探头安设位置、配备数量、质量和校验符合规定，瓦检员、安全员、巡回安全员煤矿安全工作治理措施16 / 31摘要:煤矿安全工作是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程,是煤矿生产的“天字号”大事。如何从根本上搞好煤矿安全生产,建立本质型安全管理机制,不断延长安全生产周期是煤炭行业长期以来不断研究探讨的一项重大课题。根据多年来从事企业安全生产工作的实践体会到,强化以人为的安全理念,以科技水平的提高为基础,以提高政府职能为支撑。关键词:煤矿 安全生产 措施煤矿安全工作是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程,是煤矿生产的“天字号”大事。如何从根本上搞好煤矿安全生产,建立本质型安全管理机制,不断延长安全生产周期是煤炭行业长期以来不断研究探讨的一项重大课题。根据多年来从事企业安全生产工作的实践体会到,强化以人为的安全理念,以科技水平的提高为基础,以提高政府职能为支撑。1 以人为本的安全理念辩证唯物主义认为,人是生产活动中最活跃、最具有能动性的因素。坚持“人本”观念,发挥人的主观能动性,调动人17 / 31的工作积极性,不仅是提高原煤产量和经济效益的前提,也是搞好安全生产,建立本质型安全矿井的重要条件。现代煤矿安全生产管理综合措施狠抓“三违” ，从源头上杜绝事故在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态，但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，因为安全系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用：机器是人操作的，安全装臵是人维护的，只有当人的操作、维护出现失误或差错时，机器、安全装臵才会出现故障。因此，各类因为人和物相互作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，在某种意义上可以说，大多事故的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸”也证明了这个道理。在煤矿事故中，由于其工作环境的特殊，人为因素引起的事故是举不胜举，据统计无论是国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达%。对煤矿事故而言，人为事故主要表现在“三违”现象方面，职工存在侥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜绝事故的发生，必须要狠反“三18 / 31违” ，在对人的管理上下大功夫，从源头上杜绝事故。一是狠抓兵头将尾的安全管理，加大对违章指挥人员查处力度，对带头违章蛮干的管理人员，坚决按制度处理，决不姑息；二是加大对操作过程中“三违”的查处，职工在违章的同时，及时制止，并现场对其进行教育，让职工知道错在哪，为什么错？三是加强“三违”人员教育，尤其是基层党支部书记，要善于做好“三违”人员思想转化工作，不能单纯的处罚和学习，要让“三违”人员真正认上帐，认识到“三违”的危害，同时让“三违”人员知道怎样规范操作，下步工作中如何杜绝“三违”再次发生。采取强有力安全管理措施，强化现场管理 煤矿井下作业工人，其工作环境艰苦恶劣，文化知识水平有限，安全意识淡薄，事故频繁发生。为此，要采取强有力的安全管理措施，目的也在于强化职工安全意识，确保安全生产，要加强以下几个方面的工作力度：19 / 311、在安全管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不十分完善，职工技术素质还比较低的情况下，重奖重罚是强化安全管理工作，实现安全生产的有效手段之一。2、端正管理意识。把安全工作摆在首位，要捋顺安全和生产的关系，安全和生产不是对立的，纵观基层单位，只要安全质量好的单位，生产完成的也较好，反之，亦然;3、狠抓班队长建设，增强他们的落实力、执行力，从体制上落实安全;4、建立健全区队管理制度，严格管理，公平公正，对所有违反制度的人和事，不厚此薄彼，从制度上保证安全;5、抓好均衡生产，解决撇沟延点，每月计划会后，单位要将任务详细分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在 8 小时时间内完成，需要什么保障措施？不能月头不抓月尾急，越急越出事。6、正式施工前，外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治，解决环境安全问题。20 / 31查处隐患，落实整改“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山” 。事故的发生往往是从一个一个的隐患中发展而来的，隐患是事故发生的导火线，一旦查出隐患，并马上落实整改，我们会把事故消灭于萌芽状态，否则，必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为” 。要真正的查并及时落实整改措施，确保安全生产。超前防控，预防事故发生1、开好班前会，班前会上要排查险人险员，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意胜任什么样的工作，怎么做好互联保，到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件，详细安排工作并讲清讲透施工过程中应该注意的及可能出现的安全问题，应该采取哪些措施保证安全。2、落实好矿“三薄弱”管理制度。薄弱时间段不干大活，薄弱地点及薄弱时间，加强干部跟班盯班，跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。对薄弱人员的管理，基层单位要21 / 31模清人员状况，对职工不寻常表现要敏感，确保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。3、安全意识淡薄的“薄弱人”主要分为以下几类人：1）手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等，临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理，往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。2）工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：这些人在工作中不能吃苦，能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。3）违章作业的侥幸人：这些人与第二类人相似，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着安全事故不一定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。22 / 314）盲目蛮干的大胆人：这些人自恃胆识超群，自以为是，我行我素，不听从他人劝阻，工作也出得力气，只知道凭借自己的所思所想去做，但他们很少想到因此造成的不良后果。5）睡不醒的迷糊人：这些人往往一下班就精神，一上班就睁不开眼，迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时，下班可以不睡觉，吃喝玩乐一整天;上早班时，下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足，迷糊的大脑很可能会发出错误的指令，导致错误的行为，此类事故伸手可数。6）什么都不在乎的马虎人：这些人平时做事就马马虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他们心中根本不占一席之地。7）当然除了以上六类人外，还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人” ，他们是煤矿安全生产中的人为隐患，这一隐患一旦发作，后果不堪设想，这里不一23 / 31一列举。4、安全意识淡薄心理分析：安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生，有着他的不安全心理，这种不安全心理是不安全行为的指挥部，随时可以发生错误的指挥，酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类：1）侥幸心理：总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上，自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。2）懒惰心理：怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完活混到下班就万事大吉。煤矿安全生产管理措施和方法姚尧永煤集团车集煤矿机电科 河南永城 47660024 / 31根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。关键词：安全生产管理效益安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。一、安全与生产的辨证关系25 / 31安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理(来自: 海 达范文网:煤矿安全工作措施) 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使26 / 31生产现场控制在有序、平稳的状态中。一是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如， “我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他27 / 31们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全” ，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。28 / 31四是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台” ，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。五是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的