煤矿原煤生产工作汇报

第 1 页 共 18 页 煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报 进入今年以来 原煤部针对矿井生产衔接实际 结合两级公司年度工作要求 以强化基础管理为前提 以推进双建双达为目标 通过规范制度的建立 认真 开展制度的落实 确保两面质量标准化建设和班组建 设有序开展 初步向动态质量达标 动态操作达标迈 出了坚实的一步 为进一步提高两面质量标准化内涵 水平 构筑安全可靠的生产环境 促进安全生产秩序 的建立奠定了坚实的基础 同时针对矿井生产衔接实 际 积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整 保证 了各采区各煤种均衡稳定生产 积极开展开掘装备和 工艺升级 开掘面实现了风动化作业 普及三化作业 线 积极推广双锚支护 为提高单进水平降低支护成 本创造了有利条件 改造完善平峒 斜井主要生产系 统 保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下 得以高效发挥 虽然通过一年来原煤系统上下的不懈 努力取得了一定的成绩 但仍存在许多问题和不足 仍需进一步严细管理加强考核 努力提高企业的生存 竞争能力 下面就 20 xx 年的工作总结 20 xx 年工作 思路汇报如下 一 20 xx 年度工作总结 第 2 页 共 18 页 20 xx 年主要生产技术指标完成情况 1 原煤产量 1 11 月份计划万吨 实际完成万 吨 完成计划的 同比减产万吨 全年计划 80 万吨 预计完成万吨 完成计划的 同比减产万吨 回采产量 1 11 月份计划万吨 实际完成万 吨 完成计划的 同比增产万吨 全年计划 72 万吨 预计完成万吨 完成计划的 同比减产万吨 掘进产量 1 11 月份计划万吨 实际完成万 吨 完成计划的 同比减产万吨 全年计划 8 万吨 预计完成万吨 完成计划的 同比减产万吨 2 总进尺 1 11 月份计划 15020 米 实际完成 16065 米 完成计划的 同比多掘 811 米 增幅 全 年计划 16500 米 预计完成 17385 米 完成计划的 同比多掘 686 米 增长 开拓进尺 1 11 月份计划 729 米 实际完成 895 米 完成计划的 同比多掘 264 米 增幅 全年 计划 800 米 预计完成 1005 米 完成计划的 同比 多掘 297 米 增长 准备进尺 1 11 月份 1900 米 实际完成 1868 米 完成计划的 同比少掘 554 米 降低 全年计划 20 xx 米 预计完成 20 xx 米 完成计划的 同比少掘 474 米 降低 第 3 页 共 18 页 3 综合单产 月计划万吨 1 11 月份实际完成 万吨 完成计划的 同比提高 4818 吨 增幅 全年 预计完成万吨 完成计划的 同比提高 4299 吨 增 幅 14 4 综合单进 月计划米 1 11 月份实际完成 191 米 完成计划的 同比提高米 增幅 全年预计 完成 190 米 完成计划的 同比提高米 增幅 5 回采人效 全年计划吨 1 11 月份实际完成 吨 完成计划的 同比提高吨 增幅 全年预计完成 吨 完成计划的 同比提高吨 增幅 6 掘进人效 全年计划米 1 11 月份实际完成 米 完成计划的 同比提高米 增幅 全年预计完成 米 完成计划的 同比提高米 增幅 7 回采工效 全年计划吨 1 11 月份实际完成 吨 完成计划的 99 同比提高吨 增幅 全年预计 完成吨 完成计划的 增幅 8 掘进工效 全年计划米 1 11 月份实际完成 米 完成计划的 111 同比提高米 增幅 11 全年预 计完成米 完成计划的 增幅 8 20 xx 年主要工作 1 重点工程完成情况 370 工程 第 4 页 共 18 页 指标完成情况 年计划 800 米 1 11 月完 成 895 米 全年预计完成 1005 米 完成年计划 具 体上仓石门 41 米 井底大巷 103 米 皮带下山 321 米 轨道下山 277 米 下部车场 102 米 水仓 105 米 二联巷 30 米 下部煤仓及通风立眼 26 米 370 主要工程完成情况 一是完成 370 主暗 斜井返修 330 米 行人斜巷起底 80 米 两部强力皮 带基础及巷道铺底工程 二是两部强力皮带安装工程 完成投用 三是临时排水系统 650 米 6 寸管路及临时 配电点安装投用 年末形象进度 到 20 xx 年末 370 水平一期 工程完工并投入运行 具体是 370 水平通风系统形成 主运输两部强力皮带 上部车场架线机车投运 370 集中临时排水系统形成并投用 首采区首采面具备开 工条件 