施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录 表 A 0 1 开工日期 2010 10 5 工程名称郎溪县毕桥中学厕所施工许可证 建设单位郎溪县毕桥中学项目负责人唐清平 设计单位郎溪县建委设计室项目负责人易顺 监理单位郎溪县恒业监理有限公司总监理工程师罗新宝 施工单位宣城广恒公司项目经理张高华技术负责人熊太喜 序号项 目内 容 1现场质量管理制度施工现场自检 互检 交接检制度 2质量责任制项目责任制 3主要专业工种操作上岗证钢筋工 起重工 架子工 电工 电焊工均持证上岗 4分包方资质与对分包单位的管理制度 5施工图审查情况施工图已审查 符合要求 6地质勘察资料勘探资料齐全 7施工组织设计 施工方案及审批施工组织设计已审核 审批 8施工技术标准企业标准 9工程质量检验制度基础主体综合评定制度 10搅拌站及计量设置混凝土搅拌机按平面布置图进行布置 11现场材料 设备存放与管理现场材料堆放整齐 12 检查结论 总监理工程师 建设单位项目负责人 2007 年 04 月 01 日 施工现场自检 互检 交接检查制度 1 三检 是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段 每个 班组 施工员必须严格执行 2 生产工人对自已一天所完成的产品 必须按质量验收标准进行检 查验收 3 在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中 有班组长组织相 互对各自完成的工作量进行互检 按施工规范要求相互监督工程质量 4 由一个施工班组转交另一个施工班组施工时 接收双方应进行一 次全面检查 发现不合格的应重新返工 接收班组不得自行自理和隐蔽等 5 质检科接到交接检发现的质量问题时 应及时处理 不得扯皮 拖拉 接收班组应在前班组处理并经验评合格后 方可进行下道工序施工 6 施工过程中凡末执行 三检 制度的班组 个人 接收班组和个 人有权拒绝下道工序施工 公司将给予支持 并对末执行者给予批评和处 罚 7 交接手续实行表格化 详细记录 前班组产品的质量情况 交接 时间 接收人对上道工序意见 存在问题解决时间 下道工序应注意事项 交接双方和施工员共同签字 并整理归档 宣城广恒公司 分项 分部 单位工程综合评定验收制度 1 严格按照国家规定的检验评定标准评定 2 各施工员应准确地划分各分部 分项 按要求进行 不得缺项 在施 工前 绘制技术资料系统图 3 各分项 分部工程质量评定 应在班组自检合格的基础上 交公司 专职质检员进行核定 末经核定的分项自检表 作为所在分部的不合格分项 必 须重新检验核定 4 各分项工程 必须在完工后立既由施工员会同工长 班组长进行 验收评定 合格后交专职质检员核定 不准事后补充 凡事后补充分项自 检表 质检员有权拒绝核定 5 工程每一分部 分项完工后 施工员通知质检员现场进行核定 质检员不得推诿 否则有质检员负责 6 装饰 楼地面 屋面 门窗 水电气分部工作 由质检员 工程 负责人 质检科长共同核定 7 地基与基础 主体分部工程由工程负责人 质检科长和技术负责 人共同核定 8 质量保证资料 由单位工程技术负责人检查后 交公司技术负责 人核定 单位工程观感质量评定 单位工程负责人和施工技术员检查后 由质检科长参与 公司技术负责人核定 9 单位工程 由单位工程负责人自检后 由公司经理和公司技术负 责人共同签字负责 该项活动由公司技术负责人组织质检科配合 隐蔽工程 地基与基础 主体结构 验收制度 1 基槽验收有建设单位 设计单位 监理单位 勘探单位 施工单 位 质检站共同验收 并按地基验槽报告格式注明验收情况 土质 地下 水位 地下管道 古墓 古井等 地基承载力能否满足设计要求等 有 没有变更处理等 参加人员应签证和加盖公章 2 钢筋验收应有建设单位 监理单位 