HR从业者-别忘了你自己的职业生涯规划

HR 从业者 别忘了你自己的职业生涯规划 对于职业生涯规划 国内外学者给出了不同的解释 归纳起来定义为 个人发展与社会和 组织发展相结合 通过个人对自我的分析 环境的分析 社会发展趋势的判断 确定个人 所要从事的行业并确立发展目标 并寻找实现目标的最佳路径和制定实现目标的实施计划 的过程 人力资源管理从业者 作为职业生涯规划的专业人员 在此方面应该更加专业 对自我的分析更加透彻 对环境的认知和对社会 企业的发展趋势判断更加准确 一 人力资源管理从业者现状分析一 人力资源管理从业者现状分析 作为一名人力资源管理从业者 步入职场后一般会经历三个阶段 第一 学习和实践阶段 初出茅庐的一名人力资源管理从业者进入组织之后 至少需要有 1 3 年的学习期 这一阶段 主要是对组织的熟悉过程 需要学习和吸收大量的信息 包 括组织的内外部环境 体制机制和管理模式 行业定位和发展规划 领导者风格 员工诉 求等 IBM 公司对于新进入的员工设置了 3 年的考核期 考核期满且合格的人力资源管理 从业者 将进行岗位轮换 按照工作扩大化和工作丰富化的理念 加强管理人员的业务学 习和能力提升 第二 思考和提高阶段 在上一阶段学习和信息掌握的基础上 通过不断发现问题 开始 对人力资源管理专业问题的思考 从如何进行人才的培养 如何加强员工的激励机制 如 何优化人力资源的配置 如何完善机构设置 如何建立合理高效的业务流程 如何提高企 业的整体绩效等方面进行思考 如果说上一阶段是进行基础理论的学习 那么这一阶段则 侧重于专业理论的学习 通过学习 自身掌握的知识得以持续更新 自身掌握的人力资源 管理的理论和方法随企业环境的变化而变化 在跟踪学习新方法 新技术的同时结合在工 作中的实践 有的放矢 充分做到理论和实践的相辅相成 这一阶段大概需要 4 6 年的时 间 第三 总结和成熟阶段 通过上两个阶段的学习 思考 实践和管理探索 我们会亲身感 受到人力资源管理的改革与创新的历程 积累更多的实践经验 心得体会 失败教训 对 于政策和理论的理解也将更加深入 逐渐形成一套独立的人力资源管理的方法和见解 并 能指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作 甚至有些人会产生一些管理 的新理念和新思路 设计一些管理的新程序 这一阶段属于职业发展的较高层次 一般需 要从事 7 年以上的人力资源管理工作 通过借助杂志 报刊 网络 媒体等各种媒介进行调查研究 我们发现目前国内的人力资 源管理者的现状不容乐观 更多的人处在管理层的中层或偏下阶段 做到高层的 CEO 简 直是凤毛麟角 这主要是归因于以下三个方面 一是企业领导者的认识不到位 目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营 市场 财务等方面 对人力资源管理工作虽然定位较高 但在日常的管理过程中 往往需要给其 他方面让步 二是人力资源管理工作本身的复杂性和高难度 人力资源管理作为一项管理工作涉及到人 员招聘与调配 培训 岗位设计 薪酬管理 绩效管理 劳动关系管理以及人力资源规划 保险等多个方面 其中任何一项工作都需要进行政策研究 制度创建 流程设计等 因此 工作本身的复杂程度和挑战性很高 需要从业人员具备清醒的头脑 广博的学识 严谨的 工作作风 谦虚的学习精神 无私的敬业态度 更需要在人力资源管理工作中经过长时间 的经验积累和实践历练并抓住机遇才能有所建树 三是人力资源管理从业者自身的专业限制 人力资源管理从业者的引进 选拔 使用和激 励必须和组织的性质特征相联系 这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面 熟悉主营业务性质和专业技术特点 只具备人力资源的专业知识 而不精通业务 也很难 制定出切合实际 真正发挥作用的办法和制度 基于以上三点 可以看出人力资源管理从业者在通往企业高级管理人员的通道上存在着一 定的瓶颈 二 人力资源管理从业者职业生涯的轨迹二 人力资源管理从业者职业生涯的轨迹 纵观国内人力资源管理者的职业轨迹 无外乎以下几种 1 职位晋升 按照企业管理的通道设计 从最初的管理主办 逐渐进入企业的中层 最后 