服装公司新员工入职培训

新员工入职培训计划新员工入职培训计划 一一 新员工入职培训的目的新员工入职培训的目的 1 新员工培训对企业的意义 通过将公司的发展历史 发展战略 经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工 对员工进入工作岗位 有着很大的激励作用 并且新员工明确了企业的各项规章制度后 员工可以实现自我管理 节约企业的管 理成本 通过岗位要求的培训 新员工能够很快胜任岗位 提高工作效率 取得较好的工作业绩 起到事半功倍的 效果 2 新员工培训对个人的意义 新员工培训对于个人来说是对季候风的进一步了解和熟悉的过程 通过对企业的进一步熟悉和了解 一方 面可以缓解新员工对新环境产生的心里压力 另一方面可以帮助新员工正确规划自身在公司的发展 在公 司长期工作下去 二二 新员工入职培训的形式新员工入职培训的形式 新进人员培训的形式主要有课堂讲授 参观 发放手册 操作示范 现场实习等等 三三 新员工入职培训的内容新员工入职培训的内容 培训培训 课程课程 培训内容培训内容培训意义培训意义 培训对培训对 象类型象类型 培训培训 部门部门 培训形培训形 式式 企业文 化 包含介绍企业的经 营历史 品牌 规模 发展前景及企业价值 观 增加员工对企业的信任感与归属感 社招 校招 课堂讲授 员工职 业规划 包含公司架构及激励 晋升机制 了解公司架构 各部门之间的服务协调网络 及流程 有关部门的处理反馈机制 使新员工明 确在企业中进行信息沟通 提交建议的渠道 使 新员工们了解和熟悉各个部门的职能 以便在今 后工作中能准确地与各个有关部门进行联系 并 随时能够就工作中的问题提出建议或申诉 培训晋升机制 可以使员工建立自我的发展 计划 社招 校招 课堂讲授 企业规 章制度 介绍公司的规章制度 和岗位职责 使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章 一切工作按公司制定出来的规则 标准 程序 制度办理 包括 工资 奖金 津贴 保险 休 假 医疗 晋升与调动 交通 事故 申诉等人 事规定 福利方案 工作描述 职务说明 劳动 条件 作业规范 绩效标准 工作考评机制 劳 动秩序等工作要求 社招 校招 培训 部 人力 资源 部 行政 部 发放手册 参观 岗位 职责 包含工作内容与职责 使新员工尽快进入角色 社招 校招 直属 部门 课堂讲授 操作示范 现场实习 服装行 业发展 及就业 前景 包含对行业性质 行业的市场结构 运 行状况与竞争态势进 行分析 还包含行业 中不同的发展方向 使新员工可以结合自身的兴趣 爱好 能力 特长 经历及结合时代特点 根据自己的职业倾 向 确定其最佳的职业奋斗目标 跨行 业校招 培训 部 直属 部门 课堂讲授 商务 礼仪 包含规范员工的 行为和举止 如关于 职业道德 环境秩序 作息制度 开支规定 接洽和服务用语 仪 表仪容 精神面貌 谈吐 着装等的要求 良好的适应企业办公环境与文化 提高自身 素质 社招 校招 培训 部 课堂讲授 四四 营运部岗位技能培训内容营运部岗位技能培训内容 部门部门岗位岗位培训项目培训项目 难易程度难易程度 1 1 5 5 培训形式培训形式 品牌陈列法则 3 课堂讲授 操作示范 现场实习 店铺基础数据分析 3 课堂讲授 销售技巧 3 课堂讲授 督导 团队管理 3 课堂讲授 室内拓展游戏 品牌陈列法则 5 课堂讲授 操作示范 现场实习 店铺基础数据分析 4 课堂讲授 销售技巧 5 课堂讲授 团队管理 5 课堂讲授 室内拓展游戏 沟通技巧 4 课堂讲授 室内拓展游戏 KA 店铺营运标准流程 5 课堂讲授 品牌陈列法则 5 课堂讲授 操作示范 现场实习 色彩搭配原理 5 课堂讲授 操作示范 现场实习陈列师 服装搭配原理 5 课堂讲授 操作示范 现场实习 VIP 基础管理 5 课堂讲授 F22 系统操作 4 操作示范 现场实习 VIP 专 员 店铺基础数据分析 4 课堂讲授 服装发展简史 4 课堂讲授 培训技巧 5 课堂讲授 品牌陈列法则 3 课堂讲授 操作示范 现场实习 店面管 理部 培训师 店铺营运标准流程 4 课堂讲授 部门部门岗位岗位培训项目培训项目 难易程度难易程度 1 1 5 5 培训形式培训形式 品牌陈列法则 3 课堂讲授 操作示范 现场实习 店铺数据分析 5 课堂讲授 销售代 表 沟通技巧 4 课堂讲授 操作示范 现场实习 品牌陈列法则 4 课堂讲授 操作示范 现场实习 店铺数据分析 4 课堂讲授 沟通技巧 4 课堂讲授 店铺营运标准流程 5 课堂讲授 区长 团队建设与管理 4 课堂讲授 室内拓展游戏 品牌陈列法则 4 课堂讲授 操作示范 现场实习 店铺营运标准流程 4 课堂讲授 店铺基本数据分析 2 课堂讲授 销售技巧 4 课堂讲授 操