施工单位质检员参加进行验 收 并鉴证记录 如因材料缺货 需要替用时 必须取得设计人员和公司 技术负责人批准后 才可替代 3 预埋件 管道等 其它隐蔽项目 均需建设单位监理单位 施工 单位质检员参加验收 4 地基与基础 主体结构验收 必须有建设单位 监理单位 设计 勘察单位 施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收 并做好签证 记录 5 隐蔽工程验收前 班组应先自检 专职质检员核定 并会同其他 部门人员进行隐蔽验收 6 需进行隐蔽工程验收项目 而末进行隐蔽验收 严禁进行下道工序 施工 凡盲目施工的 应坚决返工 项目部质量责任制 本工程项目部设置 项目经理 项目技术负责人 质检员 安全员 材料员及专业工长 其主要职责如下 一 项目经理职责 1 坚决执行国家政策 法规及上级有关规定制度 全面负责项目 的 生产指挥 行政管理 对项目的生产进度 工程质量 安全生产 文明施 工 成本效益等全面负责 保证完成项目管理的各项指标 2 认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标 对质量体系中 各 相关要素进行分解 落实到人 真正客观从招投标到工程交付使用全过程 的质量均能受控 3 提高项目整体素质 把发展的基点落在完善项目管理和强化现 场 管理上 以提高工程质量 加快工程进度为重点 坚定不移地走质量效益 型的道路 4 主持项目部生产安全和办公业务会 研究解决施工中存在的问 题 对项目部各项工作行使决策权 5 坚持两个文明一齐抓 调动全体职工参与项目管理的积极性 加 强班组建成设 充分调动全员在经营核算中的积极性 6 定期或不定期对下属各部门的工作进行检查 督促项目内各项 管 理制度的贯彻落实 7 抓好项目内成本核算工作 本着实事是的工作作风 按月如实 地 把成本情况向公司汇报 分析盈亏原因 找出处理办法 8 开拓建筑业务 转换经营机制 练内功 抓管理 增效益 确 保项目承包合同兑现 二 项目技术负责人施工员职责 1 认真执行国家有关技术规范及标准要求 严格按设计要求组织 施 工 开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计 2 贯彻执行我公司的质量方针目标 主管质量体系中合同变更部 分 的评审 项目内文件和资料控制过程的编制 检查 测量和试验设备的控 制 纠正措施及预防措施质量记录的控制 内部质量审核 统计技术等到 要素 并做好其他要素的协作工作 3 负责组织技术员 核算员编制施工预算做出工料分析 及时准 确 地提出各种材料 构配件 半成品及门窗等计划 经项目经理审定后报送 材料部门 4 每月底汇同核算员核实当月形象进度 并按实际完成情况做好 三 项费用 即人工工资 材料费 机械费 分析 核查当月实际成本情况 经项目经理核定后 报送公司有关部门 5 负责收集原始资料 组织编制因设计变更的增减预算及材料指 标 及时办理经济签证 收集积累定额外项目消耗资料 6 技术资料必须与工程进度同步进行 并做好隐蔽工程记录 配 合 做好各分部分项工程的验收工作 搞好技术交底及技术复核工作 解决施 工中存在的技术问题 建立技术台帐及工程立项费用对比台帐 7 工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核 协 助做好工程决算定案工作 8 负责对工程质量事故的调查 分析工作 及时编制预防和纠正 措 施 善于发现隐患 制定措施 加以纠正 9 负责搞好季节性施工管理工作 积极推广新技术 新工艺 新 材 料的应用 三 质检员的职责 1 认真学习国家有关工程质量的政策和法规 贯彻执行工程质量 检 查方面的政策 规范 监督检查各单位工程 2 熟悉工程特点 参与工程开工前的准备工作和施工组织设计审 查 并对保证工程质量提出措施和意见 