新企业HR工作思路

工作思路工作思路 短期 公司筹备日起至试运行 6 个月内 这一期间内 人力资源工 作的重点是 1 基础性工作 主要是制定公司的部分规章制度和工作流程 2 例行性工作 主要包括员工招聘 档案 合同 培训 薪资 福利 入 离职 考勤管理等内容 具体如下 1 组织架构的制订 职责权限 2 岗位设定与岗位职责 根据组织架构 明确部门 设立岗位 定岗 定编 绘制各部门各 岗位的工作要求 工作职责 确定工作行为及责任 各岗位对此岗 位人员的全部要求和薪资状况等 3 薪酬设定 薪酬组成部分及等级划分 4 招聘渠道的开展 进行招聘 做好面试评估及反馈 5 撰写公司规章制度 明确人事工作的主要流程 在人员进入公司之前就先撰写公司运行必须的基本人事 行政 财 务方面的规章制度 如 员工手册 考勤管理 试用与转正管理 办法 离职管理 奖惩管理 薪资核算和发放管理 员工福利 制度 员工行为守则 出差管理办法 报销管理办法 等 以便 于员工在开展工作的时候 能做到 有法可依 6 人员培训 针对不同岗位及技能要求给以不同的人员培训 新员工培训 如企业介绍 规章制度 工作流程等基础培训 是每 位员工必须掌握的 需求人员培训 如体现公司凝聚力 向心力 执行力 文明礼仪培 训等多方面的培训 7 建立劳动关系 这方面是人事档案的管理 花名册建立 劳动合同的签订和管理 社保开户和申报汇缴 店面的走访 8 员工福利 为员工制订相关福利 根据企业运营状况给予员工设立年终奖金 过节 生日福利等 使员工增进一步增加归属感 留住人才 为企 业创造更大的工作效率 9 表单和流程体系 一套常用的表格样板 满足前期需求 在总经理的带领下完善公司 的三大体系 业务流程体系 财务预算核算体系 人力资源体系 在 此基础上去拟建六大模块的制度 长期 正式运营开始长期 正式运营开始 这一期间内 人力资源工作的重点是 1 战略性工作 主要是分析诊断人力资源现状 及时向总经理提供 各种有价值的信息 支持企业目标的形及提供行动方案 2 开拓性工作 提高员工效率和组织效率 结合企业战略与人力资 源战略重点思考如何创建良好的企业文化 员工职业生涯规划 符 合企业实际情况的薪酬体系与激励机制 具体如下 1 岗位分析 绩效考核 根据员工工作流程及工作重点 结合不同岗位的员工 进行了岗位 分析 提炼 KPI 开始绩效考核 2 员工职业生涯规划 引导和辅助员工做好职业规划 3 建立健全薪酬体系与激励机制 4 修订 完善制度和流程 循环往复 修订各项制度 不仅要注重内容合法性 还要注重程序合法性 此 后每年度都要结合公司的发展情况对制度进行完善 循环往复 5 流程梳理 内部融合 经过一段时间的运作 各部门人员的工作开始慢慢步入正轨 此时 有必要对各项工作流程进行回顾 梳理 打通各部门之间的沟通障 碍 打通体系与体系间的沟通障碍 促进内部的融合 6 企业文化建设 定期沟通的机制 努力建设公司特色 亲情 学习 主人翁 的文化 以畅通员工沟 通和关系管理 养成良好的内部工作氛围 行政工作行政工作 1 办公室装修后的验收工作 消防的安检 办公室区域职能划分 设施配套的布置 2 开业庆典的筹备 店面的选址 装修的沟通 3 固定资产 办公用品和低值易耗品的管理 采购 标准 程序 4 公司合同 印章 公司证照的管理 5 会议管理 6 文件 档案的管理 收集 分发 分类 存档 7 库房管理 货物的调配 8 员工活动的策划和实施 提升店面人员对公司的忠诚 相互之间 的沟通 9 公司行政档案管理 明确各店面报表的种类和上报时间 流程 做好公司历年大事记的原始资料收集和整理等 10 物业管理 房租 水 电 电话 交通卡等费用的缴纳和办理 11 店面的环境 布置 安全防范的普及 12 对外关系的处理 13