工程项目策划书(模板)

X XX XX XX X 集集团团有有限限公公司司 项目实施策划书项目实施策划书 编制 复核 审批 xxxx 公司公司 xxxxxx 项目经理部项目经理部 xxxxxxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 编制说明编制说明 1 为保证全面履行工程合同 使工程施工全面有序地顺利进行 同 时充分识别各项风险 圆满实现公司的管理目标 提升项目管理标准化 水平 特编制本策划书 2 本策划书根据集团公司的相关制度文件 管理规定 工程承包合 同及补充协议 招投标文件等要求编制而成 3 项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性 文件 由项目总工负责编制 项目经理负责审核 分公司组织内审后 由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部 经项目建设评审委员会 评审后执行 4 本策划书由各专业策划组合而成 各专业策划之间相对独立 彼 此相互支撑 共享管理成果 可以作为项目部全面履约的指导性文件 也可成为各专业开展工作的指导文件 5 本策划书编制完成并通过审核发布后 项目部应在一星期内组织 相关部门 管理人员学习 交底 并布置落实 6 本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估 以保证策划 内容的可指导性 项目部及时记录各项对策完成的绩效 并结合项目施 工实际调整 更新策划内容 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 目目 录录 1 项目概况 1 2 管理目标策划 3 3 组织机构及人员策划 4 4 成本管理策划 6 5 项目生产管理实施策划 15 6 合同管理策划 26 7 技术方案编制计划 29 8 分包方管理策划 30 9 劳动力使用计划 31 10 施工机具配置计划 32 11 物资材料管理策划 34 12 项目资金管理及税务实施策划 36 13 项目主要风险及对策 38 14 质量管理策划 43 15 安全文明施工管理策划 45 16 环保和职业健康策划 48 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 1 1 项目概况项目概况 表表 1 11 1 工程概况表工程概况表 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位监理单位 合同范围 项目基本特性项目基本特性 规模分类投资主体承包方式工程类别 管理属性 建设规模建设规模 建设概况建设概况 本次建设包括 基本信息如下 序 号 道路 长 宽m 道路 长 宽m 备注 1594047 252展宽段 质量要求运作周期 工程项目 基本信息 计划开工计划竣工 建设背景 建设特色 工程特点与 重难点 编制编制XXX审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 1 21 2 项目所在现场情况调查表项目所在现场情况调查表 工程名称 项目地址 拆迁情况场地平整 通水情况通电情况 道路情况污水排放 主要桥梁是否扰民 地质条件周边社区 周边环境政府机构 现场条件 施工材料当地劳务 现场情况 及周边环 境 施工现场 总体评价 现场施工 时可能遭 遇的疑难 问题 制表制表xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 2 2 管理目标管理目标策划策划 表表 2 12 1 项目管理目标一览表项目管理目标一览表 工程名称 开竣工时间日历天 质量目标 业主其他要求 安全目标 环境目标 职业健康目标 科技进步和技术 创新目标 顾客满意度目标 经营目标 其他目标 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 3 3 组织机构及人员策划组织机构及人员策划 表表 3 13 1 项目组织机构图项目组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工 工程科 质安科 物机科 实验室 合约科 财务科 综合科 路基队伍 雨污水队伍 桥板预制队伍 路灯施工队 交安设施施工队 水稳基层施工队 沥青面层施工伍 桥梁施工队 盖板施工队 编制编制 xxx 审核审核 xxx 审批审批 xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 3 23 2 项目机构设置及管理人员配置方案项目机构设置及管理人员配置方案 机构 名称 岗位 配 备 推荐人选主要工作经历备注 项目经理xxx 项目副经理xxx 项目 班子 项目总工xxx 负责人xxx 测量员 xxx 工程部 施工员 xxx 负责人 xxx 技术员 xxx 试验员 xxx 施工部 资料员 xxx 负责人 xxx 合约部 预算员 xxx 负责人 xxx 材料员 xxx 物资设 备部 机管员 xxx 负责人 xxx 质检科 质检员 xxx 负责人 xxx 安全科 安全员 xxx 负责人 xxx 司机 xxx 办公室 厨师 xxx 合计合计xxxx 人人 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx 