公司情况向领导汇报简介材料

第 1 页 共 6 页 公司情况向领导汇报简介材料公司情况向领导汇报简介材料 省国资委 L 书记及各位领导 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作 下面 我 就 DY 公司有关情况向各位领导作一简要介绍 一 公司基本概况 公司党委现有委员名 常委名 党委下辖个直属 党组织 其中党委个 总支个 支部个 基层党支部 个 公司现有党员人 其中在岗职工中党员人 占在 岗职工总数的 公司纪委现由名委员组成 工会 团委和科协等组织健全 公司现有中层管理人员人 平均年龄约岁 大学 及以上学历人 具有高级职称人员人 二 20XX 年公司生产经营完成情况 20XX 年 实现营业收入亿元 实现工业总产值 亿元 实现利润亿元 税金亿元 生产矿山铜万吨 阴极铜万吨 黄金公斤 白银吨 硫酸万吨 铜 金 银 硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达 100 其中 出口阴极铜吨 白银公斤 创汇亿美元 全年兴建 改造了一批重点后劲工程项目 其中新制 氧站 3 号转炉改造 5 万吨大板铜精炼已建成投产 T 矿深部开采工程全面开工 全年完成掘砌万方 北 第 2 页 共 6 页 坑完成剥离万方 这些项目的建成投产 进一步扩大 了公司主要产品的生产能力 增强了公司的发展后劲 截止 20XX 年末 公司资产总额亿元 其中流动 资产亿元 长期投资万元 固定资产亿元 无形资产 及其他资产亿元 负债及所有者权益总额亿元 三 今后一个时期公司改革发展的总体思路 一是资源开发战略 总体思路是 巩固扩大现有 资源 努力控制周边资源 积极寻找接替资源 参与 开发海外资源 到 十一五 末 使公司自有矿产资 源年产达到 3 万吨以上 可控制资源储量达到 350 万 吨以上 二是规模提升战略 基本原则是 先进实用的粗 炼工艺 国内一流的精炼工艺 40 万吨配套能力 火法湿法分步到位 初步方案是按 20 万吨能力进行 设计 然后视资源状况进行扩能 改造到 30 万吨以 上 加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫 杂铜 最终可以形成 50 万吨以上的粗铜生产能力 三是结构调整战略 出发点是 不仅要做大做强 还要做精做优 真正实现科学发展 主要是加快主辅 分离 辅业改革步伐 打造建筑业 物流业 服务业 三大辅业板块 调整公司的产业结构 加强综合利用 第 3 页 共 6 页 发展循环经济 开发铜深加工产品 改善公司的产品 结构 发展循环经济 主要是大力开发冶炼废渣 废 液 废气 废水中的有价元素 生产铂 钯 硒 碲 镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产 品 使这一块的年产值达到亿元以上 年前 公司已 经组建了稀贵金属厂 专门从事这方面的产品开发 发展铜产品的深加工 主要是在建设铜板带项目的基 础上 通过与大型家电集团和汽车集团合作 开发铜 杆 铜内螺纹管 漆包线 铜制汽车配件等与之配套 的产品 四是资本营运战略 目的主要是 通过多种方式 的资本营运 拓展公司发展所需的资金 实现低成本 扩张 减少投资风险 积极盘活存量资产 采取租赁 承包 合资合作 剥离 等方式 推进主辅分离 辅业改制 提高资源配置效率 在资源开发和延伸加 工领域提供资本支持 积极寻找潜在的并购对象 实 行多种方式的联合和整合 把企业做大做强 同时 争取在尽量短的时间内发行股票上市 从资本市场募 集发展资金 五是人才强企战略 基本要求是 尽快扭转公司 高层次专业人才青黄不接的局面 为实施上述战略提 供人力资源保证 主要采取培养与引进相结合的方式 第 4 页 共 6 页 着力加强经营管理人才 专业技术人才 操作技能人 才三支队伍建设 不断优化各类人才的年龄 专业和 知识结构 争取到 十一五 末 使公司三类高级人 才分别达到 100 名以上 20XX 年 公司面临的形势非常严峻 按照铜价 5 万 元 吨预测 公司将亏损 7860 万元 主要原因 一 是公司自有铜资源少 全年只有 20500 吨 不到总量 的 10 二是国内矿 进口矿加工费大幅下降 去年 我们国内矿加工费平均为元 吨 今年降至元 吨 每 吨减少元 按加工万吨国内矿测算 少了个多亿 进 口矿综合加工费由去年元 吨下降为今年元 吨 按万 吨进口矿测算 少了个多亿 面对严峻的挑战 公司领导班子统一思想 自我 加压 确定了公司今年实现销售收入过 100 亿 利税 总额过 10 亿的 两大跨越 目标 向大发展战略制 定了保目标的生产经营计划 即 阴极铜万吨 矿产 粗铜万吨 矿山铜万吨 黄金公斤 白银吨 硫酸万 吨 铁精矿万吨 铂公斤 钯公斤 硫酸镍吨 粗硒 吨 铜杆万吨 为了确保实现全年生产经营目标 公司采取了一 些强有力的措施 向管理要效益 一是对各单位和部 门采取了新的绩效考核办法 建立有效的激励机制 第 5 页 共 6 页 按照责权大小 贡献多少 把全员的收入同效益牢牢 挂钩 二是按照精细管理的要求 推行了全面预算管 理 内容主要包括经营 投资 资金三个方面的预算 管理 预算一经作出 不得更改和突破 三是出台了 挖潜增效的 11 条倒算加压的硬措施 包括要求定额 材料消耗降低 3 能耗降低 5 非定额材料和备件 的消耗 生产单位按前三年最低水平核定 其他单位 在上年基础上降低 10 压缩非生产性费用 30 50 等等 2 月 27 日 公司党委常委召开了民主生活会 结合公司改革发展实际 公司领导班子对明 确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署 一是成立了由公司主要领导负责的 五大战略 推进委员会 对进一步促进公司又好又快发展提供强 有力的领导保证 二是矿产资源开发方面 公司参股鸡笼山铜矿 寻找矿山边深部接替矿源 省外矿山控股等工作正在 抓紧进行 与此同时 积极争取中铝公司对公司发展 重点项目提供资金支持的承诺早日兑现 三是冶化扩能改造方面 经过反复论证 公司已 经明确了采用先进的顶吹工艺方法 目前正在抓紧选 定符合公司生产实际的冶炼炉型 确保四季度开工建 第 6 页 共 6 页 设 四是在积极延伸产业链 调整产品结构 拓展铜 深加工方面 年前控股成立了常州大江铜业有限公司 主要产品无氧铜杆已经投产 年产量将达到 5 万吨 控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹 备 该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品 年产量 将达 2 万吨 五是积极做好上市融资准备工作 争取公司早日 挂牌上市 七是