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小议土木工程成本控制的方案 小议土木工程成本控制的方案1.成本控制在建筑工程项目各阶段的实施1.1施工准备阶段。(1)结合自身实际情况通过招标、竞争对手和市场的各方面的资料数据,对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议,制定项目计划书和规划项目组织结构。(2)按照项目中的建筑工程具体情况,通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法、技术设备、施工进度及施工安排,制定工程实施方案,下达成本控制的目标1.2施工过程阶段(1)对工程实施方案进行优化,完善项目要素的配置、改进生产设备和技术、优化施工方法,提出最优的施工方案,将成本控制在最低,在保证项目质量和进度的同时,有效的控制工程项目的成本。(2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算,保证资金的少流失和合理运用,从而实现成本控制的目标,做好财务的收发、转移、领退和清査工作,做到资金有源可査,有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作,对数据进行统计和计算,控制费用的指出。(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出,做好人工费、设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作,提高人员对费用控制的重视,加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念,保证成本控制实施的效果;同时,施工要按照施工方案进行,优先选择最优方案实施,优化项目进度、技术设备及组织安排,实现成本最小化,从根本上实现成本控制的目标。1.3工程验收阶段。 201
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