4 4 成本管理策划成本管理策划 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 4 14 1 成本管理策划成本管理策划 序号任 务内 容 一成本管理计划 1 分部分项责任成本xxxxx 元 2 安全文明施工费 3 间接费用 4 可抵扣进项税 5 责任成本合计xxxx 元 6 营业收入xxxx 元 7 利润xxxx 元 xxxx 8 预计材料 安全费 调增 xxxx 元 9 材料调整后利润xxxx 元 xxxx 10 成本测算 下达控制目标 按照合同情况对控制目标进行动态调整 经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的 依据 二成本管理措施 1 夯实基础工作 提 升管理水平 深化月报制度 从预计合同总收入 责任成本 预计总成本等 方面对项目进行动态管理 对各项费用制定专门的消耗指标统 计分析表 使项目成本始终处于受控状态 坚持成本分析制度 严格执行成本分析的三算对比 注意成本 分析口径不统一的问题 开展项目成本基础工作检查 强化内控风险管理 加强内部物资 设备 劳务 专业分包等 招投标监督体系 建立项目过程审计 内控审计和效益审计相 结合的内部审计制度 2 推行成本下沉 提 高全员成本管控意 识 科学进行指标分解 属于分公司招标采购的成本 项目控制好 工程量 控制好项目部本级的管理费用 结合项目实际 制定 各部门的成本控制指标 严格进行责任考核 按照各岗位对每项成本要素管控责任权重 建立成本责任考核矩阵 对于一些占成本比重大 责任清晰 便于考核的成本要素制定专项责任状 落实考核责任 3 加强施工现场管理 进度管理 安排好进场组织流程 提高资源组织调配效率 推 行履约过程控制与考核 坚持对工期一月一考核纠偏 质量管理 开展质量策划 以策划带动管理 建立健全内部报 验制度和质量问题责任追究制度 减少质量通病的发生 安全管理 实行项目安全垂直管理 坚持定期发布危险性较大 工程分包清单 定期进行安全检查 强化对重大危险源的监控 4 加强分包成本控制 严格执行分包结算管理办法 制定实施细则 规范分包结算的 流程 对于分包合同和图纸之外的工作内容 由工程科与合约科共同 现场签证 减少分包费用管理漏洞 分公司专门设立分包结算审核岗位 对分包结算进行审核 通 过审核后方可报送财务作为付款依据 5 加强项目物资管控 加强物资计划管理 推行物资专项策划 开展物资专项分析 建立管理动态调控机制 建立健全企业内部核算价格体系 加强物资进出场管理和现场消耗管理 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 4 14 1 成本管理策划成本管理策划 序号任 务内 容 运至现场由我单位供给乙方的材料 由乙方负责保管 降低成 本 6 机械费用控制 洽谈合同时尽量考虑全面 注意工作实效 减少零星机械费用 7 现场经费管理 集团 分公司对新承建项目测算现场经费 确定总体控制额度 过程监控 月度使用情况统一公示 内控审计与效能监察相结 合 年终在经济活动分析会上进行重点分析 三业主合同 1可调差材料 2 可调安全文明施工 费 3结算拨款 编制 编制 xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 4 24 2 项目成本分析对比表项目成本分析对比表 投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析 类 别 序号工程名称 工程量单价合计工程量单价合计 量 差 价差总计 原因分 析 应对措 施 责任人备注 1 挖一般土方 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 2 回填方 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 3 石灰稳定土 6 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 4 石灰稳定土 8 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 5 石灰稳定土 10 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 6 石灰稳定土 12 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 7 水泥稳定碎 砾 石 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 先张法预应力钢筋 钢丝 钢绞线 XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 劳 务 分 包 合计 XXX 总计 XXX 编制编制 xxx 审核审核 xxx 审批审批 xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 5 5 项目生产管理实施策划项目生产管理实施策划 5 1 5 1 施工总体部署施工总体部署 表表 5 1 15 1 1 主要工程施工部署计划主要工程施工部署计划 工程内容及数量区段划分及工序安排 土石方工程 桥涵工程 排水施工 道路基层及面层施工 照明工程绿化工程 