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文档简介

销售提成管理制度 为规范公司销售提成管理 激励公司员工 提高其爱岗敬业责任心 和工作积极性 特制定本管理制度 一 提成比例的确定 一 公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取 提成 比例为 2 各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后 余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成 营销外包佣金包括销售代理佣金 营销顾问费 推广 广告服务费 等营销业务外包所需支付的费用 行政人力资源中心在年底时 制订全员奖励提成分配方案 报公司 总经理办公会审议批准后执行分配 二 一线销售人员销售提成比例的确定 1 原则上 一线销售人员 置业顾问和销售主管 销售提成比例不 得超过销售收入的 0 5 2 项目公司销售部根据项目销售进度计划 销售难易程度等因素 制订一线销售人员提成比例方案 报项目公司总经理同意后 上报 营销策划中心 3 营销策划中心会同行政人力资源中心 财务审计中心审核一线销 售人员提成方案 报营销分管副总和总经理审核 审批后 下发项 目公司销售部执行 同时交财务审计中心备案 4 项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目 公司综合部 财务部备案 便于日后执行 5 超过项目公司优惠权限的团购房 其销售提成比例为销售收入的 0 05 0 1 由项目公司总经理进行分配 6 销售业务外包时 不计提一线销售人员提成 二 销售业绩的申报 1 销售主管按照置业顾问销售业绩制订销售业绩报表 报销售经理 审核 每月申报一次 2 销售业绩确认按客户付款方式不同 分为两种 1 客户一次性付款和分期付款购买商品房 当付款比例达到或超 过 70 而不足 100 时 确认一次销售业绩 只提取 70 的应得销 售提成 客户付清剩余房款时 确认剩余 30 的销售提成 只有客 户全额付请房款时 可确认全部销售业绩 提取全额销售提成 2 客户采用按揭或公积金购房 只有按揭或公积金回款后 才确 认销售业绩 全额提取销售提成 3 销售经理审核销售业绩报表后 报财务部审核 确认销售业绩 三 销售提成报表的制订和审核 1 项目公司综合部根据财务部审核后的销售业绩报表 按照提成比 例方案 计算制订销售提成报表 2 财务部审核销售提成报表 报分管副总和总经理审批签字 四 销售提成的发放 项目公司财务部汇总置业顾问和销售主管的销售提成和底薪工资 扣减所得税后发放 属公司全员奖励提成部分交回本部财务审计中 心 当发生退房 换房等业务时 销售提成作相应调整 项目公司财务部发放销售提成后 应将销售业绩报表和销售提成报 表交本部财务审计中心备案 五 附件 1
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