3 掌握工程施工情况及工程质量情况 根据工程进度 对每一道 工 序进行检查 对隐蔽工程进行检查签证 及工程交付使用前的予验收 4 参加公司工程质量大检查 深入工程进行施工中检查 贯彻预 防 为主的原则 发现问题及时解决 5 对发现的工程质量事故 配合有关人员分析原因 并对处理措 施 进行监督 6 针对分项 分部工程做相应地检查 并按质量检验评定标准评 定 其质量等级 7 严肃工作态度 不以权谋私 弄虚作假 四 安全员的职责 1 在项目经理及安全科领导下 督促本队职工认真贯彻执行国 家颁布的安全法规及企业的安全规章制度 发现问题及时纠正 及时向领 导汇报 2 参加本工程的安全措施制定及向班组逐条进行安全技术交 底验收 并履行签字手续 3 深入现场每道工序 掌握安全重点部位的情况 检查各种防护措 施 纠正违章指挥 冒险蛮干 执法要以礼服人 坚持原则 兼公办理 4 参加队长组织的定期安全检查 查出问题要督促在限期内整改完 善 发现危险及时对职工生命安全的重大隐患 有权制止作业 组织职工撤离 危险区域 5 发生工伤事故 要协助保护好现场 及时填表上报 认真负责 参 与工伤事故的调查 不隐瞒情节 真实地向有关领导汇报情况 五 材料员的职责 1 执行公司及上级的有关规章制度 认真 贯彻质量体系标准 对 体系中采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可溯性 检验和试验状态 不合格品的控制 搬运 贮存 包装 防护和交付要素负主管责任 做好 其他要素的协作工作 2 全面负责项目的所有材料的计划 供应 验收 保管 发放等 工 作 负责现场的文明施工 督促工长做到工完场清 3 根据施工现场平面布置图 设置材料堆场 材料仓库及材料加 工 点并设置标识牌 4 配合搞好项目内的计划管理 接到计划后及时与材料科长联系 落 实 组织按时保质保量进场 做到有需求须有计划 5 材料的验收必须有两人签字 做到一车一单 严禁一车多单 多 车一单 一经发现按违纪论处 验收要按程序要求进行 凡重要部位使用 的材料应有合格证或质量保证书 同时应督促试验人员按标准要求及时送 检 合格后方可发料 6 材料的领发要有工长签发的限额领料单 经项目经理或技术负 责 人核实签字后方可发料 7 建立材料进出及报耗台帐 产品标识台帐 顾客提供产品台帐 不合格的控制台帐等 做到台帐登记清晰 帐 物 卡相符 并按月 季 年进和行汇总 8 材料的报耗要实事求是 不得虚报 不得少报 做到材料损耗 与 生产进度相吻合 六 专业工长的职责 1 认真执行有关施工规范及标准要求 严格按图纸设计要求施工 贯 彻执行本公司的质量方针目标 控制好各主要素 负责其它要素的协作 2 负责完成项目部下达的生产任务 熟悉设计图纸施工条件 技术 措施及施工方案 做好施工前的准备工作 3 施工前及时向班组进行计划 定额 技术 安全书面交底 4 根据管辖范围 本着日保旬 旬保月 月保季 季保年的原则精 神 合理安排好劳动力 组织均衡施工 5 坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查 认真搞好本专业工 种的质量管理 负责抄平 放线 放大样 参与隐蔽工程的质量验收 评 定 严格把好工序交接检查关 督促班组做好自检 互检 交接检 确保 每道工序质量 6 搞好安全生产 督促班组开好班前安全快会 对重点作业要进行 施工前的安全检查 确保安全生产 7 严格遵守 三单 即施工任务单 质量评分单 限额领料单 管 理制度 在施工前两天下达任务单给班组 单项工程工序完成后及时组织 任务单验收 检查形象进度 评定工程等级 检查安全文明施工情况 8 对施用的外包工程量及工程质量验收负责 9 对本工种的人工费与项目部签定承包合同 按已审定的工程量进 行人工费承包 并按月核查盈亏情况 分析盈亏原因 接收合同奖惩 