钢结构有限公司工作总结

钢结构有限公司工作总结钢结构有限公司工作总结 年以来 启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下 在制 造业管理中心的监督及关心指导下 坚持集团公司的发展理念 不 断提高全体员工的思想素质水平 以促进三厂的全面发展为目标 全体成员团结协作 努力进取 强力整治各项工作难点 着力推进 企业制度建设 进一步深化部门服务意识 建立健全成本节约制度 狠抓各项工作的全面落实 持续 稳步 有效的推动三厂的各项 工作指标及任务的完成 现将一年来启光集团三厂的各项主要工作 总结如下 一 各项目标任务完成情况 在20 xx年里 集团公司下达给三厂的各项指标及任务是 一 经济 指标 完成各类钢结构构件加工产量 14400吨 年 1200吨 月 目 前三厂1 11月份完成产量12600吨 生产指标完成率为95 4 二 成本控制 1 耗材类集团要求 185元 吨 三厂1 11月份耗材类平均控制在 207元 吨 2 机电类集团要求 29元 吨 三厂1 11月份机电类平均控制在 19元 吨 3 劳保办公类集团要求 6元 吨 三厂1 11月份劳保办公类平均控制在 6元 吨 4 气体类集团要求 64元 吨 三厂1 11月份气体类平均控制在 64元 吨 三 技术指标 1 集团要求产品一次合格率为 98 三厂1 11月份产品一次合格率为 98 8 2 集团要求产品一次优良率为 85 三厂1 11月份产品一次优良率为 85 99 3 集团要求原材料耗损率控制在 3 以内 三厂1 11月份原材料耗损率控制在 5 4 集团要求设备利用率 95 以上 三厂1 11月份设备利用率为 98 5 集团要求安全方面重大事故杜绝为0 三厂1 11月份重大事故实际为0 6 集团要求设备重大事故杜绝为0 三厂1 11月份设备重大事故实际为0 二 主要工作开展及执行措施 在20 xx年里 三厂全体成员团结一致 埋头苦干 积极 主动朝着 集团公司规定的各项工作目标任务而迈进 其中生产部认真完成了 许多以前从未接触过的各种大型工程项目 如 阳江核电站工程 佛山俊杰工程 广州体育馆工程 珠海三灶厂房工程 中山体育馆 工程等 这些工程不仅工艺要求高 而且外观要求严格 精确度要 求也苛刻 其它各项工作执行情况如下 1 生产部20 xx年1 11月份共完成工程82个 总产量约12600吨 目标完成率约为95 4 2 生产部改变了各班组的管理模式 对生产队伍重新进行规划和调 整 对工序重新进行了划分 对部分岗位人员不足的通过与人事沟 通协调 竭尽所能地对人员进行补充到位 使生产队伍能够稳定地 发展下去 其中生产部成型班组 铆工班组 焊工班组 油漆班组 相比20 xx年每月各项产量目标提升有所加快 其中小件班组全年生 产制作合格率均达到98 以上 安全 产量 质量方面都得到稳步快 速上升 在公司生产队伍中起到了良好的带头作用 3 加强了生产方面的成本控制力度 对所有的工程项目的原材料实 行排版定尺采购 将原材料的损耗降到最低程度 4 加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作 行政 质安 生产定期对不同岗位的在职员工进行 三级教育 培训 并建立 健全 三级教育 档案管理 5 加强安全生产的宣传力度 严肃处理一些员工的懒散懈怠 玩忽 职守的行为 对一些不按操作规程操作的员工 将实行责任处罚 同时加强各班组的安全宣教力度 对于每月班组发生任何一起工伤 事故 该班组每月安全奖金将实行一票否决 理09的行为 对一 些不按操作规程操作的员工 将实行严厉的处罚在 6 在20 xx年里 质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行 了检测与试验并交付安装 全年对生产质量控制情况如下 成型班 年度一次性jiao付平均合格率为90 焊工班年度一次性jiao付平均 合格率为91 铆工班年度一次性jiao付平均合格率为87 小构件 制作年度一次性jiao付平均合格率为98 构件除锈年度一次性jia o付平均合格率为84 构件喷漆年度一次性jiao付平均合格率为85 