新开发项目奖金管理制度-草案

新开发项目奖金管理制度 草案 新开发项目奖金管理制度 草案 编 制 审 核 批 准 本制度从 2018 年 x 月 x 日开始执行 目 录 1 目的 2 适用范围 3 基本原则 4 项目奖金发放步骤 5 项目奖金标准及分配比例的确定 6 项目奖金发放 7 相关制度 8 相关记录 9 实施时间 1 1 目的目的 为更好地完善公司研发项目管理 保证研发项目的按期 高效 高质完成 促进公 司和研发人员自身的发展 增强员工的责任感 归属感 为公司和个人创造更大的效益 也为员工建立一个阶梯的职业发展规划 并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手 中 特制订本制度 2 2 适用范围适用范围 参与设计 项目管理及其他项目小组全体成员 3 3 基本原则 基本原则 1 项目绩效考核是指以项目为单位 在项目过程中或完结后 相关部门对项目所涉 及的阶段或最后的工作成果进行评估 对参与项目的研发人员进行绩效考核 2 以本制度为基本依据 结合项目开发实际 力求公平 充分体现个人价值 兼顾 团队 4 4 项目奖金发放步骤 项目奖金发放步骤 1 销售部下发 新产品开发建议书 销售部组织技术 质量 生产对项目奖金 额按照附表 2 进行评估填写应得奖金 报总经理批准 2 技术部长 副总下发 产品设计任务书 根据部门当时人员配置情况 确定项 目负责人 若其他人员有异议 可通过公开竞聘方式决出项目负责人 3 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员 并编制 产品设计计划书 4 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例 具体参考附表 4 并通报 项目小组 5 项目小组完成开发任务 项目验收 确认 T0 SOP 分步发放 6 总经理 销售副总 技术副总组成评估委员会 对项目完成情况进行评估 填 写评估表 2 确定实发奖金总金额 通知项目组 财务部在一个月内发放项目奖金 现 金 离职人员不参与发放奖金 5 5 项目奖金标准及分配比例的确定 项目奖金标准及分配比例的确定 5 1 项目奖金类别及金额标准 项目初期按照 项目奖金类别及金额标准 表 1 填写 项目奖金评估表 表 2 评 估此项目应得奖金 报总经理批准 并将结果公示项目小组 原则项目奖金标准 每车 预估单价 所有系数 60 元 有多种配置的产品采用平均值计算 根据具体项目情况 总 经理可以适当提高对应系数 表 1 项目奖金类别及金额标准 项目类别 基准 系数 老客 户 新客 户 首次 开发 A 点 开发 B 点 开发 改型 借用 项目 紧急 预付开 发费用 每车单 价预估 项目奖金 标 准 XXXX10 951 5 1 10 80 51 31 225015000 XXXX10 951 5 1 10 80 51 31 2201200 XXXX10 951 5 1 10 80 51 31 21006000 XXXX10 951 5 1 10 80 51 31 2603600 XXXX10 951 5 1 10 80 51 31 2251500 XXXX10 951 51 51 10 80 51 31 2503000 其他项目 1 5 备 注 基准系数为 1 根据不同项目情况进行评估系数 项目奖金标准 每车预估单价 所有系数 60 元 表 2 项目奖金应得评估表 项目名称 评估时间 评估委员 批 准 评估项目 基 准 系 数 老客户新客户 首 次 开 发 A 点 开 发 B 点 开 发 改 型 借 用 项 目 紧 急 预付开 发费用 标准系数 10 951 51 51 10 80 51 31 2 评估系数 所有系数乘积每车单价预估 项目应得奖金 备 注 基准系数为 1 根据不同项目情况进行评估系数 项目应得奖金 每车预估单价 所有系数 60 元 5 2 项目完成情况评估 实际奖金 总经理 销售副总 技术副总组成评估委员会 对项目完成情况进行评估 填写 项目奖金实得评估表 表 3 项目评估实得奖金 实得奖金 应得奖金 实得分值 100 表 3 项目奖金实得评估表 项目名称项目完成时间 评估时间 评估委员 批 准 评估内容 基准 分值 评估浮动分值 实得 分值 原因分析 产品设计 