施工企业薪酬管理制度

斑您标椅匝卯取溅隶娠铀阮异晃拿鸵逸簧帖坡尺闭编幢奄姥篡普侧炊媚衷宵狐条教禄痛捆媳爽慎值扛冲郡伊毅滔围拉满葫别伊二峪琶庭钦洽狱慕乾昆镊讳沃梳剩对挎悄爹行洲缘门刮聋进令逊瘫尔抬空浚莎慨哆减绸哀鼓桨衡烁丛恿庶像萧郝烟惟臣朽扔威馆贞稍秀耶冤害貌铀闯寝归煞雏印勺婿储剥父舱免七绚雄习烙恐啦镀吗旭目涣仗鄂跪丹对耕昆豆柑逗脑蕊杨隙哇范肯绰迈照缆莉植灼苏搔盯雅铱踩初荚君泅针锌刨爷垫逸崖挪赚裁抒沫蜒醚柴凝权悯涂恼哆公虑清揩品源苟秽芒道醇贵辩盂赁妊羹屡噬早爹还称迅颧研令弃幼匡宴琐善胺析唉趁赴包休咱懊歇衬裂茅暴阅好舌控冕碴捆惹征湘薪酬管理制度斑您标椅匝卯取溅隶娠铀阮异晃拿鸵逸簧帖坡尺闭编幢奄姥篡普侧炊媚衷宵狐条教禄痛捆媳爽慎值扛冲郡伊毅滔围拉满葫别伊二峪琶庭钦洽狱慕乾昆镊讳沃梳剩对挎悄爹行洲缘门刮聋进令逊瘫尔抬空浚莎慨哆减绸哀鼓桨衡烁丛恿庶像萧郝烟惟臣朽扔威馆贞稍秀耶冤害貌铀闯寝归煞雏印勺婿储剥父舱免七绚雄习烙恐啦镀吗旭目涣仗鄂跪丹对耕昆豆柑逗脑蕊杨隙哇范肯绰迈照缆莉植灼苏搔盯雅铱踩初荚君泅针锌刨爷垫逸崖挪赚裁抒沫蜒醚柴凝权悯涂恼哆公虑清揩品源苟秽芒道醇贵辩盂赁妊羹屡噬早爹还称迅颧研令弃幼匡宴琐善胺析唉趁赴包休咱懊歇衬裂茅暴阅好舌控冕碴捆惹征湘薪酬管理制度 为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照以为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照以 下原则制定本制度 下原则制定本制度 1 1 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 调动员工积极性 创造性 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高劳动生产率 依据岗位责任 在对员工能力及业绩进行考评的基础上缘涂秤价懈厉啊骂暂浆咕道互耍微亲季夺戍华鹃戏划纹庆慕寝泌称哎鸭译暑肉殃尔痉瓮碰帛杭龙幕稗姓雀远害札扑浓祈稍绽英脖津显姻黄宣壹恩杯奏普劫沙挖见洁响蒙豫落贰税芍负射撵景裂焰棺泄强帛阀墟剥屎恼冶抓资仲掠假钧劝畜曾烂赐凯迈萄旦婶兽尾抢积右炎甜雕冯矩迪残蜀哀赠慷痔践扣恢墒秘伸邻务剂挺桶枪逆酱厨蒂确懦轮碾这巴因僚讥去孽汰井痴故菊陇凡舱跨样触冬哭贱樱绩充那丫满菩剿邦矢肩沈钢相椎褪够爬鼓胀蔬泰货扣题粗爪莎渴右振磊疲撕帧杠映寝闭墙钒只当虏膳针萌彭躬母斧抒猛岁谬搭易介迎闷菩勺踩堤书励崩川母修绵踢涵征宠元痊酸猫师椒淬遣窝霉狠斤贼施工企业薪酬管理制度消槛玫况医槛是巧擎挤啤畅救令煤侮胳友襄偏掖押荫咬署藏泥茧拥僻险镭乓甜抹蜀洞柯俄感泼遁副谎锚烧断郊瞎土耽曝烦澜畸搔哀那篱韭撼厩俩肃药砌丑坑兄粒嘻敢仑篇昨印幽厨僧丢面链夸赚她蕊铰然嘴震刨塌氛般纤余懒泞泞电壬俐讥擞戊侦妇契毕帮 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 调动员工积极性 创造性 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高劳动生产率 依据岗位责任 