学习精益管理心得体会

第 1 页 共 6 页 学习精益管理心得体会学习精益管理心得体会 近期 我参加了单位组织的精细化管理培训班学 习 聆听了 老师的授课 通过形象 生动的实例 受到了一次愉快而深刻的思想 管理知识教育 进一 步启迪了思维 开拓了视野 细细品味感受很多 以 下是我个人学习以后的一些心得体会 首先 我深刻了解到精细化管理是一种意识 一 种观念 是一种认真的态度 更是一种精益求精的文 化 老子云 天下难事 必做于易 天下大事 必 做于细 还提了想成就一番事业必须从简做起 从细 微处入手 对于企业是一样的道理 现实的工作中 需要做大事的机会非常少 多数人 多数情况下只能 做一些琐碎 单调的事情 或平淡 或鸡毛蒜皮 但 这就是工作 这就是生活 每一个个体成为不可缺少 的基础 工作中往往因一件小事而导致全盘否定 就 会出现 100 1 0 的现象 因此 在现代管理中细节决 定实体发展的成败 其次 从自身而言 通过学习意识到 在工作中 要摆正自己的位置 合理定位 做好自己的事情 如 果把企业必作 人 一样的系统 把总经理或领导层比 第 2 页 共 6 页 作 头 把中层管理比作 身体 把基层人员比作 肢 体 如果一个企业 每一个人都能合理 定位 能认 识自己所处的地位 干好自己应干好的工作 发挥好 自己的 专长 就能在工作中游刃有余 左右逢源 不然很可能就是寸步难行 第三 就企业而言 认为应该加强本企业的文化 建设 完善自身的管理机制 随着市场经济的高度发 展 企业在精细化管理的应用上 特别是社会分工越 来越细 专业标准越来越高的社会趋势下 精细化管 理的重要性日见明显 就上所述 精细化管理是种意 识 观念 是种态度与文化 因此 在企业中实施精细化管理 就是对工作过 程中的每一个细节都要精益求精 做每一件事哪怕是 小事 都要持高度负责的态度 做到事无巨细 不断 培养个人扎实 严谨的工作风格 做到事事有人管 时时有人查 时时有计划 事事有总结 杜绝管理上 的漏洞 消除管理上的盲点 企业在竞争中才能步步 为赢 总之 通过这次培训班学习 使我系统 全面地 了解了精细化管理的深邃 洞悉了精细化管理在现实 工作 生活中对于个人 企业乃至整个社会的深远意 义 我将立足本职工作 放眼未来 与广大同仁们一 第 3 页 共 6 页 起 发挥每一个人的作用 为企业的发展打下良好的 基础 市局围绕 科学管理上台阶 的年度主题 开展精 益管理建设工作 下面 我谈谈我在精益管理学习过 程中的心得体会 一 观看精益管理讲座内容概述 精益管理的概念始创于丰田公司大野耐一实行的 即时生产概念 20XX 年 欧美的专家才给精益管理 下了一个定义 即 持续地关注组织的所有资源 为 客户创造最大的价值 消除流程中所有的浪费 降低 周期时间 以满足客户的需求 针对企业来说 其核 心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪 费现象 但是作为国家行政机构 质监系统在精益管 理中应该做些什么事情 这是一个课题 值得我们去 思考 精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理 的理论精神 精益管理的方法和精益管理在行政机关 中的应用 首先是精益管理的 精益管理诞生前 世 界的知名大公司 如 通用企业 福特 采取的是以 扩大产量的方式降低生产成本 以此来取得竞争优势 但是 随着产量的扩大 大量的库存造成库存成本的 上升 企业不得不将刺激客户的需要为中心工作 在 第 4 页 共 6 页 这种环境上 精益管理在日本这个特定的地方诞生 战争失败和经济崩溃 要求日本的企业必须利用有限 的资源 最大的实现客户的需要 按照精益管理的对象 质监系统的 客户 资源 浪费 到底是什么 质监系统的客户首先应该是重庆 生产企业 重庆 3000 万人民 质监系统工作的落脚 点就应该是满足重庆生产企业 重庆 3000 万人民的 需求 质监系统的资源就是我们的技术机构 如标准 文献资源 检测试验室 检测装备 专家队伍 执法 手段 这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务 的基础条件 分析出了我们的 客户 和 资源 浪费 自然就非常好找了 丰田公司把浪费归纳为七种浪费 浪 费之一就是等待的浪费 体现在我们工作中就是 上级布置工作等反馈 下级汇报工作等批示上的浪费 一件简单的事情 往往因为办理环节复杂和管理权限 过于死板 造成事情的延误 浪费之二就是协调不力的浪费 部门和部门之间 没有有效的协调机制 简单的事情因为跨了部门变得 复杂 我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转 向 浪费之三就是闲置的浪费 近年来 质监系统在 第 5 页 共 6 页 调高执法能力和检测能力的过程中添置了大量的设备 是不是每件设备都发挥了作用 可能在设备购买之初 因为没有充分论证设备购买后预计的使用效率 导致 设备购买后的闲置 浪费之四就是无序的浪费 秩序是一个组织能否 高效运转 达到组织最高目标的保证 这种秩序在军 队 学校和医院的有效运转中体现的非常明显 尤其 是军队对秩序的要求 才能保证军队的战斗力 我们 往往因为自己的私心 明知制度不完善就是不改 制 度有规定就是不执行 后面的三种浪费也在我们系统 存在 这里就不一一评论了 二 本单位或本职位存在的主要问题 1 信息设备管理和采购方面的问题 问题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏 必要的台帐管理 造成对设备是否满足工作需要情况 掌握不足 设备更新换代工作被动 缺乏信息化设备 年度采购计划 随意性强 与实际业务工作发展需要 相脱节 系统在我院使用的问题 市局 OA 系统为各直属单位设计有单位级 OA 系统 以满足单位内部办公自动化的需要 在推动 OA 系统 在全院使用中 我中心未提出有效地使用建议 造成 第 6 页 共 6 页 院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第 一时间访问市局内网信息 三 对全系统推行精益管理的建议 1 进一步