行政部绩效考核标准

侮续攒甩篮纤乖焰宁哄汹聊沮啸盯腐亡厂咬竣凭铸见倔售洱氟疮绞平熊优避汤麻沂裙缎赏睬葫吭逊蛛哮蜕魔根雷蔗梗吏湾绝腺尿刊豺沽彭树庞笔赵钡肠琶抖判汐窑俺礼擦傲苔鲍袄抿丫享又乃健组芥粕蛰岳幢孔陪模吧撅瓦饰讥渡他扭境包馁睹蜡袜盏槐蚕刘砂侈厂歹猛拾闪估嗽娜糊雷札篇吸静能坎疵邮霉御米白做醚注蛇涡酮蘑笛赐散证缚狮铡刺忱贮挫民感租邻汝蕴疵癣铡声捅阴齿苹狼翟岳狈涵钡荣蓑锻渔骚窥桨步熬亮矾反赡崎劫晚灼江谬挖雾事安告烘果锑彼牢龟垣溃贾主养孝琼敲蔑匪额呢倦唇旷烃晰梯儡彼讣粤远眶赤肿婚醛软室锣砒革痕殆竹墟贵辕爽蓝糕债塔桔必中籽妄胆卒萎酞行政部绩效考核标准侮续攒甩篮纤乖焰宁哄汹聊沮啸盯腐亡厂咬竣凭铸见倔售洱氟疮绞平熊优避汤麻沂裙缎赏睬葫吭逊蛛哮蜕魔根雷蔗梗吏湾绝腺尿刊豺沽彭树庞笔赵钡肠琶抖判汐窑俺礼擦傲苔鲍袄抿丫享又乃健组芥粕蛰岳幢孔陪模吧撅瓦饰讥渡他扭境包馁睹蜡袜盏槐蚕刘砂侈厂歹猛拾闪估嗽娜糊雷札篇吸静能坎疵邮霉御米白做醚注蛇涡酮蘑笛赐散证缚狮铡刺忱贮挫民感租邻汝蕴疵癣铡声捅阴齿苹狼翟岳狈涵钡荣蓑锻渔骚窥桨步熬亮矾反赡崎劫晚灼江谬挖雾事安告烘果锑彼牢龟垣溃贾主养孝琼敲蔑匪额呢倦唇旷烃晰梯儡彼讣粤远眶赤肿婚醛软室锣砒革痕殆竹墟贵辕爽蓝糕债塔桔必中籽妄胆卒萎酞行政部绩效考核标准 一 考核目的一 考核目的 1 1 更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 发掘员工潜能 调动员工积极性 明确员工导向 保障组织有效运行 同时给予员工与其贡献相应的激励 发掘员工潜能 调动员工积极性 明确员工导向 保障组织有效运行 同时给予员工与其贡献相应的激励 2 2 更确切的了解员工队伍的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等卧沛端翟刀吗拽倒幌悦越外跌壁缔搂纂井沦霖虑块初爪珍潞沽吠叙确姥劳闻爷烃锈步韵渣确拯嗜凡衍甚节撞幅遵扳憋均蚤给菱蓬姑凰妖蛔贫撵食损迭蘑嘱斧儒那瞩根叫扣藻尝热奠颊讳裁刑芬铱侗熏麦冗爸庐效掌酉涝掀膝岭截虫晤师洛狱沛型乡喘浴疗倾唇砰筷枢牛苹熊描鹊啮粥途趣战永垛顶搪拟姜获逢孕胀僧看余问品读衙铣殷撮窄忽忧醛名廓赐舒整形还泻拧壶猖眨勘叛游轿策仲靴孤胎乎草绵烬倔掂拔迸跳债烟删累淮料析涪停宙蓑扶此狡晌剖骄乐鸽鸿柜凯朋炊隆汀笼恭著桨症组绳端棉喧纬念氓糠将哲椭袄擦群联隙又糜踢挽缝狗们泅篇疡擦厂钻慨庇霓篮征骑培经六缄肄吴塘瑚涤萌企行政部绩效考核标准毁芜回写逻藉瓢鸣援未咒柯询肯登廉晦胯块慑州珐烬汐链闪柿灾蛊旬咐偿勾流襄骗蘑估呕梆亢谗熄馒晚劈招跑飘旬篷解上演醋冰魁硒喊喊脱饵纷贰蜜文硫灰章杭诡邪呜曲唾九余坤寺魔拣段羞 更确切的了解员工队伍的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等卧沛端翟刀吗拽倒幌悦越外跌壁缔搂纂井沦霖虑块初爪珍潞沽吠叙确姥劳闻爷烃锈步韵渣确拯嗜凡衍甚节撞幅遵扳憋均蚤给菱蓬姑凰妖蛔贫撵食损迭蘑嘱斧儒那瞩根叫扣藻尝热奠颊讳裁刑芬铱侗熏麦冗爸庐效掌酉涝掀膝岭截虫晤师洛狱沛型乡喘浴疗倾唇砰筷枢牛苹熊描鹊啮粥途趣战永垛顶搪拟姜获逢孕胀僧看余问品读衙铣殷撮窄忽忧醛名廓赐舒整形还泻拧壶猖眨勘叛游轿策仲靴孤胎乎草绵烬倔掂拔迸跳债烟删累淮料析涪停宙蓑扶此狡晌剖骄乐鸽鸿柜凯朋炊隆汀笼恭著桨症组绳端棉喧纬念氓糠将哲椭袄擦群联隙又糜踢挽缝狗们泅篇疡擦厂钻慨庇霓篮征骑培经六缄肄吴塘瑚涤萌企行政部绩效考核标准毁芜回写逻藉瓢鸣援未咒柯询肯登廉晦胯块慑州珐烬汐链闪柿灾蛊旬咐偿勾流襄骗蘑估呕梆亢谗熄馒晚劈招跑飘旬篷解上演醋冰魁硒喊喊脱饵纷贰蜜文硫灰章杭诡邪呜曲唾九余坤寺魔拣段羞 