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 5 2 5 2 施工进度安排施工进度安排 表表 5 2 1 15 2 1 1 桥梁施工进度计划横道图桥梁施工进度计划横道图 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 5 2 1 25 2 1 2 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 5 3 5 3 施工平面布置施工平面布置 表表 5 3 15 3 1 施工总平面布置图施工总平面布置图 编编 制制xxx审审 核核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 5 2 35 2 3 项目主要项目主要 重要重要 工程节点目标计划工程节点目标计划 项目名称淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程 北辛路 序号重点分部 分项工程完工节点 1 1 土石方工程土石方工程年 月 日 1 1 1 2 1 3 1 4 2 2 桥梁工程桥梁工程年 月 日 2 1 2 2 3 3 路面工程路面工程年 月 日 3 1 3 2 3 3 3 4 4 5 综合说明 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 5 4 5 4 大临设施建设大临设施建设 表表 5 3 15 3 1 临时设施配置计划临时设施配置计划 序号名称规格型号单位数量 临时用 地 亩 预算费 用 启用时间 1 临时办公点个 2 材料仓库个 3 砂石料堆场个 4 综合办公区栋 5 机械设备堆放场个 6 钢筋加工棚m个 7沥青站个 注明 费用合计 XXX 万元 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 5 3 25 3 2 临时水电配置计划临时水电配置计划 序号名 称规格型号单位数量 预算 费用 预计启用时间 1 一级配电箱800A空开 3 250A刀闸 3 250A漏保 1 100A漏 保 台 2 二级配电箱250A空开 2 160A空开 2 160A漏保 1 100A漏 保 台 3 三级配电箱台 4 照明变压电箱220 36KV台 5 分配电柜160A空开 4 220V25A漏 保 台 6 开关箱 160A空开 8 220V25A漏 保 台 7 铜芯电缆16m2米 8 铜芯电缆6m2米 9 铜芯电缆4m2米 10 PPR 管DN150米 11 PPR 管DN100米 12 弯头DN150个 13 弯头DN150 100个 14 弯头DN100个 15 三通DN150 100个 16 三通DN100个 17 阀门DN150个 18 阀门DN100个 19 注明 费用合计 35000 元 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 5 5 5 5 生活及办公设施配置生活及办公设施配置 生活及办公设施配置计划 预算 表生活及办公设施配置计划 预算 表 序号设备名称规格型号单位数量单价合价使用时间来源使用部位 1 打印机台 2 电脑台 3 办公桌椅套 4 投影仪台 5 洗衣机台 6 床张 7 办公用纸箱 8 签字笔 零星物品 9 热水器个 10 柜式空调台 11 冰箱台 12 挂式空调台 13 安全帽顶 14 反光衣套 15 厨房用品 费用合计8 84 万元 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 6 6 合同管理策划合同管理策划 表表 6 16 1 项目合同管理内容及措施项目合同管理内容及措施 序号项目内容预期目标策略与措施 一合同类型 主合同 确保项目合理利 益 1 与业主商务人员做好良好的沟通 2 编制详实可信的施工图预算 并获得业主的认可 3 说明本项目存在的困难 有理有据的争取应有的利 益 专业分 包合同 确保项目利润率 XX 力争 XX 1 严格按照公司要求进行招标 2 分包单位要严格进行筛选 必须有类似工程 3 对分包单位进行考察 4 派专人进行专业分包的管理 劳务分 包合同 确保项目利润率 XX 力争 XX 1 通过劳务公司获得满足本工程的劳动力 2 按公司规定签订劳务合同 降低劳务使用的风险 3 加强劳务的管理 杜绝发生安全事故 1 工 程 合 同 物资 设备 采购合 同 通过公司的招标 以及谈判 选择 最优的厂家 按 公司的规定签订 标准合同 做到 成本最小化 通过招标选择分包商 货比三家 分包商的选择标准为价格低 管理规范 质量高 服 务好 按公司的标准签订合同 项目管 理目标 责任书 严格按照公司测 定的目标执行 严格履行目标责 任书 1 仔细分析项目目标 2 把目标进行分解 落实实现目标的责任 3 制定项目的实现目标的措施 劳务合 同 通过规范管理降 低项目内部的劳 务费用 签订标 准的劳务合同 做到成本最小化 1 规范劳务管理 2 严格按公司的标准签订劳务合同 3 严格控制人工费 2 内 部 各 类 合 同 内部专 业分包 配合合 同协议 书 通过分析和谈判 选择和确定合适 的价格和配合方 法 1 制定相应的配合协议和责任书 2 降低配合的责任和风险 3 降低项目的成本 二 各阶段实施 措施 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 