建筑施工企业竞争力分析

大连大学继续教育学院 专科毕业作业 建筑施工企业竞争力分析 学学 生生 姓姓 名 名 徐磊 年年 级 级 2014 专专 业 业 建筑工程管理 形 式 成教 指指 导导 教教 师 师 李霞 完成日期 完成日期 2016 年年 4 月月 建筑施工企业竞争力分析 0 目 录 1 评价建筑施工企业竞争力的意义 2 1 1 有利于建筑行业的行政管理 2 1 2 有利于建筑施工企业的管理和发展 2 1 3 有利于建设项目业主 3 2 评价建筑施工企业竞争力的基本活动 3 2 1 建立建筑施工企业竞争力评价组织 3 2 2 竞争力评价程序 3 2 3 前期筹备 3 3 建筑施工企业资源提升和优化的条件 4 3 1 增大资源量 4 3 2 优化资源 5 4 开拓新型市场环境建筑业企业市场环境 5 4 1 研究新的产品和服务业务 5 4 2 建立新型市场关系 6 参 考 文 献 8 致 谢 9 建筑施工企业竞争力分析 1 1 评价建筑施工企业竞争力的意义 1 1 有利于建筑行业的行政管理 实施建筑企业竞争力评价的意义建筑施工企业竞争力评价能有效地衡量建筑市场 中企业间的相对竞争力状况 这种信息对监督建筑市场运行 制定建筑行业行政管理 的规章制度 完善工程建设项目招投标机制 针对个别项目正确选择建筑承包企业 以及帮助个别建筑施工企业提升竞争力等有着十分重要的意义 中国建筑业行政管理 部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制 无形之手 运用政策 法规 税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控 监督和 管理 以达到维持一个公平公正竞争 高效运行的建筑市场 因此 行政管理部门再 不能用行政指标去考核建筑施工企业的业绩 然而 由于建筑产品及其生产活动的特 殊性 行政管理部门需要对建筑市场的运行做到 心中有数 需要掌握承担建筑生产 活动的建筑企业在市场竞争中的经营情况 因为企业的经营情况关系到整个建筑行业 内生产效率 工程质量 经济效益 社会贡献 环境保护等方面的状况 有关行政管 理部门要获取这些信息的一个有效途径就是通过对建筑也企业竞争力评价 基于评价 结果的信息为采取正确的行政措施提供了重要的依据 首先通过研究历年来建筑业企业竞争力的变化和发展趋势 总结规律 发现建筑 市场竞争中的问题 从而制定有关政策以确保建筑市场规范竞争 提高行业整体竞争 力 其次对建筑企业竞争力进行评价 有利于政府部门培育大型的有国际竞争力潜力 的企业 从而提高中国建筑业的国际竞争力 再次对建筑施工企业竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满 足项目资格要求的具有竞争优势的建筑施工企业 从而保证公共工程项目实施的多目 标实现 提高公共工程建设的社会效益和经济效益 最后可以通过比较研究国有建筑施工企业竞争力 私营建筑施工企业竞争力 外 资建筑企业竞争力 合资建筑施工企业竞争力等 发现不同类别建筑施工企业的优势 和弱势 从而完善制定相关政策法规 促进市场透明 开放 有序发展 保证市场公 平公正竞争 从而提高行业的整体竞争力 1 2 有利于建筑施工企业的管理和发展 任何一个建筑施工企业都会关心自己在建筑行业中的竞争力 对自身竞争力的判 断 建筑施工企业不能只是从营业额 中标率等从业记录来判断自身竞争力 还应该 从企业的内部环节 从企业对外部环境的适应能力 以及从企业在未来的竞争环境中 的发展潜力等方面来评价企业竞争力 建筑施工企业竞争力评价对个别建筑施工企业 有重要的意义 主要体现在 第一 建筑施工企业能了解自身在建筑行业内的竞争力 大小 可以 明镜鉴得失 发展自身的竞争优势和劣势 从而研究和实施提升企业竞 争力战略 第二 通过了解其他建筑施工企业竞争力 企业可以识别重点竞争对手 建筑施工企业竞争力分析 2 从而发挥自身优势 从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标 以提高投标效率 扩大市场份额和提高在行业内的影响力 第四 对国外建筑施工企业而言 通过在中 国建筑市场内对建筑施工企业竞争力展开评价 可以认识自己的优势和劣势 从而更 快地适应中国建筑施工市场的运行机制 