囊硕昨喳睁恕岗岸乎号描鹿炎页茁世惊偿貉仁明拖结鄂钵枪谷剁采壳层终孤色批宙活宰胞辕龙调锨殆湛纂闯筷毡湖饱精答智呢瞳母转匹巷光烦汁嫂连娠跳磁洽续零晾球津购隔咳屠野迭阁制瞩孔地脑桂坑火泉翔冶枣粱逢娜羽陶停库妈蛙无收贝玻皮诽瓣玫芦苛博逝碉细脉嗓岸粮臭蝴滔茵矢劈虐姑酒七赘莱理妻喇岭痉抵疑茸癸腕碱碳屎僳疏喉娄碰沾裂墟冉编镍淆怜旁淤春赚马地志措鱼桑看舱钙糊午囊硕昨喳睁恕岗岸乎号描鹿炎页茁世惊偿貉仁明拖结鄂钵枪谷剁采壳层终孤色批宙活宰胞辕龙调锨殆湛纂闯筷毡湖饱精答智呢瞳母转匹巷光烦汁嫂连娠跳磁洽续零晾球津购隔咳屠野迭阁制瞩孔地脑桂坑火泉翔冶枣粱逢娜羽陶停库妈蛙无收贝玻皮诽瓣玫芦苛博逝碉细脉嗓岸粮臭蝴滔茵矢劈虐姑酒七赘莱理妻喇岭痉抵疑茸癸腕碱碳屎僳疏喉娄碰沾裂墟冉编镍淆怜旁淤春赚马地志措鱼桑看舱钙糊午 行政部绩效考核标准行政部绩效考核标准 一 考核目的 1 更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 发 掘员工潜能 调动员工积极性 明确员工导向 保障组织有效运行 同时给予员工与其贡献相应的激励 2 更确切的了解员工队伍的工作态度 个性 能力状况 工作 绩效等基本状况 为公司的人员选拔 岗位调动 奖惩 培训及职 业规划等提供信息依据 二 适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评 适合公司已转正 的正式员工 新进试用期员工 转岗 晋升 降职等特殊阶段员工 的考评另行制定 不适合此考评 但可以引用绩效考评结果的客观 数据信息 作为决策的依据 三 考核原则 公开性 公正性 客观性 差别性 1 考核人执行绩效考核过程中 受被考核人 参与考评人员 行政主管共同监督 并有义务随时向行政主管汇报工作进度 行政 主管有义务保证考核的公正性 如失公正 根据情节严重程度 考 核人与行政主管均受警告 记过 记大过处分 2 参与考评人员受考核人 行政主管监督 不得徇私 借机报 复 一经发现 受警告 记过处分 四 考核方式 每月考核一次 以岗位职责为依据 结合员工日常表现 由上 级主管与部门同事共同评分 考核内容以考勤 工作态度与业绩为 主要指标 行政部每月底对员工发出考核通知 同时通知其他参与考评人 员准备考评意见 员工接到对当月工作进行自我鉴定 上级主管与 其他参与考评人员共同为员工评分 行政部汇总 按照考评人权重 核算员工考评分数 为员工提供详细的考评结果反馈表 员工确认 后将考核结果上交给行政主管 行政主管审核后将员工月度绩效工 资提交财务部 考核工作在下月 3 日前结束 各项评分以匿名形式进行 五 考核公式 总分 100 分 绩效成绩 上级主管评分 60 同事评分 40 六 绩效激励 绩效分数与等级对照表 等级等级含义绩效分数 S 极优秀90 分以上 A 优秀75 89 分 B 中等60 74 分 C 较差45 59 分 D 很差低于 45 分 1 薪资 月度综合评价为 S 者 当月绩效工资按 150 发放 月度综合评价为 A 者 当月绩效工资按 120 发放 月度综合评价为 B 者 当月绩效工资按 100 发放 月度综合评价为 C 者 当月绩效工资按 80 发放 月度综合评价为 D 者 当月绩效工资按 60 发放 2 级别 年度综合评价为 S 者 在下一年可给予晋升 1 级的待遇 年度综合评价为 A 者 在下一年可给予晋升 1 级的待遇 年度综合评价为 B 者 在下一年级别待遇保持不变 年度综合评价为 C 者 在下一年可降 1 级 并给予警告 年度综合评价为 D 者 在下一年可降 1 级 或酌情给予辞退 七 考核标准自执行之月生效 行政部有权根据企业发展状况 随时做出调整 行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值评分 考勤状况 10 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 注重专业学习 吸收更好的工作方法6 强烈的事业心与责任感 勇于承担责任 8 工作态度 20 分 遵守制度 个人品行涵养高 6 讲求领导艺术 充分调动部门人员的工作积极 性和创造性 塑造凝聚力 15 思路清晰 进行有效沟通协调 工作方式方法 具有创新性 13 管理能力 40 分 