525 准备工程 年计划 1000m 1 11 月完成 887m 全年预计完 成 1007m 具体是 525 轨道巷 711m 皮带巷 296m 2 积极开展双建双达工作 使班组管理队伍建 设形成规范 20 xx 年围绕集团公司全面开展双建双达工作的 要求 以建设标准化班组为载体 实施安全监管分离 第 5 页 共 18 页 推行工序流程化验收 强化旬检月验工作 成立 双 建双达 领导组织机构 下达了 双建双达工作实施方 案 明确了 以人本管理为主 构建班组建设 工资 分配机制 着眼于现场动态操作达标和质量达标的规 范考核 使班组管理工作得到了规范和加强 坚持月度 班组双建双达 考核 依据日常动 态抽查考核 过程跟踪监督管理 旬检月验结果考核 班组内部管理考核四项考核 对采掘班组进行排名奖 励 1 11 月累计考核 462 个班组 表彰优秀班组 232 个 班组达优率 奖励金额万元 激发了班组自身开 展管理的热情 规范了班组考核程序 使班组管理向 制度化迈进 严格执行采掘工序流程化验收 由生产 安 全业务科室 矿科两级小分队进行现场动态管理 流 程验收执行考核情况进行检查 按照检查合格率分队 进行月度排名考核 结果同队干 验收员安全绩效进 行联责 推进了班组过程管理的规范化 改进旬检月验方式 坚持旬检月验专业大组 统一行动 吸纳队组队干一级参与 实行以检代培 以检代会 促进了队组间的工作交流 并通过现场针 对性的点评 分析原因 制定措施 有效地提高了队 干的标准化认识 第 6 页 共 18 页 依靠安全监管 由安全员履行现场跟踪监督 考核 实现了过程控制 过程把关 过程考核 有力 地推进了动态双达标工作的深入开展 加强职工培训 以班组长以上干部业余培训 职工脱产轮训的方式 提高基层骨干人员的质量标准 化知识水平 全年对特殊工种 班组长 队干组织培 训 40 期 990 人 3 专项治理及五项整顿进展情况 按照集团公司年度及各季度专项治理要求 结合 三季度以来开展的五项整顿 积极制定实施考核方案 进展情况如下 工程 1 11 月份完成 10 304 1 1012 1 1014 1 1015 及 11 303 采面采场支护及两巷管理达标工程 完成了 11 3032 十采区轨道巷和 525 轨道巷掘进工 程 完成了 525 轨道巷中运输工程 专项治理 采面专项治理 a 完成了采面端头及两巷管理 端头统一实行 五对十梁 端头三角区形成抬棚支护 b 采面上下安全出口实现 格网式封闭支护 c 完善了两面工序流程验收制度 规范了过程 第 7 页 共 18 页 考核 并组织了采掘小队长 验收员 三职队干进行 了理论培训和实施情况评比 d 采面液压系统进行了规范管理 使用了自动 配液装置 改用 25 大流量钢性液压管路 完成了 大流量泵站应用 泵站实现了峒室化管理 e 规范了移溜器使用 杜绝了移溜不规范现象 柱鞋全部采用热铸冲压球面式 减少了平底柱鞋支柱 受力不平衡易损坏的情况 开掘专项治理 a 积极推进 采掘一体化 在掘进时完成了顺 槽皮带峒室 设备存放峒室 泵站峒室等 规范了缆 线 管路吊挂 b 开掘面全部实现了风动化 保证了高强支护 的全面推广 c 斜巷小运输全部采用 25kw 绞车运输淘汰了绞 车 普及了自制 夹板护轨式道岔 彻底淘汰简易道 岔 d 双锚支护巷道顶板离层监测到位 安设锚杆 离层监测装置 53 套 监测拉力使用液压枕 22 个 对 所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析 根据分 析结果对支护设计进行及时改变 巷道开口 拐弯全 部实现了高强支护 第 8 页 共 18 页 e 锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机 喷层 强度拉拨仪 点荷载强度试验机等监测仪器 制作砼 模块进行压力试验 中运输专项治理 消灭了非标道岔 治理轨道 580m 改造更新了 安全防跑车装置 20 套 施工水沟 750m 整挂缆线管 路 8500m 使盘区中运输标准化基础得以巩固提高 4 存在问题及原因剖析 总结一年来的生产组织工作 存在的主要问题仍 然是衔接紧张 生产组织不均衡稳定性差 具体原因 有以下几个方面 地质条件复杂多变 无炭柱和断层发育异常 衔接计划性差 生产稳定性差 采掘巷道施工设计变 更频繁 巷道拐弯多环节多 采面圈定储量较小 不 仅制约着单产单进的提高 而且直接导致矿井衔接不 能按计划稳定开展 成为矿井衔接组织落实的突出矛 盾 今年以来采掘生产揭露无炭柱 45 个密度达 116 个 km2 1 米以上断层 72 条密度达 75 条 km2 1 11 月共计圈定采面 11 个 圈定储量万吨 