某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述1

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一 一 某公司高层领导组织机构图某公司高层领导组织机构图 董事长董事长 首席运营首席运营 官官 COO 首席执行首席执行 官官 CEO 首席技术首席技术 官官 CIO 董事长秘董事长秘 书书 公司顾问公司顾问 首席财务首席财务 官官 CFO 首席沟通首席沟通 官官 CGO 1 分公司总分公司总 经理经理 2 分公司总分公司总 经理经理 3 分公司总分公司总 经理经理 4 分公司总分公司总 经理经理 总经理秘总经理秘 书书 市场总监市场总监销售总监销售总监客户总监客户总监财务总监财务总监生产总监生产总监人力资源人力资源 总监总监 物流总监物流总监行政总监行政总监 市场经理市场经理人力资源人力资源 经理经理 销售经理销售经理客户关系客户关系 主管主管 行政经理行政经理厂长厂长财务经理财务经理物流经理物流经理 二 二 一句话职务说明 一句话职务说明 1 CEO Chief Executive Officer 首席执行官 最大的行政长官 战略一把手 首席执行官 最大的行政长官 战略一把手 COO Chief Operating Officer 首席运营官 就是干具体活儿的人 制定企业长远战略 督导各 首席运营官 就是干具体活儿的人 制定企业长远战略 督导各 分公司总经理执行工作的官 分公司总经理执行工作的官 CFO Chief Finance Officer 首席财务官 管钱的人 在战略上 为企业资本运营 财务控制 首席财务官 管钱的人 在战略上 为企业资本运营 财务控制 财务决策作出具体行动方案 财务决策作出具体行动方案 CTO Chief Technlology Officer 首席技术官 吃技术饭 首席技术官 吃技术饭 CIO Chief Information Officer 首席信息官 新官衔 信息时代的产物 前沿咨询与企业未来走 首席信息官 新官衔 信息时代的产物 前沿咨询与企业未来走 势的分析 势的分析 CGO Chief Government Officer 首席沟通官 得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通 首席沟通官 得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通 2 董事长 董事长 CEO 和总经理的区别和总经理的区别 董事长是董事会成员之一 是董事会意见的代言人 一般情况下 董事长和董事长是董事会成员之一 是董事会意见的代言人 一般情况下 董事长和 CEO 均由一个人来担均由一个人来担 任 如果要是任 如果要是 由由 2 个人来分别担任董事长和个人来分别担任董事长和 CEO 的话 董事长一般是不参与企业直接的运营管理的 的话 董事长一般是不参与企业直接的运营管理的 他只是起一个监督他只是起一个监督 CEO 的责任 这个时候的责任 这个时候 CEO 的主要权利就是行政一把手 主要负责企业的整体运营的主要权利就是行政一把手 主要负责企业的整体运营 工作 工作 CEO 与其他首席执行官一起设计 提出企业运营的方案 然后交由各分公司总经理具体操作实施 与其他首席执行官一起设计 提出企业运营的方案 然后交由各分公司总经理具体操作实施 CEO 的职务介于董事长和总经理之间 一种职务 的职务介于董事长和总经理之间 一种职务 三 三 各职务具体岗位职责各职务具体岗位职责 1 董事长董事长 直接上司直接上司 董事会 董事会 主要工作主要工作 是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责岗位职责 具体工作 具体工作 1 主持召开股东大会 董事会议 并负责上述会议的贯彻落实 主持召开股东大会 董事会议 并负责上述会议的贯彻落实 2 召集和主持公司管理委员会议 组织讨论和决定公司的发展规划 经营方针 年度计划有及日常经营召集和主持公司管理委员会议 组织讨论和决定公司的发展规划 经营方针 年度计划有及日常经营 工作中的重大事项 工作中的重大事项 3 检查董事会决议的实施情况 并向董事会提出报告 4 提名 CEO 和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用 决定报酬 待遇以及解聘 并报董事会批准 和备案 5 审查 CEO 提出的各项发展计划及执行结果 6 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表 全盘控制全公司系统的财务状况 7 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员 8 签署对外重要经济合同 上报印发的各种重要报表 文件 资料 9 