总监答辩提纲

总监 总监代表 答辩提纲 为更好对监理单位定标做好准备 并体现各单位在日常管理中思路和特色 加强我司对总监 总监代表 的提前了解 促使各投标单位对项目情况进行深入 思考 现要求各单位拟派总监 总监代表 针对以下提纲进行汇报 1 根据本项目实际情况 见招标文件 您认为怎样的监理人员配置及架构 更为合理 2 监理公司和监理部之间关系应是怎样 如何从公司争取到更大的支持 3 作为总监 总监代表 对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面 准 备如何打造团队凝聚力和执行力 4 本项目将严格实行工程实体实测实量制度 是否了解实测实量制度 您 对该工作的开展有何认识和建议 5 本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求 您对安全文明施 工管控有何思路和建议 6 目前市场状况下 监理单位如何对施工单位进行有效的管控 请阐述自己 思路 并给予讲解 7 从监理角度看 您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手 8 作为监理部负责人 拟如何开展内部竞争和奖惩考核 9 为将项目打造成精品工程 监理单位其他的建议和思路 10 本项目工期紧 进度压力大 前期存在无证施工情况 如何规避风险 谈 谈您的真实想法 该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响 请拟派总监 总监代表 根据以上提纲和招标文件仔细准备 具体汇报时间以合约通知为准 届时我司相 关领导 工程部 合约部将联合听取答辩 宿迁民生新城镇发展有限公司 2014 年 1 月 1 鉴于本项目规模较大 建筑面积为 19 76 万万平米 包括 16 05 万平米的 住宅 商铺等地上部分和 3 71 万平米的地下部分 包括人防 且内容广泛 包括 主体建筑工程 主体安装工程 室外管网工程 配套工程 售楼部等 专业性强 为更好的履行监理职责 拟采用直线职能制的监理组织架构 做到合理的专业结 构和合理的技术职务 职称结构相结合 并根据施工承包方式成立相应的子项目 监理组 子项目组下设专项监理组 该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势 又能做到集中领导 统一指挥 职责清楚 有利于提高办事效率 根据本项目实际情况 结合上述监理机构组织形式 监理人员配置为总监 总监代表 兼职 安全监理工程师 兼职 土建监理工程师 水电监理工程师 园林监理工程师 兼职 专职资料员 监理员等 具体人数随工程进展适当调整 高峰期为 12 人 2 监理部是监理公司派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构 为从公司争取到更大的支持 总监应经常或定期向公司领导汇报工程进展 及监理工作 加强与公司高层的沟通和联系 经常邀请公司领导到工地视察指导 工作 通过公司研发软件及时上传监理资料 接受公司的检查和监督 万一遇到 难题 及时请求公司高级顾问专家组援助解决 另外本人是公司副总工 亦是公 司领导班子成员 相信会更方便争取到更大的支持 3 1 体现在选人 用人 组织纪律 培训学习 娱乐及生活等几个方面 首先 选配具备良好的思想素质 业务素质 身心素质的监理人员 用人则做到德才兼 备以德为主 人尽其才 分工明确 团结协作 同时做到廉洁公正 纪律严明 培 训学习 业务考核 办公及生活照顾等 2 凝聚力 主要是指监理团队的向心力和团结协作精神 古语云 爱人者 人恒爱之 故作为总监在现场监理管理中做到以身作则 公平公正 采纳意见 团结爱护 公司及个人荣誉形象教育 组织正当的娱乐活动 及时协调加强沟通 执行力 就是监理团队的战斗力 对此则要做好内外兼修 内是指苦练内功 注重 业务培训学习打造高精尖的团队 提高每个人的办事能力 对监理工作的任务进 行分解 目标责任确定 外则要建立层次分明结构合理的监理班子 定人定责定 岗 目标明确 任务清晰 将整个团队打造成服从命令 纪律严明 训练有素的战 斗集体 作为总监 对工作及时指导 加强监督 实行考核 必要时进行人员调整 4 定义 实测实量是指应用测量工具 通过现场测试 丈量而得到的能真实 反应产品质量数据的一种方法 建设工程实测实量是指根据相关质量验收规范 把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法 认识 严格按照相关工程质量标准和技术规范进行检查和验收 建议 