生产下半年工作计划

1 / 30生产下半年工作计划生产主管 2016 年度下半年工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、 发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 2016 年下半工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%，严格把关每道工序，将工序出错率控制在 2%以下。2 / 30产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工3 / 30有更全面的工作能力。执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5S 管理制度，慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：以上，是对 2016 年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不全面，希望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累经验，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到积极带头作用；增强工作主动性，注重了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早准备；严于律己，诚心待人，倡导团结协作，和大家一起把工作做好！2016 下半年生产车间工作计划1. 保质、保量、保时完成公司下达的生产任务和其他工作 继续培养和加强员工的质量意识和责任意识，从配方、原材料检验、称料、投料、分散、研磨、灌装每道工位每个4 / 30环节都应做到自检、互检、和抽检。检验全过程跟踪，做到极致，并要有详细记录。做好产品出厂前检验工作，坚决不让不合格品出厂。及时准确掌握库存情况适时把握生产进度，确保每个订单按时、按量发货。同时要和售后服务部、销售部保持沟通，在使用和运输中出现的问题及时了解，协商解决2. 7、8、9 月份正值盛夏，天气炎热；集装箱行业也处于淡季，订单不足以满足车间满负荷生产，结合了当前的库存情况，车间把工作重点放在密封胶瓶的生产和机器的维修,改造和保养上。车间实行 7、8、9、月份带薪轮流休假。3. 强化员工的安全意识安全要从人人抓起“安全第一，预防为主”的工作方针耳熟能详。 “安全用电，人人有责。 ”一切活动都要在安全的环境下进行，下半年第一季度逐渐天气逐渐炎热，气温升高，要逐一排查安全隐患，预防事故发生，要把所有设备的电源电线集中检查一遍，一旦发现有破皮等现象及时的报告并更换。开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律、5 / 30环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。4. 加强生产设备的管理保证生产车间设备设施的安全性、可靠性、完好性和可操作性。建立健全设施的台账和工量器具台账。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，做好原始记录。生产过程中设备出现的故障，机修班组在第一时间维修并对设备出现的故障分析和追查，因人为原因出现的故障予以追究相关责任，对非人为原因造成的故障必须做出相应的防范措施。继续建全设备易损备件库。5. 加强生产现场管理加强生产现场的卫生清洁管理，把生产区域和设备卫生清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，定期大扫除，杜绝脏、乱、差现象； 随时掌握生产过程中各岗位的运行情况、原材料的使用情况、设备运行情况，对生产过程中的6 / 30异常情况及时题及时进行调整和处理。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得；促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患；保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产；确定生产现场的物品的合理布置和摆放，控制现场物料，有效地利用车间的面积，使用生产车间成为文明、有序的作业环境，从而降低生产成本。6. 员工自身素质培养争取在下半年让更多的员工都能够到集装箱厂去了解集装箱的生产、用量，以及涂料的使用过程和用量，从而牢固树立员工对公司发展的信心和决心，让每一位员工都能成为公司的主人，以厂为家，团结一心，齐心协力打造完美的团队。鼓励员工努力学习文化，掌握更多科学知识和操作技能服务于公司，从而提高个人的文化素质和修养，成绩突出者给予奖励。7. 加强和兄弟部门的协调和配合工作，研发制造出更加7 / 30新型绿色环保产品，保护我们的绿色家园；让更多的行业使用我们的产品，争做水性涂料的龙头。2016-7-9调度室 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：调度安全生产管理1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的8 / 30安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。2016 年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺 3500 米，进行了 15101 首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024 轨道巷、1024 胶带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作，认真组织了 15105 风运巷及 15105 高抽巷的掘进施工。3、完善应急管理体制。编制了 2016 年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季9 / 30“三防” 、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责 ，对应急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了 7 次贯通、3 次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD 培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学10 / 30习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。调度汇报1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要11 / 30措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。二、下半年工作计划调度安全生产管理1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加 5 日、20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少 8 次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实12 / 30整改，消除安全隐患。2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。2016 年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按 2016 年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9 次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。4、加大变化管控力度认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。(二)重点调度管理13 / 301、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。3、加强变化环节管理。15101 首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证 15101 综采工作面调试割煤工作。