成品构件年度一次性jiao付平均合格率为96 20 xx度成品出厂 交付安装发生主要投诉 16个工程 其中因设计下图错误有14个项目 投诉率占18 直接经济损失13000 元 生产错误和质检误检漏检 2个项目 投诉率占 0 02 直接经济损失2000元 7 在20 xx年里 我们首先加强了采购成本的控制 对与价格有关的 因素进行敏锐的察觉 并且及时的做好预警及防范措施 其次我们 将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境 使供应商能真正全 心全意的为公司服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同长期的健康 发展 8 在20 xx年里 在资源节约上 我们首先规范了库存物料的管理 严格控制材料库存的合理库存 减少库存积压 建立了材料领用制 度 改变了原来随意用料的状况 如 以旧换新领用 日用量领用 和限额领用 其次在原来的基础上细分了各类物料的管理 加强了 工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实 际用量 真实反映了单一工程的用料情况 为核查工程用料情况提 供依据 其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督 制定相应 的领用制度 如工业气体定量使用 并规定空瓶余气不得超过0 5Pa 主材 型材和板材 按照工程需求量一次性开领料单 主材余料 必须存放在车间以便优先使用 日常工作中 及时沟通 对主控物 料的使用提出些建议性的意见 与公司各部门建立了良好的协调关 系 其次是正确计算工程用料理论数据 控制了主材的乱用和滥用 从而进一步做到了资源的节约和控制 9 在20 xx年里 公司接到总订单量82个工程 总发货量11973 吨 成品库存1050吨 客户反馈售后问题16处 同比20 xx年 公司 工程订单总量明显增多 接到客户反馈的信息有 设计下料主钢梁 出错6次 檩条出错8次 钢柱钢梁上少支撑点板1次 推迟客户工程 出货项目4 次 发货时漏钢梁1支1次 以上这些问题的出现明显已经比20 xx年 有所减少 10 在20 xx年里 公司设计下料的总产量1 11月份为9790吨 共完成 78 集团下料除外 项工程 在二个下料员 两个学员的情况下 其完 成率为100 其中下料的重点工程有 海南农产品工程 力进工程 梧州神冠再生源工程 中山科技学院体育馆工程 佛山俊杰工程 阳江核电工程等 经设计部成员的共同努力 对于一些加工量不 大 但结构复杂 构件不统一的工程也都认真完成了任务 如 荣 胜超微4 5 6号厂房工程 珠海三灶工程 五层箱型柱 中山华 通钢管厂房工程 可口可乐烟管工程 银通新能源办公大楼工程等 11 在20 xx年的企业制度执行中 我们加大了对各部门的监督和检 查力度 实行各部门主管负责制 确保责任落实到人 贯彻好各部 门的团队执行力 严格推行企业绩效考核制度 进一步完善和深化 企业的奖惩制度 在企业文化宣传工作中 我们着重加大了宣传公 司的企业文化精髓 积极倡导集团公司的发展方向及目标理念 加 强公司员工的思想教育 积极组织各类文体活动 增强员工的团结 及凝聚力 组织公司员工家属参加中秋聚餐活动 体现企业的人文 关怀精神 同时倡导公司员工向集团踊跃投稿 并且通过企业的宣 传栏 以文字 图片 版报的形式等大力宣传企业好人好事 好的 工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等 三 20 xx年存在的困难及主要问题 一年来 在全体成员的共同努力下 三厂在发展的道路上取得一定 的进步 但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处 主要表现 在 1 制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善 但是我们在执行的过程中 存在各种问题 有的该奖励却没有奖励 有的该处罚却没有被处 罚 这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处 