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文档简介

拌合站信息化管理制度拌合站信息化管理制度 组织机构及工作流程组织机构及工作流程 一 组织机构一 组织机构 拌合站标信息化管理小组 组 长 黄国庆 组 员 李文玉 苏伟 丛福庆 杨鑫 赵鑫 二 工作流程二 工作流程 操作手直接监控 信息员监督反馈 拌和站站长 试验 室主任日常维护及处理突发事故 主管领导协调解决出现问题 和追究责任 杜绝类似情况发生 拌和站信息化管理工作流程图拌和站信息化管理工作流程图 运输过程中 不得擅自加水 不合格 合格 不 合 格 合 格 超标 2 以上不合格 事故原因 分析及上报 拌和站 试验室排除事故 试验员负责对原材料进行检 测 合格 合格 合格 各种原材料测试 施工配合比计算 操作室配合比录入在三方共 同确认下完成 拌和物拌制 操作员 试验员 监理 拌和物出机温度 塌落度 含 气量等 混凝土台账登记 追溯使用部位及处理方式 混凝土运输 机械设备维护 结束 物资设备部采购员负责对进 场材料外观检查 立即清场 不得投入使用 不 合 格 拌和站站长对拌和负全责 监理工程师 试验员负责 罐车司机负责 拌和站站长 组织 信息化管理系统信息员负责 计量系统零点校 核 拌和站准备 生产 不合格 三 管理制度三 管理制度 1 拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作 2 按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施 3 拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训 培训合格后 方可上岗 配备信息化管理员 具体实施本站的信息化工作 每天 对拌合站信息化管理软件进行检查 是否存在正常运行 4 编制信息化管理工作流程 明确人员信息化管理工作职责 及时准确做好数据录入 分析和管理工作 对本站实时采集数据进 行监控 对不合格数据进行跟踪处理 拌和站负责人每周应组织对 采集应用系统运行情况进行检查 确保系统正常运行 5 自动采集的数据 应实时上传至拌和站信息管理系统 需手 动输入的数据应按系统要求及时准确录入 6 拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求 按照工 地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产 原材料发生 变化时 应及时调整配合比 7 拌和站物资人员负责原材料外观质量验收 外观质量合格后 向试验室提交试验申请 试验人员完成试验后及时将试验结果通知 物资部门 由物资部门对检验不合格材料进行处理 8 每工班混凝土生产前 拌和站操作人员要对设备性能进行检 查并对称量系统进行零点校核 在试验人员和监理的见证下将施工 配合比数据录入混凝土生产控制系统 其他人不得修改 9 在监理见证下 拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指 标进行测试 合格后方可继续生产 10 拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报 如不按配 合比施工 原材料计量超标 拌和时间超限等 及时采取措施解决 并形成完整的过程处理记录 11 拌和站管理人员要对各类统计数据进行分析 制定有效的 纠正及预防措施 13
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