



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
摄影师绩效考核摄影师绩效考核 部门 网拍部 时间 年 月 日 特殊说明 考核指标由工作业绩 工作态度 团队合作 日常考核四部分组成 工作业绩 按照岗位职责要求和工作目标 计划 按时 保质 保量完成工作 考核关键点 1 工作质量 2 工作完成及时性 3 工作饱和度 4 工作任务完成率 一 工作表现 占比 50 质 从网拍拍摄技巧 图片质量 构图方面 光线驾驭 画面语境以及风格 特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务 4 选 1 a 总是能够根据规划要求完成任务 基本无需修改 20 b 大方向正确 但需要进行细节调整 16 c 设计内容偶有偏差 需要一定时间修正 8 d 设计方向经常产生偏差 返工率高 0 量 是否能够根据开发计划 在要求的时间段能完成工作内容 4 选 1 a 总是能准时甚至提前完成任务 20 b 基本能准时完成任务 偶有延时 16 c 时常超出要求完成时间 5 d 总是不能准时完成任务 0 责 在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重 4 选 1 总体从汰片率 选片率 重拍率 客户投诉率为重 点进行考核 a 工作内容多 难度较大 10 b 工作内容多 难度一般 8 c 工作内容适中 难度较大 8 d 工作内容适中 难度一般 7 e 工作内容少 难度低 6 二 团队精神 占比 30 沟通 与任务相关的程序 策划的沟通说明能力 4 选 1 a 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10 b 可以通过有效沟通了解设计意图 8 c 需要多次沟通和说明才能了解意图 6 d 经常误解设计意图并缺少主动沟通 0 协助 能够对相关的程序 策划同事提供力所能及的帮助 3 选 1 a 总是能主动提供有效的资料和建议 10 b 能主动提供一定的资料和建议 6 c 基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 0 配合 在工作中是否能够积极的配合相关的策划 程序同事 4 选 1 a 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 10 量化标准及薪资对应级别 量化标准及薪资对应级别 b 可以有效的协助相关同事进行工作 8 c 有时会抱怨相关同事提出的要求 5 d 基本不愿意配合相关同事提出的要求 0 三 个人状态 占比 20 心态 对目前工作所表现出的个人应对态度 3 选 1 a 总是抱有信心 并始终积极努力的做好工作 10 b 能完成工作 但较少主动承担过多的职责 6 c 表现消极 对产品的信心不强 0 能力 个人能力与当前工作的契合程度 4 选 1 a 完全符合工作需求 并能充分发挥自己的特长 10 b 基本符合当前工作的需求 并能不断提高完善自己 8 c 与当前工作的需求尚有差距 需要尽快提高自身能力 6 d 完全不符合工作的需求 0 个人自评 主管建议 等级 标准 评级规则 工资标准 奖励标准 相关惩罚 调控因素 A 级摄影师 棚拍达 150 件 每日 外拍 110 每日 挂拍 100 件每日 客户 满意度达 98 以上 固定工资 4000 元以上 另享 500 元生活补助 试用一个月 试用工资 3000 试用期 无补助 工作日完成 50 含 50 且 无投诉 每件 奖励 1 元 100 件以内 且无 投诉 每件奖 励 1 5 元 100 件以内 且无 投诉 每件奖 励 2 元 150 件 以内 且无投 诉 每件奖励 2 5 元 不服从调度 损害集体利益 消极怠工 客 户投诉超过 2 公司根据 情节轻重处以 100 1000 罚款 A 因个人情绪 影响拍摄质量 导致投诉率上 升 经领导纠 正而无法改变 人事部将给予 降一级职称处 理 b 下降职称 需经过 1 3 月 考核 人事视 考核结果而定 B 级摄影师 棚拍达 130 件 每日 外拍 100 每日 挂拍 90 件每日 客户 满意度达 98 以上 固定工资 3000 元以上 另享 500 元生活补助 试用一个月 试用工资 2000 试用期 无补助 工作日完成 50 含 50 且 无投诉 每件 奖励 0 8 元 100 件以内 且 无投诉 每件 奖励 1 3 元 100 件以内 且 无投诉 每件 奖励 1 8 元 150 件以内 且 无投诉 每件 奖励 2 3 元 不服从调度 损害集体利益 消极怠工 客 户投诉超过 2 公司根据 情节轻重处以 80 800 罚款 A 因个人情绪 影响拍摄质量 导致投诉率上 升 经领导纠 正而无法改变 人事部将给予 降一级职称处 理 b 下降职称 需经过 1 3 月 考核 人事视 考核结果而定 C 级摄影师 棚拍达 110 件 每日 外拍 90 每日 挂拍 80 件每日 客户 满意度达 98 以上 固定工资 2000 元以上 另享 500 元生活补助 试用一个月 试用工资 1500 试用期 无补助 工作日完成 50 含 50 且 无投诉 每件 奖励 0 7 元 100 件以内 且 无投诉 每件 奖励 1 2 元 100 件以内 且 无投诉 每件 奖励 1 7 元 150 件以内 且 无投诉 每件 奖励 2 2 元 不服从调度 损害集体利益 消极怠工 客 户投诉超过 2 公司根据 情节轻重处以 60 600 罚款 A 因个人情绪 影响拍摄质量 导致投诉率上 升 经领导纠 正而无法改变 人事部将给予 降一级职称处 理 b 下降职称 需经过 1 3 月 考核 人事视 考核结果而定 D 级摄影师 棚拍达 90 件每 日 外拍 80 每 日 挂拍 70 件 每日 客户满 意度达 98 以 上 固定工资 1500 元以上 另享 500 元生活补助 试用一个月 试用工资 1000 试用期 无补助 工作日完成 50 含 50 且 无投诉 每件 奖励 0 6 元 100 件以内 且 无投诉 每件 奖励 1 1 元 100 件以内 且 无投诉 每件 奖励 1 6 元 150 件以内 且 无投诉 每件 奖励 2 1 元 不服从调
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年武汉市中考道德与法治、历史综合试卷真题
- 第六单元 基层治理与社会保障-统编版高二《历史》上学期期中选择题真题
- 2025年广东省东莞市辅警(协警)招聘考试题库及答案
- 工业自动化2025年显示面板在工业自动化控制系统中的应用研究报告
- 2025四川眉山仁寿县下半年引进优 秀人才(教体类)30人考试笔试试卷【附答案】
- 燃气公司面试题库及答案
- 2024年辽宁省烟草专卖局(公司)考试真题试卷及答案
- 2025(修订版)合同终止劳动合同协议范本
- 劳动监察考试题库及答案
- 2025企业法务部合同管理与风险防控研讨会发言稿
- 专利联合申请及利益分配协议(2024版)
- 新改版苏教版六年级上册科学全册知识点复习资料
- 2025年上半年教师资格考试高中历史学科知识与教学能力试卷与参考答案
- 城市供热管网抢修与维护工程技术规程
- CJ/T 113-2015 燃气取暖器 标准
- DB2104∕T 0011-2022 地理标志产品 清原龙胆
- 医院护理培训课件:《安全注射》
- DL-T-5759-2017配电系统电气装置安装工程施工及验收规范
- 2024年辽宁石化职业技术学院单招职业技能测试题库附答案
- 开学季饮品店促销方案(2篇)
- 布病脊柱炎影像学表现
评论
0/150
提交评论