6 16 1 项目合同管理内容及措施项目合同管理内容及措施 序号项目内容预期目标策略与措施 1 合同评审 所有的合同均组 织评审 评审通 过之后方可执行 严格采用集团下发的合同示范文本 非特殊情况 严 禁使用甲乙双方自行拟定的合同文本格式 在合同价格上 严格执行集团公司指导价 对于公司 控制价中不包含的项目 充分调查 结合市场行情拟 定分包价 经分公司班子研究讨论后 书面上报集团 公司审核备案 在工程量上 尽量核实暂定工程量 并在合同条款中 明确 结算工程量以现场实际完成的合格工程量为准 在合同条款上 推行合约部门和法律部门联合审查 避免不利条 2 合同签订 所有合同的签订 必须合法合规 合同的签订必须在分包方提供合法有效的企业资料的 基础上进行 合同签订各项手续必须齐全 3 合同交底 严格执行合同交 底制定 合同签订后 合同管理人员应对各级项目管理人员和 各工作班组负责人进行合同交底 对合同的主要内容 做出解释和说明 将各种合同任务层层分解 落实到人 4 跟踪控制 依据合同及编制 的各种计划文件 分析合同实施偏 差及实施趋势 及时提出并执行 整顿意见 使合 同实施始终在可 控范围内 定期跟踪检查合同实施情况 收集合同实施的信息 收集各种工程资料 做出相应的信息处理 将合同实施情况与合同管理目 标进行对比分析 从质量 安全 进度等方面与管理目标对比分析 对检查中发现的问题及时处理 消除各种隐患 在过程管理中 加强书面形式证据的收集 找出偏离的原因 提出纠偏意见和建议 必要时做 出警告处理 5 变更索赔 分析合同的架构 找出突破点 在 施工过程中收集 证据 及时 准 确 有效得办理 工程的理赔手续 施工前在图纸会审中 仔细校核工程量提出合理修改 意见 对清单漏项的过程数量 需要根据施工组织设 计确定的工程量 必须进行优化设计而增列的工程量 列出清单 建立健全变更索赔责任制 使每一项变更有专人负责 变更索赔工作中应一次到位 尽量避免同一工点反复 变更 变更索赔工作一定要及时 坚持 先批准 后变更 先设计 后施工 的原则 避免事后补变更的情况发 生 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 6 16 1 项目合同管理内容及措施项目合同管理内容及措施 序号项目内容预期目标策略与措施 6 解除 终止 要求解除合同的 一方应当及时将 不能履行合同 要求尽快解除合 同的意思以书面 形式告之对方 力求通过协议的 方式解除双方的 合同关系 一方违约造成合同不能履行为一般的法定解除条件 解除合同应明示通知对方 强调沟通 以友好协商的方式取得对方的理解和同意 对已经完成的工程及时组织验收 根据验收结果采取 不同的结算或者返工措施 对有可能出现的诉讼纠纷 取得 保留相关的证据 7 完工结算 工程完工后 及 时进行结算 做 好结算策划及跟 踪管理 保证项 目利润最大化 做到工程预决算工作与工程施工同步进行 及时地收集和完善预决算的资料 找出工程施工合同 协议书的突破口 通过分析和准备 争取工程预决算工作及时 准确并 争取利润最大化的完成 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 7 7 技术方案编制计划技术方案编制计划 表表 7 17 1 项目技术方案编制计划一览表项目技术方案编制计划一览表 序 号 名称编 号编 制 人计划完成时间备注 1 施工组织总设计xxx 2 改造路单位工程施工组织设计XXX审批中 3 临时施工用水用电施工方案XXX 4 安全文明专项施工方案XXX 5 环保措施施工方案XXX 6 应急救援预案XXX 7 测量工程施工方案XXX 8 施工便道及交通导行施工方案XXX 9 道路改造工程施工方案XXX 10 绿化隔离带拆建施工方案XXX 11 砼面板脱空检测与灌浆修复施工方案XXX 12 道路交通工程施工方案XXX 13 排水管道工程施工方案XXX 14 路基工程施工方案XXX 15 路面工程施工方案XXX 16 排水管道顶管工程施工方案XXX 17 预应力空心板桥施工方案XXX 18 人行道铺装施工方案XXX 19 道路冬雨季施工方案XXX 20 道路质量通病防治施工方案XXX 21 市政工程成品保护施工方案XXX 22 道路交通工程施工方案XXX 23 电信电力工程施工方案XXX 24 道路照明工程施工方案XXX 25 编制编制xxx审核审核xxx审审批批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 8 8 分包方管理分包方管理策划策划 序号分包项目拟分包方式分包所需资质 分包商 数量 拟招标时间拟进场时间备注 1 土方工程专业分包专业承包二级及以上资质 2 桥梁工程专业分包专业承包二级及以上资质 3 制架梁工程专业分包专业承包二级及以上资质 4 雨污水工程专业分包 5 路面基层专业分包专业承包二级及以上资质 6 路面面层专业分包专业承包二级及以上资质 7 交通照明专业分包专业承包二级及以上资质 8 附属工程专业分包 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 9 9 劳动力使用计划劳动力使用计划 表表 9 19 1 项目劳动力使用计划表项目劳动力使用计划表 按工程阶段和施工内容投入劳动力情况 路基路面雨 污水管道桥梁交通设施电力及通信照明绿化 合计 序号工种 持 