班长工作心得体会

1 / 31班长工作心得体会班长工作心得体会一、班级工作经验时光如电，日月如梭，转眼之间，大学两年的工作学习已经结束,我们迎来了新的开始，作为班长我的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协同同学们建设好我们的班集体，并努力创建优良的班风学风。回顾过去的两年，我成长了很多，思想素质、身心素质、工作能力都有了很大的提高，在班级工作方面也积累了一些经验。一、班级领导者班长要树立威信1、多做实事，让班级成员知道你在不停地为大家服务，自己付出了实际行动，才会的到班级同学的认同；2、以身作则，敢出头，以自己为表率带领大家适应寻找适合班级的、同学自己的合理的大学发展路线；3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线2 / 31上的抉择，在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时，要敢于坚持己见果断行事。二、培养领导意识班会上发言时适当展现领导者气质和风采。让大家在潜意识里觉得你像个领导，大家才能乐于接受你的领导。多参加组织各类活动，提高自己的组织能力，在活动中要尽量起到组织者、发挥者、领导者的支柱作用。班长就是班级核心，要敢于并且有能力支撑起整个班级的发展。三、要树立全面的榜样模范自己在班级中并不是每个方面都是最优秀的，必须在班级的每个方面都要树立起榜样，培养一种竞争的意识，大家共同学习才会有更好的发展，要以自己的言行举止，在学习、生活、工作等方面起到带头作用，要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示给同学。四、处理好同学关系3 / 31要处理好同学关系，首先就要把同学把班级利益放在第一位，还应多与同学私下交流，了解同学的想法，私下交流时必用谦虚态度，不可与同学关系太疏远，但也不可太亲近，距离也能促使威严的形成。把握一个度。五、提高班级团结意识团结是一个集体之所以成为一个集体的基础，提高班级凝聚力，提高集体荣誉感认同感，首先就要加强班委团结，班委就像高楼的框架，只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高，还应多举办集体活动，加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动，比如各种体育比赛等，班级自然就拧成一股绳了，班级的发展同学的发展也就有了强大动力。六、工作目标明确1、给班委分配任务要具体详细，要将任务落实到具体的责任人，让班委乐于积极听从指挥，提高工作效率。2、通知事情前要做好充足准备，通知事情要简明扼要。要让每位同学都能够明确知道自己需要干些什么。4 / 313、在联系同学与老师、辅导员之间工作时要懂得话语的取舍，明确什么应该给同学讲什么不应当讲。比如一些自身工作的要求不应当随意的说，以免造成不良影响。个人的心得体会责任大学是人生的一个重要的转折点也是一个重要的起始点，人生很多的梦想都是从这里开始起飞的，大学生活是丰富多彩的，其中也有很多的诱惑，我们必须选择好自己的大学发展轨迹，这也将很大程度上的影响到自己的一生，有时候我们会依赖别人提醒会引导，但我们更多是要依靠自己，自己亲身的践行。大学时光应该是短暂的，因而我们的成长应该是全面的快速的。从大一竞选成为班长以后，不仅是在身心素质有了变化，在待人接物、为人处事、生活习惯也都产生了很大的变化，从一个稚幼的高中生成长成为一名身心等各方面能力素质都逐渐成熟的大学生，我们在以后的社会工作中还会有很多需要学习提高的方，但是经过两年的班长工作经历，让我更加的认识到了自身的责任，无论是对自己还是对父母对社会的责任也都更加坦然更加勇敢的去承担。5 / 31在经过大一大二的适应熟悉大学的生活，作为班长在每个时期也都有不同的任务，虽然有时候的工作非常的繁琐，但是我们也都能够也必须能够坚持，越是能够坚持就是越是对自己的一种挑战。在大学里每个人的目标将会有很大差别，都有自己的梦要去追寻，在大学更加要求的是自主的学习，因而有如此多的属于自己的时间，大家会慢慢走上不同的路，在这时班长是什么？班长也有自己的路需要走，在很多人眼里班长不过是传达一下老师、辅导员的指令而已，但是我自己明白，就算每位同学的路线不一样，但是就像黑夜漂泊的船只，有自己的航线，但也都有一个灯塔为他们指引方向。