检修公司发展的思路

依托主业 优化人力资源结构依托主业 优化人力资源结构 实现可持续发展实现可持续发展 检修公司发展的思考检修公司发展的思考 建安检修队组建以来 在各级领导的关心和支持下 依靠主业的技术人才力量 凭着严谨的工作作风和过硬的 工艺质量 在酒钢检修市场初步树立起 大友检修 的品 牌 赢得到了用户的信任和青睐 创造了良好的经济效益 随着酒钢集团对多产业管理的逐步规范和市场竞争主体 的多元化 检修公司这种完全 依赖主业 依附主业 式 的发展之路 已经走到极致 难有更大的发展和突破 因 此 检修公司要想 做强 做大 做精 要变 依赖主 业 依附主业 为依托主业 实现人力资源结构的优化 才 能实现可持续发展 一 依托主业的企业和人才优势 逐步实施产业升级一 依托主业的企业和人才优势 逐步实施产业升级 依托现有资源 逐步提升现有人员自身素质 参与大 型检修项目 丰富检修经验 逐步走向高技术产业检修市 场 争取机会 赢得更多利润好 科技高的精细检修任务 二 优化人力资源结构 谋求更长远的发展二 优化人力资源结构 谋求更长远的发展 检修公司没有自己的人才队伍 只能依赖于主业 随 着主业检修队伍年龄不断老化 加之厂内现有厂矿检修任 务将会很重 因此 今后依附主业的检修资源的力度会不 断削弱 人力资源问题将成为制约检修公司未来发展的瓶 颈 今年就因为外部检修项目与主业检修时间上的冲突 不得不放弃了一些项目 针对这种状况 我们认为 一是整合资源 统一厂内检修外聘用工的管理 目前 厂内检修分公司在日常维护及大 小修工作中使用了不 少的外聘合同工及临时突击用工 可把全厂检修外聘合同 工统一纳入检修公司管理 将年度劳务费承包给检修公司 厂部对各单位可实行劳务费包干 节约归己 由检修公 司根据各单位的需求 统一调配 在厂内初步建立劳务工 市场化机制 谁用工谁付费 厂外检修市场用工则统一调 配 这样 可控制降低主业劳务费支出 节约用工成本 有利于资源整合 最大限度的消除对外用工需求的不均衡 性 提高管理效率 还可规避主业的用工风险 同时检修 公司也可获得一定的收入 为检修公司建立自己的人才队 伍创造条件 二是建立检修公司自己的人才队伍 检修公司要想谋 求更大的发展 应建立自己的人才队伍 有了自己的队伍 就可以更灵活的机制 更低的成本参与市场竞争 占领 更多的市场 首先在厂内物色少量优秀人才 充实检修公 司管理层 再面向社会 大专院校招募检修人员 通过不 断筛选和优胜劣汰 锤炼出一支稳定成熟的骨干队伍 这 批人员 平常可充实厂内检修力量 也可像目前常驻的施 工队一样 承接厂内的检修安装项目 逐步挤掉施工队 对外 用这支队伍承接工程量小 技术要求相对较低的项 目 以灵活多样的战术撅取最好的经济效益 在承接工程 量大 技术要求高的项目时 则依拖主业检修队伍强大的 技术支持 高标准完成任务 三 有效利用社会资源 寻求合作三 有效利用社会资源 寻求合作 在整合内部资源的同时 还可积极与现有外协队开展 联袂合作 建立利益共同体 实行大兵团作战 形成一定 范围内的市场垄断 保障检修公司长远 稳定的发展 四 加大检修市场的营销力度 寻求更大的市场四 加大检修市场的营销力度 寻求更大的市场 检修公司要想做强 做大 做精 应建立一个强有力 的管理队伍 检修公司应有一个独立的管理层 应配置2 3名专职管理人员 当然可根据进展情况逐步到位 这些 人一方面要尽快整合检修人力资源 实施对可支配员工队 伍的管理 合理调配既有人力资源 避免因人的问题丢市 场 另一方面还要多方位收集市场信息 做好现有客户的 维系及售后服务工作 稳定现有市场 还要跑市场 寻求 更多的市场 市场开发必须走服务 品牌之路 企业应该 追求高品质的服务 通过业务创新和管理创新实现长远发 展 不能陷入低层次的价格战 要善于发现和扩大自己的 比较优势 我们的优势是什么 如何扩大我们的优势 是 我们应该研究的问