20XX年年终工作总结_1

第 1 页 共 6 页 20XX20XX 年年终工作总结年年终工作总结 年终工作总结 斗转星移 时光如梭 转眼已近岁末 回顾自已 一年来的工作历程 收获及感触颇多 本人有幸得到 公司领导的认可和信任 本人十分珍惜和感激公司给 予的锻炼和学习的机会 在领导的大力支持和热心指 导及各位同事的积极协助下 凭着认真负责的工作态 度 圆满完成了公司赋予的各项工作 较好的履行了 自身职责 积累了工作经验 得到了公司领导对本人 工作能力的认可和道德操守的信任 现分以下几点来 总结工作 一 安全工作 1 坚持每天上班前做好各机器的安全检查 是 否正常 做好机器设备的各项安全措施 2 坚持在每天的早会上加强每个员工的安全意 识 做到天天讲安全 天天贯彻安全 天天检查安全 3 严禁机器设备带病工作 在一些机器设备危险 地方应做好安全警告标识 以便提醒员工的安全操作 心态 4 加强对班组安全检查力度 完善了岗位责任 第 2 页 共 6 页 制 发现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大 降低 给员工营造了一个安全的 放心的 舒适的工 作岗位 确保 20XX 年的安全生产 二 品质问题 1 加强员工的品质意识 认真给员工讲解产品 品质的重要性 让每个员工心里都树立起 品质 的 大旗子 人人做到讲品质 重品质 2 要求员工按产品的要求做好防护 尽量减少 客户的投诉 像一些质量要求较高的产品 在上线前 就要认真的给员工讲解清楚 我们在操作的过程中需 要轻拿轻放 而不是随便的丢在胶篮里 例如一些有 丝印的产品 我们在射墨的时候 就不能把有丝印的 一面朝下放 那样会导致把产品上的丝印刮花 在八 月份的时候 就是因为我们品质意识不够 把一款有 丝印的香水丝印朝下放来射墨 结果导致丝印严重刮 花 直接影响到我们的品质 给公司带来严重的损失 3 在一些产品需要戴手套和用无纺布做防护操 作的时候 就应该自觉的做好 认真的配合好质检部 同事的工作 而不是要质检部门来要求我们做 4 新产品上线前 需第一时间做好首检 找到 相关人员的确认签名 招集所以员工开产前品质会议 第 3 页 共 6 页 仔细讲解此款产品每个工序的重要 和品质的注意事 项 三 生产效率 1 按要求完成领导下达的生产单 遇到异常要 及时上报 以便得到及时解决 不耽误走货的时间 2 尽量定质 定时 定量 定位作业 不要分散 走动作业 不要告诉员工计时能做多少就做多少 那 样会导致员工有懒散的心态 3 要求每道工序定位明确 工序的作业标准是什 么 出来的产品质量标准是什么 写出来 文件化 让此工序作业员知道 非得那样做 不那样做就要受 到相应处罚 做得好的就奖励 岗位责任到个人 让 他们必须签字确认 一来是提高他的责任心 二来出 了问题可以直接找到责任人 方便管理 4 场地的规划一定要合情合理 防止跳工序作业 又回到上一工序 这样很乱费时间 没效率 最重要 是影响到那个员工的作业激情 一次两次这样的话 他以后作业就比较懒散了 5 先弄清楚 每个人的特长在那里 擅长做那一 道工序 包括他们的偏好 个人性格和习惯 以便对 症下药 安排到应该是他的位置 效率就自然得到提 高 四 7S 工作 第 4 页 共 6 页 3 要求所以成员每日自我检查 所在岗位是否乱 放不要的物品 配线配管是否杂乱 产品或工具是否 直接放在地上 是否在所定场所按照处理方法分别整 理收集废弃物或不要物品 4 对领回来的物料和半成 品 要求及时加盖防尘 进行标识 但是在我们今年 的旺季都没有做到 没有进行合理的整理摆放 是我 们工作严重没有做到位 五 人员管理与沟通 1 要人性化管理 让他们充分休息及自由 员工 都会感谢你的 所以凝聚力强 干事有劲 2 要多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作 满足个人内在的需要 公开奖励标准 要使员工了解 奖励标准和其他人获得奖励的原因 以公开的方式给 予表扬 奖励 表扬和奖励如果不公开 不但失去它 本身的效果 而且会引起许多流言蜚语 奖励的态度 要诚恳 不要做得太夸张 也不要巧言令色 奖励的 时效也很重要 奖励刚刚发生的事情 而不是已经被 遗忘的事情 否则会大大减弱奖励的影响力 3 所谓 知己知彼才能百战百胜 我们要多了解员工 多去关 心员工 清楚每个员工的民族文化及风俗 明白每个 员工的特长 爱好做什么工序 才可以充分的利用好 也可以避免一些不必要的冲突 就拿今年我们的旺季 来说 都是来自五湖四海的人 也都各自有自己的语 第 5 页 共 6 页 言和风俗 有的还是学生工 我们就更应该小心合理 的 给他们归类分开安排工位 尽量避免发生冲突 4 对我们基层管理者来说 与员工进行沟通是至关重 要的 因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到 相关的信息 而信息只能通过与下属之间的沟通才能 获得 同时 决策要得到实施 又要与员工进行沟通 再好的想法 再有创意的建议 再完善的计划 离开 了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁 沟通的目 的在于传递信息 如果信息没有被传递到所在的每一 位员工 或者员工没有正确地理解你的意图 沟通就 出现了障碍 5 沟通的最大障碍在于员工误解或者你的意图理 解得不准确 为了减少这种问题的发生 你可以让员 工对你的意图作出反馈 比如 当你向员工布置了一 项任务之后 你可以接着向员工询问 你明白了我 的意思了吗 同时要求员工把任务复述一遍 如果 复述的内容与你的意图相一致 说明沟通是有效的 如果员工对你的意图的领会出现了差错 可以及时进