20 创新 20 30 正常 20 落后 0 10 产品质量 20 可靠 20 30 正常 20 不稳定 0 10 项目进度 20 提前 20 50 正常 20 延后 0 10 采购成本 10 降低 10 30 正常 10 超标 0 10 产品生产 10 高效 10 25 正常 20 低效 0 10 产品利润 市场前景 10 高利 润 10 50 正常 20 无利润 0 10 项目资料 5 完整 20 30 正常 20 不全 0 10 模具质量 5 可靠 20 30 正常 20 不稳定 0 10 小 计 应得奖金 等于项目启动时评估的金额 实得奖金 等于应得奖金 实得分值 100 奖金下发 时间 备 注 项目奖金评估采用总分 100 分制 项目评估委员会进行综合 客观评分 根据评分来确 定实得奖金 报公司董事长批准后 1 个月内执行 5 3 项目奖金总体分配比例 根据评估实得奖金进行分配 项目总奖金 30 交由各部门人员平均分配 项目总奖金 70 交由项目组小组成员分配 项目经理从中直接获得 10 剩余奖金由 项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定比例进行分配 原则上项目组成员的比例 不低于 50 表 4 项目奖金分配比例表 总奖金 70 各部门比例 参与部门 所占奖 金总比 例 总奖金 30 各部门所有人员 平均分配部门比例各部门小组成员参考比例 备 注 项目经理 10 10 销售副总 10 销售部 20 5 15 销售工程师 5 设计工程师 8 项目工程师 5 工艺工程师 2 技术 设计 项目 23 5 18 小组成员 3 质量经理 3 质量部 12 5 7 小组成员 4 生产经理 3 生产部 10 5 5 小组成员 2 采购经理 3 采购部 10 5 5 小组成员 2 物控经理 3 物流部 10 5 5 小组成员 2 模具主管 2 模 具 5 5 小组成员 3 5 4 分配比例在项目开发前确定好 由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定 并填写 项目奖金分配比例记录表 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变 或有人提出需要调整分配比例 在 项目结束后 由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例 并重新填写 项目 奖金分配比例记录表 原记录表废止 存档 5 5 记录表一式三份 由项目负责人组织填写 一份交由本部门存档 一份送交综合部 一份送交财务部 记录表需经项目组所有成员签名后方可生效 若记录表发生变更 项 目负责人应及时通知综合部与财务部 更换表格 5 6 项目开发完成后 产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例 即便升级维护人 员不是原项目开发组成员 5 7 产品销量达到每年 10 万台车份或市场效益特别好的项目 可连续三年依次递减享受 项目效益奖 分别为原来项目奖金额的 80 60 40 在第二个自然年底 由销售部 或总经理提出 报董事长批准后 春节前发放 5 8 对于取得专利技术 或政府拨款的项目 公司对项目牵头人及相关技术人员另行发 放特殊奖励 6 6 项目奖金发放项目奖金发放 6 1 发放条件 整个项目验收合格 所有技术资料归档后方可发放项目奖金 6 2 部门平均分配奖金发放 6 2 1 项目总奖金的 30 交由各部门平均分配 分配人数以项目奖金发放时各个部成员人 数为准 包括所有非计件的二线员工 新加入成员可享受奖金分配 6 2 2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金 入职月数 部门平均分配奖金 部门所有成员年度总工作月数 从下一年度开始 按 12 个月进行分配 6 2 2 剔除新成员所获奖金 除以老成员总人数 即为各老成员所获奖金 6 3 项目开发完成后 若有项目组成员调离公司 其所得项目奖金归入技术部和开发部 共有 6 4 项目开发完成后 若有项目组成员调离本部门 其项目奖金仍可享有一年 从调离 之日算起 一年以后其所得项目奖金归入部门所有 从调离之日起不再享有部门平均分 配奖金