证 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 数量 进场 时间 1 测量员 0 2 技术员 53 13 253 13 15 153 15 2 0 0 5 3 试验员 13 1 3 2 5 3 1 3 15 153 15 20 1 4 电工 13 11 3 1 1 3 1 1 3 1 3 3 1 7 5 木工273 115 3 1 42 6 钢筋工363 1 10 3 1 46 7 砼工243 15 3 1 29 8 架子工 3 3 1 3 9 起重工 10 机械工 353 164 84 3 1 5 3 1 5 3 1 55 11 沥青工184 818 12 13 填写说明 工种及工程名称据实填写 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 10 10 施工机具配置计划施工机具配置计划 表表 10 110 1 施工机具配置方案施工机具配置方案 设备来源设备租用费 序号设备机具名称规格型号单位 配备 数量 计划进场时间 计划使用 时间 月 公司 内部租赁 公司 外部租赁 分承包方提 供 其他 单价 元 月 合计 备注 1 自卸汽车辆 2 反铲挖掘机 履带式 1m 斗容量台 3 混合料拌合机台 4 装载机台 5 平地机台 6 推土机台 7 压路机台 8 摊铺机台 9 吊车台 10 洒水车台 11 油罐车台 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 10 110 1 施工机具配置方案施工机具配置方案 序号设备机具名称规格型号单位 配备 数量 计划进场时间 计划使用 时间 月 设备来源设备租用费 备注 公司 内部租赁 公司 外部租赁 分承包方提 供 其他 单价 元 月 合计 12 钢筋加工设备套 13 木工设备台 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 11 11 物资材料管理物资材料管理策划策划 11 1 11 1 主要物资供应计划主要物资供应计划 主要物资材料采购需求计划主要物资材料采购需求计划 序号名称单位需求数量集采 自购预计进场时间备注 1 生石灰t 2 钢筋t 3 水泥 32 5 4 石屑M3 5 柴油t 6 矿粉t 7 石粉M3 8 沥青t 9 侧石m 10 道板砖千块 11 钢绞线t 12 砼M3 13 石子M3 14 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 11 2 11 2 周转材料使用计划周转材料使用计划 周转材料配置计划 设备来源租用费 序号周转材料名称规格型号单位数量计划进场时间 计划使用 时间 月 公司 内部租赁 公司 外部租赁 分承包方提供其他 单价 元 天 合计 备注 48 1mt1 48 1 5 2mt1 48 4mt3 1 扣件式脚手架钢管 48 6mt3 2 扣件十字万个 1 5 3 扣件转盘万个2 4 钢模板M2600 5 绿色围挡m2400 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 12 12 项目资金管理及税务实施策划项目资金管理及税务实施策划 表表 12 112 1 项目现金流分析表项目现金流分析表 项目名称 项目开工日期本表填报日期本项目第 1 次估算 一 现金流估算情况 时间2018 3 2018 42018 52018 62018 72018 82018 12 内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU 备 注 一 计划现金流入 万元 2 进度款XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 合计 二 计划现金流出 万元 1 劳务费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2 材料费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3 机械费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4 管理费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 5 税费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 6 间接费用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 7 保证金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 8 试验费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 9 人工费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 10 环保费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 11 其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 