杜邦安全管理模式学习体会

第 1 页 共 23 页 杜邦安全管理模式学习体会杜邦安全管理模式学习体会 一 安全必须成为组织的核心价值 杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的 相反 虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度 但在其发展 初期 公司的员工对安全问题是漫不经心的 1815 年 杜邦公司发生历史上的第一次爆炸 造成 9 人死 亡 1818 年 公司发生的大爆炸造成了 40 人死亡 使剩余所有的工人都逃离了工厂 血的教训推进杜邦 公司将安全列为公司的核心价值 使得文字的制度得 以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动 在杜邦公司的四大核心价值 安全和健康 保护 环境 最高标准的职业操守 尊重他人和平等待人 中 安全被列为首位 而其他核心价值也与安全工作 密不可分 或者有助于安全目标的实现 安全成为组 织的核心价值 才使得杜邦公司真正实现了公司的安 全 每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中 并随时指导自己的行动 这从根本本上杜绝了 嘴上 喊安全 心中无安全 有安全制度 无安全实践 等情况 使得安全工作有了牢固的基础和根源 二 安全理念必须目标明确 便于理解和执行 第 2 页 共 23 页 杜邦安全管理有十大基本理念 1 所有的安全事故是可以防止的 2 各级管理层对各自的安全直接负责 3 所有安全操作隐患是可以控制的 4 安全是被雇佣的员工条件 5 员工必须接受严格的安全培训 6 各级主管必须进行安全检查 7 发现安全隐患必须及时更正 8 工作外的安全和工作安全同样重要 9 良好的安全就是一门好的生意 10 员工的直接参与是关键 这十条理念简单 清晰 目标明确 读来朗朗上 口 实践中便于执行 其中第一条 也是杜邦公司安 全目标 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境 事故都是可以防止的 我们对以上各项目标是零 我 们将促进员工工作外安全 的理念根源 它树立了一 个看起来高远的目标 即 安全零事故 的目标 这个 目标在很多人看来是难以实现的 但是杜邦公司却将 其列为第一理念 显示了杜邦公司对安全工作的高要 求和高目标 这正是杜邦公司与众不同之处 在这一 核心目标的引领下 其他理念围绕着 安全零事故 展 开 使得安全工作得以落到实处 第 3 页 共 23 页 这十条理念没有空洞的口号 都指向了具体的工 作目标或工作实践 很容易深入人心 相信一个没有 太高文化水平的员工 读过一遍也能理解其基本内容 并与自身工作结合起来 这些理念也 成为杜邦安全文化得以有效形成和执行的一个关 键所在 杜邦公司安全目标的核心就是零事故 而且 在实践中多年实现并保持了这个目标 三 安全工作必须领导带头 全员参与 专业管 理 责任到人 仅仅将安全列为核心价值 明确安全理念 制定 安全目标只是为安全奠定了基础 安全的最终实现 还是要靠具体的安全工作来落实 安全工作在事实上包括组织每个层面 每个机构 直至每个一线员工的具体行为 杜邦公司自最高领导 层就开始高度重视 积极带头 由上而下逐层落实安 全职责 任务 目标 最终直到每个员工个人 使每 个层面 每个角落的安全都有人负责 安全得以真正 落到实处 真正有人负责 同时 安全管理又有其专业性 杜邦公司设置专 门的安全管理部门和安全管理人员 通过专门安全部 门和安全管理人员对安全工作统筹规划 管理 监督 使得安全工作得以更为系统 标准更为统一 监管更 第 4 页 共 23 页 为到位 同时 安全部门和安全管理人员不管有多强 其 能力和精力仍是有限的 不可能深入到每个角落 每 个地方 每个时刻进行监督 所以 杜邦公司又将专 业管理与从高层到各级管理层到每位一线员工自身的 责任落实相结合 通过安全部门从技术上提供强有力 的支持 由每个组织成员切实履行自己的职责 实现 有效的安全管理 使得安全工作最终落到实处 安全 目标最终得以实现 四 安全管理必须系统高效 不断创新 在安全管理中 杜邦公司通过 行为安全管理 和 工艺安全管理 两大系统进行管理 这两个安全管理 系统里有许多单独的元素 但这些元素之间不是相互 孤立的 