海绵钛厂交流发言材料

第 1 页 共 11 页 海绵钛厂交流发言材料海绵钛厂交流发言材料 团结务实 真抓实干求生存 开拓创新 差异管 理谋发展 为实现海绵钛厂 20XX 年各项工作目标而 努力奋斗 一 上半年主要工作回顾 上半年 我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任 务 以年中启动试生产为契机 卯足干劲 全面 有 序推进恢复试生产及 三同时 验收各项准备工作 成效显著 1 抓 保 稳 促生产 全面完成上半年生 产任务 上半年 我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处 理钛白高含固四氯化钛 运行盐液处理工序处理钛白 次氯酸钠 以及推进恢复试生产进行 三同时 验收 各项准备等开展工作 使生产经营得到有序开展 三是接收处理钛白次氯酸钠吨 同时 还在 6 月 初启动三效蒸发系统 累计处理精盐液吨 产出结晶 盐吨 并根据公司要求内部自主完成了三效蒸发系统 性能测试工作 2 加大安全环保工作力度 安全环保形势持续 第 2 页 共 11 页 稳定 上半年 我厂各工序虽然以停产技改为主 但我 们加大了安全环保管理力度 确保了上半年安全环保 形势持续稳定 一是切实做好现场安全确认 确保过程受控 针 对海绵钛厂各工序面临启动试生产 年初厂部制订了 海绵钛厂生产启动条件确认工作小组管理规定 使安全责任确认工作真正做到了实处 二是加大隐患排查治理力度 把事故消灭在萌芽 状态 上半年 共查出安全隐患 26 项 已整改 25 项 整改率达 96 三是加强安全环保培训工作 提高了职工的安全 环保技能 上半年 累计培训职工 2092 人次 组织 新进员工培训 225 人次 协调公司组织特种作业取证 262 人次 四是加大应急演练力度 提高应急处理能力 上 半年 累计组织开展氯气 四氯化钛 液镁泄漏 以 及消防应急演练等各类综合 专项应急演练 11 次 五是加强施工管理 确保外来施工人员安全 针 对施工项目和外来人员相对较多等特点 积极抓好从 进厂培训到现场施工管理等每一个环节 针对高危作 业实施了重点高危重点现场防范监管 每天办理相关 第 3 页 共 11 页 作业票和现场交接相关安全知识及注意事项 使施工 安全管控无漏洞 安全操作无违章死角 3 狠抓技术创新 提高生产技术工作的成效 技术创新是推动企业持续发展的根本动力 上半 年 我们把技术创新作为海绵钛厂的各项工作的重中 之重来抓 一是生产技术讲究一个 实 字 首先对各车间 工艺技术和前期生产经营状况进行了全面梳理 重新 修订了技术规程和岗位操作规程 合编为 生产技术 岗位操作规程 其次 结合海绵钛厂实际情况 制 定了详细的培训计划 加强了对老员工的技能培训 4 强化全员设备管理 大幅提高设备可开动率 全员参与设备管理 形成人人有责的设备管理机 制 是完成全年生产经营目标的根本保证 今年以来 我厂重视设备基础管理 以制度规范设备优化 以考 核促进设备管理 为 三同时验收 打下了良好的基 础 一是勤检查 在原有设备管理制度及设备考核细 则的基础上 增加了具有可操作性及可实施性的 月 度 年度设备考核 和 设备巡点检及维护保养 设备检修管理 设备事故管理 备件工器 第 4 页 共 11 页 具管理 能源管理 五大板块入手 将设备管理 工作推进到了量化考核阶段 大大提高了各车间及职 能科室对设备管理工作的主动性 成本管理理念和成 本管控意识 二是全员参与 设备管理不是某一个人的事 而 是一个系统工程 需要岗位职工全员参与 为此 对 设备进行了 分类 管理和 三定 管理 