作为班长我们都需要很高的人格魅力，这样才能够形成一种潜意识的引导力，应该肩负起自己的责任，虽然大学是一个时间行动比较自由的地方，但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子，尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向，但是对于班级都应该有集体荣誉感，班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。6 / 31班长需要从各个方面培养自己能够独当一面的能力，因为自己的责任是不仅要自己发展好，还要班级、同学都能够发展得更好。首先，思想要先进、领导有风格作为一名学生干部，更作为一名党员学生干部，拥有先进的指导思想，才能够有力的指导发挥好自己的能力，能够自觉地去解决主观或客观的问题不一致。我们不仅要要学习好政治理论、专业知识、和历史文化，更要学习社会、学习情感、学习和谐。只有拥有丰富的经历，在班级的领导中才能够树立自己的领导风格，班级的领导应该是民主的，但是必要时也必须坚持自己的意见，表现出一种强势的态度，树立领导的威信。其次，发挥模范作用、行动上看得见班级的建设中，要在各个方面树立起模范，而自己应当第一个行动起来争当模范先进，作为一名班长应该在各个方面都要突出，要明确目标坚定理想信念，要在行动上看得见，拥有先进的指导思想更要有实际的行动，要真抓实干务求实效，在班级工作中做出成果。要敢于出头，正视困7 / 31难和危险，危难时站得出。最后，密切联系同学、发挥集体的力量在班级工作中必须要发挥个人能力，但也必须联系同学发挥集体的力量，一个班级必须要有一定的共同理想，培养强大的凝聚力和集体荣誉感每位同学都有自己优势的一个方面，在工作中我就应该善于发现同学独特的一面，善于利用发挥好他们的优势，这样班级才会有更多亮点，同学也才会取得更大进步，班级也会增添更多的荣誉。在进入高年级之后，班长的工作看似减少了很多，但是这才是真的考验，在学习更加专业化后，首先是自己学习上的难度加大，对专业的了解加深，选择也更多同学的目标也更加明确，这时候要做好班级工作，不仅要清楚扎实掌握自己目标发展要求的各种知识技能，还要广泛的了解同学选择的目标的一些发展要求，这样才能够培养广泛的知识系统，能在工作中位同学服好务，提供更好的帮助。最后，在两年的工作中我体会到了一种责任和责任带给我的进步和快乐。8 / 31优秀班长工作心得体会大家好，我叫 ，是 13 队 3 班的班长，自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：一、加强学习，自我提高。 认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。9 / 31二、团结协作，打造“亮剑”班组 班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。 与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。三、抓好安全生产 “安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，我一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和10 / 31解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长” ，不是坐享其成的“长” ，时刻摆正自己的位置，向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的发展做出应有的贡献！你们的肯定就是我最大的荣耀敬爱的老师，亲爱的同学们：主题： 责任 班建一、从某个角度切入 从一个故事开始 并引入主题大家好！先自我介绍一下，有句话老话说得好“英雄莫问出处，流氓莫问岁数” ，我来自大四自动化 106 班也是原试点 101 班，在班级担任班长职务，今天承蒙杜书记、白主任抬举，斗胆来这里和大家进行班级工作经验交流，能再次和大家见面我很荣幸，说“再”是因为在座的中有很多位已经是第二次或者第三次见到我了，第二次见我的是上次去出席先进班集体竞选的观众的同学和通信 131 班同学，上周日晚上他们班开班会我也有幸被邀请参加，而第三次11 / 31的是通信 131 班出席先进班集体竞选的观众的同学，总之，第二次或第三次见到我的，请用你的掌声让我感受到你的存在，因为你的掌声就是我最大的肯定。