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第 1 页 共 3 页 安全管理工作心得体会安全管理工作心得体会 事故发生了 面对这些惨重事故造成的伤亡 经 济损失 社会影响 我们开始对事故惋惜 悲伤 悔 恨 反思 然后接受教育 查找隐患 规范整改 还 有一则不变的操作程序 那就是各级单位便紧张的运 转起来 开会 下通知 大检查 制定措施 严重的 话 罚款 降级 开除 更严重的移交司法部门处理 在此时 事故单 位各级显得异常有活力 有效率 然而 在没有 事故发生的时候 我们对安全工作做到了什么程度 都做了哪些关系到安全问题的 开展安全工作细致什 么程度 面对一系列问题我们思索翩翩 一个个事故的发生 我们有一个常常用来 自我 安慰 或 自我解脱 的思维定式 那就是吃一堑长 一智 把坏事变好事 全当交学费等等的解说 可事 故还是接连不断 安全问题虽多因一果 但综合治理 亦非良策 面对造成各种事故局面的复杂原因 谁也 难以讲的清楚 谁也无力独担此责 但每个人都应在 自己的职责范围内对安全生产负责 不仅如此 还应 对一些看似非安全问题却能引起安全后果的问题负责 第 2 页 共 3 页 换言之 不要让自己的不作为所产生的负面效应 演 化为表面上的安全问题 但主要要从表面入手大刀阔 斧地加以治理 创出 综合治理 这种源流不分的长 期对策 引导全体员工在无序的安全隐患境地中挥戈 混战 然而 许多能引发事故但又不是安全问题的深 层次原因显露出来 导致事故的原因在事故处理中却 常因避重就轻 舍本求末而并未完全解决 如果导致 事故的原因不排除 事故还会发生 恰恰是事故的这 种恶性循环 被大家看成是一种常态 我们的工作就 陷入被动 被事故牵着 跟在事故的后面跑 安全工作 平安无事的时候似乎不起眼 看上去 好像与生产 效益没什么关系 无关紧要 甚至可有 可无 但在集团发展战略四个纬度上来看 3 5 年 发展目标 实现集团价值最大化 安全工作可是与 效益紧密相连的啊 甚至影响到公司未的来发展 不 能以利用事故来作秀 做表面上工作 不强调安全工 作的重要性 目前 生产安全与公共安全的关系越来 越密切 与集团保持稳定发展和实现价值最大化的关 系越来越密切 我们要切实加强安全工作管理 从细 微入手 强化安全生产监管 加强安全专项整治 落 实安全防范措施 健全安全责任制 坚决查处各类安 全事故隐患 在继续做好集团经济效益收入的同时 第 3 页 共 3 页 更加注重履行安全职能 建立健全各种突发事件应急 机制 提高应急处理的能力 把事故的发生扭转为风 险
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