2016石化班组长工作总结

2016 石化班组长工作总结石化班组长工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 2016 石化班组长工作总结 供大家学习参考 2016 煤矿班组长工作总结 2016石化班组长工作总结 第一篇 2016 煤矿班组长工作总结 煤矿班组长工作总结 一 一 明确个人职责所在 正确定位个 人角色 煤矿企业的班组长做为企业管理体系 中的兵头将尾 在生产过程中主要起到四种作用 1 班组长是班组生产活动的指挥者 在日常生产活动中 首先做好日常检修活动的准备工作 同时 加强对日常检修过程中指挥调度 及时处理生产过程中出现的 各种问题 针对各类维修技术难点 积极组织班组成员进行学 习 确保完成班组作业计划 2 班组长是企业基层的组织管理者 班组管理应该有班组骨干力量来承担 班组长应该是最基层的 组织管理者 区队的各类生产组织 制度措施最终要落实到班 长身上 通过班组长的组织管理来实现 3 班组长必须是完成各类任务的带头 人 在担任班长期间 通过观察发现 班长干活的积极程度会 很大程度上影响班组成员的工作积极性 据于此 在日常检修 过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情 并且 带头学习新技术新知识 不但实干还要巧干 4 班组长是区队管理中承上启下的联 系者 班长是不脱离生产一线的最基层管理人员 在生产过程 中能够最及时准确的了解职工的心声和想法 可以将信息提供 给上级领导 同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施 到班组中去 二 因材施教 团结班组成员 创建 班组和 谐氛围 在我所在的班组里有 12 名维修人员 他们的年龄不同 性格不同 文化程度不同 怎 样搞好班组内部团结 创建班组和 谐 氛围成为我日常工作中一个重点问题 首先在个人包保设备问 题上 采用按特长分配设备类型 按劳动量分配包保人数 另 外 在日常工作中注意职工的思想情绪变化 及时做好班组成 员的思想政治工作 尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和 谐气氛造成影响 同时加强班组成员间的感情交流 在每次大 型检修项目结束后 组织班组成员进行会餐 即加深了班组成 员间相互了解 又能在一个轻松的气氛下总结工作经验 同时 公平公正的对待班组内的每一位成员 以诚相待 将心比心 积极鼓励班组成员 帮助他们快速的成长 三 不断更新个人知识结构 努力提 高个人素质 建设学习型的班组 在成为维修班班长后 面对生产现场 的新设备及不断出现的新问题 做为班组的带头人要第一时间 排除故障 查找问题 做为班长不能仅仅 以德服人 更要以 技术服人 在日常检修过程中注重对设备的观察记录 对出现 的故障问题做好处理过程记录 同时利用业余时间加强对图纸 资料的学习整理 带领班组成员积极参加矿 区队组织的各类 技术培训活动 在日常生活中努力践行 向书本学习 向内行 学习 向先进学习 向实践学习 的理念 确定终生学习的人 生理念 在 2016 年本人参加了济宁市的 金蓝领 考试 并被 录用聘用 通过个人不断学习的积极形态 带动班组成员不断 学习的良好气氛 在潜移默化中进行学习型班组的建设 通过 开展班组区队建设 职工素质得到很大提升更重要的是给班组 成员树立了终生学习的理念 2016 年在矿举行的技术比武中 我班有 3 人获奖 2016 年 6 月份矿组织电工培训中 2 人因成 绩优异获奖 其中一人更是获得去北京外出学习的机会 通过 上述事实可以看出 建立学习型班组树立终生学习的理念 获 利的不单单是企业本身 职工本身的收益才是最大的 四 合理组织生产 编制作业计划 编制作业计划是班组工作中非常重要 的一项 在担任班长期间 提前 3 天编制好一个月的作业计划 然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结 通过采取该项措 施可以有效的避免作业的盲目性 提高工作效率 实现工作的 循环连续进行 五 硬化班组管理制度 定期举行班 组会议 班组作为一个集体 虽然人数较少 但作为一个工作团队 就应该有完善的管理制度加 以辅正 尤其是现在矿及区队强调管 理权利下方的今天 班组内部管理制度尤其需要进行硬化 同 时 班组内部还应定期召开会议 在本每月 6 号参加完区队召 开的班组长安全例会后 本人都会再召开班组内部的安全例会 向班组成员传达工区会议精神 并总结班组阶段内的工作情况 同时让每位班组成员对工作进行总结 通过采取这个会议来联 通职工与工区管理人员间联系 总结经验查找不足 推动日常 生产活动又好又快的进行 煤矿班组长工作总结 二 对于非煤矿工人 或者没有接触过煤 矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业 一般来说煤矿里面 的基本单位是班级 每个煤矿班组都有自己的实际情况 不要 同一而论 所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工 作总结 这就是煤矿班组工作总结了 而今天我们就来看看一 位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结 下面的煤矿班组工作总结是从以下五 个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经 验 一 以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的 难点 而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己 有些 班组长在任时 班里的职工会给你十个手指头 鼓掌 下台时 却只剩下一个手指头 指责 究其原因 不是没有工作能力 也不是没有进行严格管理 而是把自己定位在了严格管理之外 要求别人做到的自己没有做到 二 赢得信任才有感召力 1 要使班组长的言行合乎职工心愿 班组长在自己的工作中 要切实了解职工的愿望和要求 倾听 职工的建议 采纳合理的要求 使自己的一言一行 所作所为 合乎职工的心愿 2 