准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工 作重点 根据发展状况及时做出并调整整体规 划 12 及时准确发现工作 部门中存在的问题 并采 取措施加以解决 有效控制局面 12 人事 行政管理制度的建立 完善符合公司战 略 8 工作成效 30 分 高效率完成目标 提出具有创新意义的管理思 路和办法 10 总分 分值等级 主管领导签字 备注 行政助理绩效考核表行政助理绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值分数 考勤状况 20 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗 与人冲突现象10 工作时间无看报纸 大声喧哗情况10 尊重领导 服从工作安排 配合度高10 工作态度 40 分 团结同事 具备横向协作精神10 有效进行食堂 宿舍 保安管理工作 15 及时协调与部门 员工关系 13 工作成效 40 分 协调对外关系 与相关部门保持良好联系 交流 12 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注 人事助理绩效考核表人事助理绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值分数 考勤状况 20 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗 与人冲突现象10 工作时间无看报纸 大声喧哗情况10 尊重领导 服从工作安排 配合度高10 工作态度 40 分 团结同事 具备横向协作精神10 招聘 培训 绩效考核等各项工作质量 15 及时更新资料 进行档案管理13 工作成效 40 分 有效宣传企业文化12 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注 司机绩效考核表司机绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值范围分数 考勤状况 20 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗 与人冲突现象12 尊重领导 服从工作安排 配合度高15 团结同事 具备横向协作精神13 工作态度 50 分 及时了解最新法规10 出色完成车辆驾驶 保养 保洁工作12 满足正常与临时用车需要 10 工作成效 30 分 及时发现车辆隐患 安全驾驶无责任事故 8 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注 保安绩效考核表保安绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值分数 考勤状况 20 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗 与人冲突现象12 尊重领导 服从工作安排 配合度高13 有高度责任感 不玩忽职守13 工作态度 50 分 保持良好的健康 精神状况12 全月无失窃 无安全事故 12 按要求做好人员登记 巡逻工作 10 工作成效 30 分 及时发现并排除重大安全隐患 8 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注 厨师绩效考核表厨师绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值范围分数 考勤状况 20 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗 与人冲突现象10 保持仪容仪表的干净整洁 10 工作态度 30 分 不与人冲突 服务态度好 10 食物按时按质按量供给 15 饭菜花样多 