而是通过强大的管理流程和沟通流程相互关 联起来 从而最终达到 1 加 1 大于 2 的效果 实现安 全管理系统高效 同时 在具体的安全管理中 杜邦公司始终重视 安全管理工作的创新 在 安全零事故 这个核心目标 下 不断从安全管理理论 安全管理模型 安全管理 方法 安全管理技术 安全管理流程 安全管理设备 等多方面不断创新 适应新产品 新工艺 新条件的 需要 引入最新的安全技术成果和管理方法 从而更 第 5 页 共 23 页 好的配合和实现 安全零事故 的核心目标 杜邦公司的安全文化历史悠久 涉及广泛 上面 只是我们在初步学习过程中体会最为深刻的几点 相 信随着进一步的深入学习 我们还会得到更多的启迪 杜邦公司的实践已经告诉我们 安全零事故是可 以实现的 我们相信 我们也会加倍努力 在自己的 工作实践中继续努力实现和保持 安全零事故 的目标 杜邦安全管理之我见 200 年前 一个看似不起眼的决定 悄然改变着 这个世界 题记 1818 年 刚刚成长起来的杜邦公司羽翼还未丰 满 梦想还未起航 却遭遇了前所未有的伤痛和悲剧 一场突如其来的事故让 40 多名杜邦员工人生止步 梦想折翅 面对那些失去丈夫的妻子 面对那些失去 父亲的孩子 杜邦先生忍住巨大的悲痛 做出了一个 伟大的决定 安全 必须有制度的设计和意识上的强 化 悲剧不能再发生在那些善良的人们身上 200 年 前的这一句话 至今听来依然是那么的坚定有力 温 暖人心 振聋发聩 第 6 页 共 23 页 于是一场轰轰烈烈的改革开始了 杜邦安全宪法 诞生了 杜邦安全数据统计制度建立了 所有事故 都是可以防止的 理念出炉了 8 小时以外安全预案 提出了 一个个想法 一个个制度构建起了安全的 铜墙铁壁 以人为本 生命至上的理念铸成一个无法 逃脱的牢笼 把事故和危险的猛兽牢牢锁在其中 杜 邦 用 200 年的时间坚持着对安全的执着追求 铸就 了辉煌商业帝国 更为可贵的是 守护着无数人们的 幸福 直到现在 传奇的背后是悲天悯人的关怀与创新理念完美的 结合 杜邦用他们的体系制度和与之配套的高度执行 力 不断诠释着安全 是那样的生动 那样的具体 杜邦凭借那与生俱来的适应力 让每一块它生根发芽 的土地 都被安全所包围 基于科技的不断进步与安 全 卫生 环保的新知不断出炉 他的努力为世界提 供了一种经济和环境持续发展和谐共处的可能 坐在干净整洁的会议室 聆听和学习了杜邦安全 管理模式后 深刻的体会到 安全不仅仅是简单的标 语 朗朗上口的口号 它是一个体系 一种思维方法 一种领导方式 榆横煤化工 作为新兴的化工企业 要在这波涛汹涌的商海中立于不败之地 就要牢牢的 树好 安全 这只帆 拿稳 安全 这把桨 拿来主义不 第 7 页 共 23 页 是好的方法 但只要加上我们的创新和理解 定会放 射出别样的光彩 今天我们学习杜邦 不是一定要成 为 杜邦 而是为了成就更好的自己 当我们把好的 管理完全融入我们的生活工作 成为我们的习惯时 就如糖入水中 不再是糖 也不再是水 而是一种甜 蜜 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 杜邦先生 虽然离我们已经远去 可他留下的却是不朽的品质 让后世受用无穷的智慧和日臻完美的制度体系 今天 的我们是幸运的 因为这安全管理模式就如护身符一 般时刻保护着我们 科技的发展日新月异 伴随着生 活工作的环境愈加复杂多变 但万变不离其宗 只要 我们牢牢握住这把安全管理的尚方宝剑 定能创造属 于我们的辉煌和成功 只要安全管理的理念深深扎根 在榆横煤化工 定会结出企业发展的累累硕果 每一 位员工快乐的工作 幸福的生活 定会变成永恒的旋 律 看看杜邦的化工厂的安全管理 摘要 杜邦公司是法国人埃留特 伊雷内 杜邦 1802 年 移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司 拥有 206 年的发展历史 第 8 页 共 23 页 杜邦公司是世界 500 强企业中历史最悠久的一家 大型跨国公司 以拥有先进的安全管理文化和安全业 绩而闻名于世 20XX 年 3 月 16 日 29 日 我有幸参 加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组 对美 国杜邦公司下属化工厂 十九世纪初期火药厂旧址 总部机关进行了安全管理考察学习 从不同层面和角 