要具备高尚的品德和一定的技能 要有正确的思想观和价值观 练就一身好武艺 如何练就是勤 动脑 勤观察 勤总结 从中汲取好的东西 3 要言必行 行必果 班组制定了合 理的奖罚制度 该奖的不奖 就会打消积极性 该罚的不罚 就会导致有令不行 班长失去威信 班组长作为兵头将尾 具有 管理班组的各种权力 而要用好这个权力 就要坚持原则 不 拿原则作交易 就要为人正直 主持公道 坚持正义 不徇私 情 我们队的牛红伟班长就做到了这一点 记得有一次 和他 关系很好的一个工友 当班没有完成规定的工作量 并且虚报 工作量 在下班后 牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作 面进行巡查发现了这一点 立刻让验收员扣除了这位职工当班 的工分 并按照规定进行了处罚 在班前会进行了批评 牛红 伟同志不循私情 受到了广大职工的赞扬 只有这样才能把班 组员工的积极性调动起来 更好地发挥班组管理的作用 这也 是煤矿班组工作总结的一个目的所在 4 要正确对待自己的错误和职工的批 评 班组长在工作中 由于主客观原因 难免会产生这样那样 的错误 问题的关键是需要有一个正确的态度 勇于承担自己 应负的责任 同时 对职工的批评 要虚心接受并立即改正 经过这位同志的煤矿班组工作总结分 析之后 我们对这一行业更加地了解了 如果你还想要了解一 下天然气的一些相关的信息 也可以到我们技术文库去看看 石化员工个人工作总结范文三篇 2016石化班组长工作总结 第二篇 一 XX 年月 我来到了中石化 x 分公司 先后在 x 加油站 加油南站以及营业大厅工作 xx 月份 被调 入零管部工作 一 政治素养有了很大提高 近半年的工作历程 使我从一名学生 转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工 在 这个过程中通过参加省公司的集中培训 通过学习中石化员工 守则 使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应 该具备的基本的政治素养和道德情操 知道了集团公司 发展 企业 回报股东 奉献社会 造福员工 的企业目标 特别是 耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹 给了我深刻的 启发和教育 他们所表现出来的爱岗敬业精神 焕发出来的工 作热情 都给我树立了榜样 使我更加珍惜中石化员工的光荣 称号 二 基本完成了领导赋予的各项工作 任务 自调入零管部后 领导赋予我的主要 工作是 零售经营 分析 非油品经营分析 非油品销售 报表 非油品月报 周报 简报以及神秘客户检查反馈问题的 上报工作 销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜 在 领导和同事们的指导和帮助下 通过个人的努力 我初步掌握 了这些工作的基本技能 在工作中 我注意向老同志学习 做 到不懂就问 虚心求教自担负工作以来我按时间 有质量的完 成了任务 及时准确汇总上报各类分析和报表 注意收集资料 细心分析 在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助 能提高的活动 比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查 巡查和督查工作 三 几个需要努力的方面 半年来 虽然收获很大 同时也明显 的感觉到自己还存 在着许多需要改进和努力的方面 一 是要继续加强学习 不断的提高自己的政治素养和道德情操 学习是提高自身的根本途径 不仅在政治上要进一步加深对党 的方针政策和集团公司经营理念的学习 增强爱岗敬业 无私 奉献的自觉性 而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范 和思想情操约束自己的行为 使自己在政治上更加成熟 二是 要加强工作技能的学习 特别是在目前商业竞争日趋激烈的形 势下 更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能 就目前自 己而言 参加工作的时间还很短 工作的熟练程度还有待提高 工作经验还需要不断的积累 工作质量还需要进一步加强 回顾近半年的工作 我觉得有许多值 得深思和总结的地 二 紧张忙碌的 xxxx 年即将过去 充满希 望的 xxxx 年已悄然而至 2016 石化班组长工作总结 自从去年我工段发生安全事故之后 对我个人的震动很大 使我认识到自身工作中还存在的不足 本年度我要求自己不管任何检修项目 对其安全防护措施都亲 自去抓 去落实 甚至去监护 确保检修中的安全 尤其是动 火作业 从票证的办理到置换 各项防护措施的安排 都要做 到心中有数 忙而不乱 如果说对一个故障或者问题点的判断 结论下在盖棺定论之后 我觉的这一点都不足称道 只有能够 在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该 提倡的 哪怕这个预警是多余的 或者是有偏颇的都不为过 本年度我先后对北粗破机 小渣泵 回收泵等许多异常都能在 第一时间内提出疑虑 并联系消缺隐患 确保装置的安全与满 负荷生产 但 令人遗憾的是也有许多问题 当你提 出来之后 却如一缕轻风一样拂过 如北粗破机丝杠断的问题 只有等到断了 10 几根的时候才去解决 更换下槽铁 加弹簧 最终使问题得到彻底解决 本年度在应急演练方面 我积极地探 索 首先从硬件上完善 对我工段的各个可能发生的问题点进 行了统一的登记 最后编印成册 乙炔工段应急预案 共 12 篇 有封面 目录 令人一目了然 再利用周一安全活动的时间让 工段员工去学习 最后才组织班组进行演练 本年度 我在分厂领导的指导下 首 先从硬件上完善班组建设必备的一些条件 我先后参观烧碱分 厂电解工段三次 与其工段长交流多次 请教关于班组建设与 工段管理的一些好的做法与先进经验 并加以吸收借鉴 都得 到了好的效果 我一直认为 做为最基层的管理 尤 其是每天做人的工作 涉及到安全 考勤 工艺质量 文明生 产 设备管理 经济考核等诸多方面的工段长 其实就是一个 管家婆 面对如此错综复杂的关系 管理一定要走制度化的 路子 不能带有随意性 更不能讲人情 搞关系 因此 