2018年供电企业的资产管理优化方案

2018 年供电企业的资产管理优化方案年供电企业的资产管理优化方案 今天小编给大家带来了 2018 年供电企业 的资产管理优化方案 有需要的小火伴 1 起来参考 1 下吧 希 望能给大家带来帮助 摘要 资产是供电企业的重要资源 而其管理则是供电企业 平常经营管理的 1 项重要工作 我国供电企业的资产 特别是 固定资产 1 般具有范围大 布局分散 数量多和运行保护本钱 高等特点 在 1 定程度上增加了资产管理的难度 目前很多供 电企业在资产管理方面存在较多的问题 亟待优化 本文以供 电企业的资产为研究对象 在论述供电企业资产特点及其对供 电企业的积极意义的基础上 分析供电企业在资产管理方面存 在的常见问题 并针对这些问题提出相应的优化策略 以期能 够对供电企业的资产管理水平的提升有所启示 1 供电企业资产的特点 供电企业作为资产密集型企业 其在资产管理方面显现出1 些独有的特点 1 是资产结构和种类复杂 分类较多 管理较 为困难 1 般来讲供电企业的资产中固定资产占 70 左右 主 要包括变电装备 输电线路 配电装备和线路 电量计量工具 各种工具用具 运输工具 建筑物等 而这些固定资产又由于 规格型号差异较大 所以其资产的种类和分类非常复杂 管理 较为困难 2 是供电企业的资产具有面积大 范围广的特点 即供电企业的业务关系民生 因此其资产所触及的地理面积和 范围是 1 般企业难以比拟的 这无形中增加了其资产管控的难 度 较容易出现问题 2 良好的资产管理机制对供电企业的积极意义 良好的资产管理机制对供电企业来讲具有积极意义 主要体 现在 1 是良好的资产管理机制能够提升供电企业的资产利用 率 如上文所述 供电企业资产具有范围大 地域分散 种类 庞杂等特点 所以其更需要 1 个良好的资产管理机制来对资产 进行科学有效管理 从而来提高资产的利用效力 下降维修本 钱 进而保障企业的稳定安全运营 2 是良好的资产管理机制 有益于企业资产的精细化管理 从而促使供电企业内部进行资 源的优化配置 实现资产的保值增值 3 当前供电企业在资产管理工作中存在的常见问题 虽然良好的资产管理机制对供电企业在提升资产利用率 实 现资产保值增值方面具有积极意义 但是不可否认在实践工作 中 其在资产管理方面受各种因素制约 存在着较多的问题 具体体现在 1 对资产管理的概念理解具有片面性 1 般来讲 1 项资产 特别是固定资产投入使用 需要经过计划和基建安装 检验保 护和报废 3 个阶段 因此全面的资产管理应当涵盖上述 3 个阶 段 但是在资产管理实践中 供电企业对资产的管理 1 般局限 于资产构成以后的管控 而对前期的计划和基建安装较少触及 这类对资产管理的片面理解 1 方面极有可能会造成供电企业 的资产入账价值偏高 从而易造成企业折旧等费用支出 对经 营绩效产生不利影响 另外一方面则是造成企业在资产计划和 基建安装进程中的现金支出和资金本钱的不公道增加 容易给 企业带来财务风险 2 对资产管理的权责分配不够明晰 供电企业的资产由于 具有范围大 种类和分类较多 且触及的范围较广等特点 在 客观上给其资产管理带来了挑战 由于对资产管理的责任追究 机制不够健全 从而造成其在资产管理方面普遍存在分工不够 明确 权责不够清晰 在资产管理环节中较容易出现脱节现象 并终究致使资产的账实不符问题 以固定资产的盘点为例 由 于财务部门只以财务核算为准 与资产的使用和管理部门沟通 较少 对其在用固定资产的实际情况不了解 极容易造成账面 价值和实物存在差异 3 资产信息同享度不够造成资产流失 当前在供电企业的 信息化管理中 各部门的信息管理系统之间缺少有效的沟通和 交换 从而造成资产管理数据没法统 1 资产管理的信息难以 实现同享 这必定会给供电企业的资产管理带来较大的影响 不能对其整体资产管理的风险做出统 1 准确的预警 存在企业 资产流失的可能 4 资产管理考核监督机制缺位 供电企业的资产管理是 1 项复杂性较高的工作 在管理进程中必须严格依照企业制定的 资产管理制度 确保资产投资筹建的科学性和公道性 平常使 用的配置最优化 处置的及时化 从而实现资产的高效力使用 但是在实践中 多数供电企业没有建立公道有效的监督考核机 制来衡量资产管理工作的具体实行情况 或即使建立了监督考 核机制 却在考评进程中加入了较多的主观因素 造成资产管 理考核监督机制形同虚设 缺少束缚力 4 优化供电企业资产管理的途径 正由于供电企业在资产管理进程中存在对资产管理概念理解 的片面性 资产管理权责不够明晰等常见问题 从而造成企业 的资产管理束缚力较差 难以到达预期管理目标 鉴于此 笔 者认为可从以下几个角度对供电企业的资产管理加以优化 1 采取资产全生命周期的创新管理模式 资产全生命周期 主要是指从资产的前期计划 装备采购 安装调试 保护直至 改造更新或报废的全部生命周期内对其进行的全进程管理 它 强调的主旨在于资产的整体性和全进程 并在此进程中采取各 种管控手段发挥资产的最大功效 下降企业的财务本钱 进而 实现供电企业资产管理的本钱最低和效力最大化的有机统 1 采取资产全生命周期的管理模式需具有两个条件 其 1 是必须 建立较为完善的信息系统 以提高资产的核算部门 使用部门 管理部门的信息的同享度 其 2 是要根据资产的不同生命周期 阶段 制定适应性强的管控措施 2 对资产管理制度进行完善 供电企业要想对资产管理制 度进行完善 可从 3 个方面进行 首先是对资产盘点制度的完 善 即重新梳理本身原本的资产盘点制度和盘点程序 确保资 产盘点时监盘人和盘点人同时到位 并对资产的实际情况进行 记录 以盘活部份闲置资产 提高资产的使用效力 其次是要 建立完善的资产报废制度 即减少资产报废的随便性 强化对 资产报废的技术鉴定和审批机制 并对报废缘由进行核实 对 人为因素酿成的报废则须落实相干责任 最后是对资产的运营 保护制度的完善 便可从明确资产的管理部门和管理人员 选 择使用的评价方法来评估资产的综合效力和严格落实资产的保 护和保养制度 3 个角度来下降资产产生故障 被毁损等带来的 经济损失 3 积极建立起切实有效的监督考核和鼓励机制 供电企业 在资产管理的进程中 应对