把企业塑造成员工实现梦想的地方

把 xx 塑造成员工实现梦想的地方 在 2010 年度 xxxx 集团总结表彰大会上 董事长 xxx 语重心长 地说 要把 xx 塑造成帮助员工实现梦想的企业 21 世纪是人才 竞争的时代 如何最大限度地发挥人才的作用 促进企业健康发展 是每个企业需要深思的问题 本文就如何帮助员工实现梦想 从多 个角度进行阐述 旨在调动员工的创造性 xx 集团经过 xx 年的拼搏奋斗 目前旗下已有 x 家独立法人企 业 涉及房地产开发 园林工程绿化 建筑安装等行业 项目建设 涉足 xx xx xx 等地 随着经营范围的不断扩展 对人才的需求也 日益凸显 如何让老员工进一步提升能力素质 如何让新员工快速 胜任本职岗位 成为人资管理的重点 其实答案很简单 把企业塑 造成员工实现梦想的地方 梦想是什么 梦想是人类对于美好事物的一种憧憬和渴望 梦 想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望 有梦想的人生活的才 有意义 梦想都是美的 所以美梦成真是人生的最大幸福 作为企业的员工 每个人都有自己的梦想 梦想不是虚无的空 想 是人发自心底最强烈的美好愿望 是为之努力奋斗的动力 所 以梦想并非遥不可及 梦想归根结蒂是要通过员工的职业生涯实现 的 企业要想帮助员工实现梦想 要让员工明白自己的梦想通过努 力是可以实现的 要帮助员工制定科学的职业规划 通过各种机制 帮助员工一步步成就职业规划 最终实现梦想 一 加强员工职业生涯管理 帮助员工制定职业规划 首先 要树立以人为本的理念 尊重每位员工的职业选择和理 想 及时了解员工所想所需 然后有针对性的为每位员工制定职业 规划 规划可分短期 中期 长期 同时用实际案例消除员工对此 项工作的消极情绪 重塑员工对企业人才战略的信心 增强其安全 感 其次 要积极引进科学管理理念 健全崭新的现代企业管理体 制 理顺各方面关系 使得公司上下融洽相处 尤其作为普通员工 更渴望得到一份被尊重 被重视 企业管理者应该充分调动员工的 创造性 让员工敢想梦想 敢说梦想 敢为梦想而疯狂 二 通过各种机制 帮助员工最终实现梦想 一 激励机制 员工激励制度 是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相 互作用的体现 一是运用工作激励 尽量把员工放在他所适合的位 置上 增加员工对工作的新奇感 培养员工对工作的热情和积极性 二是运用参与激励 通过参与 形成员工对企业的归属感 认同感 可以进一步满足自尊和自我实现的需要 激发出员工的积极性和创 造性 三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来 不仅 仅是物质报酬 更重要的是事业的成就感 政治荣誉及组织的广泛 认同 从物质和精神的双层次对激励效果产生持续 强化的作用 二 培训机制 学习是最赚钱的投资 建立良好的培训机制 可以为员工发 展提供后台支持 是实现人才结构升级的 助推器 可以为企业发 展提供最有力的智力支持 是企业做大做强的保证 企业培训机制 要针对不同阶段 不同岗位的员工有的放矢 因才施教 对处于初级阶段的年轻员工 主要是实施各种业务培 训 迅速提高其实践能力 对于较成熟的工程技术骨干 重点是进 行现代化管理理念和方法的培训 规范并提高其业务技能和管理素 养 使之成为企业的中流砥柱 与此同时 企业还要有高瞻远瞩的 战略眼光 站在更高的角度去看待和思考问题 去谋求企业的长远 发展 企业对于员工的职业规划的实现应该放在更广泛的角度 提 供一个 课堂 让大家取长补短 相互学习 共同进步 这既是构 筑互动式人才培养体系 增强内在凝聚力的具体步骤 也是一种积 极的企业文化 提高人力资源整体管理水平的重要举措 三 竞合机制 企业为使员工更好地成长 常常引入竞争机制 但该机制往往 造成两败俱伤的 替代式 竞争 员工虽然提高了工作效率 但通 过横向 纵向的比较 也增加了员工的不公平感和合作过程中的火 药味 企业要想真正让员工获得成长 就该将传统的 替代式 竞 争机制转换为 互升式 竞合机制 它可以看作是一种合作的竞争 在竞争中合作 在合作中竞争 这并不表明竞争消失了 相反是竞 争变得更加激烈了 只是竞争的双方发现 合作比单干能得到更大 的好处 使用合作的福利函数比任何个人福利函数单独使用时 能 够达到最优解 实现 1 1 2 的和谐共赢局面 这不仅是员工间的共 赢 也是企业和员工的共赢 梦想是我们心中最深切的 最美好的渴望 梦想的力量是伟大 的 它能创造出令人难以想象的奇迹 帮助