合计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二 项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1 分包费 2 劳务费 3 材料费 4 机械费 5 管理费 6 税费 7 保修金 8 保证金 合计 净现金流 编制编制xxx审核审核xxx批准批准xxx 注 时间以月为单位 S 代表当期现金流 U 代表当期累计现金流 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 12 212 2 工程收 付 款计划表工程收 付 款计划表 项目名称及编码淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程 北辛路 项目基本情况 收款计划 万元 付款计划 万元 年份月份本月收入累计收入年份月份本月支出累计支出 编制编制xxx审核审核xxx批准批准xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 13 13 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 表表 13 113 1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 一法律风险 1 对分包商 提供担保 承诺的风 险管理 1 严禁项目部为分包商提供各类担保 承诺 2 严禁分包商以项目部名义对外进行各项经营活动 3 项目部每季度向公司风险主管部门建立汇报制度 严防项目部为分包商提供担保 承诺所带来的各种风 险损失 2 分包方管 理不力 项 目部承担 连带责任 带来的风 险管理 1 慎重选择分包单位 公司要尽量选择有资质 有经 验的 经评定合格的或有良好信誉的分包单位 在选 择分包单位时 要求分包单位提交营业执照 资质等 级证书 税务登记证 近几年的业绩及合同原件 要 核查分包单位所提供的资料的真实性 2 加强分包合同管理 建立完善的管理机制 确保分 包合同形式 内容的合法有效 从源头堵塞漏洞 同 时确保分包合同与总包合同保持一致 3 督促分包单位规范用工 尽量聘用有建制的 有资 质的分部分项工程劳务施工班组 并办理用工备案 登记手续 并确保及时 足额将工资发放到所聘人员 手中 并留有原始凭证 4 支付工程款须谨慎 遵循 不打破合同关系 的原 则 与谁签订的分包合同的 款项就要支付给谁 5 项目部在施工过程中凡预测到因分包方管理不力 对我方有可能产生 或承担 连带责任带来的法律风 险 项目部应该及时向公司领导或风险主管部门进行 书面汇报 否则一旦造成风险损失 公司分别进行批评 教育 行政处分 经济处罚 直到追究刑事责任 二战略风险 1 投标价格 低于市场 价格的风 险管理 1 事后分析 总结 避免此类问题再次发生 投标时 应多方询价 并参考当月信息价 以确保投标价不低 于市场价格 2 根据合同原则 调整对应项目的单价若损失过大 超出我方承受范围 可考虑放弃合同签订 2 投标子目 漏项的风 险管理 1 金额不大时 事后分析总结 2 避免此类问题再次发生 3 与业主沟通 尽力签署附加协议 降低损失 4 若损失过大 超出我方承受范围 可考虑放弃合同 签订 3 投标在固定包 干价的情况下 工程实物量量 单与图纸不符 的风险管理 1 通过现场签证解决 2 及时签署补充协议 必要时采取停工措施 避免非 我方原因导致的损失 3 项目部经营人员 现场施工人员应保持密切沟通与 联系 出现与合同内容不一致时 及时按照 1 2 条内 容办理 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 13 113 1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 4 合同条款不全 面 不完善的 风险管理 1 主合同签订以 建设工程合同示范文本 为基本框 架 相关条款需仔细考虑 2 合同初稿形成后 组织公司内部各部门评审 对有 异议的地方予以调整 待意见达成一致并全部认可后 方可正式签署该合同 3 签订合同时加强合同风险分析 采取有效防范措施 在对工程承包合同文本审查的同时 承包商应结合工 程实际情况进行合同的风险分析 提出有效防范和化 解风险措施的具体条款 并采取相应的对策 4 为规避分包合同风险 分包合同内容应以主合同为 前提 相关条件不得超过主合同 双方另有协商的除 外 5 发包方条款苛 刻的风险管理 1 合同条款明显有失公平 公正原则时 据理力争 多方沟通 协商解决 2 若发包方坚持不予修改 且由此合同可能导致较大 不可接受风险时 放弃该合同 6 发包方带来风 险的风险管理 1 合同签订前加深对合同的了解为有效预防合同风险 在工程施工前避免亏损发生 承包商要综合考核业主 草拟的合同条款 对未经审查的合同坚决予以不签 2 签订合同时加强合同风险分析 采取有效防范措施 在对工程承包合同文本的审查的同时 承包商应结合 工程实际情况进行合同的风险分析 提出有效防范和 化解风险措施的具体条款 并采取相应的对策 要详 细研读合同条款 不放过每一项条款 3 充分重视合同谈判阶段 要选择最有合同谈判能力 和经验的人作为主谈判进行合同谈判 其他各部门应 积极配合 提供资料和建议 4 在报价过程中 承包商应充分考虑到风险因素 可 采用报价策略 适当提高投标报价 