挣值法在成本控制中的运用

工程项目管理调研工程项目管理调研 报告报告 挣值法在成本控制中的应用挣值法在成本控制中的应用 调研人调研人 学号学号 班级班级 指导老师指导老师 调研时间调研时间 20172017 年年 5 5 月月 I 目录目录 一 挣值法 1 1 简介 1 2 特点 2 3 评价指标与理论公式 2 4 应用条件 4 二 挣值法案例分析 5 三 总结 8 1 挣值法的优点 8 2 挣值法的缺陷 8 工程项目管理调研报告 1 一 挣值法一 挣值法 1 1 简介简介 项目的挣值管理 Earned Value Management EVM 是用与进度计划 成本 预算和实际成本相联系的三个独立的变量 进行项目绩效测量的一种方法 它 比较计划工作量 WBS 的实际完成量 挣得 与实际成本花费 以决定成本和 进度绩效是否符合原定计划 我们在项目中有时会遇到这种情况 一些项目进度提前了 有的是因为提高了工作质量从而避免了返工 而有 的只是因为减少了项目范围 一些项目都有延迟 有的项目前紧后松 前期完 成了主要的任务 剩余的工作量不大 风险比较小 而有的项目则是前松后紧 剩余工作压力很大 风险很大 两种情况对项目后期的影响是不同的 前期的 工作成绩也应该是不同的 一些项目结项时实际成本比预算节省了 有的项目 是靠提高工作效率达到的 而有的项目则是因为项目范围缩小 实际效率并不 高 达到的 从上面这些例子可以看出 如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进 行比较 或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较 都不能保证全 面反映项目管理本身的绩效 必须要看实际完成工作的效果 只有在完成同样 工作任务的前提下 时间 成本的差异才有可比性 挣值方法中充分考虑到了 这样的要求 挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即 挣值 来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息 以便 他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断 并提出相应的对策 挣值 赢得值 是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量 直到某 工程项目管理调研报告 2 一点已经完成的工作所需投入资金的累计值 CEV 或叫做已完工作预算成本 BCWP 2 2 特点特点 1 用成本指标来表示每个项目任务的价值 集中反映项目任务的时间 资源 成本 复杂度等多方面因素的影响 2 在实际完成同样工作的前提下 比较预算成本和实际成本之差 得到 成本差异 换个角度来说 不管项目组实际花费了多大代价 也只能挣到预算 中为这些任务安排的预算价值 超出的部分被看作是项目中浪费的 不应该由 项目出资方承担 实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本 差异 3 在花费同样成本的前提下 计划中应完成的任务与实际完成任务进行 比较 得到进度差异 这里的进度是完成项目任务 工作量 的进度 不是单 纯的时间进度 3 3 评价指标与理论公式评价指标与理论公式 对应上述思想 用指标 公式表示就是 指标 BCWS 表示计划的任务对应的预算成本 ACWP 表示实际完成的 任务对应的实际成本 BCWP 表示实际完成的任务对应的预算成本 就 是挣值 EV 成本差异 CV BCWP ACWP 就是实际完成的任务 比较预算成本和 实际成本之差 进度差异 SV BCWP BCWS 就是预算成本 比较实际完成的任务和计 划中应完成的任务 工程项目管理调研报告 3 成本绩效指数 CPI BCWP ACWP 就是已完成工作预算成本 已完成工 作实际成本 进度绩效指数 SPI BCWP BCWS 就是已完工程预算成本 计划完成工 作预算成本 临界指数 SPI CPI 1 有利 1 不利 完工估算 EAC ACWP 到完成时的估算 是指完成某项工程或者某个工 作包的预计总成本 是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和 ACWP 再加上所有确认的剩余工作的估算成本 表格 1 评价指标 费用费用节支节支超支超支 费用偏差 CV BCWP A CWP 0101 1 工程项目管理调研报告 4 图 1 项目费用与进度情况 4 4 应用条件应用条件 为了在项目中应用挣值方法 项目经理需要下列首要数据 工作分解结构 WBS 以层次化分解的所有任务的列表 项目主进度计划 PMS 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本 计划值 每一个周期预计当前完成的工作 的预算 实际完成的工作的预计成本 挣值 每一个周期当前实际完成的工作的 预算 实际完成的工作的实际成本 实际成本 每一个周期工作的实际成本 项目总预算 BAC 预计用于完成项目所花费的总预算 工程项目管理调研报告 5 二 挣值法案例分析二 挣值法案例分析 实例分析 某工程包含 3 个工作包 A B C 总预算成本分别为 24 万 元 60 万元 16 万元 假设第 9 周末 A 已全部完成 B 已经完成 50 C 还没开始 如下表 可计算出工作包各个时期的累计挣值为 工程项目管理调研报告 6 根据实际的成本报告 到第 9 周末 各个时期已完工的实际成本为 总体分析第 9 周末的成本绩效情况 截至第 9 周末 所有计划工作的预算应为 BCWS 74 万元 截至第 9 周末 实际花费 ACWP 79 万元 截至第 9 周末 实际工作的累计挣值为 BCWP 54 万元 实例中 成本差异 CV BCWP ACWP 元 表明项目挣值比实际花费少了 元 工程绩效落后于实际成本 项目进度差异 SV BCWP BCWS 元 表明项目实际比预算少完成元的工程 量 使工程落后的另一种标志 成本绩效指数 CPI BCWP ACWP 0 68 1 即每花掉 1 元钱 只获得 0 68 元的收益 进度绩效指数 SPI BCWP BCWS 0 73 表明项目值完成了预算的 73 临界指数 0 68 0 73 0 5 说明工程总体不利 计算 EAC 将采用一下 3 种方法 1 数学推算的 EAC 工程项目管理调研报告 7 不管过去的项目或工作包效率如何 其余剩下的工作都将以完美的绩效完 成 计算公式如下 完工估算 完工预算 BAC 已完工作的预算成本 已完工 作的实际成本 即 EAC BAC BCWP ACWP 实例中 EAC 100 54 79 125 万元 2 CPI 推算 EAC 假设剩余工程量将按照到目前为止已完工工程的效率去进行 计算公式 完工估算 完工预算 成本执行指数 即 EAC BAC CPI 实例中 EAC 100 万元 0 68 147 万元 3 剩余成本重估的 EAC 将对剩余的工程量的成本进行重新估算 然后再把重新估算的值与已完工 作的实际成本相加 公式如下 EAC 已完工作实际成本 重新估算的剩余工程成 本一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离 或者为了达到一定的项目指 标有必要调整当前的工作效率的时候 缺点 可能需要额外的投入较多的资源 重新估算剩余成本 这里不作具体估计 工程项目管理调研报告 8 三 总结三 总结 1 1 挣值法的优点挣值法的优点 可以形象地用 S 曲线把迚度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际 迚展相比较 可对项目的实际迚度和资金的执行情况迚行测量 并可迚行生产效率分 析 对资金和人员的需求 可随时迚行分析和调整 可以灵活地编制项目报告 满足不同需要 对项目的实施情况作出客观的评估 能及时发现原有问题和执行中的问