开工伊始即建立实测实量管理制度 予以下发 组织相关方进行交底 和学习 要求各方现场配备必要的技术标准 验收规范 实测实量工具 要求施 工方人员持证上岗 定期组织技术培训和学习 班前技术交底 班后总结 严格 执行三捡制度 验收中执行 验评分离 强化验收 过程控制 完善手段的原则 强调资料与工程同步 严禁后补或造假 5 总的工作思路是依据国家相关法律法规标准 具体按照江苏省建设工程 施工安全标准化管理资料进行管控 督促施工方建立健全安全文明施工管理体 系 严格按建筑安全方面的法律法规和标准组织施工 管控程序 文件及体系审 核 实施监督 及时纠偏 必要时停工整改 对严重违法违规不听指令者上报建 设行政主管部门 经常组织大检查和考核评比 1 安全 对建设单位 提请规范建设行为 及时提供工地现场及毗邻区域的 工程地质 水文 地下管线资料给施工方 及时办理施工许可证 拆除工作交由 具备相应资质的单位实施 对施工方 从人员 材料和机械设备 施工方法 施工环境等五个方面进行管 控 重点监控建筑施工起重机械管理 建筑施工工具式脚手架管理 建筑施工厂 场 内机动车辆及桩工机械管理 建筑施工中 小型施工机具管理 建筑施工现 场临时用电管理 模板支架 三宝四口五临边等项目内容 人员 专职安全员持证上岗 兼职安全员培训考核上岗 督促施工方经常或 定期对工人进行安全技术培训 岗前安全技术交底等 材料和机械设备 涉及安全施工的材料必须质量合格 大型机械设备经鉴定 合格才准使用 施工方法 事先严格审核施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案 对 违反法律法规和强制条文的责令改正 施工过程中按审核通过的专项方案进行 监督检查 施工环境 督促参建各方创造良好安全的施工环境 2 文明工地方面 工作思路 督促施工方建立文明施工管理网络图 做好环境保护 节材和材 料资料利用 施工现场卫生 消防安全管理 工地治安和农民工工资管理等工作 具体做到十有 施工有围挡 道路有硬化 车辆有清洗 污水有沉淀 场地有 绿化 厕所有水冲 降尘有措施 现场有亮化 材料有秩序 垃圾有容器 六无 无扬尘 无垃圾 无裸地 无四害 无旱厕 无污水 六个 100 施工现场 100 围 挡 工地裸露和物料 100 覆盖 工地路面 100 硬化 特殊作业 100 洒水 工地 驶出车辆 100 冲洗密封无洒漏 暂不开发土地 100 绿化 6 严格按 守法 诚信 科学 公正 的执业准则进行监理 出现争执问题及 时沟通和协调 做到一碗水端平 以诚待人 守法 严格按照法律法规 标准规定 合同等进行监理 杜绝吃拿卡要现象 诚信 做到诚实信用 表里如一 杜绝两面三刀 背后使坏 科学 经验丰富 理论过硬 技术过硬 管理科学 协调能力强 公正 独立公正 不偏不倚 既不做为了讨好建设单位而损坏施工方的事情 也不和施工方勾结一气而损害建设方的利益 7 技术管理工作分为技术准备 技术实施 验收及资料等三个方面进行 具 体包括图纸会审设计交底 技术管理工作体系和制度的建立及审核 技术文件准 备 人员资质 培训学习 技术交底 过程把关 强化验收 资料整理归档等入手 作为监理在过程把关环节应做好巡视 复验 旁站 见证等工作 8 如何开展内部竞争和奖惩考核 建立竞争上岗制 鼓励自学和他学 开展技能练兵和岗位竞赛 实行优胜劣 汰 遵守公司绩效考核制度 绩效表主要内容包括 勤奋态度 业务工作 协作能 力 责任心 组织纪律性 资料管理能力等 建立奖惩机制 优秀的进行评优 提 资 提干 提升福利待遇 差等的降资 降级 调离或开除 我公司每年都有对考 核成绩排名前 20 的表现优异的员工进行奖励 对排后的 5 的员工进行淘汰 本监理部也将严格执行公司管理规定 9 为打造精品工程 其他的建议和思路 地质勘查务必要准确 此是搞好工程设计和施工的前提 地下管线一定要清楚 最大限度的保证工程进度和防止出现索赔事件 根据体量适当分标 以保进度 亦有利于项目比较和竞争 尽量选择资质高 信誉好的单位中标 招标控制价不宜过低 切实做好图纸会审和技术交底 不走过场 真正使参建方都能了解设计意图 知道工程的难点 特点 施工应注意事项等 做到一次交底 始终受益 外部协调须迅速及时有效 资金要充足 设计驻场 10 本人以前有过类似的工作经历 前期在无证施工情况下 如何规避风险 措施如下 1 区分无证情况 若是无施工许可证 则当项目为关系民生 社会影响重大 工期紧迫 则可特殊对待 其他方面只要符合开工条件 则予以提前开工建设 若遇相关检查 则最多责令改正 只有不符合开工条件的根据建筑法第 64 条 规定才可以处以罚款 但前提必