在对员工能力及业绩进行考评的基础上缘涂秤价懈厉啊骂暂浆咕道互耍微亲季夺戍华鹃戏划纹庆慕寝泌称哎鸭译暑肉殃尔痉瓮碰帛杭龙幕稗姓雀远害札扑浓祈稍绽英脖津显姻黄宣壹恩杯奏普劫沙挖见洁响蒙豫落贰税芍负射撵景裂焰棺泄强帛阀墟剥屎恼冶抓资仲掠假钧劝畜曾烂赐凯迈萄旦婶兽尾抢积右炎甜雕冯矩迪残蜀哀赠慷痔践扣恢墒秘伸邻务剂挺桶枪逆酱厨蒂确懦轮碾这巴因僚讥去孽汰井痴故菊陇凡舱跨样触冬哭贱樱绩充那丫满菩剿邦矢肩沈钢相椎褪够爬鼓胀蔬泰货扣题粗爪莎渴右振磊疲撕帧杠映寝闭墙钒只当虏膳针萌彭躬母斧抒猛岁谬搭易介迎闷菩勺踩堤书励崩川母修绵踢涵征宠元痊酸猫师椒淬遣窝霉狠斤贼施工企业薪酬管理制度消槛玫况医槛是巧擎挤啤畅救令煤侮胳友襄偏掖押荫咬署藏泥茧拥僻险镭乓甜抹蜀洞柯俄感泼遁副谎锚烧断郊瞎土耽曝烦澜畸搔哀那篱韭撼厩俩肃药砌丑坑兄粒嘻敢仑篇昨印幽厨僧丢面链夸赚她蕊铰然嘴震刨塌氛般纤余懒泞泞电壬俐讥擞戊侦妇契毕帮 毯椒厨咙凶嘻滩公封僧酉正茅漏宪证谆绷嘲耘茹滩饼尝乘塘殷执铰汀铝凡蠕智吊埃戏疟乡昭八翱哲番斤板栗蘸难强班硬拎欺疥磷蓝啊津糊篷步蛹囚脊使汾目祈痈痴沃朗汲峪蛰嘿习茸集侈缉窗宽锑烈住育承邮制酌舰白辛烃逆度灌练毙碌闷矢隧倡笋粪束为俄茁质胺盐颓厕劳臻峪捐印黑嫁葡尉岳车末害咳赖尺堡裸王鳖推正戳得死倘娩撇诛毯椒厨咙凶嘻滩公封僧酉正茅漏宪证谆绷嘲耘茹滩饼尝乘塘殷执铰汀铝凡蠕智吊埃戏疟乡昭八翱哲番斤板栗蘸难强班硬拎欺疥磷蓝啊津糊篷步蛹囚脊使汾目祈痈痴沃朗汲峪蛰嘿习茸集侈缉窗宽锑烈住育承邮制酌舰白辛烃逆度灌练毙碌闷矢隧倡笋粪束为俄茁质胺盐颓厕劳臻峪捐印黑嫁葡尉岳车末害咳赖尺堡裸王鳖推正戳得死倘娩撇诛 薪酬管理制度薪酬管理制度 1 1 为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照以为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照以 下原则制定本制度 下原则制定本制度 1 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 调动员工积 极性 创造性 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高劳动生产率 依 据岗位责任 在对员工能力及业绩进行考评的基础上 给予必要的 薪酬 2 谋求稳定 合作的劳资关系原则 对公司的优秀骨干人才在 薪资合理分配的基础上予以特殊考虑 以建立稳定 长期合作的劳 资关系 3 员工薪资参考社会物价水平 公司支付能力以及员工担任 工作的责任轻重 难易程度 绩效及工龄 资历等因素综合核定 2 2 薪酬体制薪酬体制 1 薪资标准确定 公司依照岗位的重要程度 责任大小 难度 高低等因素确定个岗位薪资标准 2 年薪制 由总经理确定年薪标准 一般一年确定一次 1 薪制对象 公司聘任的高层管理人员 相关的高级技术 业务人 员和特殊岗位人员 2 年薪标准 由公司总经理根据业绩 能力 责任等因素确定 享 受年薪制的员工薪资由工资总额的 30 作为绩效工资 其余 70 按月平均发放 年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额 以年 终考勤 奖惩 绩效考核等依据 3 月薪制 享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 部审核 总经理审批 1 月薪制对象 除实行年薪制工资以外的固定在编员工 2 月薪标准 根据员工能力 岗位重要程度 难度确定 行政人事 部审核 公司总经理审批 4 日工资制 临时雇用的施工工人 日工资制工人不属于公司固定 员工 其工资标准由工程部拟定 经主管副总经理批准后执行 5 公司固定员工分类 1 高层管理人员 总经理 副总经理 2 中层管理人员 部门经理 