工程管理管控界面

1 工程管理管控界面工程管理管控界面 批准 批准 审核 审核 拟稿 拟稿 文件执行日期文件执行日期 备备 注注 2 1 1 5 1 5 1 综合体工程 主要以建筑作为总承包 综合体工程 主要以建筑作为总承包 工工 作作 内内 容容 置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司华润建筑华润建筑 项 目 管 理 1 组织综合体 工程建设管理规 划及施工总承包 管理实施规划联 合评审 1 综合体工程 项目管理人员的 安排 2 编制综合体 工程管理实施规 划 1 负责综合体 工程的现场项目 管理 包括报建 工期 质量控制 外部协调 验收 等 1 编制施工总承包管理实施规划 2 负责综合体工程的现场的施工总 承包管理 包括工期 质量 安全 等 3 编制综合体工程月度管理报告 专 业 管 理 钢 构 机 电 幕 墙 精 装 修 1 专业技术支 持 1 负责大区内 专业管理 1 配合 1 机电深化设计 管线综合及与精 装修配合 2 专业分包现场照管协调 后 评 价 1 制定工程管 理后评价指引 2 总结各城市 管理经验教训 1 组织大区内 综合体工程项目 后评价 1 召开后评价 总结会议 形成 项目后评估报告 1 进行施工总承包完工总结 形成 报告 3 1 5 21 5 2 住宅工程住宅工程 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司 工程质量管理监督评价监督管理负责 第三方质量评价 1 优化完善第三方质量评价体系 2 跟进大区及城市公司对评价报 告的反馈 3 完成年度评价综合报告 大区内重大质量 事故的处理 跟进单项报告 提交整改报告 质 量 管 理 工程质量客户 满意度管理 1 完善工程质量满意度调查内容 2 对年度客户满意度调查报告中 工 程质量部分质量部分进行分析 并 制定提升计划 负责整改 提升 高品质工程 标准 1 总结 归纳大区 城市公司及 行业的经验教训 制订高品质工程 质量标准 管理指引 技术支持落实 工程创优及 激励体系 1 制订国家级优质工程的创建计 划 2 国优工程创优培训 3 国优工程季度跟进 检查 支 持 负责配合 工 程 标 准 及 创 优 质量前沿技术 研究 1 调研行业及国际工程品质前沿 技术 内部推广应用 创新 配合配合 4 1 5 21 5 2 住宅工程住宅工程 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司 住宅工程 管理规划 1 制定住宅工程管理规划编制 指引 2 备案 3 年度优秀管理规划评选 指导编制 月度工程报告 1 制定月度工程报告编制指引 指导编制 施工样板展示区1 制定样板展示区管理指引 验收实施 工工 程程 管管 理理 工期控制 1 制定标准开发周期 复制及 创新项目从开工至封顶 竣工 时间标准 1 确定大区内各 项目施工计划 审批各项目关键 节点 1 按照施工计划 控制工期 后评价后评价1 制定工程管理后评价指引 2 总结各城市管理经验教训 1 组织大区内住 宅项目评价 工 程类 1 召开后评价总 结会议 形成项目 后评估报告 工程 类 5 1 5 31 5 3 所有工程所有工程 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司 安全管理 体系建设 1 安全目标 管理责任书管理 2 安全管理制度建设 3 安全年度工作计划指引 4 城市公司年度安全工作计划 备案 5 集团安全信息上报 督促 检查 1 安全目标 管理责任书管理 2 安全管理制度建设 3 制定安全年度工作计划 4 向上市公司上报安全信息 合规性评 价 1 制定适用性法规清单 2 合规性评价检查 1 制定大区 内适用性法 规清单 1 制定城市公司适用性法规清 单 2 合规性评价 重大安全 事故处理 1 跟进安全事故的信息上报及 指令下达 事故报告备案 1 重大安全 事故处理 1 事故的应急处理 2 事故报告 节能减排 1 制定节能减排规划 2 统计上报节能减排指标 督促 检查 1 制