度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验 感受 颇深 受益匪浅 现将考察学习的认识和体会与石油 届同仁共享 一 注重安全业绩 安全责任清晰 在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资 深专家 安全部经理的讲座 参观了车间 这个厂主 要生产杀虫剂 除草剂 冷冻剂 防爆玻璃夹层粘合 剂 据这位专家介绍 他们这个厂已经有 3686 天无 事故 604 天没有工作外损工事故 2913 天没有承包 商发生损工事件 工厂设总经理和安全健康环保管理 部门以及若干职能部门 没有副总经理 HSE 部门主 要负责牵头拟定或审核安全制度 指导直线组织制定 各种操作标准 代表中央安委会指导考核各直线组织 HSE 工作 事故统计分析 制定公司 HSE 年度及更久 的发展计划 规划 各执行运营 生产部门必须遵守 第 9 页 共 23 页 这些制度 标准 规定 HSE 工作中遵循各直线组织 负责制 即各直线组织部门负责本系统安全环保工作 上到部门下至车间班组 安全责任横向到边 纵向到 班组 个人 HSE 部门是咨询部门不是执法机构 时 常提示 警示安全注意问题 杜邦公司各企业 各层级一把手是非常重视安全 的 很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录 一把手对安全向上司和员工承诺是第一的 各直线组 织理所当然把 HSE 当做自己的责任与生产一同融合而 不可分 每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全 规章标准是雇用的条件 违犯是要付出代价的 所有 员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免 的 零事故 零伤害是每个人追求的目标 工厂不论 何种会议 会前都要进行安全经验分享 由主持人或 请参加会议的成员说一个事故案例 简述事故经过 造成损失 分析事故原因 从中吸取哪些教训 使大 家引以为戒 案例都结合自已亲身经历或发现的相关 报道 给人印象深刻 每天早晨每名员工都会得到安 全短信提示 员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定的严厉性 绝大多数都接受杜邦的理念和规定 绝大多数不会感 觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服 相反他们 第 10 页 共 23 页 感觉在杜工作是安全的 他们厂 20 年因违反安全制 度解除雇用关系 20 人 上岗前安全培训是重要的 一般两周时间 由 HSE 部门专家讲授安全文化 规章 危害因素及相关案例 生产部门技术专家讲生产工艺 操作标准 流程 医务人员讲职业健康知识 环保专 家讲相关环境常识 危害 安全措施 人力部门讲违 反 HSE 规定会得到何种处理 总经理到场表明自己的 安全承诺 亲自讲杜邦安全十大原则 告诫员工按操 作标准是唯一的 按标准做是正确的 不按标准做是 不正确的 要会识别正确与错误的操作 操作前三思 而后行是重要的 总经理告诉新员工每一步操作都要 正确才会得到同事 上司的肯定和尊重 各层面主管 都不能要求员工做不符合操作标准的动作 各主管必 须把安全操作放在首位 主管有责任确保操作安全受 控 公司提拔各级职员前安全业绩考核是首要条件 许多人没有直线组织安全主管的经历或 HSE 部门经历 是不能提拔的 杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励 每年 对员工的安全表现都要做出评估 优秀的给予奖励 奖品是组合包 保温杯 U 盘或其它小物件 价值大 小不是重要的 上面标明年度安全记录 个人年度安 全年终奖会影响到年收入的 30 20 也影响到个人升 第 11 页 共 23 页 迁 一个人的不良安全业绩会影响到部门 单位一定 时间的薪酬 评比 安全创记录会有较高额奖励 同 样 违反 HSE 规定处理也是明确的 处理事故是先调 查分析清楚后 针对岗位责任做出处罚 不针对人 杜邦这个厂的专家举例说 一个员工上岗未戴安全帽 或防护镜 他的主管第一次口头告诉他立即改正 发 现第二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告 