本年 度 我工段在执行 聚氯乙烯乙炔工段管理标准 的时候上下 一盘棋 始终坚持用一把尺子衡量每一件事情 时刻关注每一 位员工的思想动态 如果处罚了某一个人 不光是罚完了钱就 了事 还要掌握他的心理活动 如果有疙瘩还要帮他解决 既 要教育他 还要让他高兴 把活干好 在管人的路子上我是不 断探索 大胆尝试 积极谏言 努力配合刘段打理好工段和各 项事务 随着事物的发展规律与时间的推移 在我们的日常管理中会暴露出许多新问题 新矛盾 因此就要 求我们要与时俱进 不断开拓 因此本年度 我工段共出台各 类工段级文件 37 个 都是以乙炔 no xxxx2 x 形式的下发 进一 步深化制度化管人的理念 同时 我工段在做管理尝试的时候 不固步自封 不缩手缩脚 而是用 利 与 弊 的原则进行 权衡 如果是 利 大于 弊 我们就会不折不扣地去执行 之前建立台帐是为了 应付检查 而 现在却是为了 查找方便 这是一个思想意识里面的转变 如 各类安全台帐 仪表台帐 特种设备台帐 各类防护用品台帐 等 在这一块上 也确实付出了很多的心血 要做到 滴水不 漏 无可挑剔 还真不是一件容易的事 提到这一条 还真要感谢领导的英明 之举 给工段配了电脑 现在有了电脑 好多台帐可以做成电 子版 既方便保存 又方便查询 在经济活动分析会这一块上 我在老 早就请教过专工 应该怎样入手 同时与烧碱的工段长进行过 一个交流 听取别人的建议 结合自己工段的实际情况把工段 的各项工作进行了一个分类 然后根据分类的情况 查找每日 的 工作日志 进行填充具体的内容 有血有肉 有纲有领 有重点也有概括 这个工作主要是前半年 我对岗位员 工的培训可以说是一手抓 亲自抓 不松懈 内容涉及到安全 工艺 设备 应急处理 事故预想等多个领域 苦口婆心 言 传身教 教学相长 关于个人学习 我从来都没有放弃过 无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识 操作工等资料 尤其 是报名工艺助理以来 对化工原理 化工基础的学习更是紧锣 密鼓 起早贪黑 废寝忘食 没想到一纸文凭却让满腔的热血 付诸东流 为此我很灰心 付出与回报的心理杠杆严重的失衡 也因此在自己的博客上写下了 哀莫大于心死 的悲叹 后来 我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态 其实这一切都 是 欲望 惹的祸 现在我反倒感觉轻松多了 无欲则钢 与人无争 与世无争 的日子过的无比的平静与快乐 其实关于这一点我给领导当面也提过 就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的 是一个纯 粹的完善主义者 人无论干任何事件 积极是好事 但 是积极过度了就叫 激进 比如身为副段长的我有时候想把工 作做好 于是就犯了 激进 的错误 本来是工艺上的事情 我多虑了 本来是设备上的事情 我多嘴了 本来是 一把手 的事情 我越权了 人有一个好的心情 工作效率是最高 的 适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智 提高工作效率 如果有顾虑工作起来难免有浮躁 这不光是一句口号 更重要的是要贯 彻落实到每一项工作 每一个操作中去 我们乙炔工段再不能 出事了 这可能是一句发自肺腑的话 因此 明年我们要把这 一句缜言深入到每一位员工的心里 这个思想渗透到每一位员 工的每一个操作上 要想确保装置与人员的安全 平稳满 负荷生产 对现场的隐患排查与消缺是关键 因此 xxxx2 年我 计划在原有巡检的基础上 更加细致 关于这一点其实在我工段有很深的潜 力可挖 如水环压缩机介质含酸的问题 水洗塔阻力大的问题 乙炔总管含酸的问题 乙炔气柜 ph 值显酸性的问题 次钠配置 指标高低的问题 前后关联都有着千丝万缕的联系 加强操作 与工艺控制管理 监控考核 无不对改善现状有着莫大的好处 在工段管理过程中 让我头痛的一件 事情就是班组长的责任心太差 眼里面没活 缺少积极主动的 工作态度与工作热情 你推一下动一下 你不推他就不动 班 组的执行力亟待提高 因此 xxxx2 年我会着手侧重做这一方面 的培养 尤其是培养班长与班组的执行力 现在在我们身边 或多或少地存在着 这么一种现象 那就是 两张皮 的现象 制度与执行是 两 张皮 工段与班组是 两张皮 工段与专工是 两张皮 等 现象屡见不鲜 这样不仅不利于工作的开展 更有碍于工作的 提高 其实要想把工段管理工作提高一个台 阶 就要充分地放权给班组 让班组长有实在的考评权 这样 才可以在班员中树立一定的威信 工段要帮助班组长迅速地成 长 只有他们的强大才能真正换来工段的强大 要鼓励班组长 以班组为单位开展一系列的活动 工段不能老是做 保姆 干 什么事情都替他们想的周周到到 要让他们树立一种 工段长 在可以把事情做 好 工段长不在可以把事情做的更好 的思想 不等不靠 不依不赖 自强自立 高标准 严要求地 去做事 三 xxxx 年 x 月毕业参加工作以来 我已 从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员 经过几年 的现场实际工作 我已总结出一套适合自己 适合各工程的施 工程序 这几年来我先后从事过 蜡化 100 万吨 年催化裂化工 程 电石厂 2 万吨 年有机硅扩能改造工程 化肥厂 10 万 吨 年丁锌醇扩建工程 炼油厂三机组移位改造工程 石化 分公司二蒸馏扩能改造工程 乙烯厂 10 万吨 年乙烯挖潜技 术改造项目 乙烯厂 15 万吨 年聚乙烯挖潜技术改造项目 炼油厂 140 万吨 年催化裂化技术改造工程 石化分公司 一蒸馏扩能改造工程 炼油厂 100 万吨 年延迟焦化工程等 12 个工程 在质量管理上我把加强质量终身责任 制的管理 明确责任 强化管理责任卡做为施工过程中的重点 这样保证了施工各道工序质量合格 同时加大对质量的日常管 理工作 做到本道工序不合格不得进行下道工序施工 保证每 到工序受控 同时加强了施工开工前的技术交底 方案的编制 和执行监督工作 在成本管理上 在施工前认真做好成 本预测 在施工中对成本管理实施动态监控管理 使工程成本 始终在有序可控的管理体系下运行 在工程进度管理上针对近几年的工程 由于工程期紧 任务量大 材料设备不到货的情况下 