汪中求精细化管理心得体会3篇

汪中求精细化管理心得体会汪中求精细化管理心得体会 3 3 篇篇 精细化管理是一种理念 一种文化 它是社会分工精细化 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求 下面是带来的汪 中求精细化管理心得体会 希望大家喜欢 篇一 汪中求精细化管理心得体会篇一 汪中求精细化管理心得体会 根据市公司工会的安排 近期我初步选学了 精细化管理 和 做最好的自己 两本书中的部分内容 特别是 精细化管 理 一书 读后感触颇深 书中讲到 精细化管理是当今社会 分工的精细化对现代企业管理的必然要求 当前国有电力企业 内部管理上不同程度的存在着人浮于 事 职责不清 效率低下 人力 物力浪费严重等问题 外部 市场随着国民经济的发展 行业竞争将日益加剧 因此 对于 没有相对优势的电力企业 如何在竞争中取胜 是电力企业面 临的最为突出的问题 因此 提高管理水平 增强核心竞争力 打造一流的电力企业 推进精细化管理是十分有效的途径 一 精细化管理是提升企业管理水平的必由之路 精细化管理 是企业为适应集约化和规模化生产方式 建立的 一种管理模式 精细化管理的内涵是 精确定位 合理分工 细化责任 量化考核 精确定位就是指对每个部门 每个岗位 的职责都要定位准确 对每个系统的各道工序和各个环节都要 规范清晰 有机衔接 合理分工是指细分工作职责和办事程序 从而建立制衡有序 管理有责 高效运行的内部管理系统 细化 目标是指通过对各业务部门的责任细化 建立完善的内部管理 制度 量化考核是指将各部门的经营目标量值化 经济责任具体 化 对经营运行行为与结果进行控制的过程 考核时做到定量 准确 考核及时 奖惩兑现 二 推进精细化管理 应抓好 四个环节 精细化管理是一项系统工程 必须持之以恒 循序渐进 逐步推进 在推进精细化管理过程中 重点抓好 四个环节 1 转变观念 做到事事有安排 工作能否取得成效 干部是决定因素 因此 在推进精细 化管理过程中 管理干部必须认识到位 一要转变观念 部分 管理人员对精细化管理存在一些错误认识 有的已经习惯于粗 放式的管理方法 对各项工作都是以包代管 大而化之 认为 企业就是粗糙管理 不适合精细化管理 有的认为自己工作已经 做的很好 没必要搞精细化管理 有的认为条件差 人员少 为 搞不好精细化找理由 这些认识都是推进精细化管理中的障碍 要克服这些消极思想 就要采取 走出去 的办法 到先进电力 企业学习 亲身感受到精细化管理带来的成效 开阔视野 认 识不足 找出差距 消除自满情绪和畏难情绪 树立推进精细 化管理的决心和信心 二要转变作风 管理干部要做到靠前指 挥 深入现场 深化 细化管理 养成 细心 耐心 细致 和 勤思考 亲自干 敢负责 的习惯 要经常深入现场 严密控 制各个生产环节 理顺工作过程 细分工作职责 明确目标任 务 对每项工作 每个任务 都要安排到人 安排到位 不留 任何死角和盲点 做到事事有安排 三要加强学习 管理人员 必须不断加强学习 提高精细化管理知识和专业技能知识 成 为管理高手和本专业的内行 才能在安排工作中做到科学合理 细致周到 有利于工作任务的完成 2 完善制度 做到事事有标准 电力企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守 的规定和准则 如果没有统一的规范性的管理制度 企业就不 可能正常运行 因此 要保证企业的规范化和精细化运作 必 须具备规范的 精细的管理制度和工作标准 才能依据相应的 规章制度和操作标准 判断员工的操作行为和工作结果是否符 合制度和标准要求 但是 当前就推行精细化管理而言 一方 面缺乏完善的 细化的规章制度和工作标准 另一方面 完善 的 细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行 必须从完 善 细化规章制度和工作标准入手 建立一整套包括组织机构 设计 职能分工 岗位职责说明 工作流程以及各个专业的工 