书面警告后还不改正 这名员工将被停职检查并给一 定的警告期 若还有此行为发生这名员工就被解雇了 杜邦以人为本第一考虑的是员工生命安全 员工有过 激行为可能被直接解雇 如酒后上岗 吸毒 打架 偷窃公司财物等 杜邦每个工厂都有中央安全委员会 下设若干安 全分委会 他们这个厂设了九个分委会 即工艺现场 安全活动 安全评估委员会 职业安全 空气质量 高危物料处理与运输 用工安全 承包商网络安全 工作时间外安全等 全球杜邦任何工厂的安全管理体 制 理念和核心价值都是一致的 这也是杜邦立足二 百多年来步入第三个百年保持全球最好安全业绩原因 所在 二 安全管理从清洁抓起 走进休斯顿杜邦工厂 映入眼帘的是整洁的道路 第 12 页 共 23 页 停车场 绿地花草树木 成片的化工容器罐 反应塔 和管线 平台攀梯整洁光亮 在一平台拦杆贴着一个 标牌 清洁就是安全 不愧花园工厂之称 这个厂的 SHE 部门负责人向我们介绍 这套生产汽车玻璃夹层 粘接剂设备是上世纪七十年代初建成投产 我们为三 十多年来设备保养如此清洁的光亮而惊叹 他们认为 保证设备设施清洁就是保证安全的前提 整洁的工作 现场是安全工作的基础 要求员工像打扫自己房间一 样打扫工作场所 保持整洁 优美的工作环境可以让 员工心情清爽 不易疲劳 杜邦工厂房屋 设施前都 设有汽车防撞装置 控制室及操作台现场整洁 物品 摆放有序 设备设施的人工巡检非常重要 每隔一定 时间责任人都例行做好记录并得到确认 杜邦工厂的安全审核分三个层面 一是每年四个 季度制定的安全计划实施 二是由杜邦内部其他工厂 来进行第二方审核 一般派六名审核员用一周时间 对现场发现的问题 趋势及可能性进行描述 分析 预警可能出现的事故 两周后出一个安全审核报告草 案 四周出具正式报告 三是两至三年请第三方或政 府权威机构进行安全状况评估 预警不安全事态进行 改进 三 安全管理体系先进科学 安全文化底蕴深厚 第 13 页 共 23 页 在威尔明顿市我们听取了杜邦总部 HSE 副总裁和 HSE 部门负责人 基建部门承包商安全管理专家的讲 座 重点了解了杜邦安全管理理念 管理体系 安全 管理方法与经验 前往杜邦公司 1802 年黑火药厂旧 址博物馆参观了解其发展历程 对杜邦安全文化有了 进一步认识 杜邦 1802 建厂至今 从最初的简易车间作坊式 生产到现在的全球跨国公司 安全文化经历了四个发 展阶段 第一阶段是自然本能反映阶段 该阶段企业 和员工对安全的重视程度仅仅是一种本能的自然保护 反应 没有或很少有安全的预防意识 员工以服从为 目标 对安全是一种被动的服从 各级管理层认为安 全是安全部门和安全经理的责任 缺少高级管理层的 参与 第二阶段是依赖严格的监督 这一阶段已建立 起了安全管理系统和规章制度 各级管理层责任做出 了承诺 但员工安全意识和行为往往是被动的 员工 遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚 员工执行 安全规章是被动的 各级管理层监督和控制安全行为 并反复强调安全的重要性 制定具体的安全目标 企 业把安全视为一种价值 管理层和员工参加安全培训 第三阶段是独立自主管理阶段 这时企业已具有良好 的安全管理体系 安全获得各管理层的承诺 各级管 第 14 页 共 23 页 理层和全体员工具备良好的管理技巧 能力及安全意 识 表现出的安全行为特征为员工自觉按规章制度进 行生产 安全意识深入员工之心 员工把安全作为个 人价值的一部分 安全不但为自己也是为家庭和亲人 安全无时不在员工的工作和生活中受到重视 把安全 视为个人成就 第四阶段是互助团队阶段 员工表现 的安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且帮 助别人遵守各项规章制度 不但观察自己岗位上而且 留心别人岗位上的不安全行为和条件 员工将自己的 安全知识和经验分享给其他同事 关心其他员工 关 注其他员工的异常情绪变化 提醒安全操作 员工将 安全视为一项集体荣誉 四个阶段中第一阶段事故发 生率最高 尽管制定了 进厂马匹不得钉铁掌并包棉 布 员工不能带火种 必须穿工作服 等一系列防范 措施和操作规程 但杜邦公司为此仍付出了高昂的代 价 其中成立之初的十几年黑火药生产使埃留特 伊 雷内 杜邦家族几位亲人及公司员工付出血的代价 最严重的一次爆炸事故发生在 1818 年 拥有 100 多 名员工的杜邦公司有 