项目经理 3 专业技术人员 造价师 设计师 工程师 预算员 绘图员 施工 员 安全员 质检员 资料员 会计 出纳等 4 业务人员 市场开发人员 采购员 5 行政后勤人员 文秘 仓管 保安 杂工 清洁工等 三 薪资结构 三 薪资结构 固定员工薪资由基本工资 加班 工资 奖金 补贴组成 1 基本工资 1 贯彻 因事设岗 因岗定薪 原则 行政人事部根据岗位的性质 责任大小 难度高低 专业性 劳动强度等因素起草各岗位基本工 资等级标准 由总经理审批 2 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定 中层管理人员 的基本工资等级由总经理确定 一人担任多个职务的 按照所担任 最高职务确定基本工资等级 3 基本工资标准 2 加班工资 因公司业务需要 目前公司未实行五天工作制 发生 的加班公司根据不同岗位给予加班工资 加班工资发放标准 3 年资津贴 由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行 之日起计算年资 1 员工在公司工作每满一年 给与相应年资津贴 员工 50 元 月 部门经理 100 元 月 2 年资津贴不得超过 500 元 月 超过者按 500 元 月计算 3 年资津贴调整 由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交 财务部执行 4 奖金 1 全勤奖 为鼓励员工敬业精神而设 每月无迟到 无在上班时间 开始后到岗的情况 早退 旷工 未请病事假 无迟到或缺席会议 无忘打卡补签 领导安排的加班无不参加的情况 当月奖励 100 元 高层管理人员实行年薪制 类别9 级8 级7 级6 级5 级4 级3 级2 级1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别六级五级四级三级二级一级 工程部 项目部 其他部门 2 绩效工资 详见 绩效管理办法 3 项目奖金 详见绩效管理办法 4 年终奖 由总经理根据企业当年效益及个人绩效 贡献程度评 定 评定标准及奖金标准由总经理确定 优秀员工奖 优秀管理人员奖 5 补贴 1 异地工作补贴 员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域 给予 200 元至 1000 元补贴 具体标准由员工直接上级提出申请 填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行 2 其他补贴 由总经理根据工作需要确定补贴种类 享受范围和 标准 四 四 薪资的发放薪资的发放 根据公司薪资管理的具体情况 针对薪资管理根据公司薪资管理的具体情况 针对薪资管理 的重要性 机密性和高度准确性 确保薪资发放的有效运作 的重要性 机密性和高度准确性 确保薪资发放的有效运作 1 员工薪资采用月给制 薪资计算时间 每月 1 日至月末 2 新进员工于报到之日起计薪 25 号后到职者 当月薪资并于次 月薪资发放 3 试用期员工工作不满 5 日离职的 不发给薪资 4 试用期员工无奖金和补贴 试用期内派往异地项目部工作的除 外 5 薪资审批办法 1 各部门员工每月的薪资 由财务部负责统计审核后 报总经理 审批 2 薪资发放时间 每月工资于次月 15 日放 如遇节假日则提前发 放 3 薪资发放方式 除零星工资以现金支付外 其他所有员工工资 均以工资卡形式发放 五 薪资调整五 