彼得·德鲁克经典名言（中英对照）

彼得彼得 德鲁克经典名言 中英对照 德鲁克经典名言 中英对照 导语 彼得 德鲁克是现代管理学之父 其著作影响了数代追求创 新以及最佳管理实践的学者和企业家们 各类商业管理课程也都深 受彼得 德鲁克思想的影响 下面是的德鲁克的经典名言 欢迎阅 读 彼得 德鲁克经典名言 1 管理者 就必须卓有成效 To be effective is the job of the executive 2 认识你的时间 只要你肯 就是一条卓有成效之路 Know Thy Time if he wants to and be well on the road toward contribution and effectiveness 3卓有成效是可以学会的 Effectiveness can be learned 4卓有成效是一种习惯 是不断训练出来的综合体 Effectiveness is a habit that is a plex of practices 5一个重视贡献的人 为成果负责的人 不管他职位多卑微 他仍属 于 高层管理者 The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results no matter how junior is in the most literal sense of the phrase top management 6谁必须利用我的产出 以使我的产出卓有成效 Who has to use my output for it to bee effective 7有效的管理者在用人所长的同时 必须容忍人之所短 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness 8有效的管理者用人 是着眼于机会 而非着眼于问题 They focus on opportunity in their staffing not on problems 9我们该知道运用自己上司的长处 这也正是下属工作卓有成效的关 键 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate s own effectiveness 10有效的管理者会顺应自己的习性 不会勉强自己 the effective executive tries to be himself he does not pretend to be someone else 11 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做 每次只做好一件事 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization on doing one thing at a time and on doing first things first 12 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去 To mit today s resources to the future 13 有效的管理者打算做一项新的业务 一定先删除一项原有的业务 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one 14 专心 是一种勇气 敢于决定真正该做和真正先做的工作 Concentration that is the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first 15有效的管理者不做太多的决策 他们所做的 都是重大的决策 Effective executives do not make a great many decisions They concentrate on the important ones 16有效的管理者需要的是决策的冲击 而不是决策的技巧 要的是好 的决策 而不是巧的决策 They want impact rather than technique they want to be sound rather than clever 17有效的决策人 首先要辨明问题的性质 这是一再发生的经常性 问题呢 还是偶然的例外 The first question the effective decision maker asks is Is this a generic situation or an exception 18 要看 正当的决策 是什么 而不是 人能接受的 是什么 One has to start out with what is right than what is aeptable 19 我们应该将行动纳入决策当中 否则就是纸上谈兵 A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the start 20 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的 而是先有 自己的见解 People do not start out with the search for facts they start out with an opinion 彼得 德鲁克简介 教育经历 1927年 1932年法兰克福大学公共和国际法学博士 工作经历 1939年 1942年萨拉 劳伦斯学院教授 描述 1939 年 德鲁克出版了第一本专著 经济人的末日 极权主义的起源 The End Of Economic Man The Origins of Totalitarianism 1995年再版 该书被温斯顿 丘吉尔指定为英 国政府官员预备学校学生人手一册的必读书籍 1942年 1950年佛蒙特州本宁顿学院政治学和哲学教授 描述 1943年 德鲁克出版了第二本专著 工业人的未来 The Future of Industrial Man 1994年再版 并由于该书而受到通用汽车公司的邀请 对该 公司的组织结构和高层管理结构进行研究 这是德鲁克众多咨询项 目中的首个项目 1950年 1971年纽约大学管理学教授 描述 1954年 德鲁克出版了专著 管理实践 The Practice of Management 奠定了管理学作为一门学科的存在 这是二十世纪诸多重大社会革新中的一项 二十世纪六十年代 获 得了纽约大学的最高荣誉 校长嘉奖令 1971年 1979年加州克莱蒙特大学社会科学和管理学教授 1975年 1995年 华尔街日报 社论专栏作家 描述 1975年 德鲁克开始了为期20年的 华尔街日报 Wall Street Joural 社论专栏作家生涯 每月一期 同时也开始了他自认为 生 产力最旺盛 的时期 1976年 1979年旧金山亚洲艺术博物馆董事 描述 1976年 德鲁克被任命为陷于财务困境的旧金山亚洲艺术博 物馆的董事 捐赠者对他的远景反响热烈 博物馆起死回生 同年 他还为当时卷入财务丑闻的非盈利组织CARE提供了类似的远景规划 1979年 1985年加州克莱蒙特波摩纳学院东方艺术讲座教授 1987年 2000年德鲁克管理研究中心教授 描述 1987年 克莱蒙特大学研究生院以德鲁克的名字命名德鲁克 管理研究中心 1997年 德鲁克管理研究中心成为克莱蒙特大学德 鲁克管理研究生院 1998年 德鲁克档案馆揭幕仪式在克莱蒙特大 学举行 2000年 xx年美国管理大师 描述 终身以教书 著书和咨询为业 重要事件 1932 年 德鲁克发表了关于德国重要保守派哲学家弗雷德里希 朱里亚 斯 史塔 Friedrich Julius Stahl 的研究论文 并因此冒犯了纳粹政府 该论文遭禁并焚烧 德鲁克决定离开纳粹统治下的德国 迁往伦敦 在那里他就职于一 家商业银行 并继续进行经济学研究和写作 1937年 德鲁克与桃瑞丝 史密茨 Doris Schmitz 结婚 并迁至美国 成为多家英国报纸驻美国的通讯记者 1939 年 德鲁克出版了第一本专著 经济人的末日 极权主义的起源 1995年再版 1942年 他受聘成为当时世界上最大的企业 通用汽车公司的顾问 对公司的内部管理结构进行研究 1943年加入了美国籍 彼得 德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和 政治学教授 并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授 1946年 他将自己的心得写成 公司概念 讲述拥有不同技能 和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作 该书的重要贡献还 在于 德鲁克首次提出 组织 的概念 并且奠定了组织学的基础 1954年 出版 管理实践 提出了一个具有划时代意义的概念 目标管理 从此将管理学开创成为一门学科 1966年 出版 卓有成效的管理者 1973年 出版巨著 管理 任务 责任 实践 是一本给企业经 营者的系统化管理手册 为学习管理学的学生提供的系统化教科书 1982年 出版 巨变时代的管理 1985年 出版 创新与企业家精神 被誉为 管理的实践 推出 后德鲁克最重要的著作之一 1999年 出版 21世纪的管理挑战 xx年 美国总统乔治 W 布什宣