实际采出万 吨 其中单面储量在 5 万吨以下的有 3 个 绕过构造 掘进绕巷 2138m 采掘搬家倒面频繁 工程头绪多 点多面广 第 9 页 共 18 页 线长 安全生产管理难度大 1 11 月共安装采面 10 次 结束采面 8 次 采面延长缩短搬家 14 次 采面 初采初放 16 次 开掘搬家开口 53 次 贯通 36 次 采掘装备落后 三化作业线普及推广后效果 未能得到充分体现 也是造成衔接紧张的原因 采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高 但距亮点和双建双达要求仍存在差距 二 20 xx 年工作思路及主要工作 工作思路 确保一个投产 搞好两项改造 实施三项创新 实现四个提高 1 确保一个投产 即确保 370 水平首采区首采 面 20 xx 年 9 月 1 日投产 2 搞好两项改造 即对 455 水平 525 水平生 产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环 节进行改造 3 实施三项创新 即依靠技术进步 积极进行 370 轻放 525 轻综 370 综掘三项先进装备和技术 工艺的推广应用 改善矿井采掘装备及工艺低效落后 的现状 实现矿井生产技术内涵水平的不断提高 4 实现四个提高 依靠加强基础管理 应用先 进技术达到单产 单进水平两项指标的提高 依靠推 第 10 页 共 18 页 行数字化考核 完善队组分配用人用工制度 还原队 组对班组管理的主体职能 深化双建设双达标工作 实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高 20 xx 年度矿井生产格局调整及生产组织安 排 1 指标计划 原煤产量 90 万吨 目标 100 万吨 总进尺 17500 米 其中 开拓 900 米 准备 2300 米 综合单产 32051 吨 个 月 综合单进 182 米 个 月 回采人效 吨 人 月 掘进人效 米 人 月 2 20 xx 年生产格局调整工作思路 围绕 370 水平 20 xx 年 9 月 1 日投产 矿井生产 格局到 04 年三季度由 两井口两水平两采区 两采六 掘二开三准 转变为 两井口三水平三采区 三采六掘 二开三准 形成三个采区三个采队分区生产格局 立足 370 十一采区轻放 525 三采区轻综 370 综掘三项采掘装备升级 提高采掘生产技术水平 3 队伍配置 立足 370 水平投产 采掘比例按 1 2 配备 即 三采六掘 准备头按两区个头配备 370 开拓两头保 第 11 页 共 18 页 持长期生产 如此队伍配置仍维持 03 年 三采六掘二 开三准 14 个采掘头面 370 首采区首采面不考虑增 队 由十采二个准备头进入施工准备进尺 十采两个 掘进头进入施工回采进尺 采煤队 全年按个头安排 十采区一个队 三采 区一个队 十一采区个队 即前半年 370 投产前一个 采队兼顾矿井生产安装准备工程 370 投产后形成三 个采队分区生产格局 开掘队 仍保持两开三准六掘十一个头 从年初 即调整为平峒三采区一准两掘保一采 斜井十采区调 整为两掘保一采 370 调整为两开两准两掘保一采 4 衔接产量进尺 20 xx 年矿井衔接产量安排万吨 衔接回采进尺 14300 米 其中 采一队衔接产量万吨 衔接进尺 3400 米 需衔接单进 150 米 头月 采二队衔接产量万吨 衔 接进尺 5600 米 需衔接单进 170 米 头月 采三队衔 接产量万吨 衔接进尺 4800 米 需衔接单进 200 米 头月 环节系统改造工程安排 为了确保 20 xx 年 370 水平首采区 2 煤合并层轻 放综采 525 水平三采区轻型综采和 370 综掘三项技 第 12 页 共 18 页 术改革工作的顺利进行 并确保其先进装备工艺高效 生产效能的充分发挥 通过对现有矿井主要生产系统 能力核定 确定 20 xx 年对不能满足平峒 60 万吨 斜 井 90 万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造 总费用预计 1898 万元 1 项目及费用 斜井 455 水平环节改造 455 大巷 1 吨矿车需改为吨底卸运输 投入 150 辆吨矿车 180 万元 更换整流柜 2 台 6 万元 对 455 运输大巷宽度不足的 384 米进行巷修需 120 万元 大巷水沟 570 米返修 18 万元 2700 米 38kg m 的轨 道更换 85 万元 井底双翻笼需拆除安装吨底卸站 16 万元 绕道水沟制作 180 米及 640 米轨道更换需 46 万元 安装工程费用万元 主斜井强力皮带更换需 