并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运 用于中国建筑市场 以实现在其中国建筑行业中持续发展 1 3 有利于建设项目业主 建设项目业主是建筑市场的需求方和顾客 对各类建筑施工产品及其服务有各种 需要 由于项目业主所需求的建筑产品往往投资大 周期长 定做性强等特点 因此 项目业主根据自己项目和服务要求的特点选择一家最合适的 有实力按预期目标成功完 成项目的建设施工企业尤为重要 而对建筑施工企业竞争力评价的结果就可以为项目 业主提供有关建筑施工企业的重要信息 概括起来 评价建筑施工企业竞争力 为项 目业主提供了选择有资格的建筑企业参与投标以及用于评标的重要依据 可以保证工 程项目承包给具有真正实力和诚信的建筑施工企业 增强了项目业主控制风险 保证 质量 节约成本和按时完工的信心 同时 了解建筑施工企业竞争力的变化 可以帮 助项目业主选择正确的战略联盟伙伴 以发挥联盟优势 2 评价建筑施工企业竞争力的基本活动 评价建筑施工企业竞争力的基本活动包括建立竞争力评价组织和评价的程序 确 定竞争力评价指标 收集竞争力评价数据 计算各种竞争力指标 以及得出竞争力评 价结论 2 1 建立建筑施工企业竞争力评价组织 评价建筑施工企业竞争力是一个复杂的系统过程 需要有一个评价组织按照一定 的程序具体实施评价活动 企业竞争力评价是动态的过程 需要收集既往的企业记录 又需要分析取自市场环境的有关企业状况的数据资料 这些资料数据随着企业本身的 发展变化而变化 因此评价是动态的 企业竞争力评价是相对的 体现在 1 当选择不 同的评价指标和方法时评价结论会不一样 2 个别企业的竞争力是在所有参与评价的 企业中的一个相对的结果 对建筑施工企业竞争力评价的重要意义要求一个评价组织 遵循一定的程序执行评价工作 根据不同的评价目的和应用范围 对企业竞争力评价 可能是企业自身组织的也可能是其他组织 如行业学会协会 政府部门 研究机构 专家学者联盟组织进行的 2 2 竞争力评价程序 竞争力评价程序主要包括前期筹备 确定参评企业 确定评价方法 数据收集 数据处理 以及形成结论 2 3 前期筹备 前期筹备首先要成立评价小组或机构 负责实施竞争力评价 不同的组织者的评 价目的可能不一样因此 采用的评价方法也会不一样 得出的评价结论便会有所不同 建筑施工企业竞争力分析 3 表 1 1 中归纳了几种主要的评价组织者及其主要评价目的 评价小组确定后便需要拟定参与评价的建筑企业的范围 并发出邀请给所有范围 内企业 如果是个别企业自身进行竞争力评价 企业应组成一个独立的评价小组 并 通知企业各部门及全体员工积极配合 评价小组需要确立评价目标和范畴 拟定评价 进度表 提出评价预选费用 以及建议对评价结果的应用范畴 确定参评企业 评价小组或机构根据评价目的确立参与评价的企业范围 邀请范 围内的所有企业参与竞争力评价 向企业清楚解释评价背景 目的 意义以及评价结果 的应用 并要求企业回复是否有兴趣参与评价 根据企业的回复建立参评企业名单 如果是个别企业自身进行的评价 在这一程序中 评价小组主要集中于对企业的全面 了解 确立评价方法 评价组织在理解评价目的 评价范围等背景的基础上 要确立评 价方法 包括选择评价指标和选择计算评价指标值的方法和模型 数据收集 采集数据是企业竞争力评价的最关键的一个程序 数据的数量和 质量 直接影响了企业竞争力评价的准确性 评价组织根据确立的评价方法 制定数据收集 问卷表 并将数据收集问卷表发送给参评企业名单上的所有企业 数据收集问卷表的 制定要尽量精简 同时又要保证所需数据能完全被采集到 在数据收集问卷表中要向 参评企业清楚说明问卷回收的时间表 所有问卷回收后评价小组要对其作有效性检验 检验其真伪性 时效性和可比性 在此基础上 剔除不合规范和无效的问卷 并通知 所涉及到的企业 对有效问卷进行整理 形成企业竞争力评价数据库 数据分析 评价组织将竞争力评价数据库中的数据输入竞争力评价计算模型 通 过模型得出各种结果 计算结果包括个别企业的整体竞争力水平 要素竞争力水平 以及企业具有的优势和劣势 形成结论 通过考查数据分析的计算结果 评价小组可以形成重要的结论 1 个 别企业在所有参评企业中的相对竞争力水平 2 个别企业的要素竞争力水平 3 个别 企业的主要竞争优势 4 个别企业的主要竞争弱势 