40 多位死亡或受伤 公司频临 破产 埃留特 伊雷内 杜邦在 1818 年开始建立了 三项政策和制度 一是管理层对安全负责的制度 既 安全生产必须由生产管理人直接负责 从总经理 厂 第 15 页 共 23 页 长 部门主管 车间主任 班组长对安全负责 而不 是由安全部门负责 二是建立了公积金安全保险制度 既现在的工伤保险制度和安保基金制度 员工安全公 积金个人缴一部分 公司拿出一部分 三是关注员工 关心员工 包括受伤害员工家属 子女抚养安置 既 现在的以人为本相关福利政策 并且还规定 一项新 的产品 工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之 前 任何员工不允许进入工厂 必须厂长经理先操作 目的就是体现管理者对安全的承诺和重视 杜邦公司每个员工都知道事故及损工的危害 雇 员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸 痛苦 雇员之间 的关系产生不良的变化 生产受到影响 客户关系受 到影响 企业公众形象受到影响 社区支持受到影响 政府对企业的反映受到影响等 都影响企业的发展 二十几年用鲜血生命换来的事故教训 使安全生产 生产要安全的意识日益增强 安全的地位 成为员工 心目中根深蒂固的观念 第二阶段经历了数十年 事 故及损工率逐渐减少和下降 第三阶段则事故及损工 率明显减少 目前杜邦公司安全管理进入第四阶段 20XX 年以来 370 个工厂和部门中 80 没有发生过因 职业卫生所导致的病假及安全事故 至少 50 的工厂 没有出现过可记录的伤害 20 的工厂超过 10 年以上 第 16 页 共 23 页 没有发生过安全伤害记录 杜邦安全理念中有四个核心价值 1 对人的尊 重 既善待员工 是事故中总接出的 员工得不到尊 重和保护生产是不会安全的 2 职业道德与操守 就是员工要认真遵守操作规程 工作标准 3 健康 和环保 4 安全 生产条件 环境是安全的 两百多年的发展形成了杜邦十大安全管理基本原 则 1 所有的伤害 职业疾病及环境破坏都是可 以防止的 既一切事故都是可控的 避免的 这个信 念从管理层到员工都认可并为之努力 2 各级管理 层对各自的安全直接负责 既安全层层负责和直线组 织负责 安全涉及各个层面 各个角落 每名员工的 行为 安全部门不管配多强 多少人 不可能 24 小 时到生产角落监督 只有靠各层面管理者 员工负好 自已的安全责任 安全部门提供有利 及时的技术支 持 才能真正实现安全责任的落实 3 所有安全隐 患是可以控制的 生产工作场所是有危险的 但通过 有效的劳动保护 正确履行操作规程和管理制度 工 艺技术培训就可以消除危险 通过投入治理生产过程 及设施的隐患或防范隐患措施 事故和伤害是可以避 免的 4 安全是被雇佣的一个条件 5 员工必须 接受严格的安全培训 员工上岗前安全培训由安全部 第 17 页 共 23 页 门和员工主管生产部门合作进行 培训内容经过专家 审查有效 考核合格方可上岗 6 各级主管必须进 行安全检查 杜邦也叫安全审核 分生产经营主管 车间主任 班组长对管辖员工的审核监督 安全部门 重点检查下属 同级管理人员有没有抓安全 效果如 何 对两类人员管理安全水平的评估提供给高级管理 人员 让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度 水平 以便为管理提供信息和任用合适的人从事合适 的岗位 7 发现的安全隐患必须及时更正 检查中 发现的隐患及时分析发生原因 分当场解决 分时间 不同层次管理人员解决 不需要投入资金解决和需要 投入资金方可解决等 分类整理落实到责任部门 责 任人 安全隐患问题得到及时解决 安全管理才算落 到了实处 8 工作外的安全和工作中的安全同样重 要 9 良好的安全就是良好的业务 安全是最好的 业绩 对安全的投入是对业务发展的投资 抓好安全 是对生产经营健康发展并实现目标而提供良好的环境 条件 保障 10 员工的直接参与是关键 安全不 仅是各级管理者的事也是每一位员工的事 没有全员 的参与 企业的安全就不能落到实处 杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要 素和十四个工艺安全要素 员工的不安全行为因素和 第 18 页 共 23 页 工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在 