汽车4S店安全生产标准化建设

汽车 4S 店安全生产标准化建设资料 1 第十六部分第十六部分 绩效考核与持续改进绩效考核与持续改进 安全生产绩效考核制度安全生产绩效考核制度 为提升职工工作热情与技能 客观评价职工的工作表现和能力 充分调动 职工的工作主动性与积极性 激励职工发挥团队精神 挖掘职工潜能 特制定 了以下安全生产绩效考核制度 一 目的 为确保全厂安全生产方针和目标的顺利实现 总结推广安全生产管理经验 激励各生产部门和职工奋发进取 自觉地搞好安全生产工作 持续改进安全绩 效 特制定本制度 二 定义 安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标 控制和消除风险取得的可 测量结果 三 适用范围 本制度适用于本厂职工的考核 四 具体实施 考核实行记分制 总分为 100 分 按以下六个要素进行考核记分 被考核 部门不涉及的要素 子要素 按缺项处理 1 安全目标 50 分 扣完为止 1 发生工亡事故 重伤事故 重大火灾事故 重大特种设备事故 扣 50 分 2 火灾事故直接经济损失超厂部下达的考核指标 扣 20 分 3 设备事故直接经济损失超厂部下达的考核指标 扣 20 分 4 轻伤事故超厂部下达的考核指标 扣 20 分 5 隐患自检率及整改合格率超厂部下达的考核指标 扣 20 分 2 安全基础管理 15 分 扣完为止 汽车 4S 店安全生产标准化建设资料 2 1 层层签订安全目标责任书 严格执行安全生产组织人员保证体系 满 分 4 分 1 项不符扣 1 分 扣完为止 2 安全台账 记录等基础资料齐全 记录真实完整 满分 3 分 1 项不 符扣 0 5 分 扣完为止 3 各种计划 总结 报表上报及时 满分 3 分 每漏报 1 次扣 0 2 分 迟报 1 次扣 0 1 分 扣完为止 4 安全教育 满分 5 分 按要求进行管理人员和职工安全培训考核 1 项不符合 扣 0 5 分 按要求进行转岗 新工艺 新技术 新设备投产前安全 培训 1 项不符合 扣 0 5 分 领导及管理人员按要求参加班组安全活动 1 项 不符合 扣 0 5 分 班组安全活动符合要求 1 项不符合 扣 0 5 分 扣完为止 3 安全检查和隐患治理 10 分 1 按规定的频次和项目要求进行安全检查 发现问题和隐患及时整改 并按要求上报 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 2 对上级下达的隐患整改项目 按计划完成治理 满分 3 分 1 项不符 合扣 1 分 扣完为止 3 对暂时不具备整改条件的隐患 制定可靠的监控措施和应急方案 满 分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 4 现场 作业 安全管理 15 分 1 作业现场警示标识符合要求 配备了必要的安全防护用品 具 及消 防设施与器材 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 2 严格执行操作规程 不违章作业 不违反安全纪律 劳动纪律 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 3 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 5 职业卫生管理 5 分 1 做好清洁文明生产 严防 跑 冒 滴 漏 保证岗位职业有害因 素监测合格率达 100 满分 2 分 1 项不符合扣 0 5 分 扣完为止 汽车 4S 店安全生产标准化建设资料 3 2 按要求 组织 参加职业性健康检查 满分 1 分 1 项不符合扣 0 5 分 扣完为止 3 按要求对职业卫生设施进行定期检查 落实专人维护保养 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 6 应急管理 5 分 1 建立完善应急指挥与救援系统 明确职责 按照事故处理原则 对事 故进行调查处理和总结 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 2 准备足够适用的应急资源 按要求对安全防护设施及应急设施进行定 期检查 落实专人维护保养 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 3 按要求制定应急预案 定期进行应急培训和演练 并对演练效果进行 评价 对预案进行评审和修订 满分 1 分 1 项不符合扣 0 5 分 扣完为止 五 增分条件 1 风险高 管理难度大的部门可增加 1 3 分 2 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生 经公司确认 加 1 3 分 六 维修厂安全绩效考核机构 组 长 分管安全生产的副厂长 副组长 办公室主任 成 员 财务室 工会 工段等部门 其职责为 1 对各工段进行安全绩效考核 2 将安全绩效考核的结果 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据 七 安全绩效考核 安全绩效考核分为日常考核 季度考核和年度考核 1 日常考核 通过日常安全检查 对各部门和人员的安全绩效进行评价 目的在于促进各部门和人员自我管理 2 季度考核 每季度末 对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评 3 年度考核 每年底 对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评 汽车 4S 店安全生产标准化建设资料 4 八 考核频次 在季度考核时 日常考核情况应占 50 即日常考核和季度考核总分分别 折为 50 分 计算该季度实际得分 年度考核时 各季度考核情况各占 20 综 合评定占 20 计算年度实际得分 九 考核等级 按考核得分 将考核结果