会计培训学习心得体会

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13会计培训学习心得体会会计无论是上岗前还是上岗后，都需要经常进行培训。会计培训该如何进行？下面是为带来的会计培训心得体会，希望可以帮助。会计培训心得体会 0XX 年 6 月，我们来自中央企业和省、市大中型国有企业的 23 名总会计师和财务、审计负责人，来到了花园海滨城市和风景如画的厦门国家会计学院，参加了由国资委和厦门国家会计学院联合举办的第五十二期国有企业总会计师岗位培训班。此次培训时间飞快，一个月的培训就要结束了。报到、拓展训练、 、考察历历在目。从整个培训过程来看，无论是课程设置，还是师资选配;无论是丰富的讨论，还是优美的生活环境，学院领导都给予了高度的重视，以及年轻的班主任都投入了很多的精力和努力，为我们取得最佳效果提供了保障。在此，我对国资委领导、学院的领导、教授专家和班主任老师表示衷心的感谢!对学院后勤服务的各位师傅他们的辛勤工作也表示衷心的感谢!感谢国威公司领导给我们提供了宝贵的时间。此次培训日程安排紧凑有序，内容精广相济，极具系统性、理论性和趣味性，理论和实践结合紧密，这都给我留下了深刻的印象，引发了深深的思索，获益匪浅，体会精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 13良多。一是财政部要求 XX 年年月日起执行的新企业会计准则内容变化较大，要求执行的时间之紧，作为新企业会计准则的操作者和执行者，系统地很有必要。从改革开放以来，我们国家会计改革一直伴随着改革的成果和市场经济的开展，也在不断的丰富自己的内涵。近几年，国家会计核算体系和管理制度受国际会计要求的影响，使得我国会计制度及准则不断的完善，以其达到与国际会计准则的趋同和等效。这对我们财务、审计工作者来说，系统地业务培训就显得很有必要，也很及时。二是在近一个月的培训中，国家会计学院为我们精心组织并设置了“基于战略的报表分析及哈佛财务分析框架” 、“投资决策新视角” 、 “企业会计准则(XX 重点准则讲解)” 、“集团公司资金管理” 、 “基于战略的业绩评价” 、 “次贷危机、资本市场与公允价值难点热点问题” 、 “集团公司财务控制” 、 “中国会计准则的建设” 、 “职业道德若干问题” 、“中国税收体制改革” 、 “跨国公司的 cfo 视野” 、 “集团公司内部审计” 、 “战略财务管理” 、 “中国宏观经济形势分析” 、 “纳税筹划与企业税收风险管理” 、 “新企业所得税法及实施细则介绍及新旧衔接” 、 “会计信息披露相关问题” 、“沟通交流技巧” 、 “财务舞弊与防范” 、 “对新时期财税发展的几个基本看法”等课程。在师资安排上，可谓是阵容精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13强大，财政部会计司、税政司、清华大学、台湾政治大学、香港城市大学、国家税务总局扬州税务进修学院、厦门大学、暨南大学、飞利浦电子(中国)有限公司、中化集团、武汉钢铁(集团)公司、浩华香港集团有限公司等知名高校、单位和企业的专家和领导亲临授课。三是培训的时间虽然不长，但培训的内容丰富多彩，既有政策法规和前沿性的理论知识，又有工作实践和案例的深入探索;既为学员提供了大量的新信息、新知识，同时又对学员今后的工作提供新经验、新启示。教授、专家在理论探讨、专题讲座、案例分析等授课时，突出多样性和灵活性，注重理论和实践相结合，通过采用现代教育手段，精心制作课件，尽可能为学员提供的信息、的知识。专题讲座突出系统性、全面性;财会知识强调理论性、规范性;案例分析注重启发性、互动性。通过，使学员对报表分析、公允价值、新会计准则、业绩评价、资金管理、财务控制、内部审计、财务舞弊、投资决策、国际金融、战略财务管理、纳税筹划与企业税务风险管理、新所得税法、会计信息披露、沟通交流技巧等会计知识及企业相关管理知识有了更深刻的认识，提高了学员对企业内部的管理、控制、评价和分析方法以及财务管理和总会计师在企业公司管理中的地位和作用的认识。其中，财政部会计司司长刘玉廷博士为学员详细介绍了新精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13企业会计准则的建设历程，阐述了当前会计改革的三大主要问题：会计准则、内部控制、信息化建设。财政部税政司史耀斌司长回顾了我国税收制度的现状，从税种、税收归属等方面描述了我国税收收入的主要构成及其特点，帮助学员理解我国税收制度背景变迁，讨论了目前税收制度中存在的问题，并介绍了未来我国税收改革的思路。台湾政治大学汪泱若教授、香港城市大学苏锡嘉教授分别就战略财务管理及会计信息披露相关问题作了精彩演讲。另外还有黄世忠院长的基于战略的报表分析及哈佛财务分析框架 、杜兴强教授的收入等八项准则 、苏锡嘉教授的会计信息披露相关问题 、杨林总经理的集团公司资金管理 、黄京菁教授的财务舞弊的防范机制等等的讲授，真是太精彩了，给我们留下非常深刻的印象，让我们受益非浅。通过，使我们对国企改革改制、企业风险防范与控制，以及企业内部审计都有了更加理性和较深层次的认识。四是通过为期一个月的，既提高了的职业道德水平、专业理论水平、执业能力和风险防范意识，拓展了视野，同时，借助厦门国家会计学院的平台，也拓宽了人脉，增进兄弟单位的友谊，无论对个人的成长抑或公司的成长都大有裨益。为了丰富学员的课余生活，增进彼此之间的了解，学院还组织了野外拓展训练，公司考察，各种体育比精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13赛等活动，如篮球、羽毛球、乒乓球，收到了良好的互动效果。置身此地，既可以认真“充电” 、学有所得，又有宾至如归、流连忘返之感，让我们有点乐不思蜀。会计培训心得体会 零基础的我对刚刚接触的新知识还是感到很新鲜的，起来也算轻松。其实最重要的还是要保持良好的心态，俗话说心急吃不了热豆腐，万事开头难，只要坚持不断的努力，就会有美好的收获!看到很多同学的心得，我很诚实的说，我的心得确实和她们的大同小异，而且这么多的同学都写了理论知识的心得，那我就来分享我的会计实操和刚刚步入会计岗位工作感想吧!