为确保 控制点施工任务按时完成 我精心组织 搞好施工准备 实行 周计划管理 以日保周 以周保月 合理划分施工阶段 采用 平行流水作业法施工 多年的现场施工过程中我一直以积极 的态度发挥自己的长处 积极工作 上述是我参加工作以来所从事的主要 工作 但我从事或介入的其他工作还有很多 如曾多次参与工 程的投标工作 工程的预结算管理等工作 在我所从事的各项 工作中 都能尽职尽责 积极思考 不断学习新知识 全面 终合的考虑工程施工 圆满的完成了领导所交给的各项任务 xxxx3 年我从事了技术质量处的管理工 作 这个岗位对我又是一个新的工作起点 2016车间班长的工作心得体会 2016石化班组长工作总结 第三篇 2016 石化班组长工作总 结 2016 车间班长的工作心得体会 车间班长的工作心得体会 本篇文章 主要写了关于车间班长的工作职责 以及作为车间班长的每日 工作思路 以下就是本篇范文 由第一公文网整理 车间班长的工作心得体会 说到班长 谁都不陌生 在学校有班 长 在部队有班长 在企业的生产车间也有班长 我从 2016 年 加入正泰 一路走来 由装配工到装配组长 由装配组长到返 修员 一直接触最多的领导就是车间班长 看似这个岗位与我 们很熟悉 很接近 但是我深知 车间班长的工作不是轻而易 举能够做好的 我必须全力以赴 理清思路 找准工作的着力 点 善于发现班组存在的问题 及时采取措施加以解决 使工 作能高效有序地进行 在工作中 掌握好的方法才能事半功 倍 针对不同人员的个性 脾气和能力要区别对待 需要取长 补短 充分发挥他们的特长及才智 这就是作为一个班长需要 和员工接触 交流时所要发现和关心的问题 细节决定成败 在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考 并在其中得到 启发 当工作中出现困难的时候 首先不要 慌 不要乱 要树立战胜困难的决心和信心 从战略上藐视它 战术上重视它 有时候同样的问题用不同的语言去处理 往往 会产生不同的效果 当然 这个是我还要多学习的地方 时刻 提醒自己说话前要考虑好 不能什么话都未经考虑就脱口而出 遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决 自己解决不了 的 要去请示或请教自己的直接领导 然后要记住处理方法或方 式 下次遇到类似的问题试着自己去解决 多实践 多思考 日积月累 积少成多 利用业余的时间多学习 把自己锻炼成 业务内行 假如我有幸成为班长 我将在今后的 工作中脚踏实地 勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路 1 减少员工流失率 培养新老员工的 团队意识 有较好的团队协作精神 每天的工间操结束以后 整个组的组员围成一团 手拉手的喊着口号 感谢兄弟 姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式 其次 多组织新老员工的交流会 这样不但可以让新老员工都说出自 己的心声 相互都可以换位思考 遇到问题针对解决 再次 给每一位新进的员工都配一个不管是资历 技能 还是言谈举 止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅 这样可以将关 心和关爱等一些好的东西传递下去 还可以相互促进师徒感情 在这样的一个氛围里 我想员工的流失率应该也会相对减少 2 车间现场管理 我们公司推行的是 6S 管理 可能在我们公司的任何的一个员工都知道 6S 所包含 了哪些内容 但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了 或许有人还会说那都是表面的东西 其实它的作用和目的是 改善生产环境 提高生产效率和品质 还能提高员工的士气 也 可以说现场没有做好 接下来一系列的工作根本做不好 它可 以促进其他工作的有效开展 可能我在七楼呆的时间比较长 对七楼的人员 产品 线体和位置的分布都比较熟悉 所以可 能会缺少一些创新性的东西 接下来的日子我经 常会去其他的三个车间多参观 也多 在业余时间从书上和网上的资料上学习 希望能够从其中得到 一些创新的启发 3 保证质量 提高效率 降低成本 防止工伤事故的发生 关于安全的重要性应该是众所周知的 小时候 当我们刚学会走路时 母亲经常会在一边指点 小心 前面的石头 当我们骑车上学时 身后就会有父亲的提醒 当心 路上的汽车 如今我们是企业的员工安全第一 预防为主 是我们每天必须宣读和恪守的 所以安全对我们每个人 来说都是如此重要 它和我们的工作 生活密不可分的 质量 是企业生存的动脉 当然公司对质量的要求也是非常重要和严 格的 我们不但要站在生产的角度去看质量 还要站在客户的 角度去看质量 时刻记住南董曾说过的话 宁可少做亿 元产品 也不让一个不合格品出厂 所以在生产中我们要 遵守三按原则完成质量要求 在生产中 我们每 天都有个计划执行率的指标 降低成本 提高效率是我们的宗 旨 在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整 这就要对产 品的结构 线体的实力 主打线的产品型号和计划量与非主打 线的产品型号和计划量 产品的单价都要非常了解 每天计划 的生产状态 物料的供应和计划下达的数量是否能成正比 临 时追加的欠货产品怎么安排生产等 这些都是很重要的 如果 安排的不合理 可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费 4 快速正确地处理生产中出现的问题 首先要了解问题发生的具体内容 熟悉生产业务的相关流程 针对不同的问题找到不同的相关部门责任人 说到这里就涉及 到沟通技巧 明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟 通方式 比如有些喜欢开门见山 有些喜欢直言不讳 有些喜 欢点到为止 还有些喜欢心照不宣 这也正是我要多多学习的 地方 5 实现生产线体的平衡 多技能工的 培养 工资均衡化 随着新品的不断增加 员工生产的产品型 号将不再是那么单一了 这样的话就要均衡线体人员的实力及 各种产品的产能 实现做到员工会做多种工序 每条线都会生 产多种产品 