90 万元 给煤机更 换 5 万元 机头基础施工 15 万元 安装工程费用万 元 斜井大巷人车投用峒室返修 60 米 铺轨安 设照明 120 米需 12 万元 安装工程费用万元 370 水平投产系统工程 370 水平排水系统形成并投用 购置水泵 4 第 13 页 共 18 页 台 铺设 325 管路 4800m 变压器 3 台 电缆 5200 米 开关等 35 台件 安装工程费用万元 总费用万 元 斜井地面供电系统改造 由水电中心安排 370 水平运输系统形成并投用 两部皮带 800m400 万元 基础工程 50 万元 电气设备 40 万元 安装工程费用万元 总费用万元 平峒辅助运输系统改造工程 平峒 525 轨道巷运输系统改造工程 需投用单轨 无极绳两部 110 万元 巷修 200 米 60 万元 峒室施 工 6 米 3 万元 安装工程费用万元 共计万元 2 工程安排及工期 455 大巷巷修 工程量 384 米 455 大巷换轨 3340 米 其中大巷重车道 2700 米 车场绕道 640 米 455 大巷水沟返修 750 米 其中大巷返修 570 米 车场绕道返修 180 米 井底翻笼改造 主斜井强力皮带改造 以上工程调整和委外队伍合理安排从 20 xx 年 2 月 1 日开工至 20 xx 年 6 月 30 日完工 集中精力抓好重点工程施工组织 圆满完成 第 14 页 共 18 页 370 投产及两井口生产能力达产工作 1 工作目标 具体情况 370 水平 首采区首采面 20 xx 年 9 月 1 日 高标准投产 截止 20 xx 年 12 月底 370 首采区首采 面 1 1102 正巷具备开口条件 付巷距开口条件准备 进尺还有 120 米 预计 3 月 1 日开口 370 首采面 1 1102 设计总进尺 1480 米 单进 150 米 个 月 工 期 5 个月 贯通时间 20 xx 年 6 月 30 日 安装期 2 个 月 20 xx 年 9 月 1 日高标准投产 截止 20 xx 年 12 月底 370 水平变电所水仓 剩余开拓工程量 470 米 单进 45 米 个 月 工期 5 个月 工程完工 20 xx 年 6 月 30 日 安装期 1 个月 20 xx 年 8 月 1 日 370 水平变电所水仓投运 斜井 455 系统改造 6 月底高标准完成 平峒 525 辅助运输系统改造 3 月底高标准结 束 2 主要措施 成立技术管理专职机构 负责工程施工方案 优化 施工队伍的协调配合 工程质量的验收把关 新技术装备的推广应用等日常管理工作 确保重点工 程按照 高起点 高标准 高质量 高效组织 四高标 第 15 页 共 18 页 准如期落实 继续推行重点工程项目责任制 由分管领导 全面负责 采取联责抵押的办法 对所有班组长以上 骨干人员进行联责 立足阶段系统形成即投用 在年初投用主运 输系统 并逐步投用综掘及三化普掘 确保工程高效 组织 生产口领导把主要精力放在重点工程组织上 全方位开展协调服务 积极为施工队组创造宽松便利 的工作条件 深入开展双建双达 加强班组管理 强化队 伍建设 1 工作思路 20 xx 年 在认真巩固 20 xx 年双建双达工作成绩 的基础上 重点依靠规范班组队伍建设管理体系 培 养素质型员工 塑造学习型骨干班组 建设标准化重 点队组 来深入开展双建设双达标工作 2 主要措施 进一步健全双建双达管理体系 建立日常管理 考核机制 明确分步达标规划 由分管领导全面负责 依靠专职人员动态抽查 安检人员跟踪考核 月度达 标考核评比来推动双建双达管理考核规范化 第 16 页 共 18 页 进一步深入推行工序流程化验收考核工作 从 验收员抓过程 班组长联结果 队干三职抓落实实行 逐级负责制 明确责任 明确要求 明确考核 真正 使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体 现 二是开展工序间 岗位间过程监督制约 每道工 序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收 不合 格的返工 合格后方可进行下道工序 以此保证动态 操作标准化 强化职工培训教育 以现场帮教 业余学习 脱产培训三结合开展职工教育工作 依靠完善的技师 评聘程序 按季度对优秀员工进行重点培养 脱产培 训 业余培训 每季末评定一次 受聘技师享受特殊 津贴 激发员工的学习热情 塑造素质型员工 认真落实专项治理 积极创建工程 分阶段达 标并不断巩固提高 从而达到提高质量标准化内涵水 平的目的 实行选项立项制 项目责任制 指导验收 制 成果巩固制几个环节的重点管理 促进专项成果 和建设的良性发展 具体目标是采面克服地