在学校我接触到了真正的账本、凭证，亲手进行了简单的实际业务的处理，整个的过程中，无论是手工账还是电脑账，老师都首先是手把手的教，然后再给一些案例公司的基本会计资料，让我们自己亲手操作从审核发票到做账、记账以及编制报表的全过程，使我们拥有了相当于半年的会计实践工作经验，我很高兴也很享受。真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，我对会计实务的认识从纯理论性的上升到实践，从实践中的感性认识上升到了更深刻的理性认识。尽管实习的时间并不是很长，但受益匪浅，我深信这段实习的经历会对我今后的、工作和发展观带来非常积极的影响。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 ”当我刚刚接触到会计岗位工作时，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。因为一些特殊的情况，第一天上班就被领导派去税局决解我们公司的纳税义务的事情，当时我真的完全懵了，我真的不知道该怎么办，在税局大厅坐了很久想了很久，最后，还是鼓起勇气厚着脸皮去问，只要是看到穿着工作服的人员，我就上前去询问，有被热情的帮助，有被很凶的喝训，有被无视的推脱等等，最后，像弹皮球一样被推来推去的我终于把任务完成了，当时一种真切的成就感油然而生，回到公司，发现会计制度会计资料都不全，我对一些工作感到无从下手，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己的能力是远远没有达到工作的要求的，实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多，可是，我在想，如果工作都是那么容易去做那就不叫工作了，更何况还是会计工作呢!凡事还需慢慢来，缺什么就补什么，能先做什么就先做什么。这是工作也是一种!很多人都说会计是越老越吃香，我却不这么认为，因为我一直相信无论是什么行业都不会一成不变，他们也在不断的改进，不断的更新，而我们所要掌握的技术也随之而不断的提升。最后，我还是那句，无论是做任何事情，态度很重要，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 13你的态度端正了，你就会有你想要的收获!在此祝同学们愉快!会计培训心得体会 月 23 日，我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班，开始了为期周紧张而快乐的生活，使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。 “价值最大化”克服和避免了“规模最大化” 、 “质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 13度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。本次培训体会最深的是“拓展训练” ，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“+2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。(二)模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 13须具有比竞争对手得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张” 、“追求利润” 、 “资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点” 。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 13是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制” 、 “以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。、 “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 xxxx 亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 2xxxx亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在 0xxxx 小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 11 / 13险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。 “以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念” 、 “人的情感情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调” 。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解” ，一是要学会精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 12 / 13“换位思考” ，正确理解领导意图;二是要有“全局观念” ，让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行” ，进而做到“不越位” 、 “不错位”、 “不缺位” 。对下级重在利益上的协调， “利益协调”的关键是“激励” ，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调” ，同时兼顾公平、公正。(三)如何做自己、转变观念有句谚语说到：“