(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任14 / 30人员按制度严格进行考核。对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，15 / 30为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。调度室调度室 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司 7 月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：调度安全生产管理16 / 301、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。2016 年上半年完成产量 10 万吨，进尺 6200 米，开拓进尺4200 米，完成了 15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。3、完善应急管理体制。编制了 2016 年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了17 / 30“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防” 、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责 ，对应急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了 9 次贯通、3 次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD 培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。18 / 30调度汇报1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资19 / 30料存档，做到了齐全完善。7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。二、下半年工作计划调度安全生产管理1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加 5 日、20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少 8 次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能20 / 30力。2016 年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按 2016 年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯爆炸事故、 水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9 次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。(二)重点调度管理1、 “雨季三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。21 / 302、冬季“三防”管理，对冬季三防提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。3、加强变化环节管理。15101 首个综采工作面在下半年安装期间，组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成 15101 综采工作面的安装。(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实到事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们22 / 30在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，既要传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。调度室焦作大学 2016 年下半年工作计划23 / 30一、扎实开展升本筹备工作1.凝聚力量，坚定信心，规划部署升本工作。深入学习河南省高等学校设置“十二五”规划和普通本科学校设置暂行规定 ，明确升本的目标方向和任务要求；邀请相关专家和兄弟院校领导来校辅导，就本科办学理念、培养目标等进行培训指导，统一思想，凝心聚力；科学规划，及早部署，制定师资队伍建设规划、学科建设规划、校园基本建设规划。2.切实加强升本专业建设。确定机械设计制造及其自动化、化学工程与工艺、土木工程等专业为首批拟升本专业，对照评估标准，在师资、设备、图书、教学等方面加大倾斜力度，扎扎实实开展专业建设。3.充实完善各项办学条件。认真落实升本工作规划，对照评估标准，查清现有条件，明确差距不足，充实完善师资、设备、建筑面积、图书等各项办学条件。二、提高教育教学质量，着力打造办学特色24 / 304.办出特色。根据十八届三中全会“办出特色争创一流”的要求，总结办学经验，适应形势变化，形成专业特色、办学模式特色等。5.深化内涵建设，着力加强教学质量工程建设。积极迎接两个中央财政支持专业建设的验收评估工作；认真规划新一轮的高等职业院校人才培养工作评估。进一步加强教学工程项目建设，调整和优化专业结构，扎实建设中央财政支持专业、省级专业综合改革试点专业，推荐申报河南省特色专业建设点。加强精品课程建设，积极参与省级精品资源共享课程评选。继续推进校级教学成果的立项、鉴定和评奖工作。做好现代远程教育和成人高等继续教育。6.继续实施人才强校战略，提高师资队伍水平。培养 3-5名地厅级以上人才，积极参与省级教学团队项目建设评选，力争一个通过省级立项。完善校级教学名师评审程序，评选校级教学名师并推荐 1 名参加省级教学名师评选。建设高素质专业化“双师型”教师队伍，进一步提高师资队伍水平。举办教师专业技能和教学技能竞赛活动，提高教师的专业技能和教学艺术水平。举行全校性的教学观摩活动，25 / 30提高青年教师的教学能力。加强师德师风建设，继续评选“师德标兵” 。7.加强教学常规建设，稳定教学秩序。严格执行听课制度和教学通报制度，进一步完善教学质量监控体系。强化教学督导，充分发挥教授督导组作用。充实教研活动内容，提高教研活动效果。贯彻落实焦作大学教师教学质量考核办法等教学管理文件，开展全校性教学环节落实情况的检查评比活动，确保教学秩序稳定，杜绝教学安全责任事故。8.注重实践教学，健全校内外实习实训体系。落实好教育部关于进一步加强高校实践育人工作的若干意见 ，保证实践环节学时达到 50%以上。规范顶岗实习工作，扩大职业技能鉴定工种范围。积极发挥西班牙贷款设备作用。继续与意大利都灵理工大学、西安多伦铁马公司进行技术合作，与中轴集团共建实训基地，建设焦作市电动汽车动力技术研究中心。9.加大合作办学力度。积极与翔联国际开展国际空乘培训，组织编写培训教材，科学设计教学环节，建立标准化的培26 / 30训模式，积极承办教育部现场会。做好太极拳专业的建设和项目开发工作，与世界一家投资有限公司合作开展太极拳套路和养生功法动作标准的制定，开展太极拳教练员和段位培训、颁证工作。与军工行业信息化和风险管理理事会合作，开展风险管理专业培训。不断拓宽办学渠道，扩大对外办学力度，提高国际教育办学效益。与市人社局合作建立培训基地，开展城镇化新型农民工培训工作。10.做好体育和其他工作。不断完善体育健身设施，深入开展”阳光体育运动” ，全面实施国家学生体质健康标准 。积极服务在我市召开的河南省第十二届运动会，举办焦作大学第十九届全民运动会，组团参加省大学生运动会等比赛。加强语言文字和普通话推广工作。推进艺术教育工作。三、认真做好新生报到和就业工作，创新学生教育管理11.切实做好新生报到和补录工作。积极探索太极武术学院新的办学和招生模式。大力开展各种形式的非学历教育培训。12.认真做好大学生就业工作。健全毕业生就业指导服务体27 / 30系，加强高校毕业指导课程建设。积极开拓就业渠道，举办多种形式、规模适度的毕业生“供需见面会” 。健全大学生创业指导服务体系，大力开展创业教育，切实推进大学生创业教育示范校建设。全年各学院邀请专家和优秀毕业生集中开展就业和创业教育讲座 3 次以上。做好毕业生跟踪调查，完善就业管理体系。13、创新学生管理与服务工作。建立健全学生管理服务体系，改进学生办事程序和方法，完善学