处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求职位要求 具体情况具体分析 具体情况具体分析 2 首席执行官 首席执行官 CEO 直接上司直接上司 董事长 董事长 主要工作主要工作 最大的行政长官 战略一把手最大的行政长官 战略一把手 岗位职责岗位职责 具体工作 具体工作 1 对公司所有重大事务和人事任免进行决策 决策后 权力就下放给具体主管 CEO 具体干预的 较少 2 营造企业文化 CEO 不仅要制定公司的大政方针 还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企 业文化 3 把公司的整体形象推销出去 CEO 的另一个重要职责是企业形象推广 推销的对象可能是公司 的投资者 现有和潜在的客户 债权人及其他利益相关者 要推销的可能是产品 也包括企业文化 领 导班子 等等 职位要求 1 热爱本公司 具有德 勤 能 诚的品格 2 具有较强的综合管理能力和工作协调能力 4 擅长组织 带领班子成员团结 努力工作 3 首席运营官 首席运营官 COO 直接上司直接上司 董事长 或 董事长 或 CEO 主要工作主要工作 策划推进公司的业务运营战略 流程与计划 组织协调公司各部门执行 实现公司的运营目策划推进公司的业务运营战略 流程与计划 组织协调公司各部门执行 实现公司的运营目 标 标 岗位职责岗位职责 具体工作 具体工作 1 1 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系 业务流程 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系 业务流程 2 2 策划推进及组织协调公司重大运营计划 进行市场发展跟踪和策略调整 策划推进及组织协调公司重大运营计划 进行市场发展跟踪和策略调整 3 3 建立规范 高效的运营管理体系并优化完善 建立规范 高效的运营管理体系并优化完善 4 4 制定公司运营标准并监督实施 制定公司运营标准并监督实施 5 5 制定公司运营指标 年度发展计划 推动并确保营业指标的顺利完成 制定公司运营指标 年度发展计划 推动并确保营业指标的顺利完成 6 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划 协调各部门的工作 建设和发展优秀的运营队伍 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划 协调各部门的工作 建设和发展优秀的运营队伍 7 完成完成董事长董事长临时交办的其他任务 临时交办的其他任务 职位要求 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验 精通项目管理 并有独立实施项目管理操作的成功经验 精通项目管理 并有独立实施项目管理操作的成功经验 熟悉行业动态及运营发展趋势 熟悉行业动态及运营发展趋势 熟练操作使用办公软件 熟练操作使用办公软件 优秀的英语听 说 读 写能力 优秀的英语听 说 读 写能力 正直 坦诚 成熟 豁达 自信 正直 坦诚 成熟 豁达 自信 优秀的领导沟通 协调 调度 指挥组织 开拓能力 优秀的领导沟通 协调 调度 指挥组织 开拓能力 优秀的统筹 分析 综合 归纳能力 优秀的统筹 分析 综合 归纳能力 高度的工作热情 良好的团队合作精神 高度的工作热情 良好的团队合作精神 4 首席技术官 首席技术官 CIO 直接上司直接上司 董事长 或 董事长 或 CEO 主要工作主要工作 全面主持公司研发与技术管理工作 规划公司的技术发展路线与新产品开发 实现公司的技全面主持公司研发与技术管理工作 规划公司的技术发展路线与新产品开发 实现公司的技 术创新目标 术创新目标 岗位职责岗位职责 具体工作 具体工作 1 1 参与制定公司发展战略 年度经营计划和预算方案 参与制定公司发展战略 年度经营计划和预算方案 2 2 组织研究行业最新产品的技术发展方向 主持制定技术发展战略规划 组织研究行业最新产品的技术发展方向 主持制定技术发展战略规划 3 3 管理公司的整体核心技术 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 管理公司的整体核心技术 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 4 4 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 5 5 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划 完成年度任务目标 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划 完成年度任务目标 6 6 主持新产品项目所需的设备选型 试制 改进以及生产线布局等工作 