说点题外话，来到这里我真是发自内心的荣幸，因为当我得知今天来开会讲话的一共才三个人，杜书记、白主任、还有我 张同学。这个会议级别之高，直接刷新了我上周日参加您们通信班班会创造的记录。不过我水平有限，充其量也是胡说八道，但听完杜书记、白主任周密系统而又严肃讲述后，听我瞎说一会儿也挺好，毕竟这个神经已经绷了很久，到我这就可以的放松一下了，哈哈，杜书记走了啊，哎呀，太遗憾了，这对我来说实在是太遗憾了，因为从我大一开始，杜书记就在各种会上，站在我前面讲，我就在下边乖乖的点头，恩恩，乖乖的做笔记，那时候我心里想着什么时候能我站在前边讲让杜书记在下边听，在下边记啊，唉，好不容易今天报仇的机会来了，杜书记又提前走了，不过好在白主任还在。HiHiHiHiHi我来自大四也就是 10 级，和 11 级还好，都认识，和 12 级就差点了，和你们 13 级就别提了，一片空白，你们是早上7、8 点钟的太阳，正冉冉升起呢，我们是夜里十一、二点的太阳，已经没一点亮儿了，再出来咱们已经是两个世界12 / 31了。所以说，我今天来这也是想认识几个朋友，待会我就下去和大家一个一个握手，认识认识，哦，不过人有点多，都握完手估计怎么着也得 20 分钟，嗯，那就和前五排吧，大家别着急一个一个来。哈哈哈 和大家开个玩笑，不说不笑不热闹，交流嘛，咱们都放松点，下边咱们言归正传：其实今天有胆量来这里和大家作交流，也是源于我的实力，而我的这种实力并不是因为我敢说我吃的盐比你们吃的饭多，更不敢说是因为我走的桥比你们走的路多，而是因为我敢说我丢的人比你们见的人多，哈哈。而这就是我实力的来源基础。不信的话，我在开始讲怎样让你们成为一名合格的班委尤其是班长之前，先允许我总结或者说猜测班长，尤其是你们在座的班长是怎么产生的，但如果说你感觉我说的或者我猜的丝毫没有道理，就是胡说八道，那你就可以直接过来吐我一口，骂一句臭不要脸，浪费感情，然后拒绝听我的演讲。但如果你觉得我说的或者我猜的有那么几分道理，那就请大家用你最热烈的掌声告诉我，因为你的掌声就是对我最大的肯定。1、军训时进寝室被子叠的最好的那个学生会是班长。2、进教室第一个主动檫黑板的那个学生会是班长。3、第一个参加学生会举办的比赛活动的学生会是班长。现在，觉得我说的有道理的请鼓掌！13 / 31现在我给大家解释我这么猜测的原因，我这绝对不会凭空的猜测，而是因为自己当时的亲身经历和这几年的亲眼观察，同时加上自己的科学合理分析总结。为什么，因为刚进寝室就把被子叠的最好的一定是一个严于律己而又追求卓越的人。刚进班第一个主动擦黑板的一定是一个有眼力劲而又乐于奉献的人。第一个参加活动的一定是一个敢于挺身而出而又很有自信的人！综上所述，一个严于律己，追求卓越，很有能力，乐于奉献，挺身而出而又很有自信的人怎么可能不成为班长呢！下面我在用一组数据证明我的观点：2016 级新生参加刚开学的职业生涯规划大赛的 10名选手中后来有 7 名当选为班长!这就是我的诸多研究之一，下面我从班级建设和班长工作感悟两方面去和大家分享更多的经验和心得。第一部分 班级建设经验谈班建经验，因为我个人水平有限而且杜书记和白主任已经从全盘总体上全面的讲过了，所以我的讲述会是从我的本人工作切身经验出发，选择几个合适实际的切入点讲述，力求通俗易懂，易于掌握学习。因此我用一种问答的形式进行经验分享：14 / 31问题一：怎样进行班级制度建设建立完善的班级制度，因为一个优秀制度的力量往往比一个优秀领导的力量要大上几百倍，再英明的领导也有犯错误的时候，但是一个先明的制度却永远不会允许错误发生。而且这个制度是班级其他一切的基础，虽然咱们大家对于班建制度这种词还是一无所知，但是就像一支军队一样，缺乏了严明的制度就是乌合之众，而有了规范的制度，就会有严明的纪律，这个部队就会成为一支钢铁之师。首先是“一个核心”：这个核心就是充分落实和发挥辅导员到核心领导作用，换句话说就是凡事一定也经常去向辅导员请示或者汇报，这样做至少有三个好处：首先就是能让老师对班上的情况有充分的认识，对于出现的一些问题，能够及时的加以解决，便于班级的发展。其次就是便于你们工作的展开，因为你们和同学毕竟是同级，威信和影响往往达不到顺利执行工作的效果，而有了导员的圣旨，你们的工作进展效果就会好多了。最后，一个更重要的原因，也是因为只有这样才能让老师看到你的工作努力和工作效果，否则你们这边干的轰轰烈烈，老师那边看你们还是默默无闻呢。