作标准和管理制度 员工才能做到有章可循 有规可守 同时 要确保编制的制度和标准是规范的 实施过程是规范的 只有 这样 才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的 建立 的各项制度和标准 必须要深入调研 仔细推敲 认真琢磨 尽量细化 避免管理漏洞 具有可操作性 同时 要把规范员工 行为作为精细化管理的一个重要内容 采取加强教育 潜移默 化 循序渐进 持续推进等一系列有效手段 增强员工的规范 意识 形成遵纪守规的良好习惯 从而形成覆盖全面 方便操 作 易于判断 合法合规合理的制度体系 并形成制度和标准 可以执行 能够执行 容易执行 自觉执行的环境和条件 3 强化责任 做到事事有人管 责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑 如果没 有把责任明确到每个人身上 则每个人身上都无约束 无压力 无动力 容易导致推诿扯皮 不了了之 因此 要顺利完成各 项工作 必须强化责任 通过建立完善的岗位责任制和各项工 作的量化分解 使每个岗位都有责任 各项工作层层分解 实 现从部室 班组到个人 都权责清晰 责任明确 要本着谁主 管谁负责的原则 建立领导干部第一责任人制度 要求领导干 部必须做出表率 自觉履行自身职责 才能起到示范 督促作 用 同时 按照一级对一级负责的原则 在日常工作中 建立 层层负责的责任制 在临时工作中 指定责任人 赋予其一定 的职责 并加强监督检查和责任追究 对于不能严格履行职责 按时完成任务的 要根据规定 进行责任追究 做到对号入座 一视同仁 才能确保层层有压力 工作有动力 事事有落实 4 严格奖惩 做到事事有考核 要通过考核 奖励 处罚等手段 引导 培育 推进精细 化管理 如果只是一味地要求大家管理精细化 但在考核方面 激励方面没有先行一步 与精细化接轨 就必然导致精细化落 不到实处 在考核过程中 本着有利于推进工作 有利于调动 积极性的原则 严格加以考核 一是考核要具有层次性 一级 考核一级 二是考核必须具有全面性 从管理者到每一名员工 从经营管理到安全生产 都要进行考核 三是考核要做到严字当 头 铁面无私 严格标准 严格要求 领导干部和工作责任人 要以身作则 带头执行 四是考核要真实有效 一切从实际出发 查实情 说实话 办实事 求实效 做到数据准确 过程真实 结果可靠 被考核者信服 五是要根据考核结果 严格奖惩兑 现 考核结果是检验工作成效 激励个人进步的有利武器 通 过奖励 对于工作优异的给予肯定和表扬 促其继续保持和发 扬光大 对于工作消极 成绩较差的给予否定和批评 促其消 除过错 整改提高 总之 在推进精细化管理过程中 通过转变观念 完善制 度 强化责任 严格考核 形成一个持续推进 循环往复过程 可以逐步推进精细化管理向更高层次发展 篇二 汪中求精细化管理心得体会篇二 汪中求精细化管理心得体会 宣传无小事 一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右 铭 听了汪中求先生的精细化管理讲座之后 我的这种意识更 加强烈了 3 月 10 日下午 全体机关工作人员参加了赵矿长亲 自主持的精细化管理讲座学习会 在汪中求先生短短两个多小 时的讲座中 我边听边记边思考 深深的感受到 这既是一个 用心良苦的思想加油会 更是一个难得的精细化管理推进会 听完讲座之后的直观感觉就是非常 解渴 在接下来几天的消 化吸收过程中 我不仅提高了认识 加深了理解 开启了思路 更看到了差距 明确了方向 坚定了对精细化管理的信心 现 将讲座观感心得稍加整理 向组织和领导做简要汇报 同时 真诚的希望借此机会和倾心于精细化管理的同志们交流心得 一 学习收获 一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高 精细化管理 三大 原则之一就是关注细节 讲究把小事做细 就拿煤矿的 天字号 大事来说 按章作业的小事做不好 