4 1 十 二个行为安全要素 1 显而易见的管理层承诺 2 切实可行的政策 3 要有综合性的安全组织 4 要有挑战性的安全目标 5 直线管理层责任 6 有效的激励机制 7 有效的双向沟通 8 持 续性的培训 9 有效的检查 10 有能力的专业安 全人员 提供技术支持 迅速解决问题 11 事故 调查 12 高标准的安全规定和程序 十四个工艺 安全要素 1 工艺安全信息 2 工艺危害分析 3 操作程序和安全贯例 4 技术变更处理 5 质 量保证 6 启动前安全评价 7 机械完整性 8 设 备变更管理 9 培训及表现 10 承包商 11 事 故调查 12 人事变动管理 13 应急计划响应 14 审核安全体系 杜邦各管理层在安全审核时遵循六步审核法 倡 导有感领导 让员工与管理人员交流互动 管理人员 引导员工创造良好的安全氛围 让员工感觉自已受到 重视和尊重 第一步 管理者到现场审核安全时 注 意观察现场 观察员工的操作行为 友好地打招呼 发现不安全操作善意制止不安全行为 让员工先停止 操作 若员工在高处或危险环境 要提醒员工小心注 意人身安全 回到安全地方 第二步问其辛苦 评价 第 19 页 共 23 页 刚才员工安全的行为 肯定做得好的地方 这种评价 让员工感觉到是关心他 尊重他 表示担忧 第三步 指出违反操作规程的不安全行为 讨论不安全行为有 哪些严重后果 标准的工作方式应该如何 第四步 得到员工对今后工作的安全承诺 第五步讨论其他安 全问题 如针对季节钦食 穿衣注意什么 上下班交 通安全注意什么等 第六步 感谢员工的工作 杜邦 公司各工厂的安全审核都是主管部门进行 根据工作 性质需要 一般制度固化下来半月或一月一次 并达 到一定覆盖面 由审核组长提交总经理和安全部门 能整改的现场立即纠正 不能当场纠正的制定整改方 案报安全部门负责跟进并协调跟进 责任部门限期解 决 安全部门汇总整理各直线安全审核数据可知道公 司总体不安全行为状态 了解公司全面安全情况 预 测安全生产走势及影响因素 为管理者提供各层面的 安全信息 采取措施有效预防事故发生 杜邦安全审 核方法让员工与管理者形成强烈的真诚的勾通交流 分享安全经验 形成互动 员工很诚恳的服从执行规 章制度 而不是走捷径 操作纪律是必须严格执行的 杜邦从安全管理体系上充分体现了 谁主管 谁 负责 的原则 杜邦公司的专职安全人员大多是从各 第 20 页 共 23 页 个领域提拔出来的具有实际生产经验和管理经验的优 秀管理人员 负责宏观安全管理的组织 策划 评估 和技术支持等工作 安全部门不是许多企业所说的警 察角色 而是咨询 支持 评估职能 在杜邦全球所 有机构 均有独立的安全管理部门及专业管理人员 这些专业人员与渗透在各部门的 经过严格培训的合 格安全协调员 共同组成完整的 xx 络 保证各类信 息和管理功能畅通地延伸并到达各个环节 他们是人 才库中优先提拔重用的对象 同时 杜邦特有的安全 经验分享坚持了上百年 建立了完善的安全管理方案 及操作规程 全体员工均参与危险因素的识别和消除 工作 保证将隐患消灭在萌芽状态 这是很难得的 在与杜邦公司各个层面的安全管理人员现场交流过程 中 深切感到这些员工在杜邦公司这个重视安全的企 业工作多年来所表现出的工作热情 强烈的责任心 充满自尊 自信与自豪 杜帮公司员工很少有辞职的 三十年到四十年以上杜邦工作经历的员工比比皆是 在位于威尔明顿白兰河边 我们看到了 200 多年 前杜邦火药厂旧址 她已经成为美国政府的一家工业 博物馆 厂址选择极有科学性 沿岸修建了若干火药 研磨车间 车间一律开口式且面向河水 屋顶采用很 薄的材料 其它三面墙均采用石料砌得很艰固 以防 第 21 页 共 23 页 止发生意外将威力导向上方和河流 进行最大化释放 能量 埃留特 伊雷内 杜邦充分利用河水从上游流 下的动力 在车间上部的山坡上人工开出一段河道 将水引入河道 并对着下边两个相邻车间开了若干口 装上直径一米左右的管道通到两相邻车间的水轮机 河水以十几米高的落差能转化为动能使水轮机转动 通过扇形齿轮传动带动两个车间内的火药研磨机运转 还有的水轮机带动发电机发电 供给山坡上的机加工 车间的加工机械运转和宿舍 车间照明 杜邦把自己 的家建在车间上面的山坡上 自己家的安全和员工生 命安全系在一起 看到车间 杜邦家族的住宅 员工 住处周围各种绿树花草沁人心肺 当年如此先进的设 计理念 工