15 / 31第二是“两个方面”这所谓的两个方面就是对于咱们班级来说这个制度就分为两个方面：一个是 行政制度，另一个是 学习制度。行政制度，通俗来说就是，有事的时候由谁说了算，通常应该是由班级全体成员表决，至少也应该是由班委表决，而绝对不可以由班长一人独断，咱们大家应该加强监督，发挥民主意识，这个问题我建议由大家回去自行讨论商定。在这里我想着重强调第二个方面的制度，那就是学习制度，再通俗的说就是学习小组，主要是英语学习小组。 这里我想给大家分享我们班在这个方面的独特经验这是我们班的学习小组经验，希望大家学习，建议大家一定充分利用好 英语分组这一件威力巨大的武器，为营造良好学风发挥巨大作用问题二：如何打造班级的凝聚力班级凝聚力是一个班级的灵魂，就像万有引力一样，虽然我们看不到他的存在，却永远脱离不了他的控制，虽然有宇航员飞出地球，但有哪个不想回来的？打造班级核心凝聚力需要从以下两个方面入手：首先是“两个手段”一是，多开班会。二是，多办活动。多开班会，至少有三个好处：16 / 31总之，班会频率不在于多与不多，而主要在于形式是否多样多彩，班会时间也不在于长与不长，而在于内容是否丰富精彩。大一新生们，参与集体活动的热情是永远不能低估的，所以，能不能开成班会，能不能开好班会，让班会不是同学的噩梦，而是享受，才是对我们班委能力最大的要求和考验。 ，建议大家开动脑筋多开班会，开好班会。而多办活动的一些好处就不需要多说了，和开班会一样，也是对我们能力的考验.总之，只要充分利用这两种手段。其次是打造同学的班级荣誉感。这个词说起来有点玄乎，但解释起来并不难，就是你要让他们感觉到能作为你们班的一员是光荣的，让他们对于你们的班级有极强的荣誉感，归属感，为能够作为你们这个优秀的班级的一员而自豪！其实，同学们骨子里都是有这种集体归属感和责任感的，而如果哪一天他们的这种感觉消失了，那只能是因为你们中的一些班委没有能够发挥自己的职责和能力去留住同学这种珍贵的感觉。具体来说，首先需要给同学打造开明公平的制度氛围，其次是要在集体活动中培养打造同学们的集体意识最后，是打造自己班级的特色制度、政策、活动，总之就是两个字“创新” ，因循守旧就是碌碌无为，突破常规就是追求卓越，在一个毫无特色，毫无生机的班级里，17 / 31毫无自豪可言问题三 一个好班委的关键意识问题意识，时刻心系班级，留意班级的发展动向，防微杜渐，一旦发现问题，便去加以解决，如何解决？答：靠你们的制度。如果说你们的班级是一辆快速前进的客车，那么各位班委的问题意识，就是这个客车司机的眼睛，只有这样不断去采集信号，发现问题，并由整个制度系统加以解决，这个汽车才能安全快速前进， 。问题四 其他几个问题、考研氛围的营造、奖助评定三 、第二部分 谈责任由上所述，做到了以上我说的方面就相当于拿到了这辆客车的钥匙并掌握了开车的技术，但此时要开动这辆车前进还需要一种更重要的因素，那就是身为班委的责任感。我18 / 31想作为一个班级干部，责任感是最核心最重要的品质，下面我想最后和大家分享一下我担任班级班长工作三年来关于责任感的感悟。责任感说到底，就是你心里认为工作是为谁而战的问题。一个将士，如果不知道他是为谁而战的话，他不可能拼命战斗，而那些在抵抗侵略战争中，奋勇杀敌，浴血奋战甚至以身殉国的英雄，之所以能够如此英勇就是因为，他们知道他们是在为保卫国家、保卫人民、保卫自己脚下的土地而战！对于我们来说，我们是在为自己而战，当然我说的为自己不是让你通过自己的权利以权谋私，而是要凭借自己的良心，去报答同学、老师的信任，能够获得别人的认可是一个男人最大的幸福，而承担起责任扛起一片天，就是一个男人天生的使命。 为自己而战的第一层含义是，有可能同学们老师并没有看到你们的努力，但是千万不要因此而放弃努力，消极工作，可能他们永远不会知道你有多少个夜晚在为班级工作操劳，也不知道你为班级付出了多大的心血，甚至他们只会盯着这项职务为你带来的奖励和荣誉，更可能不配合你的工作、甚至造谣生事，让你心凉不已！但是，强大起来吧，真正的强大就是为自己而战，就是四个字：问心无愧，无愧于自己的诺言，无愧于同学的支持，无愧于老师的认可！这样的力量才是真19 / 31正的强大，拥有了这样的力量就能让你在今后的一生中无所畏惧，勇往直前！为自己而战的第二层含义是，哪怕有同学不理解你，不支持你，也要勇敢的前行，哪怕有人反对你，甚至抵制你，但只要是有利于班级的利益，就要义务反顾的执行下去。