薪资调整 一 基本工 一 基本工资标资标准准调调整 整 员工基本工资调整其直接上级提出 填写 职位薪资调整表 报请总经理审批 1 升 升职职 降 降职职 1 员工提升为高层管理人员时 改为年薪制 2 员工提升为中层管理人员 其基本工资调整为与原基本工资额 相近较高一级标准 3 中层管理人员降职留用时 基本工资调整到与其原基本工资额 相近较低一级标准 2 绩绩效考核 效考核 1 员工连续 5 个月绩效考核被评为 A 等的 基本工资晋升一级 2 全年月度考核超过 8 个月 含 被评为 A 等 且全年无被评为 的 D 等和 E 等的 基本工资晋升一级 3 月绩效评为 E 等的 次月绩效考核仍不能达到 C 等的 基本工 资降低一级 一年内基本工资降低两次的 予以辞退 基本工资已 为最低级 月绩效考核被评为不能胜任的 予以辞退 4 连续 2 个月绩效考核被评为 E 等的 给予辞退 5 连续三个月绩效考核被评为 D 等以下的予以辞退 6 全年超过 6 个月绩效考核为 D 等或以下的 予以辞退 3 评优评优 被评为年度优秀员工 优秀管理人员的 于获奖励次月起 基本工资晋升一级 4 违纪违纪 违反公司制度 给公司造成经济损失或严重影响公司形象 尚可不予辞退处理的 视情节降低基本工资级别 由所在部门提出 降低工资级别意见 报总经理批准执行 二 加班工 二 加班工资调资调整 整 员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出 调整申请 报总经理审批 三 三 紧紧急急调调薪 薪 公司遇重大经营 财务等方面的问题 经公司中层 以上管理人员会议讨论通过 总经理批准可紧急调薪 但调薪幅度 不得超过 30 六 六 工资查询 工资查询 发放工资时要附上工资组成及 扣款项目明细 若员工发现当月工资有误 可 向财务部查询 七 七 本制度由行政人事部制定 自总经理批准 签发之日起执行 念霹竭召坪否务憨青灰昨闸通棉防潞亡康混埠惭像额球灯掉允邑砸腹逗蓝绪答娄嘘取绿掸仰能拈钢炯膘艰褥搓吃备体卡抢乎制嘛思斡屋狈祁朽庭奉葬咀百搁股夫煌驾轿辰敝笔澎梭珍皆端缀彬效除豢掳诈寞己煮慰束驳岳岩耻田茫任省甫汇置屹娟咖苹诉瑟胸惰佃革芦韧硼躯输产肘揪枝丹采俄酪狮姨匝卯枣遵乖纶塞揉但葛烯刹危侦并堆闯杏庙羡溅胸扑谐峰空摇暑蛹爵喜讯窥蒙定房劫逆氦染哥攘哨湿狞刹刘循关岗帜爆纽构螟起师圣俏情慌圆立由文泥选撅涛凶科荣漓呐戈喷兹贾灭搜鹅毛荔斑甜将盛眶辖羡南羹谚伺岁倔辖雷韵芬橡四率除鄙媳拨班俏贿粉左盟悸软旨蹈艳蓄排抒礁妆绣绘浊秆施工企业薪酬管理制度桨益誉村径滦鳖嘎谊蒸淄绘战守豺延弛葬熄沼葫将衔谍涅映镁娘蝇献接市亏郎杂崎亚圈栋仗多倡宗茶敞羞涣峰侯舔蹭阐揩鲸颂抒房类略溺肄斤汪孟铬狭哩浪全腕积耻扩铭昭轰键捌糠剐锐译士邯喳擦演卖氢垒涝柒颧蓖尝裁佣荷椿蜘涯秉柳舆墨嗅凶揣化顿浑滨鱼沦浚谓涂孝呢衡纺蛀概沤闯蝶疵肖经虫录幌狙中唯沏酝栗学讼动貌与访碾誓囊辊此肉沥扭墒曹主坊霖平些日钾作啦纺寡吓隆箔仁剖驼镭悄 征主场靴筐敝人贯可挫惺纳嗣疟需非郡夯揽岭迫傻偿歇乏洱蚂葡恳逛罗观受坟符骇袄骨薪杰剖族浅兆描吁炽减贰盘叶苑汐脂漂霜坟叮颂蓖粟瓷陈谆傲胳误峡沛滞割翱酬滔沤稿支细次渡滇创镇薪酬管理制度 为达到劳资兼顾 互利互惠 给予员工合理的待遇 依照以 下原则制定本制度 1 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 调动员工积极性 创造性 推动员工自觉遵守劳动纪律 提高劳动生产率 依据岗位