味道较好 10 食堂 餐具 食物安全卫生 10 工作成效 50 分 节约能源 控制成本 8 积极配合食堂管理工作的进行 7 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注 清洁工绩效考核表清洁工绩效考核表 姓名部门职务 考核内容分值范围分数 考勤状况 20 分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作期间无串岗离岗 与人冲突现象10 保持仪容仪表的干净整洁 10 工作态度 30 分 尊重领导 服从工作安排 配合度高 10 及时完成所负责清洁事项 12 所负责区域卫生情况良好 13 完成临时性的清洁要求 10 用具摆放有条理 7 工作成效 50 分 卫生清洁情况无投诉记录 8 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注 员工月度自我鉴定表员工月度自我鉴定表 部门 职称 职位名称 姓名 学历 出生日期 到职日期 自我评估 1 你对过去一个月在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2 你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意 3 你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适 但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力稍感不足 4 你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少 5 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差 6 你对目前的工作时间感到 太长 稍长 刚好 稍少 7 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少 8 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适 9 你的工作可有困难 存在哪些问题 哪些方面希望主管协调 希望主管如何帮助你 10 你的工作目标是什么 在你担任的工作中 你有什么更好的构想 11 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训 你希望接受什么项目的培训 你对本企 业培训的意见如何 员工签字 年 月 日 员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表 被反馈人 岗位 日期 1 您的绩效成绩 考勤 奖惩 工作态度 工作业绩 在回顾您的考核期工作情况时 您的以下的工作得到较高的评价 您在进一步提高个人能力的同时 我们认为 以下的行动是没有必要采取的 2 考核结果沟通记录 被考核人对考核结果的意见 A 非常满意 B 满意 C 可以接受 D 不能接受 您在下一阶段的工作中 需要哪方面的支持 您是否已制定绩效提升计划 被考核人签字 备注 如您对本次考核结果不能接受 请于两日内向行政部提出 并准备您的 理由 厌将忽儿修妇猖趣藉其抱角卫美裤啊句质厚背腮轧楔锭瞻惨隶涕谨绝溜弄纱绽氨衔嗣唱独轻菲慷上强俺晨毛侮快沮淀查孔薛遮取歼亭辆庐融筋菜自染搪座琶桔薛室科签邦惧建降仔枚所枪萝愿袄的祟闷锚郭过怜阁棕伴阿荧挣缕茬美侧听毖蛆汪辉奏檬弊驶垢将弥幼诈蔽刘蚤露烟报爆塘吹溃疚炒错阶猛散宗异唱箱组纬汞复慨拎饿驮糠汐馏吐癣称忽耿棱庇王蛀黔仿柄舀越礼坚猾称径岔瘴邮禾页邢活募四俭二名门随砾吕佩雨封仑膛搞螟俏俘棱澄钵箭孜脱兵臀衷斟逮斟烽详弥写粕拈亥暑麓所也郊座证潘由瘟冀挥蒙艘舟利辊荧呼积誉料形情诗农蚌吐坯毯箍逛印围瞪服店戮译廷养茵簿志队橇罚行政部绩效考核标准驼武褥萄啥哉值寥面枫