安全 生产的大事就没保障 煤矿属高危行业 员工的生命安全时刻 受到水 火 顶板 瓦斯以及各类事故的威胁 稍有不慎危及 到的就是员工的身体乃至生命 如何避免事故的发生 那就要依 靠精细化管理 从影响安全的点点滴滴小事抓起 把小事做到 极致 从根本上解决马虎凑乎不在乎等 粗枝大叶 思想行为造 成的事故 所以 我的心得之一就是 煤矿比其他企业更加需 要精细化管理 二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化 汪 中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理 尤其强调 精细 化管理是一种理念 是一种管理技术 是通过规则的细化 系 统化 用程序化 标准化和数据化的手段 达到精细管理的目 的 追求的是把小事做细 把细事做透 其实质反映的是认真 的态度和科学的精神 并把这种态度和精神体现到每一件事情 的规则和流程上 通过规则 流程的不断完善 精进和严格的 执行 落实 由完美的过程控制 实现结果的 完美无缺 从 而达到一种全新的管理境界 所以 我的心得之二就是 精细 化管理就是完美的 科学的管理 是煤矿提升管理境界的必由 之路 三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚定了信心 精细化管理是我矿企业文化建设 211 系统工程的两条基本途径 之一 在我矿实施应用历经了由 5s 到 6s 再到 sc 三个阶段 已经有五年的时间了 虽然取得了显而易见的效果 员工的精 细化意识明显增强 工作的精细化程度不断提高 而且正在悄 无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态 但是 在实践过 程中 遇到了许多的问题 尤其是个别单位 四卡 运作流于形 式 在职工中造成了许多的负面影响 一定程度上阻碍了精细 化管理扎实推进 今年以来 集团公司不仅加大了宣传力度 同时聘请专家举办讲座 尤其是集团公司和矿主要领导的在各 种会议上的指示要求 意在澄清模糊认识 扎实推进精细化管 理 我矿以 精细化管理讲座学习会 的召开为起点 又掀起了 新一轮强化精细化管理工作的热潮 种种举措表明 只能加强 不能削弱 只能深化 不能停滞不前 更不会 另搭台另唱戏 所以 我的心得之三就是 坚定信心 义无反顾的支持精细化 管理 投身精细化管理 二 差距所在 通过学习和认识上的提高 对照个人的思想工作实际 认 为本人存在的差距主要有以下几点 一是与时俱进 持续精细化的意识不强 我所理解的精细 是一个相对的概念 如同长度单位一样 厘米相对于分米而言 是精确 精细的 厘米相对于毫米 微米而言就是不精确 不 精细的 所以 所谓的精细化就是一个不断精益求精 更加精 确 精细的过程 这个精细化的过程需要精细化的思想作指导 我所缺少的正是这种精益求精的精进意识 体现在工作上就是 还有不断精细的余地 以文字材料为例 从没有病句到没有错 词再到没有错别字是一个精细过程 但是要到没有错误的标点 符号 成为一片完美的 同样是一个需要不断精进的过程 所 以精细没有止境 必须要有与时俱进追求精细更精细 二是工作职责 岗位流程不够健全完善 虽然按照精细化 的要求 我对个人 和宣传口 的岗位职责 考核细则 工作流程 等进行了重新修订 但是 对照精细化管理理论的要求 还有 许多差距 尤其是 三定 之后 我们的人员减了 工作的份量 不减 甚至是增加了 现有岗位责任制等充实完善的还不够 尤其是岗位工作流程欠账较大 原有的电视新闻制作 会议服 务等流程仍然需要进一步优化 一些缺项的流程还需要健全完 善 例如 曾经出现的解说话筒失灵 音响电子元件过热损坏 文字材料数据偏差等问题 多数都与流程制定落实不细原因有 关 这些看似很小的事情 却让我们付出了很大的代价 三是疏于自律 不精不细的现象偶有发生 常常以工作忙 为由为自己开脱 所以还有一些坚持不好 不够精细的地方 例如 