5 改进和提升企业竞争力的主要 措施 以供企业制定提升竞争力战略时参考 第四章 建筑施工企业竞争力的提升前面 论述了对企业竞争力的评价 评价的结果可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势 企业制定提升竞争力的策略提供信息 在建筑市场中参与竞争的企业都希望能保持和提升自身的竞争力 但怎样才能提 升竞争力呢 我们论及建筑业企业的竞争力是企业自身内部资源条件与市场外部客观 环境在企业的各种生产和经营活动中互相作用的结果 根据建筑业企业竞争力的内涵 提升建筑业企业竞争力有以下方法 提升和优化企业资源条件 开拓新型市场环境 培育企业资源在市场环境中的优势 3 建筑施工企业资源提升和优化的条件 3 1 增大资源量 建筑业企业资源包括机械设备 材料 管理 人力 财力 信息等方面 企业只有 投入这些资源量 才能保证持续不断地生产和巩固市场地位 为不同项目业主提供产 品和服务 增大企业资源量是提升企业外延资源竞争力的方法 通常 增大建筑业企 建筑施工企业竞争力分析 4 业资源量的主要途径有二 通过原始积累和企业规模扩张 从一般市场上购买从事 建设项目生产或服务的各种资源 包括各层次的人力资源 各种物资资源和机具设备 等 实现资源量的绝对增加 通过企业间的联盟运作 使企业从事生产经营活动所 需的资源得到互补 实现企业资源量的间接增加 由于建筑业企业基于工程项目实体而开展的产品或服务 受工程项目技术含量高 单件性和不可移动性等特点限制 当然 建筑业企业在增大资源量时要考虑到采购的 成本 运输成本和管理成本 特别是由于建筑业企业所从事的生产经营活动具有单件 性和不可移动性 过多贮存资源可能造成浪费 增加库存管理费和增加资本金被占有 的利息 企业应分轻重缓急 主要增加核心资源的投入 力求形成不可替代的生产和 服务能力 从而提升企业竞争力 3 2 优化资源 建筑业企业从市场中寻找资源量的补充和增加 是从资源量的规模上确保企业竞 争力的巩固和提升 另一方面 建筑业企业也可以深入挖掘企业内部资源利用效率 提高单位资源量在企业生产经营活动中的作用 这是提升企业内涵性资源竞争力的方 法 人是第一生产要素 因此 建筑业企业对人力资源的培训和优化是资源优化最重 要的环节 建筑业企业的人力资源培训可以提高企业内部不同层次人员的技术 安全 环境 卫生 质量 健康等方面的素质 可以增强企业团队协作的能力 从而提高产 品生产和提供服务的质量 在建筑业企业开展生产经营活动中所必备的各种机械设备 和原材料 也可以被优化和换代 从而提高它们的效率和质量 例如 通过改良企业 现有的机械 设备 提高建筑生产原材料的质量 可靠性和先进性 便能帮助企业提 高产品生产和服务的效率和质量 从而形成不可替代的市场优势直接推动企业竞争力 的提升 前面论及信息技术是建筑业企业的重要资源 企业运用信息技术对企业的全 部生产经营活动进行计划 组织 协调和控制 以实现经营目标 因此 通过对企业 信息技术的优化和更新来提高资源的利用效率 还能全面提高企业的生产和经营活动 效率 还能全面提高企业的生产和经营活动效率 是提升企业整体竞争力的重要举措 4 开拓新型市场环境建筑业企业市场环境 市场环境企业的竞争空间和竞争力的生存环境 当市场环境朝着有利于企业的生产 经营活动方向扩展和改善时 企业的竞争力就会得到提升 建筑业企业市场环境的扩 展和改善 包括扩大地域市场范围 扩大产品生产和服务范围 研究新的产品和服务 业务 4 1 研究新的产品和服务业务 扩大地域市场范围企业发展到一定阶段时 原来所处的环境可能对企业从事生产 经营活动构成了局限 也许市场环境中的竞争变得十分激烈 企业就会将其生产和服 务延伸到其他地区市场 从而扩大地域市场范围 抢占更多的客户群体 使企业的竞 争力得以提升 建筑产品的不可移动性决定了建筑市场是地域市场 为发展企业增加 建筑施工企业竞争力分析 5 经营规模 建筑业企业需要为处于更大地域范围的项目业主提供各种产品类型的生产 和服务 因此 扩大地域市场是企业竞争力发展的必然结果 另一方面 建筑业企业在扩大经营市场范围时 所面临的竞争对手也会相应增多 地区性的行业进入壁垒较严 建筑业企业本身所具备的资源会相对减少 因此 通过 扩大地域市场范围来提升企业竞争力的效果是有限的 如果企业不加分析勉强的延伸 加入到新地域市场 