月、周、日工作计划管理及考评办法

月 周 日工作计划的管理与考评办法月 周 日工作计划的管理与考评办法 试行 根据公司的管理需求 公司各部门及各级员工 不含一线员工 应对每月 周 日的工作计划及其完成情况进行自报 自查 以进一步提高工作效率 确 保公司整体工作计划的完成 考量部门和员工个人的工作绩效 具体要求如下 一 工作计划的编制与内容一 工作计划的编制与内容 一 一 编制 编制 1 个人的工作计划 由个人编制 直接上级进行审定 1 一般员工由所在部门的负责人审定 2 各部门负责人由公司分管指定有权人 总经理或副总 审定 并报运 营部备案 负责人可视情况批示 未接到批示意见前按原审定意见办 总 经办负责汇总和公示 3 运营部长或副总经理由总经理审定 报董事长备案 董事长有不同意 见可批示给总经理 2 各部门工作计划 由本部负责人组织编制 公司分管副总或运营部审核 或审定 总经理批准 运营部负责汇总 3 特殊情况的处理 因责任人不能及时履行本人职责时 由其直接上级 安排人员代理 二 二 内容 内容 1 考虑到工作计划的客观弹性 操作方式为 本周的工作计划原则上是必须完成的内容 上周及以前未完成的计划必须 在本周计划中体现 2 部门月 周的每项计划要求明确经办人 以减少计划的重复罗列和便 于兑现奖惩 3 每项计划要求有可行的措施和目标进度 4 要求明确工作成果 交付件 的形式 如文案 报表 活动 信息等 详见附表一 二 二 工作计划完成情况的考核二 工作计划完成情况的考核 一 考核内容 一 考核内容 精简为三项 完成程度与时效 数量和质量 主动性与 创 造性 二 程序 程序 先自查自评 再由相关人员考核和核准 1 个人工作计划的考核 1 一般员工由部门负责人实施考核 公司分管副总或人力资源部核准 2 部门负责人由人力资源部考核 运营部或副总核准 3 人力资源部由运营部或公司分管副总考核 2 部门计划完成情况 由公司分管副总或运营部实施考核 总经理核准 详见附表三 三 考核的兑现考核的兑现 月 周工作计划的考核结果 作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一 三 时间要求三 时间要求 一 一 个人工作计划与考核 个人工作计划与考核 1 月计划 每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工 作计划完成情况表呈报给运营部或直接上级 对担任部门负责人以上职务者的 工作计划完成情况考核 在每月的月底前完成 转运营部门备案后 总经办于 当月第三个工作日前发布考核结果 一般员工的考核由部门负责人在每月的第 二个工作日前完成 并转运营部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考 核结果 2 周计划 部门负责人及以上职务人员于每周末上午下班前将下周的工 作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级 审定后于周末下午下班 前报总经办备案 总经办下班前汇总公布 保密事项除外 3 日计划 每天上午上班 15 分钟内将个人日计划报直接主管 经审核确 定后 在上班 30 分钟内报运营部备案 作为月 周工作计划考核的依据 详 见附表四 二 二 部门工作计划 部门工作计划 1 月计划 各部门应于每月倒数第三个工作日前呈报审定人或考核人 审定人或考核人于月末前完成部门的考核和沟通 并报总经办备案 由总经办 在每月的第三个工作日前公布考核结果 2 周计划 每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成 情况表呈报给直接上级 审定后于周末下午下班前报总经办备案 总经办下班 前汇总公布 保密事项除外 其中考核意见有重大修改时延时至次日发布 四 其它 1 所呈报资料使用统一的电子表格 部门的月工作计划和月工作计划完 成考核表可使用打印文本 2 总经办 副总负责部门月 周工作计划的跟踪 落实与督促 3 本办法自下文之日起试行 4 本办法由总经办负责解释计划的编制事宜 二 0 一二年 月 日 附表一 2010 年年 月月 周个人工作计划周个人工作计划 计划交付成果计划交付成果 类别类别序号序号计划内容描述计划内容描述计划措施或流程计划措施或流程 交付件交付件效果或数量效果或数量 最迟完成时最迟完成时 间点间点 计划分数计划分数 所需配合和所需配合和 资源资源 编制计划说编制计划说 明或备注明或备注 本周工本周工 作计划作计划 内容内容 以前未以前未 完成 完成 拟于本拟于本 周办理周办理 事项事项 合计 合计 以前未以前未 完成 完成 本周不本周不 计划做计划做 的事项的事项 编制人 审定人 附表二 2010 年年 月月 周部门工作计划周部门工作计划 交付成果 类别类别序号内容概述主要实施措施或流程 交付件效果或数量 最迟完成时 间点 具体经办人 所需配合和资 源 计划分值 编制计划说 明或备注 本周工作本周工作 计划内容计划内容 以前未完以前未完 成 拟于成 拟于 本周办理本周办理 事项事项 合计 合计 以前未完以前未完 成 本周成 本周 不计划做不计划做 的事项的事项 编制部门 部门负责人 审定人 附表三 2010 年年 月月 周部门 周部门 个人 个人 工作计划考核表工作计划考核表 被考核部门 或被考核人 权重完成情况自评考核人意见 完成程度完成时间效果完成程度完成时间效果 序 号 原计划内容及实际工作内容 顺序 先计划后实际 计划 分数 全 面 完 成 部 分 完 成 计 划 取 消 提 前 完 成 按 时 完 成 基 本 按 时 严 重 滞 后 超 出 预 期 预 期 效 果 略 有 成 效 无 效 果 达 标 基 本 达 标 未 达 标 达 标 基 本 达 标 未 达 标 好 较 好 尚 可 差 综合得 分 完成情况说明 合计 被考核人工作小结 考核人基本考核结论 优 良 中 差 及对被考核人的指导意见 附表四 中高级管理人员昨日工作情况及今日工作计划中高级管理人员昨日工作情况及今日工作计划 部门 部门 姓名 姓名 职务 岗位 职务 岗位 年年 月月 日日 重要级别重要级别昨日未完成计划内容昨日未完成计划内容未完成原因未完成原因纠正措施纠正措施备