进入领导层担任高级管理人员 这条途径 从目前国内的人力资源管理者现状来看 可谓 凤毛麟角 2 管理咨询 有一部分人执着于政策和理论研究 通过在企业长期的积累和实践 对政策 理解和掌握较为深入 驾驭理论的水平也较高 能够运用理论知识解决实践中的问题 帮 助组织完成人力资源的相关方案设计 制定相关制度 最终成为该领域的管理咨询专家 这一阶段通常需要 10 年以上的管理实践经历 3 担任企业培训师 一般情况下 首先要取得企业培训师的执业资格 另外要具有企业管 理专业的研究生以上学历 同时对于工作实践方面要求比较高 能够在大型企业或知名企 业担任中层以上职务的人员 才能够在这条路上有较好的发展 4 人力资源猎头 这也是现在比较流行的职业 人力资源管理者在企业工作过一段时间 尤其是担任招聘主管 5 年以上 在人力资源领域有一定的人脉关系 同时精通人才招聘和 能力素质模型的相关理论 可以到猎头公司谋得职位 5 转行到其他岗位 有些人觉得在这一领域发展不会很快 结果也不太理想 而且又不愿 意潜心做研究 通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位工作 由于起步较晚且缺乏 专业基础 需要比相同岗位的人员付出更多的努力 三 如何选择和实施职业生涯规划三 如何选择和实施职业生涯规划 人力资源管理从业者应该如何进行自我的职业生涯规划呢 首先 进行职业生涯分析 从以下三个方面进行 一是自我分析 运用 SWOT 方法检查 自我的技能 能力 特长 喜好和职业机会 二是环境因素分析 包括家庭环境 同事的 状况 组织环境 社会环境 经济环境等 三是关键因素分析 关键因素也可以称为里程 碑 是个人职业生涯实施过程中需要重点关注的事件和节点 其次 职业生涯目标的制定 职业生涯目标制定过程中 首先要确定职业发展周期 明确 自我所处的职业生涯阶段 参照上文提到的人力资源管理从业者常见的职业生涯轨迹选择 合适自己的发展方向 然后抛下 职业锚 明确职业发展目标 最后 对目标进行分解 人生目标 长期目标 5 10 年 中期目标 3 5 年 短期目标 1 2 年 然后 实施职业生涯规划 按照制定的职业生涯规划目标 实施规划 在实施过程中要注 重运用一定的策略保证目标的实现 常用的策略有 确定发展方向 横向发展 纵向发展 向核心发展等 明确职业生涯中各种角色的转换及各角色所需要的知识 能力 通过教育 培训 自我学习 岗位历练等达到角色转换的要求 最后 职业生涯的评估和反馈 如同企业的发展目标一样 职业生涯规划的目标也需要根 据自身发展和环境的需要进行不断地评估和修正 HR 人员的职业发展方向 可以说 的前景是非常广阔的 职业生涯的道路也是很宽的 做好了 人的管理工作 还有什么管理做不好 这也许正是吸引更多年轻人参与这个职 业的原因 一般来讲 一个努力工作的 管理者首先受益的是眼界的开阔 能够有 更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识 是管理知识的第一受益人 同时 HR 工作对从业的管理者自身素质要求很高 HR 人员的沟通范围 上至公 司老总 下达普通员工 内与组织各个职能部门 外与管理咨询公司 培训机 构等 其业务范围 除了自身的员工招聘 薪酬福利 绩效考核 职位设计 培训等职能外 还要求熟悉组织的企业文化 战略规划 业务流程和劳动法规 等领域 因此 HR 管理者的综合素质往往是比较高的 否则将很难胜任 HR 的发展前景虽好 但一定要考虑自身所处的层次和经验 要依据 层 次 寻找最佳位置 譬如 有的企业里 只负责基础人事工作 有的公司 HR 部门属于中高级管理 制定绩效考核等工作 有些大公司 HR 就是高层管理 从事人力资源整合 参与企业决策等重大工作 具体到 HR 部门内部人员来说 并不是所有的 HR 人员都是招聘经理 培训 经理 人力资源总监等 很多人都还只是普通的部门职员 做着大量简单的基 础性的工作 对于这些职位比较低的人来说 首先要考虑的事情是学习 HR 的业 务知识 积累丰富的工作经验 进一步提高自身素质和核心能力 在此基础上 再规划自身的职业生涯 将会事半功倍 通常情况下 HR 助理经过 1 2 年的锻 炼就能成专员 在中型企业中 3 5 年一个专员就能成长为经理 顺利发展的 