员工的工资也能相对均衡化 作为班长除了带领车间人员做好日常 生产运行 生产前设备检修 物料的到位情况 人员的到岗情 况 第二天的物料是否欠料等以外 还必须做好班组的日常管 理工作 使班组工作有条不紊地进行 也要力所能及的完成上 级领导安排的一些其他临时性的任务 还要必须注重自身综合 素质的培养和提高 我给自己制定了一个工作日志表 把每天 每月班前 班中 班后所要做的事都列出来 这样有便于条理 有计划 不易忘记 以上几点是我目前对车间班长的一些 浅显的认识和理解 可能还很不深入 但是在今后的工作中 我必须要给自己定位 明白自己的优点和弱点 多学习 多思 考 多记录 多总结 不断提升和完善自己 诚恳待人 忠实 正派是我的为人态度 勤奋务实 不断学习是我需要不断提升自 我的工作态度 最终做到日清日毕 按质 按量 按时完成生 产任务 我要给自己信心 相信自己一定行 以上这车间班长的工作心得体会 就 为您介绍到这里 希望它对您有帮助 如果您喜欢这篇文章 请分享给您的好友 更多工作体会在 心得体会望大家多支持 本网站 谢谢 2016年 4 月份班组建设总结 2016石化班组长工作总结 第四篇 维修车间 2016 年 5 月份班组建设工作 总结 在集团公司对班组建设的指导下 根 据甲醇厂对班组建设的具体要求 本月车间对 6 个班组 从安 全隐患排查 检修管理 文明生产 班组基础内业资料建立 班组活动 监督考评等几个方面为侧重点展开 现将维修车间 机修工段 2016 年 5 月班组建设总结及下月计划如下 1 由于本月大检修 共组织了 2 次综 合检查 对宿舍卫生 现场检修进行彻底检查 并在班组例会 通知各班组进行整改 各班组积极配合完成工作 并将问题全 部整改完成 2 本月分别对 6 个班组的班组建设工 作进行检查 共检查 5 项内容 通知整改 2 项 主要问题体现 在班组 5S 管理不到位 交接班室卫生整改不力 打扫不及时 各个班组文件内业资料虽然健全 但个别资料不能及时更新 3 截止 5 月 25 日 检查各个班组每 日一题 安全一题等笔记 各个班组均能按照计划开展 对于 个别未按照要求完成的已通知整改 月底完成 同时甲醇厂及 车间安排学习的文件内容 制度内容及时学习 传达 4 本月通过日常了解员工工作及生活 临时召开员工座谈会 就对于生活中 工作中一些困难并提出 了一些建议和意见 希望车间能协调解决 车间副主任 工段 长 技术员参加交接班会 20 次 与个别员工谈话 3 次 下月班组建设重点工作计划 班组内 页资料工作 设备 检修 文明生产 劳动记录 安全活 动 培训学习 员工关怀 1 检查班组内页资料 查漏补缺 完 善记录 2 加强设备巡检力度 保证检修后设 备运行良好 3 实施区域卫生分片负责制 加强班 组文明生产 做到卫生不留死角 4 加强业务 安全培训 提高个人技 能及安全意识 5 班组组织谈心会 加强交流 努力 打造和谐班组 维修车间机修工段 2016 年 3 月 23 日 班组长个人工作总结 2016石化班组长工作总结 第五篇 班组长个人工作总结 转眼间 2009 年很快就过去了 回首过 去的一年 在公司的正确领导和相关部门的密切配合下 我始 终坚持以科学指导 落实科学发展观 以想干事 会干 事 干成事为目标 认真履行职责 圆满完成各项工作 任务 为了今后更好地做好生产工作 总结经验 提高工作方 法和效率 克服不足 现将 2010 年工作完成汇报如下 一 注重理论学习 不断提高自身素 质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工 作能力的源泉还是学习 在去年的一年中 由于工作经验的欠 缺 我在实践中暴露出了一些问题 有了这些欠缺的经验 现 在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手 其实所谓事倍 功半 就是每天都要尽可能地累积进步 哪怕只是几处 微不足道的细节 天长日久下来也是一笔可以极大助力 工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提 高管理水平和理论水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉 悟 时刻以 科学发展观思想来审视自己的工作态 度 认真学习公司各项工作精神 以一位合格的管理人员标准 来时刻严格要求自己 保证工作任务和思想与公司保持高度一 致 坚定不移 树立全心全意为生产服务的思想 牢记 知识就是生产力 通过不断的学习来吸取高质量的管理 模式 高效率的工作思想 并将其应用在实际工作之中 在开 拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高 认真学习 公司的 各项方针政策 全面贯彻公司的工作 目标和任务 在管理中总结经验 在工作中不断进步 牢固树 立以党为核心 服从组织管理的正确思想意识 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉各生产课的各项工作 经常组织并参加车间的各项培 训 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能 便于更 好的完成各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行 不定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗 旨 认真完成好上级交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧对同事的支持尊重 俗话说火车跑的快 全靠车头 带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题 及时处理 提高工作效率 设备出现故障时 我并极时抢修外 理 放假前 我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作 无论是清理现场卫生还是在机器保养 我都身先士卒 积极参 加 与员工同甘共苦 三 强化管理 加强思想教育 不断 提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工 