通过维护 保养 预防性的进行设备的抢检修工作 以计划检修 为主 抢修为辅的控制目标 以小事不过日 大事不 放过的原则进行事故管理 此外还以杜绝长明灯 空 运转 跑冒滴漏为出发点进行能源科学管控 逐步实 现了 五节 要领 使设备管理量化考核有章可行 有据可查 有事可为 同时 通过回收利用 技改技 革 自我设计等方式 为公司节约了成本 30 40 万元 为公司在实现阳光采购和阳光信息平台奠定了良好的 基础 5 发挥党组织的核心作用 凝心聚力服务生产 经营 上半年 由于海绵钛厂长时间的停产导致职工思 想懈怠 加之 三同时 验收在即 新进职工较多 生产经营形势十分严峻 为此 我们把做好职工队伍 稳定 调动职工生产经营积极性作为党总支的中心工 第 5 页 共 11 页 作来抓 一是党政工团齐动员 做好全员思想工作 做到 下班组经常化 了解职工思想动态化 积极做好正面 引导工作 特别是针对新进员工 主动与他们谈心 了解学习 生活情况 我们还利用下班时间 经常走 访职工宿舍 主动为他们排忧解难 二是充分发挥桥梁纽带作用 让职工主动参与企 业管理 我们多次召开职工企业民主管理联席会 积 极倾听和征集职工对企业管理的意见 同时 广泛开 展 创建学习型班组 青年突击队 入职体 检 节日送温暖 等活动 二 存在的主要问题 20XX 年上半年 海绵钛厂各方面工作都取得了 可喜的成绩 但是 我们也应看到 依然存在着很多 问题和不足 具体表现在 1 生产中的问题预判不足 部分计划未能按时 完成 对生产过程中出现的问题预估不足 影响了生产 的顺利推进 如年初精制空气冷却器损坏冒烟 泥浆 蒸发炉搅耙变形等问题 导致了精制部分生产计划未 能按时实施 精制系统在 6 月中旬启动后 工艺 仪 表及设备问题频繁 严重影响了精制的生产效率 第 6 页 共 11 页 2 成本意识亟待提高 企业的竞争力最终体现在可控的生产成本上 而 我们的部分干部不是盲目乐观就是盲目悲观 最根本 的是没有成本管理的意识和概念 表现在管理中就是 不能把握影响成本的主要因素并采取正确的控制措施 对浪费现象视而不见 没有成本管理的意识 思路和 措施 3 维稳工作还应加强 由于产业的总体经营形势和海绵钛停产的实际情 况以及员工对薪酬管理的不满意度增高 导致人员大 量流失 尤其是熟练操作工和技术骨干的流失 对海 绵钛厂的后续发展造成了不可估量的影响 三 下半年主要工作思路 下半年 全体员工坚定信心 紧紧围绕全年产量 质量等各项指标计划 团结一心 想方设法 真抓实 干 攻坚克难 实现全流程工艺的持续稳定运行 按 时完成 三同时 验收工作 为此 计划重点开展好 以下工作 万全准备 精心组织 确保试生产工作 安 稳 长 推进 20XX 年海绵钛厂的核心任务是 控亏 维稳 通过验收 其真正目标是 寻求出路 谋划未来 第 7 页 共 11 页 海绵钛项目工程建设周期长 试生产 安全环保批复 一再延期 可以说项目 三同时 验收和工程竣工验 收已经刻不容缓 尽管项目的验收还未完成 从项目 的意义来讲 还谈不上亏损 赢利 因而 控亏要从 备品备件 生产物资等方面进行严格管控 内部挖潜 同时维持核心骨干队伍稳定 保住海绵钛将来发展的 希望 精细管理 保障 三同时 验收工作顺利进行 一是合理组织 精细管理 完成四氯化钛过滤器 和真空过滤器的性能检测 氯化车间行车的防腐工作 双室槽液下泵的改造及试用性能测试 二是按照节点计划组织好各工序恢复试生产工作 有序组织 科学合理的安排生产 确保项目 三同时 验收顺利完成 三是加强基础管理 针对新员工偏多的情况 以 提高安全意识 安全技能为出发点 稳扎稳打做好安 全工作 加大安全环保宣传力度 