以增加风险附加 费 降低因未知风险带来的不利影响 三运营风险 1 签订用工合同 不规范 用人 单位不能按照 公司规定随意 用工 劳资纠 纷或安全事故 得不到妥善解 决的风险管理 1 加强对劳务派遣等用工方式的审查 审核 严格审 批制度 加强对三级单位用工的检查与监督力度 并 通过法律咨询进一步完善各项派遣 用工协议 明确 划分双方的责 权 利 2 各单位用工前必须向公司人力资源部申报 人力资 源部审核 报公司经理审批后 再报请上级主管部门 审批后方可使用 如违反规定自行随意用工 一经查 出或出现纠纷造成损失 根据损失大小 追究用工单 位负责人责任 分别给予通报批评 经济处罚 行政 处分等 2 随意临时用工 不为务工人员 按规定缴纳社 会保险 引发 纠纷的风险管 理 1 严格按规定办理 不能图短期利益 2 凡出现纠纷 由用工单位承担纠纷所发生的任何费 用 并追究用工单位责任人的责任 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 13 113 1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 3 企业人才储备 数量不足 质 量不高 尤其 是关键岗位 紧缺人才的风 险管理 建立人才储备 及时补充急需人才 不断优化人才结 构 加大对内挖潜 对外引进的力度 4 员工工作能力 不胜任或任职 资格未达到岗 位要求 或未 持证上岗 的 风险管理 严格岗位任用制度 将合适并符合标准的人用到应该 上的岗位 对未持证上岗人员要求及时取证或安排其 他岗位 5 分包价格高于 市场价格的风 险管理 1 建立公司各专业成本造价指数 并与市场营销部 项目部形成互动 完善成本造价控制体系 2 公开招标 严格按公司管理制度执行 3 与市场营销部投标成本进行对比分析 找出差价部 分 6 分包合同有漏 洞的风险管理 1 统一采用集团公司统一分包合同样本 2 严格执行公司管理制度 实行项目部 公司经营管 理部两级审批程序 7 分包结算值核 实不准确的风 险管理 1 核实对外与对内结算工作量的差异 2 核实分包单位的签字审批手续 3 严格执行公司管理制度结算审批程序 4 公司分包结算值审减额 2 万 为重大风险 0 5 万 2 万为中等风险 0 5 万为 可接受 小风险 8 计量与结算 分包完成蓝 图量 签证大 于业主蓝图量 签证 的风 险管理 1 核实对外与对内工程量的差异 并形成对比分析表 2 在分 包合同中详细明确工程量计算规则及确定方式 3 公司分包结算值审减额 2 万 为重大风险 0 5 万 2 万为中等风险 0 5 万为 可接受 小风险 9 结算与索赔 签证 计量 材差 的风险 管理 1 结算与索赔严格按照公司的结算管理制度执行 在 分包合同中详细明确签证程序 材差处理方式 计量 程序等 2 公司分包结算值审减额 2 万 为重大风险 0 5 万 2 万为中等风险 0 5 万为 可接受 小风险 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 13 113 1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 10 分包选择与签 订权限的风险 管理 所有涉及到经济活动方面的内容 在签订分包合同时 要求分包单位必须签订公司下达的授权委托书 11 项目间接费超 标的风险管理 1 公司已制定了不同项目的间接费用测算指标模板 2 各项目财务人员严格按照下达的间接费指标控制报 销费用 3 项目部经理 财务 预算每月定期召开经济活动分 析会 进行两项成本费用对比分析 找出当月费用超 支原因以便于次月改进 保持总费用受控 4 财务部要求项目部每月上报经济活动分析 对项目 部的费用执行情况进行监控 12 分包合同扣款 项 承兑贴息 借款利息 测 量定位费 资 料整理交工费 税费等 的风 险管理 1 财务人员掌握分包合同中的扣款条款 2 支付分包款时按合同将扣款项予以扣除 3 办理分包结算时由经营和财务核实扣款内容和金额 13 债务超支 材 料物质 设备 款 应付账款 等 1 根据分包合同收取分包履约保证金 农民工保证金 按月审核分包进度 按规定的付款流程办理分包付款 手续 2 严格按合同付款 代分包付款时要取得分包单位的 授权委托书 以承兑方式支付分包工程款 一定要取 得分包单位的授权委托书及经办人身份证复印件 3 建立健全分包管理台账 项目经理 经营 财务每月 要核实分包单位付款情况 4 分包单位领用材料和租用设备款必须及时转给分包 单位 由于项目管理不善造成债务超付应追究相关人 员责任 14 成本超支 人 机 材 的风 险管理 1 开展项目计划成本工作的考评制度 对控制得好 有实效的 给予嘉奖 对工作开展不力 计划成本有 偏差的要及时纠正 对管理不力 成本失控的要予以 处罚 2 对成本进行分 析 着手找出人 材 机的控制要点 加大成本控制 力度 在过程中对偏差进行分析并及时纠正 3 项目部各成本要素主管部门 应用目标管理的方法 对各生产要素实际施工成本的发生过程进行有效控制 4 项目部应加强施工合同管理和索赔管理 做好 二 次经营 增收节支 提高项目的经营效益 15 供应商选择的 风险管理 广泛调查市场 利用集团公司的合格供方名录 筛选 供货商 原则上首选生产厂家 严格遵守 三公 三 择 四比 的原则 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 