的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况 车间每月 定期组织员工进行学习 教育大家树立主人翁责任感 把个人 的命运和工厂紧密的联系起来 同时把员工的工作表现和奖惩 制度有机的结合起来 奖勤罚懒 让大家认识到只有通过自己 不断的努力学习进步才能与企业共同发展 从而调动了员工的 工作热情 促进了车间工作的顺利开展 为了做好车间员工的 思想工作 我们把员工的困难当做自己的事情来办 在工作和 生活上不断关心他们 当员工的经济出现困难时 我总是伸 出援助之手 让他们感受到公司的温暖 这种做法增强了员工 们的凝聚力和向心力 10 月份以后 由于今年金融市场的危 机 我并向员工说明了工厂当前的形式 并做好工作让大家看 清目前的形式 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了 信心 四 班组建设 发挥班组长的带头作 用 车间班组长的工作直接影响车间的工 作质量 因此 车间不定期召开班组长会议 将发现的 资 料 来 源 于 zu 2 学 习 网 zu 2 o 问题及情况作详 细的分析和讨论 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能 另 一方面 又针对发生事故或发生异常情况时 所应采取的紧急 处理措施进行指导 努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力 要求班组长不断加强学习 提高自身素 质 要求班组长不但能做好车间的生产工作 还能熟练使用车 间机器设备 并掌握设备原理 掌握一定的修理技能 使他们 真正发挥车间模范带头作用 五 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树 立班组团队为核心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主 线 并提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放 在心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成安全 工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好班中巡回检查工作 对生 产设备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回检查 以便及 时发现异常情况 采取措施消除隐患 排除故 障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班 人员必须面对面将生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就 不交班 防止因交接班不清楚而危机生产安全 4 定期对设备进行维护保养 随时检 查设备的运行情况及润滑油补加 5 严格穿戴公司的劳动保护用品 保 护自身的安全健康 通过我们的努力 生产车间 2009 年无安全 生产事故的发生 确保了安全生产 动力组 周显洪 2016生产班组长工作总结 2016石化班组长工作总结 第六篇 第1 篇 生产班组长年终总结 在过去的一年中 做为一名班组长 深切感受到自己肩负着 车间生产与班组成员安全的寄托和重任 这一年中通过学习公 司以及厂 车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针 优质增 效策略 深刻理解优质增效的重要性 根据分厂 车间年初提 出的各项安全及生产任务 和全班职工一起 结合实际 认清 形势 明确目标 狠抓落实 尽心尽责 自觉地投身于工作实 践 为全面完成各项生产任务 实现班组全年安全运行尽了自 己应尽的义务 在和班组全体人员共同工作生活中 虽然工作 繁忙 但始终保持一颗平常心 始终牢记自己是一个带头的兵 班组长就如是一个火车头 深感责任重大 如何确看清道路 安全运行 并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职 因此班组长又是一个特殊的兵 自己既要懂知识会业务 又要 善管理 多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律 只要 吃透上级精神 眼睛向下 心系全班职工 结合实际因情制宜 就能找出工作思路 继而顺序渐进 带动全盘 因此便从重要岗位入手 主控是一个特殊岗位 工作不确定 因素大 随机性强 要搞好班组生产乃至全面工作 必须从司 炉操作与主控之间 主控操作时间与现场操作人员之间的管理 着手 并搞好相互间的衔接与配合关系 使之上下一条线 拧 成一股劲 这样使主控发挥一个中心控制的作用 有了一定的思路 在具体操作中又注重了以下二方面工作 一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围 造就融洽而宽松的 工作环境 二是发挥班组成员积极性和主人翁精神 实现班组 高度的民主管理 完善以班组长为核心 四大员为骨干的管理 体系 做到凡事有人管 凡事有人做 人人责任明确各负其责 充分发挥每一职工的积极性和创造性 并严格执行班组的一系 列规章制度 做到制度面前人人平等 加强班组成员的自主管 理意识 在一定限度内最大程度地发挥自身能量 在班组基础 管理体制中 进行自我检查 自我控制 自我评价 使全班职 工建立起强烈的责任感和使命感 这样 班组管理基础扎实了 各方面工作就有了保障 从全年的情况来看 成效是明显的 搞好班组整体工作 靠的是全体职工的共同努力 而要充分发 挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象 自己身为一班之长 既是生产者 又是不成名的管理者 我始 终明确一点 只有以身作则 身先士卒 班员才能信得过 听 得进 齐努力 自己抱定一个宗旨 要求别人做的事 自己先 做 要求别人去完成的任务 自己首先完成 在班组摆整自己 的形象 以自己的实际行动去影响班组成员 并去带动他们 针对今年生产情况 钢铁形势严峻 