麦肯锡卓越的工作方法_第1页
麦肯锡卓越的工作方法_第2页
麦肯锡卓越的工作方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

麦肯锡卓越的工作方法麦肯锡卓越的工作方法 麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结 没有什么比忙 忙碌碌更容易 没有什么比事半功倍更难 那么 麦肯锡卓越的 工作方法有哪些呢 下面jy135为大家了麦肯锡卓越的工作方法 希 望能为大家提供帮助 第一 正确做事 更要做正确的事 这个理念纠正了我们许多人的一个错误 那就是在应该注重过程还 是应该注重结果的问题上选择了前者 麦肯锡通过研究和实践告诉 我们 我们做事既要两者兼顾 也应将对结果 或者说对整个事件 发展的大目标 大环境的考虑放到优先的位置 如果我们不先对目 标有准确的定位 不先想清楚我们究竟为什么做这件事 即便我们 以非常高效的方法工作 到头来方向偏离 最终是失败的结果 第二 避免重复作业 减少错误的发生机率 理顺工作程序 使许多复杂头疼的事情化繁为简 用相应机制处理 和解决相关问题 那么工作也就变的容易 工作质量自然能得到保 证 第三 关注大画面 关注大画面 必须从宏观的角度考虑问题 考虑哪些方面会制约和 影响我们的工作进程 我们该如何应对 假如我们仅仅把目标放在做 好自己的本职工作上 对其他的事情一概不管不问 那我们就不可 能真正把事情做好 工作应当要有全局和长远的眼光 只把自己的 工作做好是不利于整体发展的 第四 高效时间管理技巧 计划与图表 这是我们工作中仍然欠缺的 大多数人由于受过去许 多变化和失败的影响 变得不是那么相信做计划的效果了 但是 正如其它管理书籍中强调的 计划和做工作图表可以让工作变得更有条理 更卓有成效 第五 麦肯锡的建议 1 请记住 个人的知识和能力是有限的 依靠和利用团队成员的知 识 经验和能力共同完成项目是明智的选择 不要担心功劳被别人 抢走 2 先摘好摘的果子 3 重要的少数与琐碎的多数 4 一次只能解决一件事 5 工作秩序条理化 6 工作方法多样化 7 工作内容简明化 8 团队要善于挑毛病 这样的团队是健康的 9 好的导向 良好的思路过程 10 弄清楚你要解决的问题是什么 避免在解决过程中偏离主题 11 事实够用即可 不要想全面掌握 足够
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论