13 113 1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 编号 风险类型 及事项 风险对策备注 16 物资材料计划 的风险管理 根据施工图预算 工程进度及变更等施工实际编制物 资材料计划 材料计划必须由项目部工程技术人员提 出 严禁分包单位代替 每月做材料消耗对比 找出 材料超用的原因 做好控制 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 14 14 质量管理策划质量管理策划 表表 14 114 1 质量管理目标及组织机构质量管理目标及组织机构 质量管理目标 工程质量合格 分项工程一次验收优良率为 90 合格率为 100 杜绝 质量事故 无质量问题投诉 创优目标 国家 市政金杯示范工程 编制编制xxx审核审核xxx批准批准xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 14 214 2 关键部位及重点工序质量控制计划关键部位及重点工序质量控制计划 序号关键部位及工序质量控制方案主要监控措施责任人 1 桥梁下部结构试验检测 三检xxx 2 梁体预制试验检测 三检xxx 3 路面基层试验检测 三检xxx 4 沥青面层试验检测 三检xxx 5 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 15 15 安全文明施工管理策划安全文明施工管理策划 表表 15 115 1 安全管理目标及组织机构安全管理目标及组织机构 安全管理目标 年工亡率为零 年重伤率为零 年千人负伤率为零 AAA 安全文明标准化工地 安全管理组织机构图 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx 安全领导小组 组长 XXX 副组长 XX 安全奖罚条例 安全管理措施 系统安全教育 广播及板报 防触电及火灾 防机械车辆事故 定期检查 不定期检查 安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查 各科室 队安全员 XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 15 215 2 重大危险源辨识表重大危险源辨识表 序号危险源名称风险等级控制措施要点 1 桥梁高空作业一级戴安全帽 系安全绳 2 梁板吊装一级专人指挥 吊车旋转半径禁止站人 3 深基坑一级基坑支护 围挡及警示标识 4 顶 管一级戴安全帽 5 机械施工二级专人指挥 施工半径内禁止站人 6 临时用电二级检查电线破损 7 车辆运输二级遵守交通规则 鸣笛 8整修边坡四级 高陡边坡处施工 操作人员系安全 带 9管沟开挖二级开挖水槽防止坍塌 10总体 桥面系和附属工程四级防止人员伤害 11检查井 雨水井施工四级搬运材料谨慎 12压路机碾压失灵三级勤于检修 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 表表 15 315 3 现场文明施工设置现场文明施工设置 序号项目使用部位标准具体内容 1 施工现场围墙 大门及值班 室 1 1门楼式大门 公司标准 化图册 门楼顶面字样内容 XX 集团承 建工程 1 2围墙 栏杆 新建道路施工过程中实行全封 闭式围挡 改造路按施工内容 和现况交通实行半封闭和局部 封闭 在围挡醒目位置张贴企 业宣传标语 宣传画 主要内 容喷公司简介内容 1 3 2 图牌设置 2 1七牌一图 工程概况牌 文明施工牌 消 防保卫牌 施工总平面图 2 2现场警示镜 警示镜外框采用不锈钢管 底 板用镀锌板或铝塑板 面层采 用户外贴 2 3施工导向牌 采用不锈钢管 底板为不锈钢 板 2 4爆闪灯 3 办公区设施 3 1办公室 板房采用 A 级防火彩钢夹芯板 会议室墙上挂企业理念标识 企业宣传背景及业绩牌 施工 平面图 进度计划图 3 2室外旗帜 设置旗台 根据公司标准化图 册施工并升挂国旗和司旗 3 3 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx XXXXXXXX 集团集团 XXXXXXXX 项目经理部项目经理部 工程工程项目策划书项目策划书 16 16 环保和职业健康策划环保和职业健康策划 表表 16 116 1 废水排放环境管理计划废水排放环境管理计划 国家标准 内控达标 主 管 部门安全科负责人 相 关 部门工程科 物资科 综合科 质检科 主要技术方案及技术措施 编制施工生产 生活大临设施计划 合理安排生产 生活的污水排向 在现场搅拌机 砼输送 泵和洗车处设置必要的沉淀池 职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排 市政污水管网 施工中产生的一般污水排入所在区域的污水管网 或顾客指定的场所 施工现场清 洗搅拌机 砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源 不得排入区域污水管网 具体实施计划 序号内容启动日期完成日期责任人 1 开工前精心策划生产 生活大临设施的污水排向 开工前正式开工 2 施工现场设置必要的沉淀设施 开工前正式开工 3 生活大临污水需经油水隔离或格栅与筛网处理后方可排 出至污水管网 大临建设前 大临建设完 4 施工区