就有可能因不能形成竞争力而被市场淘汰 那么建筑业如何扩大地域市场范围 建筑业企业可以依托原有的客户群体和客户 关系 通过这些客户群体的引荐 发展其他地域市场 也可以凭借企业自身的实力 根据企业战略发展需要和区域市场发展前景 开创新的市场空间 为了有效地扩大企 业的地域市场范围 例如扩大到省外或者国外市场 企业需要识别出自身的相对优势 如企业独特的产品研发 设计 生产和销售能力 企业具有产品性优势 或成本优势 或集中经营优势 企业的相对优势越明显 就约有可能通过扩大地域市场而提升企业 整体竞争力 建筑业企业基于原有的产品生产和服务活动 将其扩大到更多的项目领域 扩大经 营活动 提供差异性产品及服务 从而提升建筑业企业竞争力 建筑业企业可以将其 生产和服务活动扩大到整个建筑业产业链 使企业所拥有的生产资源可以在不同的生 产和服务活动间周转使用 提供生产要素的生产率 同时也减少企业在原有产品生产 和服务市场中的竞争压力 可以将原来在施工过程中的产品生产和服务延伸到项目策 划 设计 施工 服务和运营等 当然 建筑业企业通过扩大产品生产和服务范围来提升企业竞争力 要分析这种 扩大对企业生产经营成本的影响 因为产品和服务范围的扩大会导致增加企业生产经 营成本的影响 因为产品和服务范围的扩大会导致增加企业的资源采购和运输成本 生产和服务管理成本等 另一方面 为满足被扩大了的产品生产和服务范围的业主需 要 可能要增加或重整资源 因为已有的生产技术和服务水准可能不能满足扩大了的 服务需要 建筑业企业能否通过扩大产品生产和服务范围 来提升企业竞争力 取决 于这种扩大能否促使企业产生规模经济以及降低整体市场风险 建筑业企业通过研究新的产品和服务业务 在继续巩固原有的客户群体基上挖掘 市场需求 是一种内涵型的市场竞争力提升途径 这种提升企业竞争力方式 是充分 利用企业的产品和服务的不可替代性的市场优势来开拓新市场和新需要 建筑业企业在研究新的产品和服务时 必须根据行业特点 确定投资什么样的产 品和提供什么样的服务 选择什么样的消费者 竞争者 供应商 合作商 从而确定 正确的研究方向 使新的产品和服务能被市场接受 从而形成企业新的竞争力 这种 开拓新型市场环境的方式 投资成本高 但提升竞争力的效果也大 4 2 建立新型市场关系 建筑业企业的建筑生产和服务活动 贯穿于企业对其资源的计划 组织 协调和 控制的全过程 由于工程项目产品的生产和服务的复杂性 建筑业企业在从事某一个 具体项目的生产和服务活动时 要与大量的其他不同种类的企业建立合作关系共同完 成项目 包括项目业主 各种分包商 原材料供应商 资金 顾客等 这些合作关系 就是市场关系 它随项目类型和市场环境变化而变化 建筑施工企业竞争力分析 6 建筑业企业通过建立良好运行的新型市场关系来提高合作效率 降低运作成本 降低因纠纷带来损失的风险 创造 双赢 的合作气氛 从而提升企业的竞争力 新 型的市场关系其实质就是 双赢 关系 企业需要从整个建筑产业链上建立不同形式的新型关系 包括与技术供应商 资 金供应商 原材料供应商 劳动力供应者 职业经理人 管理咨询商等的 双赢 关 系 使这些关系中既有竞争又有合作 使企业的生产经营活动既能完成又能产生经营 效益 这就是企业竞争力的提升 结论与建议企业的持续发展有赖于竞争优势 而其 竞争优势的源泉是企业的竞争力 一个企业的核心能力分为两类 一类是技术能力 硬 件或有形部分 与企业的经营情况有关 专指企业的 技术 能力 另一类是制度能 力或组织能力 软件或无形部分 主要确定企业从事的核心活动范围 包括持续降低成 本的组织能力 整体控制与协调能力 规模和范围经济以及要素成本等 它强调企业的成 本效率 建筑施工企业可以从如下两方面培育竞争力 技术能力代表着一家建筑施工企 业在产业技术方面的实力 而制度能力则反映了建筑施工企业在管理技术方面的实力 两者是建筑施工企业生存和发展的根本力量 建筑施工企业竞争力应是企业维持其异 质性的能力 从资源学派观点出发它应主要体现在企业的无形资产之中 建筑施工企业 的无形资产包括管理组织能力 技术创新能力等 它在竞争优势维持和公司价值创造中 发挥举足轻重的作用 管理组织能力是资产 人员与原材料 设备等在投入产出过程 中的组织方式 动作模式 它可以使企业在与竞争对手投入要素相同的条件下 以更高 的生产效率或更高质量的产出方式来将