话 1 2 年的助理 3 5 年的主任 7 年以后即可达到经理 而对于已经是 HR 经理级的管理人员来说 如何使自己的职业发展再进一步 锦上添花 刚才谈到 HR 人员的发展前景相当广阔 具体的职业生涯可以有以 下几个方向 方向一 企业高层或职业经理人 水往低处流 人往高处走 良好的工作平台和丰富的工作经验 加之 HR 管 理者的出众的个人素质 使他们的眼界更开阔 思维更具有全局性 前瞻性 也理所当然成为企业高层的候选对象 许多在企业里做 管理者的人员认为 成为企业决策层或者职业经理人 是他们努力工作的动力源泉 而在其他人眼里 管理者丰富的与人打交道的经验和阅历 在有了机 遇之后更容易把握和适应 所以 管理者可以做职业经理人 而且更有实践 经验和阅历 事实上 许多企业的行政副总 董事长秘书等副总级高层人物都 出身于 方向二 转行到业务部门 有的 HR 人员 虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌 但在管理 沟通 上都感觉力不从心 并且 很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设 和公 司核心部门相比地位很低 这种条件下 如果觉得工作发展出现 瓶颈 时 不 妨换个思路考虑一下 轮岗或是转部门 人员由于比较了解各个职位的工 作内容 可以进入公司其他的业务部门 从事一些管理工作 当然 转行的前 提是 要具备一定的业务部门的专业知识 方向三 成为管理咨询师 随着国内管理咨询行业的迅速发展 人员发展也出现了另外一条路子 就是当 管理者在积累了一定的经验之后 凭借自己的丰富阅历和实践经验 为企业提供管理诊断咨询 转向从事专业咨询工作 以企业工作经验为依托 咨询会更有底气 并且有实战性 也容易得到企业的认可 当然 要从事咨询 工作 对各种管理案例必须很熟悉 特别是要有自己的一套良好的可操作的解 决办法 同时 最好有著名公司的工作背景和较高的学历 方向四 做培训师 在企业日益注重培训的今天 随着国内企业培训市场的升温和火爆 培训 师已经被视为 金领 般的职业 但要成为培训师 进入门槛还是比较高的 首 先 你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历 其次 最好有 著名外企或大型企业的工作经历 如做过中高层管理人员更佳 第三 要有丰 富的培训经历和相关工作业绩 比若给某某企业做过培训 第四 有良好的 沟通能力和口才 第五 在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方 案 这往往是成为高级培训师最重要的一点 方向五 成为专业人士 人力资源管理包含了许多领域 如 员工招聘 绩效考核 薪资管理 企 业培训 人力资源规划 企业文化建设 高绩效团队管理 沟通管理 时间管 理等等 这些都是可以结合自己的特长 兴趣发展成为自己的专长 不过 要 成为某一行的专家就必须要做得足够专业 比如 成为以下方面的专业人士 专业猎头 管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识 培养自己的独特用人理念和招聘眼光 走出去的一个出路就是到猎头公司做猎 头工作 利用自己的人力资源界的关系 及对某一行业人才需求的了解 可逐 步形成某方面的专业猎头 薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视 人力资源管理者的丰富薪酬 管理经验和知识 作为薪酬专家一定能有所发展 绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家 拥有丰富绩效管理 经验的 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间 更能提供独特的管理 工具和管理经验 劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成 为这方面的专家 从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳 位置 方向六 知识管理总监 如果说从 管理者