公司提出优质增效的举 措 及时组织全班人员开展优质增效和返违章大讨论活动 和 全班人员一起谈感想 找根源 较深刻地分析了班组在优质增 效工作和安全生产方面存在的问题 结合班组实际制订了行之 有效的防范措施 并通过相应制度加以保证 使之全年安全形 势稳定发展 优质 增效工作开展顺利有序 今年以来 生产任务及各方面工作确实是忙 年末由于2 号 和 3 号窑出现单个窑筒窑压高 石灰质量异常波动等情况 班 组积极配合车间领导去生产现场仔细分析 检查的同时 并根 据具体情况分解到每个设备点 每道工序 每个人 并动态调 整每班的产量 班组其他人员同样也是顾全大局 无私奉献 只要班组需要配合的随叫随到 有的员工还给班组提出了一系 列的个人分析数据和个人意见 这些确实难能可贵 从年初开始班组制订了相应的措施 一 完善了网络操作技能 每周的经济核算每天的温度控制 都通过网络传输给主管人员 二 设立设备五定管理 环境卫生分区域并分配到个人 三 加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作 确 保操作正确无误 四 坚持每班不低于3 次的巡检 保证当班的所有设备保持 在最佳状态 五 在完善一些相关管理制度的基础上 根据今年生产的实 际情况 班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视 回想一年来的工作 略有所获 而这所获离不开组织的关怀 和指导 更离不开全班同志同心同德 同甘共苦的结果 我深 信 一个人的能力是有限的 关键是以一种什么样的态度来对 待自己所从事的工作 在自己的岗位上 干一项爱一项 脚踏 实地 牢牢地把握信自己的现在 努力学习 不断完善和充实 自我 从自己分管的工作做起 从一时一事做起 以主人翁态 度 兢兢业业地搞好本职工作 这也是自己一直所追求的愿望 第2 篇 生产班组长工作总结 XX年上半年生产一直不是很稳定 生产控制及生产线设备存 在一些问题 作为自己应该负有很大的责任 生产班组过程控 制管理的不严格 现场巡检力度不够 生产设备检修过后缺少 检查造成生产线存在的问题不能能及时排除 现场出现突发事 件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要 原因 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上 首先合理分工明 确责任 有责任就有压力有压力就会产生动力 生产线操作人 员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人 所以要进行 相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能 熟悉巡 检流程 还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去 设备检修验收工作要提高 对于生产线检修维护是保证生产 的重要过程 检修后的验收工作也不能马虎大意 检修过后要 根据设备自己制定验收标准 验收过程要细致对重点要与设备 人员进行复检 这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效 地解决减少设备事故重复发生 生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决 这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好 上膜时间长 清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影 响到正常的生产运行 工作中的细节 小事 小问题说得多 抓得少 喊得多 罚得少 工作力度不大 有的班组甚至对的 细节 小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽 在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事 今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案 补充工作 减少因应急预案不全面造成对生产的影响 组织班 组认真学习车间应急预案的内容 要求每位员工都能够及时的 有顺序的处理车间现场的突发事件 市场竞争激烈 浪费的就是成本 节约的就是效益 生产车 间想提高生产效益 就一定要把节能降耗工作抓好 第一就是 抓好车间用电 车间高温高湿季节的用电较大 再能控制范围 内尽量减少各种用电设备的开启 消耗物品的领用必须经车间 同意签字后领取 提高消耗品的利用率如胶带 纸芯及造粒料 袋等 从细节抓起 从小事做起 要求全体员工养成随手关灯 下班前关闭电脑等一系列良好的习惯 杜绝浪费 从自身做起 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点 努 力提高自己的管理水平认认真真的学习 踏踏实实的工作 完 成好领导交给的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和 谐车间 和谐企业 和谐社会贡献自己的力量 第3 篇 生产车间班组长工作总结 时光荏苒 XX年已经悄然离我们而去 回首过去的一年 内 心不禁感慨万千 一年来 在公司领导及各位同事的支持与帮 助下 我严格要求自己 按照公司及车间的要求 较好地完成 了自己的本职工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有了 新的突破 工作方式有了较大的改进 现将 XX 年的工作情况总 结如下 一 主要完成的工作 1 班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长 因其前身xx 公司的管理比较混乱 故在班组中存在着许多亟待解决问题 为了解决这些问题我采 取了规范执行正激励制度的措施 对于班组表现较好的员工给 予加考核分 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分 由于采取了这种奖惩分明 公平公正的考核办法 班组员工的 