主持新产品项目所需的设备选型 试制 改进以及生产线布局等工作 7 7 研究决策公司技术发展路线 规划公司产品 研究决策公司技术发展路线 规划公司产品 8 8 指导 审核项目总体技术方案 对各项目进行最后的质量评估 指导 审核项目总体技术方案 对各项目进行最后的质量评估 9 9 与用户进行技术交流 了解用户在技术与业务上的发展要求 并解答用户提出的与产品技术相 与用户进行技术交流 了解用户在技术与业务上的发展要求 并解答用户提出的与产品技术相 关问题 关问题 1010 对潜在或具体的项目 用户进行跟踪 管理所在区域内的用户拜访 技术交流 方案制作及 对潜在或具体的项目 用户进行跟踪 管理所在区域内的用户拜访 技术交流 方案制作及 合同谈判 合同谈判 11 制定技术人员的培训计划 并组织安排公司其他相关人员的技术培训 职位要求 精通行业内的最新技术方法 精通行业内的最新技术方法 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向 对关键技术有自己独到见解 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向 对关键技术有自己独到见解 有很强的创造能力 拓展能力 抽象思维能力与项目管理能力 有很强的创造能力 拓展能力 抽象思维能力与项目管理能力 熟悉企业产品结构 性能 机理 使用方法 有扎实的理论基础和技术工作经验 熟悉企业产品结构 性能 机理 使用方法 有扎实的理论基础和技术工作经验 有很强的判断 决策 计划与执行能力 有很强的判断 决策 计划与执行能力 有良好的沟通 协调 组织和团队建设能力 有良好的沟通 协调 组织和团队建设能力 高度的工作热情 良好的职业道德 高度的工作热情 良好的职业道德 5 分公司总经理 分公司总经理 直接上司直接上司 CEO 主要工作主要工作 制定和实施公司总体战略与年度经营计划 建立和健全公司的管理体系与组织结构 主持公 制定和实施公司总体战略与年度经营计划 建立和健全公司的管理体系与组织结构 主持公 司的日常经营管理工作 实现公司经营管理目标和发展目标 司的日常经营管理工作 实现公司经营管理目标和发展目标 岗位职责岗位职责 具体工作 具体工作 1 根据董事会或集团公司提出的战略目标 制定公司战略 提出公司的业务规划 经营方针和经 营形式 经集团公司或 CEO 确定后组织实施 2 主持公司的基本团队建设 规范内部管理 3 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 4 审定公司具体规章 奖罚条例 审定公司工资奖金分配方案 审定经济责任挂钩办法并组织实 施 5 审核签发以公司名义发出的文件 6 召集 主持总经理办公会议 检查 督促和协调各部门的工作进展 主持召开行政例会 专题 会等会议 总结工作 听取汇报 7 主持公司的全面经营管理工作 组织实施董事会决议 8 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案 预算外开支计划 9 处理公司重大突发事件 10 推进公司企业文化的建设工作 职位要求 熟悉企业业务和运营流程 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 掌握先进企业管理模式及精要 具有先进的管理理念 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力 熟悉企业全面运作 企业经营管理 各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉 优异的工作业绩 良好的中英文写作 口语 阅读能力 具备基本的网络知识 熟练使用办公软件 具有优秀的领导能力 出色的人际交往和社会活动能力 善于协调 沟通 责任心 事业心强 亲和力 判断能力 决策能力 计划能力 谈判能力强 为人干练 踏实 良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚力 良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚力 6 分公司副总经理 分公司副总经理 直接上司直接上司总经理总经理 主要工作主要工作 协助总经理制定并实施企业战略 经营计划等政策方略 实现公司的经营管理目标及发展目协助总经理制定并实施企业战略 经营计划等政策方略 实现公司的经营管理目标及发展目 标 标 岗位职责岗位职责 具体工作 具体工作 1 1 协助总经理制定公司发展战略规划 经营计划 业务发展计划 协助总经理制定公司发展战略规划 经营计划 业务发展计划 2 2 将公司内部管理制度化 规范化 将公司内部管理制度化 规范化 3 3 制定公司组织结构和管理体系 相关的管理 业务规范和制度 制定公司组织结构和管理体系 相关的管理 业务规范和制度 4 4 组织 监督公司各项规划和计划的实施 组织 监