培养安全环保意识 努力实现下半年无事故 注重生产信息的收集 分析与对标管理 加强对各项生产数据 工艺参数和技术经济指标 的收集整理分析 与国内同行业先进水平和设计指标 进行对标管理 以 稳质量 降成本 为最终目标 第 8 页 共 11 页 找出差距 确定关键控制因素 寻求最优的工艺参数 和控制方案 加强人员培训与团队建设工作 20XX 年 人员稳定 员工素质将是影响海绵钛 按时完成 三同时 验收工作的重要因素 一是要采 取多种形式 大力开展形势任务教育 让职工看到困 难但不惧怕困难 变压力为动力 让员工充分认识到 钛金属在各种新兴领域 国防安全 军事领域 传统 化工等领域的不可替代性 新立公司的海绵钛产业有 着广泛的差异化发展前景 转变观念 创新工作思路 提高员工的操作技能和安全技能 确保核心人才队伍 的稳定 二是更好地满足 三同时 验收用工技能需 求和广大职工对职业技能培训多样化的需求 建立适 合发展需求的职业技能培训长效机制 通过技能比赛 开办培训班等方式 提升海绵钛厂全体员工的职业技 能和职业素质 岗位职责梳理 工作考核制度完善与强化 加强各科室 科室的通力协作 明确各自的职责 任务 确保工作落到实处 做到极致 以 三标一体 规范化管理为载体 加强标准化 管理意识 建立标准化管理体系 补充和完善各类规 章制度 并加强制度的落实和执行 真正实现制度管 第 9 页 共 11 页 理人 强化设备管理 理清管控思路 车间 设备管理部门相关人员强化设备管理意识 树立全员参与设备管理理念 设备管理部门 维修车 间及各生产车间在工作过程中建立良好的沟通渠道 设备维护保养 检维修工作及设备专业管理要形成良 性工作机制 确实以设备完好性 可用性保证生产 同时面对生产工艺缺陷和设备质量缺陷 设备管理部 门应形成常态化的管理模式 多方位寻求解决问题的 方法 注重技改技革 小改小革工作 通过总结原设计及实际生产中存在的不足 以 稳生产 降成本 为核心 系统性的提出技改技革 小改小革项目 以最小的成本投入 获取最大的成果 推动科技项目的进展 一是深入挖掘我厂技术优势和特点 透彻分析各 级部门政策支持重点 力争更多的专项资金支持 二是结合生产实际 协调好生产和科研项目的关 系 推进年初制定的 海绵钛多元化市场及生产应用 研究 降低还原蒸馏炉前电耗的技术攻关 等 5 项公司内部研发项目的实施 为 降成本 拓市场 第 10 页 共 11 页 打下坚实的基础 节能降耗 查找 浪费点 活动 一是结合国内同行业指标及乌克兰设计指标 对 降低消耗指标进行内部挖潜 对于生产系统严格控制 工艺 切实降低指标消耗 针对消耗指标偏高的情况 积极组织原因分析并及时调整工艺 从源头上进行控 制 二是积极组织跑 冒 滴 漏专项治理活动 对 存在问题的及时进行整改 使得现场跑 冒 滴 漏 现象得到有效控制 党 工 团及群众工作 按照 内聚人心 外树形像 的目标 树立正气 传递正能量 营造团结 向上 奋进 守纪 守法 爱厂的企业文化氛围 以宣传为手段 以典型为榜样 加强宣传阵地建设 引导员工形成正确的人生观 价 值观 打造独具特色的海绵钛企业文化 一是加强党 总支建设 按照标准党支部建设方案实行规范管理 多与职工沟通交流 做好政治思想工作 增强职工的 凝聚力和向心力 调动各方面的工作积极性 二是深 入扎实的开展好 三严三实 和 忠诚干净担当 专 题教育活动 在搞好规定性动作的同时 搞好自选项 动作 认真查找 整改四风问题 解决群众诉求及实 第 11 页 共 11 页 际问题 推动中心各项工作全面开展 真正做到两不 误 两促进 两发展 三是继续强化领导班子建设 党风廉政建设 干部队