人事年度工作计划

第 1 页 共 12 页 人事年度工作计划人事年度工作计划 新的一年 新的开始 人事部如何制定新的年度 工作计划 下面是 xx 收集整理关于的资料 希望大 家喜欢 篇一 根据上年度工作情况和存在不足 结合目前公司 发展状况和发展趋势 行政部门制定了 20XX 年度工 作计划 行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作 的各个层面 日常工作中行政部门还有许多不可预见 的工作任务 部门工作中比较重要的部分包括 严格 规范公司文件档案 公文记录的管理 公司办公用品 采购及报销 强化日常行政管理等三部分 第一部分 严格规范的文件档案 公文记录管理 一 公司档案工作是行政部门的重要工作之一 制定并落实了相关人事管理制度 对员工的人事档案 培训档案 合同档案等资料档案进行严格规范管理 不断完善公司行政机制 做到有据有案可查 并坚 持每天早上八点 下午两点进行公司考勤统计工作 并建立 建全 规范人事档案管理 重新对现有人员 进行了建档工作 现员工档案齐全 对各部门 人员 第 2 页 共 12 页 进行分组建档 便于工作操作和核查 调动和管理 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计 并对离职人员 新进 调动人员作月统计并进行核对 方便了部门 人事 财务查找 结算管理 增强了人 力资源管理 及时做好档案材料的收集 整理 归档 人员招聘方面 做到了各部门根据部门人员的实际需 要有针对性 合理性招聘员工 以配备各岗位 通过 采取一系列切实措施 如广发招聘信息 网上招聘 定点招聘等各种办法揽用工人才 卓有成效 二 明确部门职能 做到准确的收 发文件 并 及时处理领导批示的公文 三 办公用品 生活用品的及时采购及报销 3 办公设备的日常维护及保养工作 4 成功组织了羽毛球比赛 读书征文 员工健 康体检等活动 5 每月及时办理五险一金及参保人员人员异动 情况处理 6 及时缴纳宿舍水 电 燃气的费用及营销中 心的通讯费 确保没有因拖欠费用而停水 电 燃气 等问题 7 每周参加周例会做会议记录 会后及时整理 出会议纪要 第 3 页 共 12 页 8 按领导和事业部要求及时填写并上报各类表 格 篇二 根据 20 xx 年工作中存在的不足 结合公司今后 的发展趋势 我部门拟定了 20 xx 年度工作计划 并 遵照计划开展具体的工作 旨在能更好的为各部门服 务 更好的协调各部门的运作及支持公司决策 协助 各部门达成 20 xx 年计划目标任务 推进公司整体发 展 20 xx 年度工作计划重点内容 一 完善公司部门管理 尽快整理员工手册 公司现在的状况 有的新员工进公司一个月甚至 转正后虽经过行政部的培训 但对公司的详细规章制 度 整体战略目标 文化背景等尚不清楚 员工手 册 是规章制度与公司文化的浓缩 是公司的法律法 规 覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容 同时 也让每一位新员工通过员工手册 更快的了解 公司 认同公司 融入公司 员工手册分别从公司发展历程及简介 企业经营 理念 人事政策 考勤制度 薪资及福利 企业管理 机构设置 工作汇报 行为规范 奖惩机构 财务制 第 4 页 共 12 页 度 岗位职责等编写 去年已列好大纲 计划本年度 修订完 配合各部门招聘并考核新员工 高尔夫公司将在年底投入运营 物业公司即将进 驻金麟湾二期 人员配置严重不足 行政部将在本年 度配合高尔夫公司 物业公司及公司各部门完善人员 配置 做好培训上岗工作 主要考核新员工入职三个月后 试用期的表现及 与公司之间的相互适应程度 目的不在于淘汰 而是 通过检验 考核 留下最适合公司的员工 考核分三 个部分进行 1 基本制度考核 包含公司的规章制度 品行 等 行政部根据实际情况编写试卷 并由部门主管 分管领导负责评阅 新员工入职满 30 天时 行政部 针对不同人出考核试卷 试题主要考察该员工的品行 个性和对公司不认可之处 