人员流失率控制方案

人人员员流失率控制方案流失率控制方案 一 目的 一 目的 为了合理控制各部门人员的流失 降低人员流失所带来的各项人力成本 使公司的各项管理工作能持续高效的推动 提高各部门对人员流失的高度重视 现 制订此方案 二 使用范二 使用范围围 包头伊利乳业有限责任公司各部门 三 三 职责职责 1 人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制 1 负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施 2 负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议 根据每月人员流 失等情况进行沟通并对整改措施达成共识 3 负责每季度组织民主生活会 以及时了解员工思想动态 4 负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核 2 各部门负责对所属人员进行管理 有效对人员的流动合理控制 1 负责对离职人员进行离职面谈 2 负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施 四 人四 人员员流失率目流失率目标标 表一 新入表一 新入职员职员工 不工 不满满三个月 在三个月 在岗满岗满七个工作日的七个工作日的员员工 工 部部门门 流失人数流失人数 备备注注 甲班甲班10 人人 月月 乙班乙班10 人人 月月 丙班丙班10 人人 月月 生生产产部部 收奶中心收奶中心0 人人 月月 机修机修0 人人 月月 设备设备部部 动动力力 0 人人 月月 质检质检 0 人人 月月 技技术术部部 化化验验 0 人人 月月 表二 表二 满满三个月三个月员员工工 部部门门非关非关键岗键岗位流失人数位流失人数关关键岗键岗位流失人数位流失人数备备注注 甲班甲班3 人人 月月3 人人 2 个月个月 乙班乙班3 人人 月月3 人人 2 个月个月 丙班丙班3 人人 月月3 人人 2 个月个月 生生产产部部 收奶中心收奶中心1 人人 2 个月个月无无 机修机修无无1 人人 月月 设备设备部部 动动力力 1 人人 2 个月个月1 人人 2 个月个月 质检质检 1 人人 2 个月个月1 人人 2 个月个月 技技术术部部 化化验验 1 人人 季度季度1 人人 2 个月个月 关键岗位指各部门主办 工段长 行政人员及生产部灌装工 中控操作工 UHT 操作工 配料工 技术部质检员 化验员 设备部维修工 奶源推进部原奶质检员 及 特种作业人员 集团或事业部内部 分子公司之间 各部门间调动人员不包括之内 五 管控五 管控说说明明 1 表一中规定的人数为正常的人员流失 不满三个月 在岗满七个工作的员工 超过此规定正常人员流失范围 流失一人对用人部门主办给予 30 元考核 少流失一 人对用人部门主办给予 30 元奖励 部门经理均连带 50 人事行政部对公司整体流 失负连带考核 工作不满三个月流失人数目标值定为 30 人 每低于 高于 目标值 3 人奖励 考核 人事行政经理 30 元 人 2 表二中规定的人数为正常的人员流失 满三个月 超过此规定正常人员流失 范围 对于关键岗位流失一人对用人部门主办给予 100 元罚款 非关键岗位流失一 人对用人部门主办给予 50 元罚款 部门经理均连带 50 罚款 人事行政部对公司整 体流失负连带考核 工作满 3 个月非关键岗位流失人数目标值定为 11 人 关键岗位 流失人数目标值为 7 人 每低于 高于 目标值 3 人奖励 考核 人事行政经理 50 元 人 达到目标值的部门按人员流失率进行月度 季度 半年度进行奖励 关键岗位每 少一人给予用人部门主办 100 元奖励 非关键岗位每少流失一人给予用人部门主办 50 元奖励 部门经理均连带 50 4 离职面谈 1 为找出人员流失原因 有效控制人员流失 员工提出辞职申请时 人事行政部 和离职部门必须进行离职面谈 普通员工离职 面谈人员可以是部门综合员和招聘 专员 关键岗位人员离职 部门负责人必须进行面谈 如员工离职用人部门未进行离 职面谈 经人事行政部核实 给予用人部门经理 200 元 次考核 2 各部门关键岗位人员离职 人事行政部同样进行面谈 漏谈一次 考核人事 行政部经理 200 元 4 员工违纪行为必须及时记录备案 离岗 3 日内 因员工离岗用人部门未索取 或出据齐全相关表单 造成劳动纠纷时给予用人部门经理 300 元 次考核 如造成公 司相应经济赔偿者 给予用人部门经理按所承担经济赔偿的 10 30 给予考核 5 各部门必须有效控制管理方法 有员工辞职 经调查提出辞职的原因是因直接 上级的野蛮 粗暴管理或刁难员工使其辞职 由人事行政部针对此事进行核实 一旦 事实成立将此管理人员直接调整岗位 情节严重的给予解聘处理 六 人六 人员员流失率的控制方法 流失率的控制方法 1 基层管理人员应加强新入员工的培训工作 指导其按岗位作业标准 操作规程 进行操作 2 基层管理人员应持续改进管理方式 解决员工工作中出现的细节问题 杜绝同 类问题的再次发生 3 用感情去留人 直线管理者应加强与员工沟通 建立与员工之间的良好的人际 关系 用情感去留住下属 4 针对公司的各项制度 对于员工情况及出现的问题进行分析 同时及时向上级 进行反馈 提出合理的改进建议 使公司的各项制度有效的执行下去 5 各部门的内部的考核制度一旦出台 要求所有的管理人员均按其