10 接收配合项目部及有关部门检查 三单 二交底 一记录 配合项目部核算核定实物用量 协助其他管理人员搞好项目管理工作 月评比奖罚罚制度 1 为了推广全面质量管理 提高工程质量 项目部按月评比奖优罚劣 制 度 2 具体实施办法 1 项目各班组 瓦工班 木工班 钢筋工班 砼工班 架子工班 水 电 工班 装饰工班等 各抽一负责人 组成质量检查组 2 每月五号 十五号 二十五号 三十号质量检查组集中对各班组现 前 完成的工作进行质量检查 并做出记录 检查组人员签证 3 到月底把各阶段检查的结果汇总评分 4 项目部拿出适当的奖励基金 对得分高的班组在会上表扬并予以适 当 的经济奖励 对得分差的班组予以批评及经济处罚 且公布上墙 5 对检查不合格责令整改 仍不符合要求的 对该班组的责任人予以 警 告直至撤换 6 该规则由项目部专职质检员组织 项目经理 施工员监督设施 3 班组对每个工地采取类似的奖惩办法 每月评比 如采取满勤奖惩 办 法 生产技术 劳动竟赛奖惩办法 4 项目部将每月评比结果上报公司生产部门 进行统一汇总 公司做 为 对项目部考核推行全面质量管理的重要依据 质量与经济挂勾制度 1 项目部采取质量与经济挂勾制度 是提高工程质量重要手段 2 工程开工前 项目部组织各施工班组针对工程每一环节的质量目 标做出布署 3 项目经理做为甲方 各施工班组负责人做为乙方 对工程质量双 方签订质量责任状 明确质量目标 4 责任状明确施工班组 如期完成质量目标 项目经理将给予适当 经济奖励 反之予以经济处罚 即质量与经济挂勾 5 具体实施根据平时公司检查结果 分项 分部验收结论和上级主 管部门抽查成绩 加以综合评价 6 该制度由项目部班组全体人员参与 监督实施 7 质量与经济挂勾制度执行情况 最后上报公司生产部门做为项目 部推行全面质量管理重要内容 原材料 半成品 构配件检验验收制度 1 进入施工现场的原材料 半成品 构配件 都必须按要求进行质量 规格 型号的检查 有二次试验要求的材料必须进行二次复核试验 末经 检查或二次试验的材料不得施用 2 每批进场的水泥都必须检查出厂日期 标号 数量 种类 同时应 做 二次复核的试验 合格后方可施用 施用期不得超过二个月 3 钢材进场应检查规格 数量 同时应进行二次核试验 合格后方可 施 用 进入工地的所有钢材应有质保书 4 进入工地的砖必须有准用证 出厂合格证和检验报告 每十五万送 检 一次 5 预制构件在进入工地时检查规格 型号 出厂日期及生产厂家开出 的 出厂合格证是否相符 按批量进行现场检测 6 铝合金窗进场时 检验其原材料的出厂合格证和检验报告 安装前 要 进行成品 三性 检测 检测合格后方可安装 7 防水材料 其它装饰材料进场时 都必须按规定进行检验 并有产 品 合格证书 要求做二次复核的材料应进行二次复试 8 凡要求有合格证书的材料 进入工地都必须有产品合格证书 设计交底会审制度 1 公司在建设单位领取图纸后 及时交技术科 由技术科安排现场施 工 员熟悉图纸 2 工程开工前 由建设单位主持 会同设计单位 监理单位 施工单 位 质监部门参加进行图纸会审和设计交底会 由设计人员交待设计意图 其 他各方提出图纸中存在的差错 设计人员予以解答 并做详细记录 参加 人员最后签字 凡末进行会审的图纸 不得施工 3 会审内容 对照施工图查是否符合设计规范 国家强制性条文标准 结构是否合理 建筑和结构是否一致 图示尺寸是否正确 图纸是否齐全 施工中土建和安装工程是否有矛盾等 4 工程开工前 现场施工员召集参与工程施工的人员 将施工图会审 内 容当面交底 便于正确施工 5 会审记录由建设 设计 施工三方签字后作为图纸补充部分 施工 时 应按要求进行施工 6 在竣工图中 应注明图纸会审中提出的各项补助充内容 质量例会制度 1 在建项目每月一号 十五号定期在项目部召开施工现场质量例会 会 议由项目经理主持 召集现场施工员 质