品行不佳或试用期间不太 认可公司的 则建议公司考虑不予以录用 尽量减少 人力资源成本的浪费 2 岗位技能的考核 主要考核新员工岗位基本 技能 工作态度 能力等 新员工转正时 行政部负 责组织 部门主管针对个人实际情况出题考核员工 考核结果依次递交分管领导审核 依据员工平时的表 第 5 页 共 12 页 现和考核数据 公司可在最大程度上熟悉员工的各项 基本情况 参考定位员工在公司的工作方向 3 岗位转正评估 岗位转正由人力资源部配合 分管领导共同完成 主要方式是通过 新员工转正申 请表 来进行 协助部门奖惩管理 1 20 xx 年公司奖惩机构尚不够完善 20 xx 年计 划协助部门加强公司正规化管理建设 根据公司发生 的不同事件 及时协助调查 以公司制度为准 经济 制约为杠杆 结合实际情况 鞭策员工 表彰先进 激励全体员工行为规范 提高自我约束能力 以员工手册中的奖惩管理为准 严格按其规定执 行 发现迟到早退 违规违纪 不遵守制度等或好人 好事 积极维护公司形象等的人员 按制度规定赏罚 分明 并全公司通报 行政部对于全公司员工奖惩记 录存档 每年末评选优秀员工时 可做参考资料 2 针对公司实际情况 跟进完善奖惩制度 确 保奖惩制度具有公平公正性 在奖惩制度实施过程 中 若发现制度不完善的地方 如确有违规等情况未 在奖惩条款中 行政部及时跟进 完善修改新版本 以确保制度真正的公平公正 只有这样员工才会心服 口服 公司管理才能真正走向制度化 正规化 第 6 页 共 12 页 二 建立企业商学院 1 行政部在电脑上建立一个商学院文件夹 收 录商学院所有的资料 包括 各部门工作案例 公司 所有培训视频资料 视频文字资料 各种会议记录 年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料 各种活动照片和活动影像资料 公司制度流程资料 各种方案合同模板 销售部门区域发展状况记录资料 2 将所有资料分部门 分级别设置权限或密码 做好安全防范 每个部门的密码均由行政部和部门主 管掌管 行政部更要备份存档 防止意外丢失 三 举办公司员工活动 丰富公司文化氛围 1 行政部按照历年企业传统节日 继续制定了 本年度的企业文化活动计划 计划在 4 月底举办第三 届企业运动会 6 月配合营销部举办第三届杨梅节 8 月份配合物管公司 营销部举办第一届业主运动会 9 月底由行政部举办你说我论文化月活动 2 企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵 形 象和员工风采 同时也可以给员工最直观的感觉 鼓 励员工的发展 20 xx 年计划继续丰富一楼宣传栏的 内容 增加员工生日祝贺 父母节日问候 新生儿祝 福以及健康小贴士等等 如父母节日时 行政部代 表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候 第 7 页 共 12 页 并温馨提示 今天您问候爸爸 妈妈了么 每周更新健 康小贴士内容 关心并提醒大家 身体是革命的本钱 另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等 使得文 化墙内容更加丰富多彩 四 建立员工培训体系 培养强大的企业综合能 力 任何一个企业若想做到基业长青 除了完善的管 理系统 还必须有强大的企业精神 因为管理的系统 与工具都会随时代而改变 唯有精神生生不息 当今中国企业最落后的不是厂房 设备和生产技 术 而是缺少企业精神 企业精神是凝聚员工共同 创造基业长青最核心的力量 是企业之魂 没有精神 的企业 必将一片涣散 公司文化不是搞给外人看的 不是穿漂亮衣服的摆设 而是重在解决公司存在的问 题 建立公司文化的过程 就是公司发现自身问题 解决自身问题的过程 因此 行政部准备 20 xx 年培 训体系 以培养企业的综合能力 也是对员工的升级 篇三 恒日人力资源管理的目标 贯彻以人为本贯彻绩 效至上 通过系统的人力资源开发与管理 创造一个 公正 公平 