这是我们管理 人员存在工作上的失误 必须要引起足够的重视 2 生产设备老化 严重影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久 有部分设备在购买回来后在使 用时就一直存在多种问题 因此 设备的不能正常使用 加之年久 老化的情况 机修的反复维修也不能解决根本问题 都将严重影响 着整个生产的正常运转 3 监督 检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时 缺少一种合理 有效地监督 检查机制 如 生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业 维护和保养 没有专门的人去监督 生产车间员工安排上晚班的 有没有认真去做事 也没有人去监督 还有像材料领用不合理 余 料堆放不合理等等 这些问题也都反映了我们没有形成一种有效 合理的监督机制 4 缺少开展自我总结和批评 很多部门在开展工作时 都是随意地去做 没有一定的工作计划和 工作安排 而且部门之间很少开会 没有经常性地去对自己本部门 工作进行自我总结和反省 更缺少开展自我批评的意识 也就是这 样 很多事情都会反反覆覆地发生 造成了一些恶性循环 四 20 xx年工作思路 1 严抓质量 控制成本 在20 xx年里 我们首先将改变以往的生产制作方式 灵活的调控生 产运作 满足各种工程项目的工艺要求 严格控制生产成本 提升 生产力 做好集团下达的各项指标及任务 其次是加强员工的技能 和思想教育方面的培训 留住技术骨干 确保生产队伍的稳步增长 加强安全生产教育工作 严格控制工伤事故的发生 推行安全生 产绩效奖金 对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组 在 年终评先 评优工作中将实行一票否决 同时严格控制人力资源浪 费 以精益求精的原则进行合理的人力资源分配 在节约公司成本 的同时逐步提升员工的福利待遇 加强生产队伍的团结稳定 在20 xx年里 我们将在10年的质量控制基础上 再进一步严格按照 质量管理规定进行质量控制 改进并完善质安部管理制度和质安员考 核制度 充分发挥质安部的检测监督作用 加强质安员教育培训 充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督 检验和记录方法 完成公司20 xx年度总体目标和质安部工作目标 1 错检 漏检率 1 客户重大质量投诉次数为0 一般质量投诉 次数 3次 客户质量投诉处理率和及时率为100 2 质量安全培训率达100 监督落实跟踪率为100 年度重大以 上工伤事故为0 年度轻为工伤事故 28次 总工伤医疗费用 12 000元 3 生产部一次性jiao付合格率达85 以上 并每月递增3 3个月 后达94 以上 在20 xx里 我们还将不断下降成本和提高效率 加快采购的速度 第一时间确保生产 机电维修需要的一切材料和用具的到位 降低 采购成本 全年成本下降率要求比10年继续下降10 以上 其次做好 所有机器设备的保养 对旧设备做进一步整改 做到维护人员天天 跟进 使用人员时刻放心 从而逐步降低公司的机器设备的损坏率 其次推行精细化管理 确保工程用料的时效 优化物料管理手段 建立起一套完善的管理及监督机制 进一步控制成本 降低损耗 节约资源 2 深化体制 完善考核 20 xx年 全体富茂员工必须要坚定信心 充分领会董事会的战略决 策 理清思路 扎实工作 加强责任心 顺利完成各项部门工作内 容 明确部门工作职能 岗位工作职责及其它各项职能工作 在完善和深化部门改制的基础上 我们还将更进一步的完善绩效考 核制度 在20 xx年的绩效考核中 我们将更加明确各部门的工作职 责 要求全面提升各部门的工作动力 力求切实可行地把绩效考核 制度推行下去 同时更进一步地落实主管负责制 实行激励 薪酬 福利 奖罚 考核相结合的待遇模式 一元复始 万象更新 面对即将走过的20 xx年 我们在总结成绩的 同时 也已经清醒地认识到自己的困难和不足 如 公司生产进度 跟不上 员工素质偏低 资源浪费严重 质量整体提升