办公室桌面达不到动态定置摆放的要求 资料存放档案化 做的不到位 达不到细化分类存放的要求 文字材料还没有完全 杜绝错别字 a 卡考核中有时做不到从严从细 日程管理工作中 理 的分量还不够 对同事的服务指导工作做的不够好等 我 将在今后的工作中加强自我约束 修正不足 完善自我 三 整改措施 针对自身存在的差距和不足 我从思想上 工作上认真的 进行了反思 并拟定以下整改措施 力争在较短时间内加以改 正 一是进一步加强学习和自我教育 按照矿 关于集中开展 提升精细化管理水平活动的通知 要求 认真学习汪中求精细 化管理讲座 细节决定成败 以及集团公司和我矿有关精细 化 市场化运作的文件精神 进一步理解精细化的内涵 实施 精细化管理的原则以及九个实施要点等内容 争取早日成为精 细化管理方面的行家里手 尽可能发挥宣传部门工作人员的能 动作用 为我矿的精细化管理工作做出应有的贡献 二是进一步完善宣传口管理制度 对照精细化管理的要求 多征求意见 境界上再提升 工作上再精细 从最小处 最基 础的工作做起 确保各项管理制度的健全完善 重点抓好宣传 口涉及到的各项工作 岗位的流程 为最终实现宣传口管理工 作 由明确到准确 再由准确到精确 直至标准化 奠定坚实的 基础 篇三 汪中求精细化管理心得体会篇三 汪中求精细化管理心得体会 对于现代企业而言 精细化发展模式已经成为了所有企业 改革转型的目标 企业的精细化管理要求企业在专业化的基础 上还应该注重企业的系统化 数据化和信息化 换句话说 系 统化 数据化和信息化是精细化管理的三大特征 1 企业经营运转是否健康快速 是否能够实现精细化管理 关键取决于企业的系统 企业的成功与否取决于企业系统的优劣 一个企业要想实 现自己的生产经营目标 就必须建立一套优秀的运转系统 企 业要实现精细化管理的模式 也必须建立一个以 精细化 为核 心的企业运转系统 万科公司是中国房地产业的龙头企业 其 董事长王石不但是一名优秀的企业家 还是一名登山爱好者 王石作为一名大型企业的最高领导 竟然有大把的时间去攀爬 高山 而万科的发展水平一直领先于其他的房地产企业 这简 直不可思议 可以说 和其他那些整天忙得不可开交的房地产 企业家相比 王石简直就像个传说 一边玩得开心 一边赚得 开心 其实 这并不是什么神话 而是万科有着一个非常不错 的运行系统 能够保证在王石不在的情况下很好地运行 应该说 万科是中国企业中最早实现精细化管理的企业之 一 在优秀领导人王石的管理下 万科公司已经建立了一套非 常合理的运行系统 完善的企业内部管理制度 专业化的管理团 队和专业品牌文化的创立 万科的现行系统最出名的四个特点 就是 有责任而不放任 要透明不要黑箱 有规范而不权谋 要简 单而不要复杂 自从有了这套优秀的系统之后 万科公司不论 是在金融危机爆发的大环境下还是房地产市场回暖的大环境下 都能够取得快速健康的发展 万科的所有行政权力都被集中在总部 但是万科公司的最 高管理层和子公司以及职能部门并不是简单的指挥与被指挥的 关系 在万科公司中 总部与子公司及职能部门都被赋予不同 的权力 同时 万科还形成了 忠诚于企业制度 和 忠诚于企业 流程 的企业文化和价值观 在企业制度和企业文化以及价值观 的多重作用下引导企业走上精细化发展的道路 万科公司最出名的不是它强大的盈利能力 而是万科总能 够领先于市场的需要 开发出消费者需要的产品 比如说 在 当前房价高涨的市场环境下 万科并没有像一般的房地产企业 那样追求高利润而刻意地降低产品的成本 所以消费者一直都 对万科的房子比较信赖 现在 很多房地产开发商都偷工减料 以缩减成本盈利 但是万科却已经开始提倡低碳环保的生活理 念 打造新的住宅环境 为消费者提供更高品质的房子 这就 是万科公司的精细化管理模式 也是很多企业需要学习的发展 模式 企业要实现精细化管理的目标 就必须从系统的优化开 始 要不然就只能是 头疼医头 脚疼医脚 的无意义改进 企 业组织运行系统的优化 要求企业能够将企业资源的利用率做 到最大化 尽量减少企业资源的浪费 所以 企