执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力 2 狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多 比较容易 出事故 在过去的 XX 年里也发生了几起重大的工伤事故 这些 事故给公司和车间带来的损失是巨大的 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 身为一班之长 虽然所拥有的权力不是 很大 但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任 因此 对 于安全工作我从未放松过 月月讲 天天讲 3 保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升 消费者对xx 汽车的质量要求也越来越高 因此 公司高层对产品质量的重 视程度也被提到了一个前所未有的高度 作为整车产业的龙头 工艺 冲压车间所肩负的责任也越来越大 我深知作为车间班 组长 自己的工作直接影响车间的工作质量 出于对公司的负 责任 我在质量控制方面一直不敢有所松懈 积极与检验班的 同事及时进行信息的沟通与交流 对于生产过程中出现的问题 件 缺陷件从不轻易放过 同时加强员工对质量的重要性的认 识 要求大家认真做好自检互检工作 确保不让一个问题件从 本班组流入下一道工序 4 积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭 我每天生活工作在这个温暖的大 家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她 建设的更加美好和谐 因此 一年来 我积极参与车间的改善 活动 并调动班组员工的积极性 利用集体的智慧对车间提出 了许多有价值的改善 5 加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自己的学识 能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离 所以总不敢掉以轻 心 一直在学习 向书本学习 向周围的领导学习 向同事学 习 积极提高自身各项业务素质 努力提高工作效率和工作质 量 争取工作的主动性 通过这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进步 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 在组织管理能力 综合分析能力 协调办事能力和文字言语表 达能力等方面都有了很大的提高 保证了本岗位各项工作的正 常运行 能够以正确的态度对待各项工作任务 具备较强的专 业心 责任心 二 工作中出现的问题及解决方法 一年来 我敬业爱岗 创造性地开展工作 取得了一些成绩 但也存在一些问题和不足 主要表现在以下几点 1 安全生产方面 安全管理没有做到位 力度不够 安全培训不到位 检查不 到位 很多时候 由于员工的劳动强度较大 体力消耗较多 因此在完成当天的产量 做整理现场的工作中出现忽视安全的 现象 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现 象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故 现在想来这两起 事故的发生 我有着不可推卸的责任 首先 在组织班组日常 安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产 牢记于心 其次 在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查 最后 在发生一次事故后没有及时总结经验教训 避免类似的 事件再次的发生 使我的员工遭受痛苦 使车间的荣誉及利益 受到损伤我很是自责 为此 我决定在今后的工作中加强安全 培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性 从而形成人人重 视安全生产 人人参与安全生产的良好氛围 2 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来的 就是说要讲全面质 量管理 要按照目标要求认真抓好每一个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生产过程中的质量检查可 以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预 防和事中控制 变被动为主动 虽然目前公司从上至下都开始 重视质量 但在实际操作过程中还是存在许多问题 尤其是班 组之间的配合 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许 多有待改进的地方 要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的 这需要几个相关班组的通力合作 我认为要想做好 质量工作 必须把握严 细 实的原则 要严格管理 认真细 致 狠抓落实 3 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题 如 员工的标准化作业情况有待改进 员工的 专业技术水平有待提高 员工的工作积极性还没有被充分的调 动起来等 我深知 没有高水平的管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我会在以后的工作中着重解决提 高班组员工综合素质的问题 充分利用业余时间 多安排一些 有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训 争取在较短的 时间内让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接 再厉 认真提高业务 工作水平 为公司和车间发展 贡献自 己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以下几