集团技术创新课题论证及实施办法模板

集团技术创新课题论证及实施办法模板集团技术创新课题论证及实施办法模板 北台钢铁集团技术创新课题论证及实施管理办法第一章总则第一条 为了充分调动集团广大员工的积极性和创造性 推动集团技术创新 工作的顺利开展 降低产品成本 提高集团的整体竞争能力 经各 成员单位 指核心企业和紧密层企业 以下同 协商同意 特制定本 管理办法 第二章课题的与立项第二条课题的 一 从集团所有员工及集团以外的其他人员提交的合理化建议中确 定的课题 集团员工所提的合理化建议必须经本公司主管技术的副经理或总工 程师审核 签字 并加盖本公司公章 集团各成员单位中级以上职称的工程技术人员和中层以上管理人员 每人每年至少提两条有价值的建议 否则 工程技术人员不予评定技术职称 管理人员不予评定行政职 称或扣考评分 二 从集团外出考察人员带回来的考察成果中确定的课题 集团外出考察人员必须带考察课题 考察回末后 填写考察报告 上报本单位总工程师审批 审批通过后 方可到财务部门报销差旅费 三 集团各成员单位与科研机构和高校进行技术交流与合作 从科 研成果中确定的课题 四 集团各成员单位领导直接布置的课题 第三条立项课题应符合的条件 一 符合集团的长远发展规划 二 符合集团资源优化配置的需要 三 符合国家有关法律法规的规定 四 项目的年投资收益率必须在15 以上 五 能为集团创造一定 的经济效益 或有利于集团实现科学管理 第四条符合本章第三条规定的课题 可确定为立项课题 第三章立项课题的论证第五条集切成立课题论证委员会 负责对立 项课题进行论证 第六条课题论证委员会主任由集切公司总工程师担任 成员由集团各成员单位技术部门负责人和各专业的技术权威组成 具体成员由集团总裁办公会另行确定 第七条课题论证委员会的主要职责 一 负责确定合理化建议奖励方案 二 负责确定立项课题的具体论证人员 三 负责组织立项课题的论证 四 负责确定课题论证奖励方案 五 负责课题实施过程中的技术指导工作 六 负责审核课题实施单位提交的实施方案并备案 第八条课题论 证委员会设办公室 设在集切公司科协 负责课题论证委员会的日 常工作 第九条课题论证委员会办公室的主要职责 一 负责收集各种信息 二 负责收集合理化建议 三 负责所收集信息 建议的加工和工作 四 负责集团技术创新资料的存档工作 第十条课题论证委员会每 月召开一次会议 负责课题的立项和组织立项课题的论证 第十一条课题论证委员会在立项课题的论证工作中要评估课题的经 济效益 以此作为课题是否有实施价值的依据 第十二条课题论证工作结束后 由课题论证委员会填写统一格式的 课题论证报告书 连同课题材料一起提交集团总裁办公会 第十三条课题论证委员会将课题论证奖励方案报集团总裁审批 第十四条课题论证所需的设计 论证可研费 由各成员单位财务部 门在新产品开发费用中拨付 第四章课题的实施第十五条集团总裁办公会收到 课题论证报告书 以后 根据集团的资金状况和课题评估效益情况安排课题的实施 课题实施投资额在100万元 含100万元 以上的由集团统一管理 l00 万元以下的由各成员单位自行负责管理 第十六条集团总裁委托集团各成员单位的董事会对论证课题予以实 施 第十七条课题实施单位确定该课题的具体实施方案 并报课题论证 委员会备案 第十八条课题论证委员会指定专人作为该课题的技术负责人 随时 跟踪课题的实施 第五章课题实施成果的验收和鉴定第十九条集团成立课题实施成果 鉴定委员会 负责课题实施成果的验收和鉴定工作 第二十条课题实施成果鉴定委员会主任由集团公司常务副总经理担 任 副主任由集团公司总工程师担任 成员由课题实施单位技术负 责人 各专业的技术权威和集团各成员单位技术 计划 财务 审 计等部门的负责人组成 具体成员由集团总裁办公会另行确定 第二十一条课题实施一年后 由课题实施单位将此课题的实施情况 形成总结材料 提交课题实施成果鉴定委员会验收和鉴定 验收 鉴定结束后 由课题实施成果鉴定委员会填写统一格式的 课题实施成果验收鉴定报告书 连同课题实施成果奖励方案一起上 报集团总裁 第二十二条课题实施单位应认可该课题所创造的收益 此收益计入 课题实施单位总的收益当中 并列入集团对课题实施单位进行成本 指标的考核范围 第六章奖惩办法第二十三条奖励办法 一 合理化建议奖合理化建议被采纳并作为立项课题 奖励建议提 出入l00 5000元 获奖金额的大小由课题论证委员会根据建议的技术含量 创新程度 难易程度和建议提出人的工作量等情况确定 并由课题论证委员 会出据奖励的有关手续 呈报集切总裁及相关成员单位总经理签批 后 获奖人员到本单位财务部门兑付奖金 二 课题论证奖立项课题通过论证 奖励课题论证人员100 5000元 获奖金额的大小由课题论证委员会根据立项课题的技术含量 创新 程度和论证的难易程度 工作量以及评估效益等情况确定 并由课题论证委员会出据奖励的有关手续 呈报集切总裁及相关成 员单位总经理签批后 获奖人员到本单位财务部门兑付奖金 三 课题实施成果奖课题实施1年后 经课题实施成果鉴定委员会验 收和鉴定 提取该课题当年所创利润 税后 的50 作为课题实施成 果奖的奖金 该奖金连提两年 该奖金的60 奖励给建议提出人员 10 奖励给课题论证人员 30 奖励给课题实施有功人员 其中奖金额的10 现金方式兑付 其 余的90 以配股的方式兑付 由课题实施成果鉴定委员会将 课题实施成果验收鉴定报告书 呈 报集团总裁及相关成员单位总经理签批后获奖人员到本单位财务部 门兑付奖金中的现金部分 奖金中的配股部分 由课题实施成果鉴 定委员会提交集团理事会及相关成员单位董事会讨论通过后 由相 关部门办理配股手续 第十四条惩罚办法 一 因课题论证人员论证失误 从而导致课题 实施失败的处以课题论证人员1000 5000元罚款 由课题实施成果鉴定委员会确定具体的罚款金额 并由各单位执行 罚款 二 因课题