提高质量合理化建议_第1页
提高质量合理化建议_第2页
提高质量合理化建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

3 13 1 提高质量的合理化建议和措施提高质量的合理化建议和措施 1 树立质量目标 在确保工程质量达到合格标准的基 础上 争创优良工程 对自身提高质量标准要求 以此提 高工程整体质量 2 建议业主及早提供相关施工图纸 我公司也会选派 优秀项目经理和班子管理人员 认真贯彻规范 标准及各 项管理制度 熟悉施工图纸及有关技术要求 在图纸会审 过程中提出问题 及时与业主和设计方沟通 避免影响工 程质量问题的情况出现 3 建立以项目经理为首的质量监控体系 有项目专职 质检员和相关人员组成 各专业班组设置专职质检员 行 使控制检查监督等职能 实行质量一票否决权制度 4 为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程 建议施行工程例会制度 每周至少举行一次各单位碰头例 会 届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参 加 如实汇报工程进度和工程中存在的问题 并争取在当 天的会议中协商解决 遇到特殊情况业主方和监理随时随 地可组织临时例会 杜绝各施工单位和各部门各自为政 盲目施工的施工通病 有效地提高施工效率和工程质量 5 由施工单位编制科学 严谨 切实可行有针对性分 部分项工程的质量控制计划 并由业主及监理单位严格检 查落实 6 由业主组建专业性强的质量检查小组 各方质量管 理人员必须经常深入施工现场 随时掌控工程施工及质量 情况 建立完善的质量奖罚措施 及时进行质量评定 定 时通报质量及质量活动情况 7 施工过程中开展全面质量管理活动 组织分工种 分专业的 QC 小组进行质量攻关 开展 PDCA 循环活动 使所确定的质量管理点处于有效的监控状态 8 在充分发挥本公司优良传统和利用丰富的施工经验 的前提下 广泛采用新技术 新工艺 新材料提高工程质 量 9 建立 自检 互检 专检 的三检制 施工过程实 行 三上墙 施工人员 施工日期 质量等级 挂牌制 同时还要实行样板引路的作法 一步一个标杆 一步一个 样板 最终努力把整个工程打造成为样板工程 按国家施 工验收规范及操作规程对每道工序 每个分部 分项工程 进行检查验收评定 严格 三检 制度和工序交接制度 使每项工作施工前通过交底 施工人员心中有数 明确质 量目标 施工中通过监督 提高产品质量 施工中通过检 查对工程质量有一个评价 达不到质量要求 严禁下道工 序施工 工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确 的评价 10 严格检查制度 单位每月对工程进行一次工程质 量 安全工期和文明施工的综合考评 分单位不定期对工 程进行全面检查 现场质量员随时检查 发现问题及时处 理 使施工全过程处于受控状态 11 对进场材料要进行严格检查 并按有关规定取样 复验 不合格的材料杜绝进入
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论