和谐的工作环境 打造一支团结 向上 第 8 页 共 12 页 稳定的学习型经营管理团队 为实现魅力恒日 激情 恒日 快乐恒日 卓越恒日而奋斗 人力资源管理的关键工作 工作说明书 绩效考 核 企业文化 员工招聘 员工培训 薪酬政策 员 工手册 人事管理流程 员工福利 劳动关系 员工 档案 一 工作说明书 工作说明书是人力资源其它管理的基础 所以在 07 年年初 第一步 首先借绩效考核的机会 要求 各部门认真完善每个员工的工作说明书 第二步 对 工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核 结 合员工年度述职报告 与员工面谈 与其上级主管面 谈 最终达到准确描述 部门内部分工的调整 人事 行政部及时掌握 及时变更 使工作说明书与实际情 况保持同步 二 绩效考核 xx 年初执行第一套考核办法 执行中边发现问 题边改进 到 xx 年初执行新的考核方案 通过部门 经理每季度的述职报告 逐渐搞清楚各部门的工作职 责 完善部门工作任务书及考核标准 通过工作说明 书的不断完善 相应的改进员工绩效考核指标和工作 标准 考核结果的应用 重点在于发现问题 提出改 第 9 页 共 12 页 进措施 把考核单变成培训单 通过考核工具 发现 员工的弱点 重点培训改进 三 企业文化 1 建立恒日报 每季度出版 通过案例 工作 体会 表彰先进 暴光落后等内容 对员工思想进行 化育 根据杨总的期望 争取在 xx 年 2 月 26 号出恒 日第一期报纸 2 通过咨询公司以及与公司领导的交流 逐步 梳理恒日的价值观 形成恒日文化手册 3 借十年庆典的机会 开展风雨十年恒日情主 题征文活动 在恒日报上进行连载或者专版展示 并 进行评奖 4 开展员工职业技能竞赛活动 包括 维修人 员技术大比武 办公室人员打字比赛 销售人员产品知 识 销售技巧竞赛 5 发掘公司文艺人才 在 4 月份举行卡拉 OK 大 奖赛 为十年庆典上台演出做准备 6 通过以身作则 影响本部门人员 影响其它 管理人员 使人力资源部的成员都成为企业文化的倡 导者和推进者 7 坚持每年 3 月进行员工满意度调查 及时提 出改进措施 获批准后落实改进反映集中的问题 第 10 页 共 12 页 四 员工招聘 1 通过对员工工作职责和内容的深入把握 真 正做到心中有数 能够对人力资源配备提出规划 形 成对人力成本审核和控制的能力 2 不断的研究改进招聘质量 做到招聘之前先 有工作说明书 绩效契约 劳动合同样本 根据工作 说明书要求的任职资格 设计行之有效的考察 甄选 办法 提高招聘面试的成功率和准确率 3 招聘的目光要放长远 不求最好 只求合适 并且充分考虑到将来人才梯队的培养 除销售人员 后勤人员外 少用高中以下学历的人 利用公司的薪 酬体系 平衡外部公平和内部公平 使新员工的薪资 水平既要能请的来 有干劲 又不至于引起老员工的 不满 影响工作积极性 4 切实提高新员工入职培训的质量 改变以往 凑数完成任务的情况 使新员工进入岗位之前 首先 完成与企业价值观的统一 5 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培 训 统一全公司对于新员工入职的引导 教育和关心 从基层确保招聘的成功率 6 新员工入职后 要安排用人部门带领新员工 结识其它部门的人 并把新员工的基础资料张榜公布 第 11 页 共 12 页 以便于新老员工认识与交流 使新员工尽快进入角色 溶入公司 7 新员工试用期内 加强管理力度 入职后第 一周 第一月 第二月 转正前这四个时间要进行考 核和面谈 并做好记录 及时解决出现的问题 密切 关注适应程度 以最终获得合格员工 避免公司损失 8 新员工转正后 贴出喜报 通报全公司 并 召开转正员工会议 欢迎正式进入恒日公司 并勉励 新员工努力工作 创出业绩 五 员工培训 1 在咨询公司的指导和配合下 切实做好培训 需求的调查总结工作 做好培训计划 用以指导全年 的培训工作 2 重新修订培训管理制度 使培训工作规范化 做到训前审课