这里有一个衡量班长好坏的指标，就是看在你工作一年或者几年后有没有人骂你。如果没有人骂你，那对不起你不是一个合格优秀的班长，为什么，因为这说明你这几年无非是到处做老好人，整天和稀泥，因为不可能所有你都说你好，因为任何一项政策的执行都会既有受益者，又有受害者，通常你对别人好一百次，都比不上你对他坏一次，所以受益者短期内会感谢你，过段时间就会淡忘，而受害者则会对你刻骨铭心，恨之入骨。最为关键的是下一次下一项政策还是会有新的受益者，受害者，更要命的是上次的受益者则可能这次就会是受害者，他们会加入恨你的队列，而以前恨你的人也会继续恨下去。这似乎是一个很矛盾的问题，但是解决方法却很简单，内心的强大！只要是为了集体的利益，只要问心无愧，就坚定地执行下去！这就是所谓为自己而战！20 / 31当然，情况也并不是我说的那么凄凉，因为你会发现，只要你是从班级角度出发，任何情况下大多数同学都会站在你的这边，支持你的工作，因为人心还是讲情理的。而且你的工作也是早晚会得到认可的，前提是你始终坚持自己的工作，不因别人一行一言而改变自己的初衷，不因没有时刻伴随你的鲜花和掌声而懈怠。就像我一样，曾经我也经常因为自己的力排众议，铁腕政策而遭人反对，也曾经因为得不到别人的认可而感觉前路暗淡，但我从来没有因此而产生过一丝懈怠，如今站在这里我感觉我得到了最大的肯定和最高的荣誉，这样的奖励远比优秀班干、奖学金等荣誉奖励更加振奋人心，因为你们的肯定才是我最大的荣耀！如今，我们 10 级马上就将离去，世界曾经是我们的，现在是他们的，但终将是你们的，14 级，兄弟姐妹们，承担起自己的责任，用完善的班级制度为基础，以打造班级核心凝聚力为任务，以问题意识去保证班级的发展，用你们的热情和能力去拼搏奋斗，去打造属于您们自己青春的辉煌，用你们的才能和热血去担负起电信学院的未来和希望！关于车间班长工作的心得体会21 / 31关于车间班长工作的心得体会说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 XX 年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自22 / 31己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决；自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。23 / 312、车间现场管理，我们公司推行的是 6S 管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6S 所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站24 / 31在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么25 / 31单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行！2016 车间班长的工作心得体会26 / 31车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理车间班长的工作心得体会说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从 2016 年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。27 / 31当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成”业务内行”.假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：”感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止28 / 31都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。2、车间现场管理，我们公司推行的是 6S 管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6S 所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